2023年监理工作计划简短 监理工作计划和重点(十四篇)

Word版本，下载可自由编辑年监理工作计划简短监理工作计划和重点(十四篇)时光就犹如白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的心得，让我们一起来学习写方案吧。那关于方案格式是怎样的呢？而个人方案又该怎么写呢？组织、科学管理、严密施工和监理单位的严格控制、协调管理之下，该工程将以优良的质量、崭新的面貌充分体现浮现代城市生活的完善结合，为漂亮的城市再添一颗璀璨的明珠。

感谢大家！

监理工作方案简短监理工作方案和重点篇三

今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体结构施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、平安、文明、环保，增进监理工作的廉洁、高效，提升投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有方案、有目的地举行，现按照中通御景项目部、监理组有关的项目管理方法，结合本工程20xx年度施工方案，特制订20xx年度监理工作方案。

本工程中通御景小区住所楼土建工程，20xx年方案施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工平安。

(一)监理服务目标：

确保工期，节约投资，保证平安，工程质量达到工程交工验收时促各施工单位逐项举行整改，监理部举行复验，并保留相关资料。

(3)定期对质量保证资料举行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时光和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真切。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。

4、平安文明管理

由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时催促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

1、监理部将调节新思路，转变工作办法，对不能胜任工作岗位的人员举行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提升：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文举行集中学习，提升现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、采取交底制度

(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，举行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程。

监理工作方案简短监理工作方案和重点篇四

为了规范本驻地办平安监理活动，确保本项目平安综合管理体系的有效运行，全面履行合同允诺，提升平安监理水平，实现零事故平安目标。按照国家相关平安生产法律规矩要求，结合各标段项目工程实际状况，特制定20xx年监理平安工作方案如下：

1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项平安技术计划是否具有适用性、针对性，能否确保施工平安，是否符合国家相关法律规矩规定。

2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求，有无相关平安设施。

3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求举行演练，提升应急队伍的应急救护能力。

4、查验施工单位进场的特种设备状况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。

5、检查施工单位的平安资质(企业平安生产许可证)是否符合要求，是否在有效期以内。

6、检查施工单位的专职平安人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。

7、检查施工单位的“三宝”(即平安帽、平安带、平安网)是具有“三证”(即生产许可证、产品合格证、平安鉴定证)和检验报告。

8、检查施工单位的平安内业资料是否完美，有不足、不妥之处予以指出，进一步完美平安内业资料。

9、检查施工单位是否为民工购买人身意外损害险，有无建立农夫工档案，有无拖欠农夫工工资现象。

10、严格催促施工单位根据工程造价1%投入平安经费，做到平安资金专款专用，严格挪作他用。

11、催促施工单位做好三级平安教导，保证进场工人均受到相关平安学问教导。

12、催促施工单位做好平安教导、平安技术交底、平安隐患排查治理工作。

13、催促施工单位做好时节性平安技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等平安措施。

14、催促施工单位完美施工现场平安文明施工标志标牌。

15、检查施工单位施工现场有无平安隐患(主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、瓦斯防治、通风措施、高边坡平安防护等)，发觉问题下达工作指示要求限期整改。

16、催促施工单位乐观协作相关单位开展各项平安活动，如20xx年全国“平安生产月”活动、“平安生产年”活动、“安全工地建设”活动等等。

17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，暂时用电搭接、布设是否符合规范要求。

18、对全体监理人员举行平安学问培训，以便提升监理人员的平安管理水平，能更好的监理施工过程中的平安工作。

19、参与交通部主办的相关平安学问培训。

20、乐观仔细学习国家相关平安生产办法的法律规矩学问，加强自身业务水平，做到依法监督。

监理工作方案简短监理工作方案和重点篇五

中通御景监理工作方案今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体结构施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、平安、文明、环保，增进监理工作的廉洁、高效，提升投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有方案、有目的地举行，现按照中通御景项目部、监理组有关的项目管理方法，结合本工程20xx年度施工方案，特制订20xx年度监理工作方案。

本工程中通御景小区住所楼土建工程，20xx年方案施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工平安。

(一)监理服务目标

确保工期，节约投资，保证平安，工程质量达到工程交工验收时1合格工程，竣工验收时达到优良工程。

(二)监理工作管理目标

监理工作的管理目标是按照设计文件的要求，在合理的时光内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;详细包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和平安管理目标。

1、质量监理目标本工程的质量监理目标为：合格工程。

为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热烈的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。

2、进度监理目标要求项目部按照合同要求提出总体进度方案、年度方案、月度施工进度方案和月度报告，审查并催促其实施，准时举行方案进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度状况，浮现偏差时指令项目部举行调节，并催促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在方案范围内竣工。

3、信息管理目标2根据国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、收拾和归档工作，并通过计算机举行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的准时和精确     提供。

4、平安生产管理目标仔细履行监理工程师对项目部施工平安的检查和催促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查催促项目部做到平安生产、文明施工，确保囫囵工程施工无重大平安事故发生。

(三)监理工作的指导思想

监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完美的管理制度和规范的监理工作程序，根据合同文件，从组织与管理的角度，实行合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目举行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目举行工程质量、工程进度、平安和信息管理。

监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公平，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，仔细贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、规矩和规范，制订切实可行的工作方案，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。

(一)复工初期阶段的监理工作

1、组织监理人员进场，方案于20xx年3月5日～3月20日实行，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。

2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点举行复测。

3、对项目部新进场材料状况举行抽检实验。

4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理方法。

5、组织监理人员认识图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式举行监理资料编制培训，全面提升监理人员的业务素养，为复工后的监理工作打好基础。

6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、规矩、制度和管理方法，提升监理人员的平安意识、管理意识和职业道德素质。

7、检查、催促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。

(二)施工阶段监理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、质量管理

(1)质量控制目标

本工程的监理原则是

严格监理、优质服务，仔细按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等举行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。4从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构利用

①质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完美职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。

②质量控制的技术措施。帮助完美质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。

③质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

④质量目标情况的动态分析。

⑤质量控制表格。工作中强调以事

前控制为主，预防为主的原则，坚定杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程所有合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。

