体育设施施工组织设计模板

体育设施施工组织设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程名称:东南大学体育设施维护工程施工组织设计建设单位:东南大学施工单位:南通恒兴建筑工程有限公司目录第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项施工方案及质量保证措施第五章安全生产管理体系第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、施工机械和材料投入计划措施第八章质量管理体系与措施第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、总体设想根据东南大学体育设施维护工程施工招标文件的有关精神和要求,结合该工程所处地理位置,并经现场踏勘,我公司坚持公司的质量方针和质量目标,精心组织施工,争创精品工程,严格各项管理,使本次工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。为此,根据工程的特点及重要性,我项目部加强了各方面的力量,调集了有经验的专门人才来从事管理,组织技术熟练的施工队伍,决心按国家规定的现行技术规范及标准,高标准、严要求,充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。同时坚持安全教育,提高安全意识,文明施工,坚持”以人为本”,重复强调”安全第一、预防为主”,严格各项安全施工管理,创一流标化工地,确保预定的目标顺利实现,优质高速地完成本工程施工任务。1.工程质量本工程的质量目标:符合国家质量验收标准。执行国家规定的现行技术规范及标准,为东南大学体育设施维护工程提供全方位、全过程的服务,树立”质量第一”意识,确保质量目标实现。我公司质量方针:追求最优的质量,奉献最佳的服务。对工作精益求精,以敬业精神服务业主,原汁原味体现设计思想,塑造最优质的建筑装饰艺术精品。(1)单项工程优良率70%以上,合格率100%。(2)100%执行合同条款。(3)工程一次性验收达到”合格”等级,确保”工程质量符合符合国家质量验收标准”。(4)为业主提供全方位、全过程优质服务,每半年回访一次。工程质量奖罚:严格履行贵方施工文件及合同所规定的所有条文,若工程质量达不到确保”工程质量符合国家质量验收标准”,按有关规定给于处罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。2.工程工期根据东南大学体育设施维护工程的要求,结合我公司以往对设计综合性项目的的施工经验,在确保工程质量的前提下,按施工文件精神,自收到进场开工通知书之日起,工期确定60日历天,完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场,力争在实际施工中争取早日竣工。根据提供的招标文件,科学地、合理地安排施工计划,施工形象进度,同时采取其它提前工期的措施,确保60日历天前保质保量完工,接受各职能部门的检验,使业主满意。树立”确保安全、质量”前提下,科学、合理、高速完成的意识,确保工期目标实现。3.工程安全与文明施工安全生产、文明施工,确保文明标化工地:严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度,工地实行规范化、标准化施工,确保文明施工与现场安全,严格操作规程,确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作,创一流标化工地,树立”安全第一”意识,确保安全目标实现。安全、文明、消防、环保目标:1.安全管理目标:安全事故为零。2.文明施工管理目标:按”文明施工安全标准化工地”进行管理。3.消防管理目标:消除施工现场火险隐患,按照建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准执行。4.环保管理目标:施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。二、施工组织设计针对性为保证本工程的质量、工期和保证安全施工,公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划,进一步树立”信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准,公司决定建立项目部,遇重大问题项目部直接参与协调和决策,及时向公司领导汇报工作,实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点,切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组,使用先进的管理方式,配备先进的机具设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神,我公司决定委派工程师、二级项目经理并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子,在项目经理领导下,作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程,对本工程的质量、安全、工期负责。1.现场施工管理:(1)进场施工前,组织有关人员进行勘测现场。(2)确定主要材料明细表(产品合格证、质保书、试验报告),把好材料关,确定材料进场计划。(3)健全施工现场各项制度(技术、质量、安全、卫生、消防),特殊工种持证上岗,严格安全施工管理,把好安全生产关。(4)编制标后施工组织设计。确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。(5)选用先进的施工器械(达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便)。(6)合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划,以及劳动力动态管理。2.确定工期计划:(1)严格按工程形象进度表施工,无特殊情况,必须完成。(2)采取周、月计划控制修证、完善工期形象进度表,使之更科学、合理。(3)各项条件具备时,工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行,同时施工。(4)抓住主要环节、关键部位、重点、难点。(5)先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。(6)材料及时进场,安排专人运输、保管,垂直运输畅通顺利,也直接影响到工期的快慢。3.确定质量管理程序,使整个施工过程处于受控状态,把好质量关:(1)建立健全质量管理体系和质量管理网络,明确质量管理规章制度,加强各个施工环节的质量管理。(2)加强工序控制,做好隐检、预检、验收签证工作。(3)做好在分部分项工程自检、互检的基础上,由质检员进行质量评定和过程鉴定,合格后方可进行下道工序。(4)严格控制材料质量,按标准验收,经试验合格后方能使用。(5)做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。(6)认真、及时地做好《施工日记》、《工程联系单》和《工程施工变更单》。(7)对特殊过程要加强工序控制,经检验确认后再进行下一道分项工程,并保留特殊过程的受控记录。(8)工程施工完毕,项目部组织竣工预验,对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。(9)做好防渗、防碱、防霉、防腐处理。(10)做好成品、半成品保护工作。4.确定安全的计划:(1)施工前进行安全教育,制定奖罚规定,特殊工种持证上岗。(2)施工现场配备消防、安全防护设备,保证施工环境,安全文明,现场严禁烟火,严格按装修防火规范进行操作,需用防火涂料的,阻燃材料的均按设计规范执行。(3)全面落实安全管理,坚持安全例会制,巡回检查制。该工程不同于土建工程,安全隐患多,材料多属易燃物品,特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在的问题和安全隐患,提出切实有效的处理方法和预防措施,做到发现问题,及时处理,不留隐患。(4)对现场临时用电、电闸、配电箱,电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作,严禁违章和违反安全生产行为。5.做好工程保修、保养的承诺服务工作:(1)追求最优的质量,奉献最佳的服务。(2)满意工程交给业主后,实行定期回访,全面进行质量跟踪,终身维修、随叫随到。6.工程资料管理:工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。工程技术文件的签发,必须经公司相关部门审核后才能签发。工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付。三、施工标段划分本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求,结合公司的实际施工能力,本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。(1)第一阶段:前期准备阶段计划自该工程施工合同书签订后,正式开工后1~3天,此部分时间主要包括踏勘现场,编制材料计划,材料半成品定货加工,现场的临时水电到位,现场测量放线,安排劳动力和工人生活设施的落实。(2)第二阶段:初始阶段,工期为第4~40天,主要包括按设计要求完成吊顶基层,安装吊顶龙骨,铝合金门,电气管线,组织材料、机具进场。这一阶段的施工需配合各专业系统(特别是吊顶部分)同时进行。(3)第三阶段:最后阶段,工期为第41~60天,主要包括墙面涂料、吊顶,灯具的安装。