员工能力、态度评估流程

石油技术（集团）有限公司员工能力、态度评估流程

页号:Page1of4流程编号: M-L5.1-001版本:V1.0-2012生效日期： 2012.3.21修订:0目的为建立完善有效的员工能力、态度评估体系，通过能力、态度评估实现对员工的有效管理与激励，帮助员工实现个人职业的不断发展，规范员工能力、态度评估全过程，特制订本流程。范围本流程适用于参与能力、态度评估的集团各类机构及其所属全资子公司劳动合同员工。本流程由人力资源管理中心人才管理部负责制定及修订。流程说明员工能力、态度评估的季度回顾（ 3月、9月）、半年/年度评估（6月、12月）的实施流程分别如下：3.1季度回顾3.1.1 集团人力资源管理中心人才管理部发布集团员工能力、 态度评估工作通知， 明确当期评估具体要求及日程安排；3.1.2 各机构人力资源部按要求组织本机构员工 （直管干部除外） 进行自我评估、组织员工直线领导进行评估，同时参与评估本机构员工， （当员工自评分 >90分、直线领导和各机构人力资源部评分<60分时，需提供具体工作中的例证来进行说明） ，汇总评估结果，提交各机构负责人审核；3.1.3 各机构人力资源部组织本机构各级管理者对员工进行评估结果反馈与辅导， 并将本机构员工的评估结果进行存档。3.2半年/年度评估3.2.1 集团人力资源管理中心人才管理部发布集团员工能力、 态度评估工作通知， 明确当期评估具体要求及日程安排；3.2.2 各机构人力资源部按要求组织本机构员工 （直管干部除外） 进行自我评估、组织员工直线领导进行评估，同时参与评估本机构员工， （当员工自评分 >90分、直线领导和各机构人力资源部评分<60分时，需提供具体工作中的例证来进行说明） ，汇总评估结果，提交各机构负责人审核；3.2.3 各机构人力资源部将评估结果内部备案， 提交机构分管领导审核后， 再提交至人力资源管理中心人才管理部；，3.2.4 人才管理部将汇总的评估结果上报评估委员会，加重管理管理干部（职级为 B6/G10及以上）评估结果上报 CEO，其他员工（职级为 G9及以下）评估结果上报人力资源分管领导集中审议，将审批结果反馈各机构人力资源部；3.2.5 各机构人力资源部组织本机构各级管理者对员工进行评估结果反馈与辅导， 并将本机构员工的评估结果进行存档 .工作流程及要求4.1季度回顾员工能力、态度季度回顾流程具体如下：节点12

流程图发布通知启动员工态度、能力评估工作组织开展本单位员工态度、能力评估工作自我评估

责任方工作要求相关文件/记录人力资源管每年3月和9月组织实施，《关于做好XX年评估结果为员工的职业发X季度员工能力、理中心人才展、培养学习及职业辅导等态度评估工作的管理部提供有力的依据。通知》各机构人力资源部被评估员工3

对直线下属的能力、态度进行评估参与本机构员工能力、态度评估指导监督态度、能力评估工作，开展直线下属态度、能力评估

直线领导各机构人力资源部各机构负责人

对于系统管控员工的能力、态度评估，其所在业务机构与管控中心双方需最终达成一致意见，人力资源管理中心对人力资源系统管控员工承担主要评估职责；对于产 《员工能力、态业国际项目部负责人的能度评估表》力、态度评估，产业机构负责组织，国际公司各区域负责人参与该类员工评估意见反馈，最终评估结果由产业机构负责人核定。4审核员工能力、态各机构负责度评估结果人5组织评估结果反各机构人力馈，评估资料存档资源部6开展评估结果反馈直线领导与辅导7接受评估结果反馈被评估员工与辅导4.2半年/年度评估员工能力、态度半年 /年度评估流程具体如下：节点流程图责任方工作要求相关文件/记录发布通知启动员每年6月和12月组织实施，《关于做好XX年工态度、能力评人力资源管评估结果将结合当期绩效考X半年/年度员工1估工作理中心人才核结果进行综合评估和强制能力、态度评估管理部排序，应用于员工职级晋升工作的通知》与薪酬激励等工作。组织开展本单位各机构人力2员工态度、能力评估工作 资源部自我评估 被评估员工对直线下属的能3力、态度进行评 直线领导估参与本机构员工 各机构人力能力、态度评估 资源部

对于系统管控员工的能力、态度评估，其所在业务机构与管控中心双方需最终达成一致意见，人力资源管理中心对人力资源系统管控员工承担主要评估职责；对于产业国际项目部负责人的能力、态度评估，产业机构负责组织，国际公司各区域负责人参与该类员工评估意见反馈，最终评估结果由产业

《员工能力、态度评估表》4567891011

指导监督态度、能力评估工作，开展直线下属态度、能力评估审核员工能力、态度评估结果内部备案并提交评估结果汇总、审核评估结果，提交审批集中审议、审批评估结果反馈评估结果组织评估结果反馈，评估资料存档开展评估结果反馈与辅导接受评估结果反馈与辅导

机构负责人核定。各机构负责人各机构负责人及分管领导各机构人力资源部对于加重管理干部的评估程人力资源管 序：人才管理部对加重管理理中心人才 干部评估结果进行审核并报管理部 CEO批准；并在五个工作日内反馈各机构人力资源部。CEO审批加重管理及直管干员工能力、部评估结果，人力资源分管态度评估委领导审批非加重人员评估结员会果将评估结果反馈至各单位人人力资源管