(2)质量控制的措施

①建立健全项目部自检体系，按规定频率举行复检。严格按监理工作流程举行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。

②建立健全监理的质量控制监督系统，采纳旁站、巡察、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

a、旁站监理。

按照工程难易、复杂和重要程度，采纳全过程旁站，部分时光旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现5场监理员举行，重要工序由专业工程师或举行现场旁站;b、组长和专业监理工程师常常对工地举行巡察;c、检测和实验：检测和实验以抽检为主，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料实验，监理做平行实验予以复核。抽检及复核性实验，由监理组织举行;d、采取工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不须要的工程损失。

③坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前控制，严格审批施工前的施工计划、技术交底等做到清晰明确、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工过程中要求项目部实行有效的事前预防，把质量问题消退于萌芽状态;④坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用举行控制，同时要通过监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，帮助项目部搞好各项组织、技术和管理工作;⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、办法和环境等举行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与方案工期。

2、进度管理

(1)项目部按照工程总体要求，制定的20xx年度进度方案，要求6项目部贯彻实施。监理机构利用

①进度控制的组织措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

②进度控制的技术措施。建立多级网络方案体系，监控承建单位的作业实施方案。

③进度控制的经济措施。对工期提前者采取嘉奖;确保资金的及时供给等。

④进度控制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。

(2)、对进度偏差举行动态调节控制对工程进度实际发展状况举行跟踪监控，发觉偏差，视状况实行合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制方案实施。

调节方案的要点

a.后续施工与合同工期的要求;b.进度调节给后续项目部造成的损失;c.对材料物资供给的影响;d.劳动力供给状况;e.投资增减状况;7f.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。

3、信息管理根据相关国家法律规矩和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、收拾和归档工作，并通过计算机举行各种文字和处理工作，确保为施工和竣工验收时提供真切、精确     资料。

1、信息管理的详细措施如下

(1)组建本项目工程监理信息系统，构造项目管理信息网络。

组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息连接。

(2)完成对工程外部信息的收集、收拾、分析，同时也应完成与业主、项目部、材料设备供给商、政府有关部门的双向信息联系。

(3)采纳计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。

(4)信息管理的原则

1)监理文件是指导监理实务及体现监理成绩的详细内容，并作为工程项目监理指令考核指标之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施。

2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。

3)监理文件应结合工程实际状况编制，真切反映监理项目动态。8监理文件应写明详细编写时光，由主要编写人及审核人签字，并按照不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。

4)监理函件及监理日志可采纳有关表式填写，其它监理文件普通要求打印成文。

5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、规律严密、书写端正。③监理文件资料应真切牢靠，字迹清晰，签字齐全，反映工程实际状况，不得弄虚作假或涂改原始记录。

2、监理工作有关的文件资料，随受监工程项目的详细状况而异。

普通可分为如下几类

(1)合同文件类包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。

(2)设计文件类图纸会审纪要、设计修改通知单等。

(3)施工文件类包括项目部编制的施工计划、施工方案、施工技术措施、申报单、技术核定单等。

(4)业主指示类包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对9工程技术性问题的规定、批示、打算、指示和审查看法等。

(5)施工监理类工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书。

(6)其它有关报刊、图书及技术性资料(标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等)其它有价值的技术文件材料。

4、平安生产和文明施工

监理人员要把平安生产、文明施工的监督管理贯通于监理工作之中，仔细贯彻执行“平安第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。

1、平安监理

(1)监理部设立一名专职平安监理工程师，详细负责检查项目部专职管理机构和人员到位状况，明确职责权限，检查项目部现场平安规章和平安执行状况，催促项目部实行各种预防措施，防止事故的发生。

(2)检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。

(3)检查项目部对施工工序逐级举行平安技术交底、对劳动庇护和现场平安措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。

(4)检查特别工种的岗位操作合格证和平安操作合格证，严禁无证上岗。

(5)催促项目部对电器设备严格操作、专人负责，监督项目部进行定期检查用电、消防平安。对施工区要求设置醒目的标志和警示牌。

(6)监理部把平安生产纳入工地例行巡察内容，一同举行检查，发觉问题准时发出通报，催促项目部限期整改。

2、文明施工监理

(1)催促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染庇护工作。

(2)检查项目部规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。

(3)催促项目部加强施工管理，设置须要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。

(4)检查项目部对全部结构物设立施工标志牌，做好材料进场和竣工清场工作，规范施工现场，避开杂乱无章现象。

(5)把文明施工纳入监理部的工地例行巡察检查内容，发觉问题，随时发出通报，要求限期整改。

(6)暂时工程设置与施工管理

①施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，采纳渗井或其它措施举行处理，工地垃圾准时运往指定地点深埋，清11洗机具或含有沉淀油污的操作用水采纳过滤的办法或沉淀处理，避开生态环境受损。

②散体物料及混凝土运送应严格遵照城市运送有关规定，混凝土灌注作业后，运送车辆、机械的拌和场地应准时清除清洗，污水排入污水净化池。

混凝土运送车辆及碴土运送车必需经冲洗后才干驶入正式马路。

③除图纸设计或工程变更外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得任意清除植被和树木。

④暂时排水设施设置要与永远排水设施相结合，场地排水不得直接排入河流、农灌、饮用水源等处，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中，地面做硬化处理，并派专人看管、管理，溢漏油料采纳铁桶回收;库房周围设置隔离沟，以防在雨季中油料随雨水流散而污染环境。

⑥食堂采纳燃气型炉具，以削减废气排放量。

⑦对施工产生的碴土用槽车运至指定地点弃置，严禁任意倾倒。

⑧各种暂时设施的位置应远离居民区至少500m以上，且设置在主要风向的下风处。配备特地的洒水车对施工道路及运送道路举行早、中、晚三次洒水，控制扬尘，以削减粉尘污染。