在条件不具备的情况下不可强行施工。第二章施工现场平面布置和临时设施该工程与土建工程在机具设备使用类型及材料选用的品种上存在较大的差别,因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大,一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移,但在开工初进行合理的临时布置,能够减少施工过程产生不必要间歇和产生工料浪费。为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成,确保现场办公,实现现场指挥,及时处理各种问题,动态控制施工质量及工期,为此,需要设置办公室、仓库及现场制作工棚,选择合适可用的地方,设立项目经理部。进场前与业主单位项目部共同协商解决,并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好,提高工作效率。一、编制原则实现施工现场有组织有计划地进行文明施工,使施工现场秩序井然,施工顺利进行,保证进度,提高效率。二、编制依据1.招标文件2.现场实际情况。3.施工内容。三、编制说明1.运输通道因现场通道完善,基本是临时停车卸货,总体能够满足人员、物资的运输要求。在垂直运输上,能够经过货梯及人工楼梯上搬运,满足施工的需要。2.仓库布置针对材料品种多、价值差异大,使用阶段性强的特点,以及本工程施工区的划分情况,按以下方式进行现场仓库的设置。(1)外堆场:用于放置不易受外围环境影响的材料,其具体位置应与业主相关单位协调确定,基本是卸货后临时堆放。(2)材料堆放处:所有材料将按计划分期分批进入施工现场,为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工,对每一施工处材料堆放处保持可保证当日施工的材料用量。3.临时电路设置施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆,电缆要用有保护层的”YHZ”型橡胶电缆,严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线,以防漏电造成事故,电缆的用电端是接线箱,箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的总电控制箱(一级点)接线,施工人员自工地各分层电用控制箱(二级点)的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。临时电路设一级配电箱于相应各施工段,经过电缆线与原有主配电箱相连(设置一个总闸刀箱)。(1)施工临时用电及总电源布置1)布置形式利用原有的进网总配电箱,采用三相五线制布置。室内用电缆线穿钢管至区域分配电箱,并设接地保护装置。每层均设一施工总配电箱,根据工作面需要,采用3*4+1*2.5电缆线能上能引出若干个分配电箱。2)施工总配电箱要求本工程施工现场用电贯彻执行”安全第一,预防为主”的方针,确保施工现场用电的人身安全和设备安全,使施工现场供用电设计、施工、运行、维护做到安全可靠。3)施工总用电量计划。(2)施工临时照明的用电要求:1)照明线路布置整齐,位置相对固定。2)考虑晚上加班因素,用2*1.5电缆线接临时照明用电,局部采用2*1.5电揽线接200W带金属网行灯从分配电箱引出。施工总用水量计划。4.材料搬运及水平、垂直运输:(1)由于材料集中设置在仓库空间内,仓库内有专人24小时轮流值班。(2)各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报,施工员审批后交仓库保管员发货,由公司辅助搬运工采用各种运输方式统一运至施工现场。(3)水平运输,项目部安排水平手推车2只备用,供现场内大宗材料水平运输。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划编制的依据 1.东南大学体育设施维护工程的招标文件的工程量清单。2.根据各工种难、易程度和装饰要求及施工规范的要求。3.根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。4.根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。5.根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。根据东南大学体育设施维护工程的要求,结合我公司以往施工经验,在确保工程质量的前提下,按招标文件精神,自收到进场开工通知书之日起,工期确定60日历天,完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场,力争在实际施工中争取早日竣工。二、施工进度计划编制的原则 1.现场施工条件及水、电到位。2.全部临时设施、材料、人员、机械停放位置确定,减少二次搬运。3.施工方案确定,技术交底完成。4.管线必须提前施工,各类管道必须试验合格后,方可进行吊顶工程。5.严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整。6.严格执行各项安全制度、施工规范,确保各项目标的完成。7.整个现场为一有机整体,必须统筹考虑,为便于管理及控制工期,我们列出工期进度表,在进场施工时,以此为依据安排详细的周、月施工进度表,以期达到动态管理,发现问题及时解决,保证施工工期按期完成。同时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期和编制有序的资源供应计划。8.由于工期60日历天,为保证质量和重点工序,优先安排工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大、对其它工程施工影响大的项目工程开工,分阶段综合控制计划。三、施工工期目标1.工期的承诺:60日历天内完成本工程的施工,认真做好与业主配合工作,服从管理,遵守社会公德和职业道德,以良好的形象和过硬的技术,保质量、保工期完成该项目。2.认真学习与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程,确保工程优质如期完成。3.以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求,编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施。4.以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。5.以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划等)。6.将合同的条款要求,分解纳入相对应的合同中,使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中,确保工程如期完成。7.每周定期与其它分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。8.现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由业主方负责解决的问题决不拖延和延期。9.诚恳接受业主的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。四、施工总进度计划1.施工总进度计划:具体开工日期依据开工报告为准,总施工工期为60日历天不变。2.进度计划控制原则:保证工程质量的前提下,经过人力、财力、物力的投入。运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。3.总进度计划安排:(1)根据招标文件要求,本项目工程投标工期为60日历天,具体开工日期依据业主发出的书面通知为准,保证我公司承诺的施工工期总日历天数不变。我公司郑重承诺:如我公司不能在总工期内完工,愿根据招标文件要求支付工期延误罚金(发包人批准的延期除外)。(2)施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。(3)室内装饰工程施工:按照现场开展放线、定位工作,整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各项工作在施工段的不同施工区同时展开。(4)施工验收准备:对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主做好验收和交接工作。(5)竣工验收、退场。四、工程施工进度的协调保证措施1.协调保证措施:(1)工程中存在着多种因素的协调工作,既有内部的,也有外部的。为此,项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。(2)对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划项目的任何不利因素、保证施工项目的进度。项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使人尽其才,用人之长,责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备等,求得项目的保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的进行。(3)项目经理对外协调,衔接调业主其它相关单位,采取积极主动的态度在平等的基础进行,消除任何不利工程进度的因素,保证施工时度。2.工期检查保证措施:(1)施工进度的检查是计划执行情况的主要来源,也是计划调整和总结的依据,施工进度的跟踪检查,及时反馈进度进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。