项目部施工管理人员绩效考核管理制度_第1页
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第第#页共15页项目部管理人员综合素质考核评估表姓名职务评价人项目部部门评价区间评价尺度内容评分标准甲方（或监理）评分作业队评分主管评分1团队意识团队精神及与他人（部门）工作配合情况。52品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。153以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守纪律情况。104工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。205执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进度程度。156计划和前瞻性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程度）安排分配的合理性、有效性.57协调沟通与各方面人际关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力.58应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.59专业技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。1510相关知识是否了解或掌握相关工种的专业知识。5评语：合计第第15页共15页项目部管理人员考核系数分配表LU >岗位考核指标生产经理技术总工栋号长（工长）质检员技术负责人技术员资料员安全员预算主管预算员材料组长材料员放线试验施工进度30X0O710X0.760X0.720X0.710X0.710X0.720X0.720X0.720X0。7施工质量20X0O740X0。710X0。760X0.710X0。7///10X0。7安全文明施工30X0.720X0.720X0。7/10X0。760X0。7//10X0。7成本控制20X0.720X0.710X0.720X0。710X0.720X0.740X0.740X0.710X0。7岗位工作完成情况/10X0。7//60X0.710X0。74

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