⑨工程完工后，按要求准时清除暂时设施和地面硬化层，并将工地及周围环境清理干净，做到工程完、材料清、场地净。125、团队建设1、监理部将调节新思路，转变工作办法，对不能胜任工作岗位的人员举行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提升

由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文举行集中学习，提升现场监理人员的业务能力和技术水平。详细学习内容

(1)每半月组织一次监理日志、旁站记录等监理文件编写与汇总的学习。

(2)每月组织一次质量管理学习，提升监理人员的质量管理能力和管理素养，严格把控施工质量。

(3)每月组织一次平安管理学习，加强施工现场的平安管理措施，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生。

2、加强监理人员执行力的培训：由监理部组织，每月开展一次执行力学习和研究，以提升监理人员的执行力。

3、坚持“质量第一”的方针，热爱监理工作，维护监理工作的郑重性和公平性，坚持做到“三性”即：科学性、公平性、权威性;严格按国家规范和程序办事，用好“两权”，即：质量监督权和质量一票拒绝权;工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三关，即：开工关、施工关、竣工关;确立“质量责任重于泰山”的思想，坚持“四个一流”的工作标准，即：一流的质量，一流的外观形象，一流的监理作风，一流的工作成果。

4、监理人员坚持原则、发扬无私奉献精神，坚持“严格监理，热烈服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针。严格按工程技术标13准、施工合同条款、质量检验标准来监督检测工程质量;以合同和检测、实验资料为依据，准时妥当处理工程质量及有关问题。不弄虚作假，不以权谋私，抵制不正之风。

5、项目监理人员不得以任何理由向施工单位介绍材料、设备，不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益，不得与任何一方串通伤害另一方的利益，不得接受施工单位在消遣场所的宴请，如违背上述规定，将赋予通报批判或上报项目执行办;监理单位不得与施工单位串通一气，作出违背监理程序和施工技术规范要求的行为，一旦发觉，坚定赋予处罚并担当质量责任和经济责任。

在新的一年里，监理部必需坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，对工程现场要举行全方位的巡察和全环节的检查，仔细执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。平等待人，文明监理，办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。

按方案工期，保质保量的完成今年监理任务。

监理工作方案简短监理工作方案和重点篇六

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立让业主惬意的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末，在xxx项目部王总的带领下，为xxx东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不粗心，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，碰到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的阅历丰盛的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份，xxx东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了协作业主参加光网江苏的比赛方案，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格掌握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区举行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人举行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格掌握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织计划举行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的按照施工现场举行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时举行核实。

每一项工程开工前，对工程主要方案的工程项目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，按照建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时光了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，准时以口头通知形式令施工单位举行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，仔细核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

随后9月份初，在公司领导的支配下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发觉的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更状况及电缆拆旧的现场施工状况，削减后续竣工资料变更的棘手，并将变更状况及现场施工状况汇报给相关负责人。

监理工作方案简短监理工作方案和重点篇七

1.项目监理部组织监理工作预备会，明确监理人员岗位职责。

2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权状况。

3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。

4.认识施工图纸及本工程涉及的标准、规范，把握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分预备。

5.事前编制好监理规划，按照发展编制监理细则。

总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件举行全面了解和认识，以便监督承包人严格按要求履行合同。

施工图设计审核重点：

1、帮助业主、设计方完成施工图审查。

2、防止投资突破限额，对设计工作举行细化，举行科学分析论证、综合比较。

3、利用施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。

在审核图纸时应注重以下几点：

3.1地质勘探资料是否齐全。

3.2工艺管道，电气线路与建造物、构筑物之间有无冲突，各管线之间关系是否合理。

3.3施工平安是否有保证。

1.开工前，监理单位帮助业主组织设计交底，由设计单位根据设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位举行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注重问题。施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位收拾，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。

总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工计划，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。施工组织设计内容应包括：

1、工程概况

2、施工组织和部署

3、施工预备

4、施工进度方案

5、施工总平面布置

6、主要项目施工办法及技术措施

7、工程质量保证及过程控制措施

8、成品庇护措施。

9、平安文明施工保证措施

10、时节性施工措施

11、降低工程成本及节省措施

12、施工执行的主要技术标准

监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。

1.开工时所需的现场、承包人已接受并已履行现场接管手续。

2.所需的保函、保险已办理或正在办理。

3.本工程进度方案已提交且经批准。

4.承包人开工时所必需的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定到达现场。

5.第一次工地会议，第一次工地会议由建设单位主持，组织监理交底，贯彻执行监理规划。

6.核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。

6.1承建单位应在开工申请前完成施工测量控制网设计和建立,并将下列成绩资料报监理部批准。

·施工测量项目概述(包括引用的控制点，主要构筑物轴线，业主提供的有关基准资料)。

·控制网布置图及测量技术设计书。

6.2施工单位在开工前应按照设计文件、有关施工规范、现场地质条件和施工水平，完成工程施工措施方案编制，并报监理部批准。

6.3上述文件经承建单位项目经理签署并加盖公章后报送，监理部批阅后限时返回审签看法。看法包括"照此执行"，"按看法修改后执行"、"已批阅"和"修改后重新报送"。

6.4除非接到的审签看法为"修改后重新报送"，否则承建单位可即时向监理部申请开工许可证。监理部将于接受承建单位申请后的24小时内开出相应的开工批复文件。

6.5假如承建单位未能按期向监理部报送上述文件，由此造成施工工期延误和其它损失是，均由承建单位担当合同责任。若承建单位在期限内没有收到监理部的审签看法，可视为已经报批阅。

6.6除非已经得到监理工程师的批准，否则应在每道工序完成后、报经检查合格，方可举行下道工序作业与施工。

监理工作方案简短监理工作方案和重点篇八

(一)工程质量控制

监理部将质量控制贯通于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯通于项目建设的每一个环节。

1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等举行仔细检查、合格后方准开工。

2、分包单位的资历审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等举行审查，符合要求。

3、施工组织设计和施工计划的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工计划，并举行审核，提出合理化建议，催促施工单位做好技术交底工作，严格按计划实施。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：采取报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证实书，按规范要求举行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。