(2)建立日检查制度,专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要的方法。施工员每天进行现场检查,并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理,使项目经理及时了解施工情况,监督和督促各施工班组按进度计划完成工作,及时进行必要的调整。(3)建立周汇报工作制度,分析每周进度计划。汇报分析由项目经理主持,并将检查分析的结果书面报告给业主。并提出建议及要求,在每周由业主主持的协调会上解决。(4)建立旬分析调整制度,项目按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,项目部有关人员参加,并将分析的结果报业主单位。(5)施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目部日常管理工作的要点。由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录,报送项目经理及资料存档。(6)由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符,就应及时调整计划,同时及时积极的进行施工的协调工作。五、施工进度计划保证措施1.组织管理措施:(1)为实现本工程的目标工期,实行项目经理负责制,组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。确保指令畅通,做到令行禁止。实施分项项目负责制施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,在项目经理的统一领导下,精心组织,精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方相互协调的思想,在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。并在项目部系统内选择建制的,能打硬仗的,并有施工过大型装饰业绩的施工专业队伍组成作业层,定任务、标准、时间,承担本施工任务,不随意抽调其它岗位。根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。(2)项目经理部负责协调各工序间的组织工作,编制工序穿插作业计划,报业主,按目标与责任人班组签定责任状,使工序严格按照计划进行。在项目部的统一安排下与业主、单位紧密配合,统一协调各种施工组织关系,保证进度计划的实现。(3)项目经理部实行岗位责任制,分工明确、责任清晰、责任到位,奖罚分明。(4)加强现场施工进度协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强职能,实行长计划,短安排。经过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。(5)建立每周的工程例会制度,及时解决施工生产中的问题。利用动态管理实行周、月滚动计划,每星期至少开1次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,需要重新安排时能快速处理并作为日程控制,即工程进度调查判定,解决工程拖延的措施,落实到实处。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。在本工程中我们将坚持日计划控制,每日召开现场调度会,并坚持日计划制度。坚持”质量第一””安全第一”的原则,严格执行”三按”(按图纸、按工艺、按照规范标准施工)、”三检”(自检、互检、交接检),坚持人员培训上岗和”样板引路”等办法,减少返工浪费,避免质量、安全事故,使工程顺利进行。(6)灵活调动劳动力,必要时实行弹性作息制度组织日夜施工,以及双班作业的办法。(7)对基层作业组实行目标控制,以经济手段激励作业人员的创造性,对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励,对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。(8)合理调配各种资源,如资金、材料、劳动力等,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。材料的进场计划早安排,早落实,防止临阵磨枪,导致窝工现象。2.技术管理措施:以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主审核后,进行实施。(1)做好施工准备工作,制订切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用流水均衡节拍施工。(2)编制程序化复式施工方案,分别划分单位占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。(3)技术管理工作做细,尽量做到有问题事前发现并解决,杜绝返工现象的发生,做好各工种之间,工序之间的衔接工作,避免产生不必要的停工。(4)采用先进的施工技术,提高工效,确保工期,质量目标。(5)科学合理的组织平面立体交叉作业施工,形成各分项的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。(6)施工前,充分做好夏季节性施工及复杂工艺部分的施工准备工作,调度劳动力,机械设备配备安全保障措施,以确保工程顺利进行。3.保证工程进度的材料供应措施:(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印,传递方面严肃认真。(2)在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。(3)协助业主做好材料供应保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房,配备专人看管,对己装和未装的设备、材料进行定期的防护,检查,清洗,加油,回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,因此在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。2)加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购以”三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通告单及严格的验收入库制度。采购员不得接受任何人随意的采购指令。3)加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划及材料供应计划表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做好能使用的决不浪费。4.部署保证:以合同规定的总工期要求,项目部根据实际情况编制本工程施工总进度计划,以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动者进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。合理安排作业面,实行各方位交叉施工方式,减少闭置作业面,减少劳动力浪费。本工程与各安装专业工程的衔接日期要求见进度计划表,各专业工程皆须按计划表全力配合装饰工程,各项需配合的工程日期必须在下道装饰工序开始前完成。(1)采用步步紧跟的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。(2)组织立体交叉作业,即吊顶与地面施工交叉进行,吊顶与墙面同时进行。5.计划保证:(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,经过施工网络关键节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步经过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。(2)实施施工进度计划的有效动态管理,编制详细的周、月施工计划,及时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期管理。(3)根据总施工进度安排及周、月详细计划表,编制有序的资源供应计划,确保各项主、辅材料及时供应。(4)加强信息反馈,及时与业主协调,根据需要及时修正周、月计划进度。(5)倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,周、月滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须当月月底完成,以确保计划落实。(6)编制详尽的层、段施工进度计划,以每一个小的层、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。6.人力和资源保证措施:(1)安排足够的劳动力和机械设备,充分利用时间、空间、充分利用作业面,重点部位,关键项目实行两班作业,节假日不休息,加快施工进度。(2)建立有效的物资供应系统,生产部门根据网络计划的要求,提前一周提出物资需用计划交与物质供应部门,物资供应部门采用计算机进行科学管理,合理调配,确保材料供应能连续及时组织进场。7.资金保证措施:(1)工程项目的资金是保证工程进度的重要保障,因此做好项目成本控制和合理使用资金是工程项目综合效益的关键。(2)做好资金需用计划。为工程顺利进展提供保证,工程实行专款专用,保证资金合理使用,以避免施工中因资金问题而影响工程进度。(3)严格按照合同条款中的有关条文,根据要求及时提供必要的付款依据,请业主审核,保证工程款及时到位。