第八目标市场营销战略_第1页
第八目标市场营销战略_第2页
第八目标市场营销战略_第3页
第八目标市场营销战略_第4页
第八目标市场营销战略_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第八目标市场营销战略演示文稿目前一页\总数三十一页\编于六点(优选)第八目标市场营销战略目前二页\总数三十一页\编于六点本章结构提示确定细分变量和细分市场勾勒细分市场的轮廓市场细分评估每个细分市场的吸引力选择目标细分市场目标市场选择为每个目标细分市场确定可能的定位观念选择、发展、传播所挑选的定位观念市场定位目前三页\总数三十一页\编于六点现代战略营销的核心STP市场细分Segmenting选择目标市场Targeting市场定位PositioningSTP营销为营销提供了更广阔的架构,争取在市场上取得战略性的成功。目前四页\总数三十一页\编于六点市场细分的概念市场细分就是根据消费者的不同需求或不同特性,按一定的细分变量把整体市场分割为两个或两个以上的消费者群。

原因:企业资源有限+顾客需求的异质性+顾客需求的可归类性

过程:分割+整合

实质:按消费者的不同购买需求和欲望来划分消费者群,而不是通过产品的分类或主观的愿望来细分市场。目前五页\总数三十一页\编于六点市场细分的作用1.有利于发现市场机会;2.有助于掌握目标市场的特点;3.有利于制定市场营销组合策略;4.有利于提高企业的竞争能力。目前六页\总数三十一页\编于六点市场细分的原理与理论依据市场细分就是“同中求异,异中求同”地划分顾客群体的过程。1.同质偏好2.分散偏好3.集群偏好目前七页\总数三十一页\编于六点市场细分的理论依据

(识别偏好细分市场)(a)同质偏好甜度(c)集群偏好甜度(b)扩散偏好甜度奶油奶油奶油目前八页\总数三十一页\编于六点细分消费者市场的标准使用时机,追求的利益,使用者状况,对产品的偏好程度...行为因素地理细分国家,地区,城市规模,人口密度,气候人文因素年龄,婚姻,家庭规模,生命周期,种族,职业,收入,宗教、社会阶层...生活方式,人性心理因素目前九页\总数三十一页\编于六点牙膏市场的利益细分利益细分市场人口统计行为心理偏好的品牌经济(低价)男人大量使用者高度自主,着重价值减价中的品牌医用(防蛀)大家庭大量使用者疑病症患者,保守佳洁士化妆(洁白牙齿)青少年,年轻人,成年人抽烟者留兰香味高度受好交际,积极麦克莱恩斯,超级布赖特味觉(气味好)儿童喜欢者高度自我介入,享乐主义高露洁,艾姆目前十页\总数三十一页\编于六点细分组织市场的标准1.人口变量行业公司规模地理位置2.经营变量技术使用者或非使用者情况顾客能力4.情况因素紧急特别用途订货量3.采购方法采购职能组织权力结构与用户的关系总的采购政策购买标准5.个性特征购销双方的相似点对待风险的态度忠诚度目前十一页\总数三十一页\编于六点市场细分的原则可衡量性可接近性足量性差别性细分市场的规模大到足够获利的程度。能有效的到达细分市场并为之服务的程度。用来划分细分市场大小和购买力的特性程度,是能够加以测量的。

细分市场上在观念上能被区别,并且对不同的营销组合因素和方案有不同的反应。目前十二页\总数三十一页\编于六点市场细分的基本程序

选定产品市场范围列举潜在顾客的基本需求了解不同潜在用户的不同要求抽掉潜在顾客的共同需求,以特殊需求作为细分标准根据需求差异,划分不同的子市场,并赋予名称进一步分析每一细分市场需求与购买行为特点估计每一细分市场的规模目前十三页\总数三十一页\编于六点评估细分市场1.细分市场规模和增长率2.细分市场的结构吸引力3.企业目标和资源目前十四页\总数三十一页\编于六点影响细分市场结构吸引力的因素同行业竞争者(细分市场内的竞争)购买者(购买能力)供应商(供应能力)潜在的新加入竞争者(细分市场内的竞争)替代产品(替代产品的威胁)目前十五页\总数三十一页\编于六点市场集中化皮鞋运动鞋旅游鞋产品儿童青年老年市场目前十六页\总数三十一页\编于六点选择专业化皮鞋运动鞋旅游鞋产品儿童青年老年市场目前十七页\总数三十一页\编于六点产品专业化皮鞋运动鞋旅游鞋产品儿童青年老年市场目前十八页\总数三十一页\编于六点市场专业化皮鞋运动鞋旅游鞋产品儿童青年老年市场目前十九页\总数三十一页\编于六点市场全面化皮鞋运动鞋旅游鞋产品儿童青年老年市场目前二十页\总数三十一页\编于六点企业只推出一种产品,只用一套营销办法招徕所有顾客。企业只注意消费者在需求方面的共性而忽略各细分市场之间的差异性好处:成本的经济性

无差异性营销策略目前二十一页\总数三十一页\编于六点

无差异营销营销组合细分市场Ⅰ细分市场Ⅱ细分市场Ⅲ细分市场Ⅳ细分市场Ⅴ细分市场Ⅵ目前二十二页\总数三十一页\编于六点公司分别在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制订不同的营销计划经过多种渠道销售多样化的产品会提高总的销售额。总的经营成本也会上升\差异性营销策略目前二十三页\总数三十一页\编于六点差异性营销营销组合Ⅰ营销组合Ⅱ营销组合Ⅲ营销组合Ⅳ营销组合Ⅴ营销组合Ⅵ细分市场Ⅰ细分市场Ⅱ细分市场Ⅲ细分市场Ⅳ细分市场Ⅴ细分市场Ⅵ目前二十四页\总数三十一页\编于六点企业在市场细分的基础上,根据自身的资源及实力选择某一个细分市场作为目标市场,并为此制定市场营销计划。专业化经营,能满足特定顾客的需求。集中资源,节省费用。经营者承担风险较大。适合资源薄弱的小企业。密集性市场策略目前二十五页\总数三十一页\编于六点密集型营销营销组合细分市场Ⅰ细分市场Ⅱ细分市场Ⅲ细分市场Ⅳ细分市场Ⅴ细分市场Ⅵ目前二十六页\总数三十一页\编于六点确定目标市场策略应考虑的主要因素企业资源能力产品的特点市场的特点产品市场生命周期竞争者所采取的市场策略目前二十七页\总数三十一页\编于六点市场定位战略一、市场定位的含义二、市场定位的步骤三、市场定位的方式及品牌定位策略的种类四、市场定位的战略目前二十八页\总数三十一页\编于六点一、市场定位的含义市场定位(Marketingpositioning)是根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,勾画与传递本企业产品、形象的活动过程。目前二十九页\总数三十一页\编于六点二、市场定

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论