5、技术复核：对测量定位成绩及施工放样等均举行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均举行严格检查，发觉偏差准时要求施工单位改正。

6、隐蔽工程验收：对全部隐蔽工程均举行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。

7、实行主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位举行监理交底，提出预控措施。

8、对施工过程举行检查：采取巡查制度，在过程中准时发觉和指出问题催促施工单位举行整改，关键部位、重要工序施工时采取旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

9、对工程质量举行验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量举行验收和评定，做好检查验收记录。

利用以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。

(二)工程进度控制

1、按照施工合同，要求施工单位编制总施工进度方案，按总进度方案的要求编制月进度方案和周进度方案，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

2、采取周报和月报制度，定期检查工程进度，并对照分析，找出偏差，分析进度滞后的缘由。

但因为种植焕?蛩氐挠跋欤?探?染?型涎樱?饕?嬖谝韵录父龇矫嬖?颍

(1)施工方方案性不强，对不利因素及突发大事估量不足，预控措施不到位，方案发生偏离后，未准时分析缘由，并实行调节措施。

(2)各参建单位间协调协作不够，没有统筹方案，造成互相之间的影响。

(3)原材料及劳动力供给不准时。

(4)天气缘由影响。

针对影响工程进度的诸多因素，监理实行监理例会、专题会议等多种方式举行讨论、催促，要求施工单位准时调节施工计划，尽量增强平行作业，交错作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理支配，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。

(三)工程投资控制

对每月完成的工程量举行仔细的计量和审核，并认真签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。

(四)工程合同及信息管理

1.按照建设单位的授权，发布停工令和复工令：

2#楼管理松懈，未经监理允许就举行顶板混凝土浇筑，严峻违背规定，在征得甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停工整顿三天，要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。

2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工状况举行评价，分析偏差缘由，提出施工中存在的问题;支配下周施工方案，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。

3.准时向业主提交监理月报。对已完工程准时举行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。

4.做好各项监理记录，建立完美的监理台帐，力求资料的准时性、真切性、完整性，并做好档案的管理工作。

5.做好材料的考察和认定工作。

(五)平安生产、文明施工管理

1、严格执行《建造工程平安生产管理条例》的相关规定，符合“北京平安文明工地”及“军队营院管理”的有关规定，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、规矩，建设行政管理部门的平安生产的规则制度和建设工程强制性标准。

2、催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立、健全平安生产责任制。

3、审核施工计划及平安技术措施，检查是否对新进场的工人做平安交底及平安教导，检查计划的实施状况。

4、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。举行质量、平安综合检查，发觉违章、冒险作业的要责令停止作业，发觉平安隐患的要求项目部准时整改。

>5、定期、不定期地举行平安检查，准时发觉平安隐患，并催促施工单位举行整改。

6、加强平安审批制度，对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入使用，对各项平安生产专项计划举行严格地审查并提出合理化建议，批准后催促施工单位严格按计划实施。

经过监理人员的细心管理，甲方的大力支持及乙方的乐观协作，囫囵工程到目前为止未发生任何施工平安事故。

(六)目前的形象进度

截止到12月底，1#楼主体结构十八层已封顶;2#楼主体结构十七层已封顶;3#楼主体结构五层已封顶。

因为建设工程的多样化和复制性，更因为不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，组织协调能力的凹凸在很大程度上打算了囫囵项目监理部的成效优劣。针对现场实际状况监理部仔细做好以下方面的协调工作：

1、处理好与甲方的关系：

监理托付合同打算了业主和监理之间的主从服务关系，无数时候业主对现场监理的惬意度是衡量监理工作的关键标准。所以我们的工作中心，都是围绕如何让甲方惬意来举行。让甲方惬意的前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄;另外在表明立场和协调关系上注重分寸，尽量留有盘旋余地。经过一年的努力，我们赢得了建设单位的相信与好评。

2、处理好与质监站的关系：

监理单位最主要的对外协调对象就是质监站，由于监督、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。普通状况下，质监站的协调工作是由承包方来实施的。假如施工单位素养好，公关到位，监理是比较轻松的，由于现场的监理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工单位现场的管理混乱，又不愿花力量协调，则监理单位很简单受到施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报批判，或遭业主的处罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我庇护，对施工单位的违规行为准时以书面的方式要求整改;二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，乐观协调好和质监站的关系。假如协调得当，彻低可以做到与质监站的良性互动，为现场监理工作平添双翼。经过监理人员扎实的工作和辛勤的努力，在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和称赞。

3、处理好与施工单位的关系：

监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位惟独不卑不亢，以文明的态度和专业的技能举行监理工作才干协调好双方的关系，赢得对方的敬重。利用一年的工作，监理部以乐观协作的态度，仔细严谨的指导，把问题毁灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的辅助作用，施工单位对监理部的工作非常惬意。

4、处理好监理内部的关系：

因为监理部人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结考究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注重发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长;总监要把一个集体的向心力作为核心力气，以身作则，对新人鼓舞其学习，尽快成才;对老兵要激活其荣誉感，争上台阶。利用一年的磨合，本监理部的人员相处的十分融洽，每位监理人员都能乐观地工作，不辞辛劳、任劳任怨，打造出了一个和睦的团队。

1、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。

2、继续加强对后续工程每个施工计划、进度方案的审核，并提出合理化建议。

3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。

6、帮助施工单位按拟定的工期目标举行科学、合理组织施工，将方案目标举行分解，准时举行对照分析，发觉偏离准时实行纠偏措施。

监理工作方案简短监理工作方案和重点篇九

为确保各项方案任务的完成，各项方案任务按照合同文件的规定包括质量管理方案、工期方案、平安文明治理方案、费用控制方案、合同治理方案和信息管理方案。在20xx年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心方案。全部的工作都必需围绕这个核心方案来开展。

1、乐观帮助甲方做工程开工前期预备，审批施工单位的进度方案；2、催促施工单位赶紧组织施工力气；3、协调施工单位之间的关系。

1、质量管理方案

（1）监理部将会对合同内的工程实体举行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装点工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时光段，定期对质量保证资料举行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时光和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、平安文明管理