(4)在按计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。(5)若业主方按合同资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量,我司将积极调度项目外资金确保工程顺利进行。六、施工过程的动态管理由于本工程施工工期60日历天,人员、机械、设备进出场、更换时有发生,流动性较大。因此在施工过程中必须对有可能发生的情况做好足够的心理准备,并做好应急处理方案,互相帮助,及时沟通,把动态管理的观念贯彻于工程建设中和每一个环节。1.施工进度的三级动态控制措施:(1)一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,经过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。(2)编制周计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。(3)每周召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。2.劳动力的投入方面:根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。(1)合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入,为其它专业系统的施工提供足够的时间。(2)对部分能够在夜间操作的工作,在施工面展开后,充分利用施工现现场、施工机具,我公司采用二班制进行夜间施工。(3)投入的机械、设备先进、实用、数量充分(详见机械设备)。(4)加强对材料供应的管理,材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象。(5)制定必要的奖罚制度,对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员作出相应经济处罚,甚至开除。3.加快工程进度的措施:在可能的范围内缩短关键线路作业改变作业流程移出非必要日期限制增加资源－人力机具提高资源效率加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用两班制流水作业。利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。采用先进的管理模式,提高工作效率。4.不可预见性安排计划:(1)在施工中如需业主配合的事项,我公司事先向业主提出。如:业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。(2)在施工中需其它单位配合的事项,我公司事先书面通知其它单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等,并报请业主协调。(3)对所有需其它单位配合的事项、应及时了解配合事项,应及时了解配合情况,对于可能影响施工进度,应报请业主协调解决。(4)加强对各道工序的质量监督,严格执行”三检制”,防止返工而影响工期,对因不按工艺施工、不按要求检验的,一经发现严肃处理。5.方案针对性:根据多次现场踏勘,仔细阅读研究施工招标文件,针对本工程,我们认真分析存在的困难,并做好如下措施(具体措施详见相关章节):(1)本工程施工时,需注意的问题较多,施工整体工期为60日历天,而施工工作内容较广,因此对整体施工工期控制显得尤为重要。(2)施工防噪音、防污染;施工期间夏、雨季施工需注意防潮、防火、防低温,难度较大;作业面多,配合项目多,质量要求高无疑给正常施工带来很多困难。只有分析出困难所在,才能对症下药,制定出切实可行的施工方案指导施工。根据以上分析,针对本工程的施工方案如下:首先,根据工程实际情况,将组织一支各方面都过硬的领导班子,配备技术精湛,纪律性强的施工队伍组织施工。施工中严格按国家现行施工规范要求,认真做好施工全过程各项工作。按质量体系和程序文件规定,严格把好材料的采购和验收关,对工程进行全过程质量控制、安全生产、质量第一、以优质、高效为目标进行生产建设。我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚,根据工程需要充分配备性能优良的先进机械、设备、工具。最大程度地满足工程要求和质量要求。为了给业主创造一个健康、安全、舒适的文明施工环境,我公司将在本工程全过程施工中,以法规的形式护卫环保健康的室内环境,营造舒适健康的工作空间,防止给周围带来的影响。同时在施工中与业主及各相关专业施工队伍较好协调工作,合理调整安排好总工期与单项工程进度的关系,协调好甲供或甲控材的进场计划。做好安全施工、文明施工、减少扰民降低环境污染等各方面工作。由于施工工期为60日历天,工程施工将跨夏、雨季,特别对天气的施工方案做出部署,以保证工程质量。按照业主指定的施工用水源、电源接入点,我公司将施工用水、用电(安装计量装置)接驳至所需地点并进行维护。我公司在征得业主同意的情况下,计划利用指定的地点作为材料及垃圾的临时堆放点,我们承诺一定做好维护措施,保证堆放点以外的地面清洁。严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保甲方投资尽快产生效益。6.施工段要求与流程、管理:(1)各施工段的要求:确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择,应使主导机械的性能既能满足工程的需要,又能发挥其效能,在各个工程上能够实现综合流水作业。在保证工期前提下,分期分批,各项目尽快建成,可在全局上实现施工的连续性和均衡性。统筹安排,保证重点,优先安排量大,难度大,工期长的项目。主要项目施工主案,进行技术和资源准备工作,工程顺利开展和现场合理布置、要确定施工方法,工艺流程、机械设备。(2)施工段的安排:实行分区域管理,设专职施工员,分别负责以上几个方面区域的管理,配合管理各施工工种。项目部进驻现场后,根据各区域的施工项目和工程量单独编排施工计划,但必须控制在总进度计划范围内。七、竣工验收后撤场计划及时间安排对本工程施工工期的承诺:服从甲方安排,认真做好与各施工单位的配合工作,服从管理,遵守社会公德和职业道德,以良好的形象和过硬的技术,保质量、保工期完成该项目。总工期:60日历天内完成本工程的施工。工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领她们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:(1)工程收尾工作:认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改进、修整,对隐蔽的部位,特别需要仔细检查。(2)内部初验:在上述两项工作完成后,须作内部初验收,试电,须全部调试检查。检查发现问题及时修整,力求验收时能一次经过。(3)填写完工报表,呈请业主检视验收、签证。(4)现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。(5)计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。(6)竣工一个月之内,向业主提供所有工程技术档案、有关说明和技术资料。做好业主来电来访工作,实事求是解决业主反映的问题,做到有记录、有回访。具体要求:我公司根据业主的4月份招标文件要求,本工程施工工期要求为60日历天,我公司根据业主《招标文件》中的条款要求,具体开工日期依据开工报告为准,总施工工期为60日历天不变。附表:计划开、竣工日期和施工进度表(1)本施工进度计划表具体实施时,按照现场施工条件及其它因素进行相应调整。(2)东南大学体育设施维护工程,工期60日历天。(3)部分材料可在施工队伍进场前预先进行订购。本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。为按时合格完成本工程,主要需要保证关键任务按进度完成,需要各施工单位积极配合认真协调,以保证其按时完成．其它项目交叉施工,在保证关键任务按计划完成的同时,将其它项目控制在允许的时间范围内完成。(4)计划开、竣工日期开工日期为:以合同签订的具体时间为准(具体开工时间以开工报告为准)。竣工日期为:以合同签订的具体时间为准。九、施工进度计划表(附表四)第四章各分部分项施工方案及质量保证措施一、分部分项工程施工组织设计要求:1、在保证工期前提下,分期分批尽快建成,可在全局上实现施工的连续性和均衡性。2、统筹安排各项目,保证重点,优先安排量大,难度大,工期长的项目。3、确定主要项目施工方案,工艺流程、机构设备,进行技术和资源准备工作。二、主要分部分项工程施工方案:主要项目施工方案的设计是核心问题,合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。内容:确定施工程序和顺序,施工起点流向,主要分部分项工程施工方法和施工机械。1、施工方案的选择:(1)对施工复杂、施工量大、成本费用高、工期长的部位优先考虑。对工期短、工种多、空间小、配合紧的工程考虑平行流水立体交叉的施工办法,并考虑季节的影响。(2)划分合理的施工区段,保证施工工艺的合理性和装修质量。选择正确的施工方案,对如何保证质量,保证工期,影响是很大的。根据现场,对重要部位的施工进行详细的技术交底,例如关键施工环节及可预见性的质量通病预防措施。2、施工方案:(1)确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工作计划等。抽调技术一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备先进的机具设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期与进度,质量、成本、安全和文明施工目标。