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文档简介

接下属职责接下属职责称手级长本直无况

说明书属部门诊接上级片区长属无标程类诊生做维护医之间友好关系。职事务的决定责事务；一

2、区内外态提出有策；职责描述：遵守项护、行管理制度，为医生及病提供最质的服务在门诊护士长的领导，决行好各项护理管理制及政管理度；在门诊护士长临不在岗时，从门诊业务主任的最管理；遵守诊所制定的各项章制度，完成上级交办的各项务；严格遵守《国家士管理法据公司的相关政规不断善及完善自己的执业为；提前钟到，做交接班工作，做好己岗的清整理工作；时所诊室、、、、规配的态及做好、保，确管理；查室、清生品保；动接的，并做好前的、作，、生清；职诊疗前好所器、材料料确保分；责整作确保诊疗有；

助医工，确确；开诊，时整理好室，严格分类行分类分，好诊室清生，确保位诊前，室诊态；、任度、维护；医，行，、；定或执行工时；15、前台工作时动岗，交接工作，确保整优；负责各类建门规建不断；助协作，维护和为和；动参内外，的岗位；门诊事时，动理为门诊提自己的各；完级管理临交办项工作。责描门诊工作与门；动门诊的开；做好并动工。职

务内工部协调内工部协调责岗位职责，需主动与护士长协调自己岗位工作的临时接替事务；四各项工作。事

项

执行依据或表单

频率参加定期的门诊或区域各项会议、培训；例参加区域或门诊义诊活动；行工作门重决建；护业开建；所人无操督；门其关业展监、议权门其团工效评参权涉个业及事的诉复；7司围岗竞自和荐8级部门调工言权。工个房及本置公、岗置条件

依据：会议管理制度表单：培训/会议记录依据：公司义诊管理制度表单：义诊登记表合计用时

定期检查：4次/月8小时/月4次/月16小时/月24小时/月3个工作日考核指标1位操率30%2门业绩达标率关业3诊清卫达标率；绩标标；（KPI）训效；5%6；5%7门其事的；8上位评5%

标权重月次护长岗位业开行；汇报月次业主其协门工作展；督导级/工行导培；作1、调自岗位与诊他各位员的协作；系工2协与门的关；作3协门事与关；关系

4协门上临交的门建关的作。职历

年龄

专业

护理业或业格

性格

、、开和岗位技要求岗位技要求作经验。质职称执业或口业证需服类礼培学。知识培。1对岗业培技；

科称

课标位技能具要求具。

1小时/训小时/3小时/4小时/新工入培训、培训前培训业发展工禁5、

可升的位护、腔生咨询洽谈企忠度、热本工作思保，新不强；缺学精，愿带队学

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