由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时催促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

1、事前控制

（1）严格审查施工单位上报的进度方案和施工计划，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。

2、事中控制

（1）根据审批的进度方案在实施过程中举行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

（2）对比进度方案仔细检查作业进度，准时发觉进度偏差，并调查讨论认真分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度方案。

3、事后控制

（1）查终于进度状况，谨慎、客观、公证地区别工程延期和工程

延误；

（2）帮助处理争议和索赔，对可能浮现的争议和索赔监理方应提供客观依据；

（3）催促施工单位准时收拾工程进度资料，并举行归类、编目、建档。

监理部将调节新思路，转变工作办法，对不能胜任工作岗位的人员举行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提升：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文举行集中学习，提升现场监理人员的业务能力和技术水平。

xxxx公司

xx年xx月xx日

监理工作方案简短监理工作方案和重点篇十

面向即将成为过去的xx年，回首过去，展望将来，我带着心得的喜悦，同时也带焦急切期望的情绪，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明了在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结阅历，反省自身不足，提升自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结

在监理工作过程中，我利用对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面向激烈竞争的监理市场，作为监理人员，乐观主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信心和无穷力气。惟独具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才干真正做好监理的本职工作，才干够体现守法、诚信、公平、公正的执业准则。而在目前，有些监理人员觉得当监理对年青人来说是在铺张时光，对年长的是在混日子，这种不明了监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作态度，乐观主动的运用自己专业技术及聪慧智慧，热烈服务业主，科学公平的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的基础。

在实施现场监理过程中，我发觉自己对管理理论学问的把握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，终于造成建设单位不须要的损失。甚至浮现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握一定的管理理论学问，灵便多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

监理工作方案简短监理工作方案和重点篇十一

目前，路基施工已进入到尾声阶段，路面工程已绽开大面积施工。针对近期施工状况，路桥项目部虽有发展，但进度仍较为滞后，路基施工、护坡、搭板施工进度较慢，路面单位作业面受限，进度相对滞后。驻地办已多次下发文件要求增强人员、机械投入，加班加点，确保顺当完成节点方案目标。

在五月“黄金”施工时节，要求各项目部继续加大对人员、机械的投入，加班加点，加强对现场技术人员的管理力度，严格控制工程质量。各监理人员要各尽其责，在其分管的工作范围内按照合同条款、技术规范和相应的实验数据催促施工单位加快进度，运用旁站、巡察、检验等监理手段，加强质量控制。

1、搭板

加强对钢筋等原材的检验，严格控制混凝土外观质量。混凝土初凝后准时用塑料布笼罩洒水养护。严格控制搭板施工质量，减小桥头跳车。

2、路基

对路基填筑厚度、宽度、压实度、含水量、灰剂量、灰土拌合质量等指标严格控制。灰土要加强灰剂量检测力度，拌合要匀称，做到层层压实、层层验收。

3、防护工程

防护工程，重点控制预制块几何尺寸、外观质量，严格根据图纸规范及设计要求举行安装。

（二）路面监理方案

1、二灰土底基层

对二灰土底基层，要加强高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、压实度等指标控制，严格根据批复的计划举行施工。

2、基层

加强对基层灰剂量检测，严格控制基层沙石料级配、平整度、厚度、高程，养护7天后取芯。

3、柔性基层

加强对松铺系数、拌和时光、施工温度、沥青用量、摊铺碾压等的控制，尤其是要加强对沥青各项温度指标的控制，注重控制好初压、复压、终压温度，加强混合料的外观质量。控制摊铺、碾压工艺，避开浮现离析。

1、5月份监理重点控制路基填筑，催促加大出土速度，加快翻晒，可采取24小时倒班，加班加点完成任务，项目部增强晾晒、运送、压实等机械设备投入，增强翻晒遍数和采纳掺灰等技术手段缩短施工时光。做好资金周转工作。

2、催促项目部加快剩余护坡等施工项目的扫尾工作，加强对混凝土质量控制，加强旁站、巡察工作，对混凝土外观质量铺装厚度、平整度加强控制。

3、加强对原材抽检频率，尤其是石灰与水泥、砂石料、沥青的检测，对基层混合料的含水量、灰剂量、级配、强度天天举行检测。

5、对底基层、基层施工现场加强厚度、平整度、压实度、高程等指标控制，灰土要拌合匀称，灰剂量要满足要求；施工完成后加强养护工作，准时洒水笼罩，保证表面潮湿，不得忽干忽湿。7天后按时取芯检测。

6、对于即将绽开的柔性基层施工，要求项目部加强质量控制，严格控制沥青拌和、摊铺温度。加强对混合料的质量控制，在施工过程中，严格控制摊铺质量，避开离析现象。在碾压过程中对边部压路机压实不到的，要用小型压路机举行边部压实，确保各项指标符合规范要求。在后期施工过程中，注重供料的延续性。

7、严格监理程序，规范各项规则制度，对于隐蔽工程实行全过程旁站，加强现场巡察力度，对发觉的问题准时下发监理指令，并催促举行整改。

8、要求各项目部准时完美各项内业资料，准时上报签认，做到资料与工程实体同步，杜绝浮现闭门造车现象。

9、加强平安、环保工作，加强平安教导工作，注重大型机械设备，狠抓平安生产管理，坚定杜绝平安事故的发生。

监理工作方案简短监理工作方案和重点篇十二

《建造工程平安生产管条例》（以下简称《条例》的颁布实施，以法律形式给予了监理单位平安生产的监理职责。因为《条例》颁布实施不久，监理单位以往又未对平安生产举行监理，相对缺乏相关的学问与阅历，面向《条例》给予的平安生产这一权利，同样也是一项义务，一种责任，监理单位必需立刻行动起来，根据《条例》的要求，根据国家平安生产的方针、政策、规矩、标准、要求，本着“以人为本”的精神，根据“平安第一，预防为主”的方针，仔细行使平安生产监理职责，保证平安生产，保障职工的平安与健康。