(2)施工方案的内容:确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择,应使机械的性能既能满足工程的需要,又能发挥其效能,在各个工程上能够实现综合流水作业。施工方案(一)拆除方案一、拆除方案1. 施工前准备及主要施工设备1) 技术准备工作a) 首先熟悉被拆项目的工程项目,弄清项目的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况,地下隐蔽设施情况。b) 对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。c) 踏勘施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路等。2) 现场准备a) 清理施工场地,保证运输道路畅通。b) 搭设临时防护设施,避免拆除时影响生产的正常进行。c) 在拆除危险区设置警戒区标志。d) 接引好施工用临时电源、水源,现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施,应另外敷设。保证施工时水电畅通。3) 拆除原则4) 遵循”安静生产、清洁施工”的环保方针,选择低噪声的施工方法。5) 保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。6) 保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后,其安全性和稳定性,并顺利将其破碎拆除。2. 施工部署1) 施工队伍选择施工拆除作业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者,公司选择专业施工队的原则为:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,具有相关工程施工经验。2) 拆除人员培训在拆除前,项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计、安全技术交底和有关的安全操作规程,施工人员必须遵守有关规定,不得违章冒险作业。3) 施工计划和人员安排项目部根据拆除施工计划,确定各施工段劳动力日平均数,进行人员平衡调配,合理的划分施工区域,确保工程需要。3. 拆除工程施工管理1) 施工顺序本工程采用手动工具进行人工拆除,施工程序应从上至下,分别拆除。2) 留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要,作业通道内不得堆放杂物,室内通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开,并制作标志牌立于通道口作出警示。3) 根据对现场要拆除的项目等进行标识,以免在拆除过程当中出错。4) 拆除前认真做好技术交底,对不需要拆除的项目进行保护,拆除过程当中应有专人进行跟踪,一旦发现破坏性的拆除,立即制止并纠正。5) 拆除过程当中,项目部相关人员现场进行监督,一般按照自上而下的顺序进行拆除,如:先进行顶棚的拆除,依次是安装拆除。6) 拆除时要注意对被拆物品的保护,现场能够利用的材料尽量利用,为业主最大限度的降低工程成本。7) 进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作,制定好切实可靠的施工顺序,对拆除工程进行拆除事项安全教育,以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数,同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序,一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚及时更正。8) 进行拆除前,技术人员要细心现场,确定好拆除量和位置,严禁多拆、少拆。进行拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方,制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。9) 整个拆除过程当中,项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制,严格按照设计标高进行施工。4. 拆除方法1) 拆除时墙面采用先上后下的施工顺序,以人工拆除为主。2)为确保安全,将拆除区域入口进行封闭,设专人看管,非作业人员禁止进入,以防拆除碎块坠落造成安全事故。4) 拆除完的渣土应进行经常清运,避免堆积过多。5. 进场前的各项准备1) 拆除工程施工前,施工人员须经过三级安全教育后,方可进入现场施工,特殊工种必须经过培训,并持证上岗。2) 项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程,做好安全交底工作,严禁违章作业。4. 施工时的各项要求1) 项目部设专职安全员,在施工现场巡回检查,对各种不安全因素(如工人不正确佩戴安全帽等),及时提出整改意见。2) 施工队设一名兼职安全员,协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。3) 现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品,项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。4) 拆除时若有局部破坏的地方,应保留原状严禁私自处理。6.拆除技术措施1)编制技术措施拆除过程当中,项目部相关人员现场进行监督,一般按照自上而下的顺序进行拆除。拆除时要注意对被拆物品的保护,现场能够利用的材料尽量利用,为业主最大限度的降低工程成本。对于指定可回收的物品,现场拆除时,要注意保护并随时进行回收,堆放到项目部指定地点。7.拆除安全措施1)建立项目安全组织保证体系,落实安全施工岗位责任制,建立健全安全生产各项规章制度,成立安全管理小组。2)施工现场必须设置醒目的警示标志,采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。3)施工现场必须有技术人员统一指挥,严格遵循拆除方法和拆除程序。4)施工人员进入施工现场,必须戴安全帽,扣紧帽带。5)拆除现场施工人员,必须经过行业主管部门指定的培训机构培训,并取得资格证方可施工。6)拆下的垃圾应及时装袋运走。8.施工中应注意的问题1. 施工控制1) 区域拆除顺序主要服从自上而下的原则,从边缘房间朝中心位置拆除。2) 空间拆除顺序是先顶棚,然后墙体、地面。3) 按照工程内容的不同,拆除顺序也有先后区别,先是装饰吊顶的拆除,然后是墙面的拆除。4) 拆除过程中,需回收或重新利用的设备,拆卸时要小心,不得损坏,构件要有专门房间存放,安排专人管理。5) 拆除过程中的垃圾要运送到指定的垃圾存放点,不得在施工现场堆放,做到随拆随清,保证施工现场有序,规整。6) 在拆除工作开始前,要对工人进行安全交底及安全教育,确保拆除过程中无安全事故发生。7) 拆除工作要合理安排施工时间,噪音过大的设备要少用,尽量不用,即使使用也要合理选择使用时间,要做到不影响周边单位人员的正常办公。8) 在拆除过程中产生的渣土及建筑垃圾随时清理出施工现场。9) 倒运渣土及建筑垃圾应装编制袋、包装袋。10)在倒运材料及建筑垃圾过程中要防止对其周边设施造成破坏。9. 噪声的控制本拆除施工工作必须控制噪声。控制具体措施为:1) 尽可能减少清凿工作量,减少空压机噪声。2) 一方面我们采用加强覆盖、严密防护的方法,使影响因素控制在最小的范围内。另一方面,施工前与各有关方面进行协调,通知所有周围邻近工作和生活的人员,以免发生不测事故。安全管理1) 施工人员进行拆除工作时,应该站在专门搭设的脚手架或者其它稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其它防护用品。拆除过程工具、设备、材料杂乱,粉尘较多,作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品,在进行切割螺钉等的操作时,佩戴护目镜。拆除过程中,现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线,应另外设置配电线路。2) 拆除作业应严格按拆除方案进行,拆除建筑物应该自上而下依次进行。3) 现场设置安全警示标示,标明拆除内容、时间、区域及安全注意事项,而且明确规定非作业人员严禁进入拆除区域,从而避免安全事故,保证甲方员工的人身安全。10.监控措施拆除施工作业全过程中,必须严格监控如下:1) 坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施,我公司实现对作业安全监控和业主单位安全负责双控制。外人和无关人员不得进入拆除区的警戒范围,在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息;2) 自始至终坚持管好用火、用电机具的安全,非持证电工不得从事装拆生产用电;3) 所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品。4. 做好拆除作业后的安全工作1) 拆卸下来的各种材料应及时清理,按品种、类别堆放在平整的地面上,高度应符合安全规定,并留有一定的间距,防止倒塌伤人。2) 拆除堆放的材料场地,要专人看管,加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火,配有一定的消防器材,以防万一。对于拆除过程中所要使用和储存的危险物品、物料、器材及设备,不要混杂存放,或放置到安全场所或安全销毁。施工方案(二)铝板吊顶施工方案一、材料要求:1、轻钢龙骨分U形龙骨和T形龙骨,吊顶按荷载分上人和不上人两种。

