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文档简介

16个具体的步骤，它们定义了从潜在供应商审核到业务转移过程中所有的供应商供应商：负责执行德赛事业部的各项要求。 汽车工业行动 Run@Rate：按节拍生产 从质量，技术，服务，价格方面识别最有竞争力的供应商。供应商管理相关人员评审推荐，30天内完成。APQP会议是评审和确认供应商关于前期质量策划活动的开发和执行的职责。可能影响供应商品质，产能和承诺的项目关键节点能力的因素。供应商要求运用AIAG的APQP 事业部的新零件的APQP活动。德赛事业部 工程师主导那些客户 的APQP活动，供应商自己主导那些供应商的APQP活动。供应商工程师运用APQP手册的相关表格来评审APQP的活动。制造和装配的影响，加速产品认可过程。供应商需要提交样件和客户所要求的文件，并且SQMPPAP的全部要求请参考AIAGPPAP4th手册。行节拍生产评估，除非得到供应商经理的，才可以免除节拍生产评估。此活动需要评测供应商的表现，提供与供应商沟通和驱动供应商改善的契机。SQM提供业绩反馈以驱动供应商对表现不达标的项目进行改善。供应商工程师对供应商的评测项目如下：停线，质量，PPM，来料批次，问题处理时间。通过这些指标识别供应商需要优先解决的当供应商在自己工厂内采取的遏制措施在三个月内仍然不能有效控制问题的发生，在客户下执行的遏制措施。遏制措施可能在供应商工厂内，客户的工厂内或第的地点，所有遏制当上述的改善活动没有有效解决质量问题，供应商管理人员和德赛事业部供应链的管理召开一个沟通会议，以快速的行动解决那些长时间没有解决的质量问题行动计划，根据供应商改善的效果，决定是否把供应商从竞标中消除。量管理流程，他们业绩的改善还是不能满足客户的期望。SQM通知供应商德赛事业部

备

30天之内，SQM要联系供应商确定首次APQP会议的时间。SQM利用APQP检查

PP主导供应商定引3

6

PPAPPPAPSQM

引

户和供应商具体参考55-4-002-

8

SQM反馈客户的需求和供应商在客户端的质量表

物料事态升提交报告给SQM29物料事足退出标准时，向SQM提交退出申请。物料事态升物料事态升SQM准备供应商质量问题描述

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