平安管理体系的科学，平安管理机构的健全，平安管理制度的完美，平安生产责任制的产，是确保平安生产最基本、最关键的因素。没有一个科学的平安管理体系，没有一个高效运行的平安管理机构，没有一套健全的平安管理制度，平安生产责任制无法落实，平安生产就无从说起，“平安生产”只不过是纸上谈兵罢了，终于根本就无法保证平安生产。

1.1科学的平安管理体系，健全的平安管理机构是确保项目平安管理高效运行的基本保障。它关系到平安管理的成效性，关系到平安管理的高效性，关系到平安管理终于目标的实现与否。

1.2平安管理制度的健全，平安生产责任制的落实是确保平安生产的基础。惟独切实仔细履行各级各部门各人员的平安生产责任制，尽职尽责，方可保证生产平安。惟独加强制度建设与落实，方可进一步确保平安技术措施及平安防护措施的落实，终于保证生产平安，保障职工的平安与健康。

2.1没有切实可行的、明确详细的平安管理目标，项目平安管理工作将会失去方向，项目管理人员的乐观性、主动性将无从谈起，终于将导致项目平安管理工作的瘫痪。

2.2平安管理目标必需明确详细，针对地方、企业、项目的实际状况制定适用性强、操作性强、针对性强的全面、详细、具体的平安管理目标、避开平安管理目标的过高过大。要充分体现行业、地方、企业的总体先进水平，同样也应避开平安管理目标过低过粗，不利于平安管理工作的长进，不利于保证项目的平安生产，更不利于保障职工的平安与健康，违反了“以人为本”的精神，也违反了“平安第一，预防为主”的平安生产方针及相关的法律、规矩、规范、标准、规程。

2.3平安管理目标应包括以下内容：伤亡控制指标，平安达标状况，文明施工状况，平安教导培训目标，平安检查整改目标，持证上岗指标，平安技术措施费用目标，平安技术措施及平安交底目标，责任制落实目标，奖罚目标等等。

3.1持证上岗包括管理人员持证上岗、特种作业人员持证上岗。

3.2管理人员持证上岗是平安生产最基本的要求。

3.2.1管理人员包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、平安员、机管员、材料员等。

3.2.2管理人员持证包括二层含义：（1）管理人员必需持其任职岗位的岗位证上岗管理。（2）管理人员必需按规定每年参与平安培训学习，学时数（详细学时因其任职岗位的不同而不同）应达到规定标准，持平安培训学习合格证上岗管理。此外，专职平安员还应持年度培训考核合格证上岗管理。

3.3特种作业、尤其是对他人及周围设施有重大危急的作业必需贯彻执行持证上岗制度。

3.3.1特种工包括：电工、焊工、架子工、司索工、信号工、起重工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机、卷扬机提高机操作工等。

3.3.2特种作业岗位证必需按规定按期参与复检，未按时复检或复检不合格或长久不再从事本岗位工作人员不得上岗作业。

4.加强对平安技术措施及各专项平安施工计划的监理，同时加强对平安技术交底的监理。

4.1施工组织设计应有平安技术措施。

4.2施工组织设计、平安技术措施、各专项平安施工计划必需按规定由施工企业审核审批合格后报总监批准方可实施。

4.3必需对危急性大的分部分项工程编制专项平安施工计划。如：施工现场暂时用电、基坑支护与降水、土方开挖、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除工程、爆破、卸料平台，以及采纳新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等都应编制专项平安施工计划。此外，深基坑、地下暗挖工程、巍峨模板工程等的专项平安施工计划应组织专家论证、审查，合格后方可实施。

4.4必需对平安技术措施、专项平安施工计划、平安技术交底和贯彻法律、规范、标准、规程的监理。重点加强对贯彻工程建设标准强制性条文的监理，同时对其针对性、适用性、可操作性举行监理。

平安是为了提升全员平安意识、平安技术水平与管理水平，确保平安生产。

5.1严格执行“入场三级平安教导”制度。新工人入场必需经公司、项目部、班组三级平安教导，考试合格后方可上岗作业（平安教导和考试应有记录，并履行签字手续；严禁代签。教导时光必需达到有关规定要求）。

5.2对于转岗、变换工种的作业人员，应举行操作技能、平安操作学问教导，并经考试合格后方可上岗作业（教导、考试应有记录，并履行签字手续）。

5.3管理人员必需按规定每年参与平安教导培训学习，时光必需达到相关规定要求。

5.4加强对职工常常性、专业性，尤其是时节性、阶段性平安教导的监理。

5.5加强对新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料平安学问的平安教导培训学习的监理。

5.6加强对重要平安设施（设备）、特别平安技术措施、平安生产重难点部位平安技术措施等的平安教导培训学习的监理。

5.7加强对班前平安活动教导的监理。

6.1施工机械、施工用电电器元件，以及其他平安用品等必需具有出厂合格证，或质量性能检测报告。定期检测重要设施、平安用品的性能。

6.2必需制订各专项检查、验收、维护、拆除等管理制度。

6.3重点加强对各项平安防护措施、平安防护装置（设备）的监理。

6.4加强对检查、验收、维护等过程中发觉的重大平安隐患举行整改的监理。

6.5加强对各专项整治工作的监理。

7.1施工企业项目部应制订平安事故应急救援预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并组织定期演练。平安事故应急救援预案应按照企业、项目的实际状况制订。

7.2加强对职工伤亡事故报告、调查、处理、结案的监理，坚持“四不放过”原则。

8.1施工现场作为企业的一个窗口，城市的一个窗口，其形象的好坏将直接影响到企业，进而影响到一个城市，因此，加强对施工现场文明施工的管理，不仅可以为企业树立一个良好的形象，也为城市文明、卫生建设尽一份力。

8.2加强对文明施工措施的监理。项目部必需制订相应的措施确保文明施工，如：文明施工措施，地面硬化措施，地面排水措施，防污泥、污水、废水措施，防暑降温措施，防蚊虫叮咬措施，防煤气中毒措施，消防措施，治安防范措施，急救措施，防尘措施，防噪音措施，施工不扰民措施，防饮食中毒措施，卫生措施等等。