2、轻钢骨架主件为大、中、小龙骨;配件有吊挂件、连接件、插接件。

3、零配件:有吊杆、膨胀螺栓、铆钉。

4、按设计要求选用各种金属罩面板,其材料品种、规格、质量应符合设计要求。

二、主要机具:

1、电动机具:电锯、无齿锯、手电钻、冲击电锤、电焊机、自攻螺丝钻、手提圆盘踞、手提线锯机。

2、手动工具:射钉枪、拉铆枪、手锯、钳子、螺丝刀、扳子、钢尺、钢水平尺、线坠。

三、作业条件:

1、吊顶工程在施工前应熟悉施工现场、图纸及设计说明。

2、检查材料进场验收记录和复验报告。3、吊顶内的管道、设备安装完成;罩面板安装前,上述设备应检验、试压验收合格。

4、罩面板安装前,墙面饰面基本完成,涂料只剩最后一遍面漆,经验收合格。

四、操作工艺:

(一)工艺流程:

1．弹顶棚标高水平线、划龙骨分档:根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线,在顶板上画出吊顶布局,确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接;如原吊筋位置不符或无预留吊筋时,采用M8膨胀螺栓在顶板上固定,吊杆采用∮8钢筋加工。

2.固定吊挂杆件:固定悬吊需经两个过程。吊杆钢筋或镀锌铁丝的固定和吊杆的悬吊。固定悬吊现用得最多的是用直径6-8的钢筋,经过固定在楼板的预留钢筋,或用铁膨胀螺栓,将吊挂钢筋焊在结构上,或用射钉将镀锌铁丝固定在结构上,另一端同主龙骨的圆形孔绑牢。镀锌铁不宜太细,如若单股使用,不宜用小于14号的铅丝,以免强度不够,造成脱落。这种方式适于不上人的活动式装配吊顶,较为简单。伸缩式吊杆、悬吊伸缩式吊杆的作法虽多,但用较多的是将8号铅丝调直,用一个带孔的弹簧钢片将两根铅丝连起来,靠弹簧钢片调节与固定。其原理为:用力压弹簧钢片时,弹簧钢片两端的孔中心重合,吊杆便可伸缩自由。当手松开时,孔中心错位,与吊杆产生剪力,将吊杆固定。对于铝合金板吊顶,如选用将板条卡到龙骨上、龙骨与板条配套使用的龙骨断面,应采用伸缩式吊杆。龙骨的侧面有间距相等的孔眼,悬时,在两侧面孔眼上用铁丝拴一个圈或钢卡子,吊杆的下弯钩吊在圈上或钢卡上。

3.安装龙骨:主、次龙骨安装应从同一方向同时进行,施工程序:弹线就位→平直调整→固定边龙骨→主龙骨接长。

安装时,根据已确定的主龙骨(大龙骨)弹线位置及弹出标高线,先大致将其基本就位。次龙骨(中、小龙骨)应紧贴主龙骨安装就位。龙骨就位后,再满拉纵横控制标高线(十字中心线),从一端开始,一边安装,一边调整,最后再精调一遍,直到龙骨平止。面积较大时,在中间还应考虑水平线适当起拱度,调平时一定要从一端调向另一端,要求纵横平直。

4.罩面板安装:采用自攻螺钉固定

五、质量标准:

(一)主控项目:

1、铝板的吊顶基底工程必须符合基底工程有关规定。

2、吊顶用铝板的材质、品种、规格、颜色及吊顶的造型尺寸,必须符合设计要求和国家现行有关标准规定。

3、铝板与龙骨连接必须牢固可靠,不得松动变形。

4、设备口、灯具的位置应布局合理,按条、块分格对称,美观。套割尺寸准确边缘整齐,不露缝。排列顺直、方正。

检验方法:观察、手扳、尺量检查。

(二)一般项目:

1、铝板的安装质量应符合以下规定:

合格:板面起拱度准确;表面平整;接缝、接口严密;板缝顺直,无明显错台错位,宽窄均匀;阴阳角收边方正;装饰线肩角、割向正确。

优良:板面起拱度准确;表面平整;接缝、接口严密;条形板接口位置排列错开有序,板缝顺直,无错台错位,宽窄一致;阴阳角收边方正;装饰线肩角、割向正确,拼缝严密异形板排放位置合理、美观。

2、铝板表面应符合以下规定:

合格:表面整洁,无翘角、碰伤,镀膜完好无划痕,无明显色差。

优良:表面整洁,无翘曲、碰伤,镀膜完好无划痕,颜色协调一致、美观。

检验方法:观察、拉线、尺量检查。

六、成品保护:

1、轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不得固定在通风管道及其它设备上。

2、轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈。

3、施工顶棚部位已安装的门窗、已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护,防止污损。

4、已装轻钢骨架不得上人踩踏。其它工种吊挂件,不得吊于轻钢骨架上。

5、罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温、设备安装调试等一切工序全部验收后进行。

6、安装装饰面板时,施工人员应戴线套,以防污染板面。

七、应注意的问题:

1、弹线必须准确,经复验后方可进行下道工序。金属板加工尺寸必须准确,安装时拉通线。

2、吊顶的平整度:安装主龙骨吊杆要调直,长短一致;主龙骨安装后应调平、锁紧扣件和螺母,并拉通线检查标高和平整度,应达到设计和施工规范的要求。

3、在通风、水电检修口等洞口周围应设附加龙骨,附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。

4、大于3kg的重型灯具、电扇及其它重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。

5、罩面板施工时应注意板块的规格,板安装要拉线找正,保证板缝平正对直。施工方案(三)乳胶漆工程一、乳胶漆1、施工流程基层处理→喷刷胶水→填补缝隙,局部刮腻子→轻质隔墙吊顶拼缝处理→满刮腻子→满批两遍腻子→乳胶漆两遍2、施工工艺及要求(1)、基本要求1)施工环境温度一般不宜低于10摄氏度。大雾、大雨等相对湿度大于60%的天气不宜施工。2)要满足涂料对基层的基本要求,包括清洁要求、平整要求和干燥要求等。混凝土和抹灰面基层表面含水率应小于8%。3)乳胶漆的稀释、腻子应按规定配套使用,同一墙面应用同品种和同批号的乳胶漆。乳胶漆在整个施工过程中应充分搅拌。4)后一遍乳胶漆必须在前一遍干燥后进行。二、基层处理和施工涂刷要点1、基层表面处理混凝土和抹灰面墙面用铲刀等工具清除表面水泥砂浆流痕或喷溅物;用碱水洗擦油脂等粘附物;如有”白霜”,可用草酸液清洗,最后用清水清洗。对基层面上的旧油漆等,可用刮刀刮去或用脱漆清除,如表面平整、旧漆粘结牢固,可用碱水清洗或用钢丝刷蘸汽油轻刷。石膏板面层自攻螺丝处先涂防锈漆,再用白水泥腻子刮平,石膏板接缝处用专用接缝腻子刮平。2、基层表面的修补一般裂缝、孔洞用水泥聚合物腻子补平;如裂缝较大,应将缝口凿成”V”形,清洗干净后用密封防水材料嵌填,并用腻子补平。对表面凹凸不平的凸出部分应用砂轮机打磨或用錾子凿平,凹入部分应用腻子分层刮批,干燥后再用砂纸打磨。3、喷、刷胶水。4、满刮腻子两遍第一遍应用胶皮刮板满刮,要求横向刮抹平整、均匀、光滑,密实平整,线角及边棱整齐。尽量刮薄,不得漏刮,接头不得留槎,注意不要沾污门窗框及其它部位,否则应及时清理。待第一遍腻子干透后,用粗砂纸打磨平整。注意操作要平衡,保护棱角,磨后用棕扫帚清扫干净;第二满刮腻子方法同第一遍,但刮抹方向与前遍腻子相垂直。然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。5、施工涂刷注意点混凝土墙面最后一遍腻子打磨完毕,清扫磨灰后,进行乳胶漆面层施涂。轻质隔墙墙面,最后一遍腻子打磨完毕,清扫磨灰后,用清油封底,等清油干燥后方可进行面层施涂。乳胶漆面层施涂采用滚涂法,涂刷前先将乳胶漆按使用说明书规定进行稀释,搅拌均匀。滚涂时用羊毛或其它多孔性吸附材料制成的辊子蘸漆,在墙面上轻压滚涂。滚子应横向涂刷,然后再纵向滚压,将涂料赶开、涂平。滚涂顺序一般为从上到下,从左到右,先远后近,先边角棱角、小面后大面。要求厚薄均匀,防止乳胶漆过多流坠。阴角、边角辊子涂不到处,需用毛刷补刷,不得漏涂。滚涂时要随时剔除粘在墙上的滚子毛,一面墙要一气呵成,避免接槎刷迹重叠现象,沾污到其它部位的乳胶漆要及时用清水擦净。如遇天气潮湿,后一遍乳胶漆与前一遍乳胶漆间隔时间应适当延长。施工方案(四)软性瓷外墙砖施工一、施工流程基层处理-测量放线-贴灰饼-摸底层砂浆-弹线分割-排砖-浸砖和湿润墙面-墙砖粘贴-勾缝、插缝二、施工工艺及要求墙砖施工要求表面平整不大于2MM,洁净,色泽协调一致,接缝填嵌密实,平直接缝高低不大于0.5MM,立面垂直不大于2MM,阴、阳角方正小于等于2MM,接缝宽度正负2MM。粘贴前,应注意清理基层,剔凿和修补凹凸不平的墙面后,做防水层后喷水湿润墙面涂抹1:2水泥砂浆找平,其厚度应符合设计要求,要拍实,刮平、搓粗,要求既平整又粗糙(用木抹檫毛,水泥采用32.5级普通硅酸盐水泥)。弹水平线排砖,是保证饰面层表面平整,横平竖直的重要措施。可利用墙面水平线,在每面墙上两侧先竖向定位面砖,用两点成一线的方法在两侧之间挂白线,用薄钢片勾起拉紧,这条白线就是起表面平整作用的,它用于控制每行砖的平整度,同时`1也能控制每行砖的水平度。粘贴前应将选砖,并将面砖放入清水浸泡2H以上,然后取出晾干,手按砖背无积水,即可粘贴,如面砖不浸泡或浸泡时间不够就会导致面砖起壳脱落。混凝土墙可提前3-4小时湿润,这使不会再吸走粘结浆中的水分,影响安装质量。面砖粘贴,用1:2.5水泥砂浆掺入水泥量的2%-3%的801胶,加入10%的防水剂。可延缓凝结时间,这就有充裕的时间,对粘贴的面砖进行拨缝调整,做好压平对线工作,不致因移动面砖,出现脱壳。粘贴面砖,接缝宽度一般为1-1.5MM,横竖缝宽一致或按设计要求。背面粘结层厚度应满抹灰浆,厚度约5MM,四边刮成斜面,用橡皮锤或灰匙木柄轻击砖面,使之压实与邻面齐平。粘贴5-10块靠尺板检查表面平整。用灰匙拨缝,阴角拼缝,阳角用切割机将面砖边沿切成45度斜角,保证接缝平直、密实。面砖粘贴完后应进行清缝,扫光表面灰,用竹签划缝棉丝拭净,用白水泥浆对墙面砖勾缝,待嵌缝材料硬化后,清洗表面,温度宜在5摄氏度以上施工。三、验收标准(1)、饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致,无裂痕和缺损。检验方法:观察(2)、阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。检验方法:观察(3)、墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合,边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。检验方法:观察;尺量检查。(4)、饰面砖接缝应平直、光滑,填嵌应连续、密实;宽度和深度应符合设计要求。检验方法:观察;尺量检查。(5)、有排水要求的部位应做滴水线(槽)。滴水线(槽)应顺直,流水坡向应正确,坡度应符合设计要求。检验方法:观察;用水平尺检查。(6)、饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合现行规范要求。施工方案(五)人

工

草

坪

施

工

方

案检查验收基础工程。清除基础中的杂物,若有不平处,应及时修复、整平。施工铺设场所须确实清洁,以确保环境之清洁及施工品质。

一、

工测量及放样:

1.

设计图之规则,执行测量及放样。

2.

