201-生管员工作总结

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201*生管员工作总结

年终工作总结

不知不觉中，已在新的岗位做了五个月，在这五个月当中，虽然我付出了许多，但是收获却更多。五个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而转变。

进入全芳担当生管一职后，真实感受到该工作的重要性，并在最短时间内适应，确定自己的工作职能，依据工作特点快速绽开工作！

生管在许多人看来就是物控，但事实却并非如此。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调把握。物控的工作让我能够更好的了解把握物料，便利了做生管后的方案支配。

物控,顾名思义,就是对物流的掌握.简洁点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,选购部门的桥梁,起着监督,掌握,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,选购部门按期,准时进,退货的作用.

要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的娴熟把握,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.

同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发觉问题，找出疑点，并能快速解决好它。

而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点：1。对本公司生产的全部产品特别熟识和了解；

2。把握加工产品所需要的一些物料状况，工、装治具的状况等；3。要熟识产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便方案准时调整和支配）；

4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解把握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的支配好方案生产。总之，最终目的是要规范生管工作，关心生产顺当进行。

生管，是生产企业一个特别重要的岗位，方案支配的合理与否，方案完成率的凹凸，不仅显示了生管员的力量水平，而且肯定程度上显示出企业的综合力量。由于，企业的目标，就是生产出客户满足的产品，而这些都是通过方案来完成的，生管不仅要自己做好方案支配，还要和其他各部门相协作好，共同达到方案的完成。

然而，仅仅支配好方案是远远不够的，怎样更合理，高效的完成方案，节省资源，避开铺张，降低生产成本，都是生管要考虑到的方面。

平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的方案完成状况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用全部资源，高效率，低成本的完成方案，达成交期，就是你工作的根本。

经过一段时间的学习，熬炼，和这几个月来的生管工作，虽然还有许多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀生管的要求。

盼望，我的努力能为全芳更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，全芳的明天会更好！

生管员：×××

201*.12.22

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工作总结

不知不觉中，已在新的岗位做了三个月，在这三个月当中，虽然我付出了许多，但是收获却更多。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而转变。

自四月初，从车间产线的一名组长转变为物控员开头，我就尽一切的可能去学习，去实践。由于我知道，丰富扎实的学问是做好工作的基础，而我的所学还仍旧远远不够；在领导的指导下，同事的关心下，加上自己的努力，慢慢的一切都变的得心应手起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。

物控,顾名思义,就是对物流的掌握.简洁点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,选购部门的桥梁,起着监督,掌握,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,选购部门按期,准时进,退货的作用.

而物控员,就是物料掌握人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不消失物料积压,占用资金,又不会消失停工待料状况.

要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的娴熟把握,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.

同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发觉问题，找出疑点，并能快速解决好它。

做了一个多月的物控后，领导让我接手xxx分厂的生管工作，始终到现在。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调把握。物控的工作让我能够更好的了解把握物料，便利了做生管后的方案支配。

现在的生产类企业，一般都会有PMC,或生产管理、物料掌握。MC含义：就是物料掌握，PMC包括PC生产方案和MC物料方案。生产管理就是对PC的大排程进行细排程，支配详细的生产排程，并对排程生产状况进行跟踪。它的职能就是接单减库存，支配生产排期和要求生产完工时间。

而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点：1。对本公司生产的全部产品特别熟识和了解；

2。把握加工产品所需要的一些物料状况，工、装治具的状况等；3。要熟识产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便方案准时调整和支配）；

4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解把握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的支配好方案生产。

生管，是生产企业一个特别重要的岗位，方案支配的合理与否，方案完成率的凹凸，不仅显示了生管员的力量水平，而且肯定程度上显示出企业的综合力量。由于，企业的目标，就是生产出客户满足的产品，而这些都是通过方案来完成的，生管不仅要自己做好方案支配，还要和其他各部门相协作好，共同达到方案的完成。

然而，仅仅支配好方案是远远不够的，怎样更合理，高效的完成方案，节省资源，避开铺张，降低生产成本，都是生管要考虑到的方面。

平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的方案完成状况，完成效率，完成效果，最主要的是和物控员一起，降低库存，合理利用全部资源，高效率，低成本的完成方案，达成交期，就是你工作的根本。

经过物控岗位的学习，熬炼，和这一个多月来的生管工作，虽然还有许多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀生管的要求。

盼望，我的努力能为xxx更增一