平安检查的目的是预知危急，消退危急，确保平安生产，这也是贯彻“平安第一，预防为主”这一平安生产方针的详细措施之一。平安检查可以准时发觉各种担心全因素，准时实行措施，将平安隐患毁灭在萌芽状态，保证生产这全，保障职工的人身平安与健康。同时这也是一次群众性的平安教导活动。进一步宣扬、贯彻、落实平安生产的方针、政策、法律、规矩、规程，以及各项平安生产管理制度，提升全民平安意识及平安技术水平、管理水平，总结阅历、吸取教训、取长补短、互相学习、互相增进，进一步提升平安生产工作水平。

9.1重点加强对平安检查及整改工作中涉及工程建设标准强制性条文（施工平安部分）的落实、执行状况的监理。

9.2重点加强对重大平安隐患整改状况的监理，严格根据定人、定时、定措施的“三定”要求整改，整改结果必需符合平安生产要求。

9.3严格根据“谁检查，谁负责”的原则落实平安检查、整改、反馈、复检工作。

9.4平安检查不能局限于检查施工现场的平安防护状况，同时还应检查职工的平安生产意识、平安管理制度及平安技术措施与费用的执行状况、平安生产责任制的落实状况、职工遵章守纪状况等。

9.5加强对时节性平安检查、专业性平安检查、节假日前后平安检查、停复工前后的平安检查的监理。

9.6加强对平安检查中提出的针对性的平安措施的落实、执行状况的监理。

10.1加强对平安标牌平面布置图的科学性、合理性、规范性、平安性、适用性、针对性、警示性等举行审查监理。

10.2施工现场必需严格根据平安标牌平面布置图布置。

10.3施工中如因生产等缘由必需移拆平安标牌时，必需有项目经批准书，并实行其他平安牢靠措施。

10.4平安标牌包括：企业标志牌、五牌一图、平安标志牌、平安标语、平安生产责任制牌、平安管理制度牌、操作规程牌、责任分工牌、施工机械准用证牌、荷载标志牌，以及其他有关平安生产的图、文字符号标牌等。

总之，监理单位应坚持事先控制，事中控制，事后控制相结合，以事先控制为主，加强对平安管理制度、平安管理目标、持证上岗、平安措施（计划）、平安教导等的监理。重视事中控制，加强对平安检查验收及整改的监理。辅以事后控制，按“四不放过”原则，加强对职工伤亡事故处理的监理。坚持全面、全过程、全员平安监理，贯彻执行平安生产的方针、政策、法律、规矩、规范、标准、规程，结合项目、企业、地方的实际状况，举行有些放矢的平安监理，方能确保平安生产，保障职工平安与健康。

监理工作方案简短监理工作方案和重点篇十三

xxxx年以静静离去，又迎来了轰轰烈烈的xxxx年，在这新的一年里，在上级领导的直接领导下，在某某尽职尽责的耐心管理下，在xxxx年的二期工程中，也是我们监理人员关键的一年，为了向上级领导及业主交一份惬意的答卷，我们必需加大力度，加强管理，提升自己本身的业务素养，严格执行本公司项目部的各项管理制度，我要做到以下几点：

一、根据公司的总思路开展各项工作，加速矿井建设，全面提升监理人员的素养，做好上岗监理人员的培训工作，仔细开展“互帮互敬，取长补短”又吃苦耐劳的精神，要求每一位监理人员必需不断地学习，并在实践中应用。

二、严格要求，严字当头，把好自己的工程质量关和平安关，仔细落实监理公司“一岗双责”制度、决不容许由于监理人员的失职，导致平安事故的发生、加强现场管理，用制度管平安、关质量、用自己的行动管平安、管质量，加大考核处罚力度，对监理工作的重点要做到心中有数、对违规违章的施工单位要准时实行措施，消退，整改、决不让隐患存在、做到质量平安无事故。

三、仔细履行自己的职责，把实现平安质量管理规划范、科学化、制度化、程序化管理、作为我们今后的努力方向，切实抓好平安工作，确保千峰煤矿1xx万吨扩建工程建设目标的顺当实现，尽我们的一份力气。

四、在上级领导办事处和刘主任全体监理人员的共同努力下，完成领导交给我们的全年工程方案和目标，增加监理人员的责任心，提升服务意识，加大管理力度，做到重点工程现场旁站，不能有半点粗心，要脚踏实地，团结全都，共同长进；做到干一行、爱一行，确保质量、平安第一，以我们的实际行动，为矿建方做出我们应用的贡献，为我们监理公司交一份惬意的答卷再添新彩

监理工作方案简短监理工作方案和重点篇十四

1．制定监理平安工作制度；

2．帮助业主与承包人签订工程项目平安协议书；

3．图纸会审和设计交底中应仔细领悟设计意图，特殊观注与施工平安有关的重点、难点和注重事项；

4．审查施工组织设计中的平安技术措施和专项平安施工计划是否可行、是否符合工程建设强制性标准，提出审查看法后报监理工程师批准并签发；

5．催促承包人落实平安生产的组织保证体系及平安措施，建立健全平安生产责任制；

6．催促承包人对主要设备在使用前举行检验，对特种设备在使用前要经过试运行；

7．施工前期对承包人的平安人员资质举行审核并确认；

8．审查承包人是否按照工程特点制定了平安、卫生、劳动庇护等相应的防范措施及应急救援预案；

9．审查电工、焊工、架子工、起重和机械工、爆破员及其他特种作业人员的资历，催促承包人雇佣具备平安生产基础学问的一线操作人员；检查施工人员平安生产教导培训状况、特种并检查施工人员平安生产教导培训状况、特种作业人员配备的数量及平安资历培训、持证上岗状况和机械设备、施工机具及配件的平安性能检测状况；

10．催促承包人对易燃易爆物品的存放举行专项设计和审批，并报驻地监理组备案；

11．审查专业分包和劳务分包单位资质，以及分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各拘束平安生产方面的责任、义务；

