仓库管理工作计划怎么写（7篇）

第第页仓库管理工作计划怎么写（7篇）仓库管理工作计划篇1总结过去，展望将来。过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。仓库的管理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开始逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，期望仓库的管理能更上一个台阶，依据公司的实际情况，有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。对此，本人作出下半年的工作计划如下：一、流程规划。1、部门组织架构图/人员编制图。2、作业流程图。3、作业标准。4、《职务说明书》的新增和修订。5、仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订。6、仓库管理制度的修订及完善。二、人员培训/6S工作。1、职前培训(传达上级指示精神，政策及方案)。2、在职教育(工作态度，敬业精神，协作性，乐观性)。3、讲解6S工作内容。4、实施方案及措施。5、作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行。三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)。1、张贴部门组织架构图。2、张贴作业流程图。3、张贴作业标准。4、张贴标语。5、建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等)。四、逐步规范作帐及盘点作业流程。1、先做好必要的手工帐。2、电脑帐的输入和输出。3、异样帐目的处理。4、盘点作业方法和流程。5、其它细则等。仓库管理工作计划篇2时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深化体会到了公司的乐观氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标开展工作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的学问，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：(一)这一年我们所学到的。1、仓库管理工作作为公司管理的一部分，必需放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。2、做仓库管理工作必需以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。3、做仓库管理工作必需有一套持续的不间断的工作规划，必需留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。(二)这一年我们所做的。1、首先我们从整理仓库开始入手，依据物品的用途、品别进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，洁净整齐的仓储容貌是我们工作的基础。2、在领料单的转变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。3、对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的把握了手持终端应用系统的步骤。5、完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。6、这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20__万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123，385，750。12亿元，累计出库额约98，972，742。50元。(三)这一年我们所存在的不足。1。由于沟通不准时，仓库与其他使用单位消失观点不和的现象。不过，没有抵触也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作制造有利局面。2。鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成肯定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理全部物资。3。在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够专心细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差掌握在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。回顾20__年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊     是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望20__年我们的工作：1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长期的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。2、进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。3、严把数据关，能够供应给公司真实准确的库存值报表，尽可能的削减库存资金的占用。4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。5、团结一致，为公司的投料试车乐观主动的协作好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓库管理工作计划篇320__年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划：1、仓库要做到定期或不定期的盘点。2、做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确。3、准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑。4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，飞快反映给有关人员。5、采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货。6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。7、加强物料掌握工作，提升物料管理水平。8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作供应参考信息。9、与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。10、仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。11、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。12、留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。以上就是我在20__年里的工作计划，如有遗漏欢迎领导同事们指正。仓库管理工作计划篇4一.库管人员岗位职责1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发觉情况准时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。2、专心做好仓库的平安、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整齐卫生。准时检查火灾隐患，保证库房内的平安。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常察看电表情况，保证公司内的正常用电。)3、入库要保证准确无误。入库货物必需严格依据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;5、出库要保证准确无误。肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。6、货品盘点要准时，准时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。7、严禁私自借用库房物品。二.库管人员工作流程1、查看单据1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特殊     标注的单据进行简洁的摘录，然后统一解决。2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收1)库管员依据采购订单进行验货。2)对于修理货品，应与售后人员(张建华)一同核试验收。3)货物如有差错，准时通知采购人员，以扣压货款及方式，乐观联系供货商做更正处理。4)全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。3、出货1)依据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1)对于常用的零配件，肯定要保证基本的库存量。2)对于各种数据线的备货肯定不少于5根。5、报表1)每日要受制一份销售流水报表，便利经理统计每日的毛利润，与销售往来。2)销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。6、盘点1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提示业务人员准时销售。2)每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对全部货品多进行盘点)。7、整理1)每日下班时要整理好库房内的货品。2)每日下班时要关好门窗，切断电源。三.派车工作(适用)1、每日保证出车两次1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2)午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。四.各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2、把备货情况准时报告给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。仓库管理工作计划篇520__年下半年已经来到，为了更好的做好下半年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1)注重形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2)农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5)努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。6)物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息准确率达99.7%。7)对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。8)时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。9)为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力气!下半年，是全新的半年，也是自我挑战的半年，我们将努力改正过去半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。仓库管理工作计划篇6转瞬间20__年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和开心，也是我学问的累积和沉淀。在公司我担当库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分呈现自己的抱负和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20__年的工作计划展开如下：一、加强仓库盘点流程1、盘点预备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，消失差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参与盘点工作的人员必需专心负责，货品磅码、单位必需规范统一;名称、货号、规格必需明确;数量肯定是实物数量，真实准确;肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。20__年的盘点计划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查计划，这样就比较完善了。感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将依据实际情况进行合理分工、合理安排，专心落实岗位责任制。本人20__年工作计划如下：一、在日常工作中1、首先留意服装和仪表方面，利落大方。不任凭穿与工作不符的衣服鞋帽等。2、在客户接待方面，要准时给客户倒水，并且准时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。4、对仓库进行定期的清洁与保养。5、做好准时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。6、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时准确的传递到位。7、准时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。8、发布聘请消息，帮助人事主管做好聘请工作。9、做好文书工作，准时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，准时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作消失了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要准时的对客户的信息进行归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期准时做好追踪工作，知道货物的动向，准时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个乐观向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值!仓库管理工作计划篇7为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定年度库管工作计划如下：1)、首先培养不怕吃苦的精神，其次电脑操作要熟练，我所在的是大型工业企业，还必需熟练操作erp系统。2)、注重形象，多参与一些公司组织的拓展活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并实践。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)、加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，盘点部分呆滞物品作好记录，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。6)、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息准确率达99.8%。7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。9)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!10)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。11)、其他需要留意的方面：依据采购部门的订购要求，验收供应商送货品种规格是否与采购单相符，数量是否一致。做好仓库进销存账。进账时要依据各部门需求进行单位换算入账。各部门领料单是否有根据标准生产成本领料，上级领导是否有签名。领料员是否有在领料单上签名等等。一、参与财务人员连续教育每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习情况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、依据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为__供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。4、完成领导临时交办的其他工作。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我__的稳健发展而做出更大的贡献一、加强客户管理，优化服务流程1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的交流和沟通，为客户供应更优质的服务，向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平。为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客户时，走访人需具体填写《客户走访日志》，每月末交负责人核实处理情况，并填写意见。在走访过程中，注重与客户开展面对面交流，乐观倾听客户的意见和建议，把握客户需求的新导向，切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销猎取第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果。2、乐观推行客户经理制，规范大客户开发与管理流程。在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比如，由于走访人之间缺乏交流和沟通，消失被走访人的重叠性，客户的难点问题以及意见、建议的处理没有得到很好监督，等等。为此实行走访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观缘由不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明缘由并具体记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的意见建议，送交相关专业局处理，并协调督促实施，事后将处理结果告知客户;负责人负责对《记录表》的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进行梳理，并对客户意见建议的处理结果进行分析、评