使用经纬仪或其它精密测量仪器,测量周边设施是否符合运动场之尺寸,如有不合适处应即时修改,容许误差±5mm.

二、土工布的铺装:

①铺设土工布时,织物必须拉平,没有皱纹,搭接重叠部分不得小于20—30cm,重叠部分必须喷洒足够的沥青以达到足够的结合强力。

②铺设土工布后,可使用橡胶轮胎压路机压平路面,以确保土工布和基层完全贴合且允许沥青完全透过土工布。

三、草坪铺装

1、

纸裁钉球场线条,线条必须平直。

2、

依原厂规格平铺于基础之上,草坪之间需搭接3-5

mm。

3、

接的草坪切割平齐。接缝应不大于3

mm。

4、

割区下刷上接合胶与土工布粘接,待干燥后接合并敲击牢固。

四、坪粘结施工工艺说明

粘接前的准备:

1、

土工布和人造草底部等清洁干净,且表面干燥无水分。

2、

环境温度应选在5℃以上施工为宜,再者不宜在下雨和霉雨天气下施工,否则会导致粘接时间过长甚至引起不粘的现象。

3、

施工工艺流程:

涂胶

粘合

加压

固化

溶剂挥发区,此时粘合强度最差

可粘合区,此时粘合强度最大效果最好固化区,此时粘合粘接失败晾置时间粘接时间粘接失去时间五、

施工过程:

a)

涂料:要求在表面涂刷厚薄均匀,不可重复涂胶,否则会出现起泡现象,甚至跌落。涂胶时应分别涂于被粘接的两粘接面上。

b)

粘合:根据当时的温度湿度、气压等条件的实际影响,合理控制晾置时间。一般以涂胶后10-15分钟内,胶浆达到八九成干,以手触不粘为宜。粘接时要示一次星对准粘牢,切不可在粘合后来回移动被粘接的物体。

c)

加压:在粘合好后,清除其表面杂物,用专用的橡坪外向锤从粘接处向两边锤实,使其表面充分接触密实,粘接更牢固。

d)

固化:其固化时间一般为三天,检测最终强度一为十天。因此,在固化期间需密切注意对其维护,避免过于暴晒、水浸和移动,以达到粘接的最佳状态。

e)

施工注意事项:

(1)

施工时,不可将粘接胶暴露时间过长,因溶剂挥发会造成粘度过大而无法施工。

(2)

如温度过低时,可用热水加温到15-20。C后,即可恢复原来状态,且性能不变。

六、

砂、橡胶颗粒的铺设

1.人工草坪面层材料确实安装完成铺装粘接并检查是否平整牢固后,方可填充矽砂及橡胶颗粒。

七、

矽砂及橡胶颗粒填充的规格标准(30mm-40mm草高),橡胶颗粒6kg/m2(+/-1kg/m2),规格:0.5-2.0mm;石英砂17kg/m2(+/-1kg/m2),规格:0.2-0.8mm。

(1)

矽砂之填充需检查是否平整、均匀及充分,不足处需酌量添补。

(2)

填充中发现任何杂质需立即去除,以确保品质。

(3)

矽砂填充完成后,需使用硬质毛刷或轻负荷拖曳型毛刷,来回铺刷使矽砂下落充实密实。

(4)

再于矽砂上填入橡胶颗粒,其施作依矽砂同样方式。施工方案(六)电气安装工程施工方案:1、按照要求和《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50203-的有关规定进行。2、电气安装工程中的电线管的敷设,电管要排列整齐,管口光滑,护套齐全,跨接良好,管道弯曲半径不应小于管外径的6倍,表面不应有明显的折皱不平弯曲现象,线管经过伸缩缝,必须设补偿装置。电线管的支架、管卡、各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品和涂刷防护油漆,支架安装间距符合规范要求,位置正确、牢固,灯头盒、接线盒一般朝下,并加盖板。3、电线管穿线后,严禁在管上施焊或作焊接地回路,避免损坏导线绝缘造成短路。4、导线敷设完毕,在墙孔遗留的洞、缝,用防火材料封死。且必须进行绝缘测试,确保线路完好无损。5、在吊项内与灯具连接的导线,必须有金属软管保护,不得裸线;灯头盒与灯具的金属软管长度不得超过1M,如超过1M时,应应管卡固定,不得利用金属软管为接地导体。6、灯具及其配件应齐全,并应无机械损伤、变形、油漆剥落和外罩破裂等缺陷;7、根据灯具的安装场所及用途,引向每只灯具的导线线芯最小面积应符合规定;8、灯具不得直接安装在可燃构件上;当灯具表面高温部位靠近可燃物时,必须采取隔热、散热措施;9、在变电所内,高压、低压配电设备及母线的正上方,不应安装灯具;10、室外安装的灯具,距地面的高度不宜小于3M;当在墙面安装时,距地面的高度不应小于2.5M;11、对带开关的灯头,开关手柄不应有裸露的金属部分;12、对装有白炽灯泡的吸顶灯具,灯泡不应紧贴灯罩;当灯泡与绝缘台之间的距离小于5MM时,灯泡与绝缘台之间应采取隔热措施;第五章安全生产管理体系为达到东南大学体育设施维护工程的现场安全文明施工的目标,为此公司将按建筑施工安全检查标准中文明施工要求组织生产。由项目负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目标化工作以市级文明工地的要求进行安全文明施工。安全管理组织机构(一)建立健全安全生产保证体系。组织措施:三级管理体系,公司→项目经理部→操作层。检查制度:班组自检→项目部组织互检→公司质安科抽查,对重视或忽视安全生产的人或事实施奖、罚办法,注意保持施工现场环境卫生,做到”场前三清”。(二)制订安全生产管理制度和操作规程。1.执行安全交底制度。2.执行施工前安全检查制度。3.按照”四不放过”,和”三不伤害”的原则,加强对施工人员的安全意识教育,提高自我防护意识。4.建立安全生产责任制,定期组织安全生产大检查。(三)职业健康安全管理人员职责:1.项目经理:(1)是施工现场安全第一责任人,负责落实本项目安全管理职责。(2)展开本项目的安全目标、指标,并落实到岗位。(3)确定本项目部相关岗位的能力要求,根据需要对其进行安全教育培训。(4)负责收集施工中职业健康安全信息,及时与有关部门沟通、处理。2.安全员:(1)是职业安全施工责任人,负责落实本项目安全检查制度。加强对施工现场的危险源预防,并编制施工现场重大风险及控制清单。(2)负责制定组织实施项目的职业健康安全施工技术方案(3)负责按规定检