12．承包人的暂时设施及暂时工程要有设计和审核,并报驻地监理组备案；

13．举行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患应要求承包人整改，状况严峻的应责令停工整改，并准时报告业主；

14．催促承包人做好逐级平安交底工作,做好每日平安记录，每月上报平安月报；15．做好平安管理的内业收拾，建立平安记录台帐。

1、召开平安会议

驻地监理组将按照工程的发展状况，在每月月初举行一次平安例会，按照工程施工的状况明确本月平安监理工作重点，并制定本月的平安检查方案；分析上月在平安生产中所裸露的问题，制定相应对策，避开类似平安问题的浮现，将事故隐患毁灭在萌芽状态。

2、完美平安教导培训

⑴在施工预备阶段，施工预备阶段至少组织一次全体监理人员对《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《道路交通平安法》及公司车队编制的《车辆、驾驶员管理规定选编》等举行学习，并举行相应的考核。

⑵在施工阶段除依据方案学习相应的法律规矩外，还应对本部门的危急源和重大风险举行仔细的剖析，也可由监理工程师（或监理组长）在施工现场对监理员举行分析讲解，使每位监理人员能够充分地做到理论联系实际，从而激活监理人员的平安生产责任感，明确自己的职责，提升全体职工的平安意识和防范意识，克服麻痹思想。

⑶在施工阶段还要利用工地例会的形式在危急源和重大风险的预防和处理方面对相关方施加影响，并通过邮件、简报、工作指令、交谈等多种渠道提倡平安理念，创建“安全工地”、“平安交通”和“和睦交通”的氛围。

⑷在竣工验收阶段，驻地监理组还要带领全体监理人员结合本阶段的实际状况举行学习，在资料中如何做好平安方面的记录举行培训，真正地做到说到、做到、写到。

3、加强平安检查

驻地监理组至少举行一次对施工单位、驻地监理组的办公室生活区施工单位及驻地监理组的实验室、施工工地现场、拌和站及料场的全面平安检查，检查由驻地监理组平安工程师组织各标段工程师参与。发觉问题立刻通知相关责任人限期整改，并作好相关记录，如经复查仍未整改到位的当即下发监理工程师通知，催促其整改到位。专业工程师和现场监理人员日常巡查工地时，也要对现场的平安文明施工举行监督检查，发觉问题需立刻处理，须要时发出书面通知。

（1）检查的范围：施工方的平安文明施工管理体系及台帐资料、施工现场平安文明管理状况及生活办公区、实验室、拌和楼平安管理状况。

（2）平安监理办法

a、施工平安监理的办法从形式上分为两种：以现场监理人员日常平安巡查为主，以监理组开展的集中的定期和不定期检查为辅。

b、施工平安监理的办法从内容上也分为两种：基础平安监理和现场平安监理。基础平安监理是指对项目部和施工单位的施工许可证、人员资质举行核查，对施工组织设计中的平安计划、专项平安计划和平安生产责任制的落实等有关方面的基础台帐等内容的审核把关。现场管理监理是指实行旁站、平行检验等方式，对施工现场及作业过程中专项计划是否落实、机具设备是否完好、平安技术交底是否执行，作业人员是严格执行平安施工操作规程和平安防范措施是否到位，以及是否存在重大隐患举行监理。

c、驻地监理组开展以旬或月为单位的集中平安监理检查制度，并乐观协作和参与建设单位组织的定期平安检查，对被查单位签发平安检查看法书或平安检查通报，集中的平安监理检查要形成如帐和书面汇报材料，发觉严峻问题要准时下发平安隐患整改通知单，并要求承包人限期整改，书面回复备案，并准时组织复查；

d、监理人员开展日常平安监理检查必需做好相应的监理记录（可以为监理日记），发觉问题必需立刻按平安监程序举行处理，现场无法处理的要准时向上级监理人员汇报，问题严峻的向建设单位直至交通主管部门汇报备案，须要时下发停工指令；

e、监理工程师及监理组长要定期对监理人员的日常检查工作和台帐举行检查和评价，作为驻地监理组内部考核的依据；

f、驻地监理组要审查施工组织设计中的平安计划和专项平安计划是否符合工程建设强制性标准入相应的平安方面的规定，对不符合要求的坚定不予开工；审查必需严格认真，审查人员签署相应的审查看法并签名。

g、实施以月度为单位的平安监理汇总上报制度。驻地监理组对本月内日常平安监理的状况举行汇总、分析后举行总结评选和内部通报，并抄送建设单位备案。

1．催促施工单位贯彻执行平安生产法律规矩和各级政府文件要求。

2．催促施工单位建立健全平安管理体系，落实平安责任制，建立并落实各项平安规则制度。

3．检查施工单位平安资质及平安生产管理人员的平安资质，检查施工单位是否有施工许可证。

4．催促施工单位是否建立施工平安技术交底制度和危急作业审批制度，并组织实施。

5．检查施工单位垂直运送机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员是否根据国家的有关规定经过特地的平安作业培训，并取得特种作业操作资历证书，严禁无证上岗。

6．检查施工单位的消防制度是否健全，消防平安器材是否到位，消防平安措施是否落实。

7．检查催促施工单位的平安教导培训制度是否落实，对参与平安教导培训考核不合格的人员，不得上岗。

8．催促施工单位为施工现场从事危急作业的人员办理意外损害保险，落各项劳动庇护措施。

9．检查施工单位各种设备是否完好，证件是否齐全；物料是否堆放整齐，设备安置是否合理；平安标志是否设置合理有效；《特种设备平安监察条例》规定的施工起重机械，经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。

10．催促并检查施工单位建立完美的平安生产应急救援预案；在发生职工伤亡和平安质量事故时在现场乐观组织救援，准时上报，协作事故的调查与处理，并催促落实事故“四不放过”制度。

11．催促并检查施工单位对列入建设工程概算的平安作业环境及平安施工措施所需费用，应该用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善，不得挪作他用。

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