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文档简介
20xx建筑企业财务工作计划20xx建筑企业财务工作计划一、工作目标和目标规划1、提高企业财务管理水平,确保财务运转稳定。2、加强资金管理,控制费用开支,提升企业盈利能力。3、优化企业财务流程,提高工作效率,降低操作风险。二、工作任务和时间安排1、建立日常财务制度和流程,确保各财务科目准确无误。2、控制企业成本,严格执行财务报销流程,有效控制费用支出。3、加强对企业各项指标的监控和分析,及时发现问题并提出解决方案。4、认真审核合同和付款单据,确保财务合规性。时间安排:1月-3月:制定财务制度及流程;进行对账、核算;梳理流程改革项目;4月-6月:深化流程改革项目实施;加强资金管理;制定年度财务计划;7月-9月:加强内贸外贸财务管理;开展成本管理工作;分析企业业绩;10月-12月:加强与税务局的沟通合作;推动财税政策的落实;总结年度工作。三、资源调配和预算计划1、调配合理的财务人员,提高部门人员素质;2、制定年度预算计划,确保财务支出合理;3、加强对财务人员的培训,提升部门整体工作水平。四、项目风险评估和管理1、结合业务实际情况,对各合作方展开风险评估;2、加强内部控制,保障公司及客户财产安全。五、工作绩效管理1、制定绩效评核标准,及时评估员工工作表现;2、科学有效的激励机制,为员工提供奖励和晋升机会;3、针对缺陷制定培训计划,帮助员工有效提升工作水平。六、作沟通和协调1、与各部门及时沟通了解各项目情况,及时协调处理问题;2、与税务局及时沟通合作,确保符合法规。七、工作总结和复盘1、总结年度工作经验,汇报年度工作成果及不足;2、定期召开内部培训,不断提高部门综合素质。以上为本公司财务工作计划。我们将按计划
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