2023年LNG加气站消防设施管理制度

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篇1:LNG加气站消防设施管理制度

LNG加气站消防设施管理制度

为做好LNG供气站的消防管理工作，维护好各消防设施，避开各类火灾事故发生，特制定本管理制度。

1、气站的消防设施维护管理由气站站长全面负责，指定专人负责设施的定期检查和维护工作。

2、消防管理指定人应按时对气站内全部的消防设备和设施进行检查，并仔细照实记录。

3、消防指定人应按规定对消防系统进行试运行，确保消防系统维持在良好的待用状态。

4、气站负责人应定期组织消防培训，确保气站全部人员熟识消防系统，娴熟使用消防设施。

5、检查时发觉有下列隐患之一的，需快速报公司平安技术部。同时报气站管理部门负责人：

⑴消防栓、灭火器和其它消防设备丢失、损坏或挪作它用的;

⑵自动报警系统和应急、疏散指示标志灯损坏不能正常工作的;

⑶违章关闭消防设施的;

⑷消防设施管理制度落实不到位的;

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⑸值班人员缺乏防火平安基本学问，不会使用灭火器材的;

⑹其他影响消防平安，应当责令了限期整改的。

6、部门负责人和气站站长应定期和不定期地开展抽查，督促消防指定人更好地开展工作。

7、消防指定人应监督消防系统维护人员的工作，发觉未按规定开展测试和保养工作，应马上汇报。

篇2:加气站岗位绩效考核方法

加气站岗位绩效考核体系

名目

一、绩效考核操作说明1

二、各岗位绩效考核细则

1、组长岗位绩效考核指标5

2、收银员岗位绩效考核细则6

3、技术工岗位绩效考核细则7

4、加气工岗位绩效考核细则8

三、绩效考核相关表格

1、综合力量及态度考核表9

2、绩效考核结果汇总表10

一、绩效考核操作说明

（一）绩效考核与绩效考核技术

1、绩效考核：是指考评主体对比工作目标或绩效标准，采纳科学的考评方法，评定员工的工作任务完成状况，员工的工作职责履行程度和员工的进展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

2、绩效考核的原则

（1）公开、公正、公正的原则

（2）反馈与提升的原则

（3）定期化与制度化的原则

（4）牢靠性与正确性原则

（5）可行性与适用性的原则

3、绩效考核技术：系统化的主要有：目标管理法、关键绩效指标、平衡计分卡等

（二）绩效管理的基本流程

1、绩效方案：设立绩效目标。设立绩效目标着重贯彻三个原则：

第一、导向原则：依据公司总体目标及上级目标设立部门或个人目标。

其次、SMART原则：目标要符合可行的、可衡量可验证的、可达到的、相关的、有时间性的五项标准。

第三、承诺原则：上下级共同制定目标，并形成承诺。

2、绩效实施：

①绩效记录：为了使绩效管理变的更加自然和谐，管理者有必要花点时间，花点心思，仔细当好记录员。记录下有关员工绩效表现的细节，形成果效管理的文档，以此作为月度考核和年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公正公正。

②绩效辅导：制订了绩效方案之后，被评估者就开头根据方案开展工作，在工作过程中，管理者要对被评估者的工作进行指导和监督，对发觉的问题准时予以解决，并随时依据实际状况对绩效方案进行调整。在整个绩效管理期间，都要管理者不断地对员工进行指导和反馈，进行持续的绩效沟通，

使员工的工作正常开展，使绩效实施的过程能正常进行。

绩效辅导过程中，管理者需要做如下工作：

A.了解员工的工作进展状况；

B.了解员工所遇到的障碍；

C.关心员工清除工作的障碍；

D.供应员工所需要的培训；

E.供应必要的领导支持和才智关心；

F.将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的；

做绩效辅导时，管理者应做到：

A.每月或每周同每名员工进行一次简短的状况通气会；

B.定期召开小组会，让每位员工汇报他完成任务和工作的状况；

C.督促每位员工定期进行简短的书面报告；

D.非正式的沟通（例如，常常走动并同每位员工谈天）；

E.当消失问题时，就所发生的问题进行特地的沟通，包括正面的和负面的沟通。

3、绩效考核：就是我们通常所说的绩效考评或绩效评估环节。是指绩效管理过程中依据设定的考核方法和标准进行的工作评价。

4、绩效反馈：绩效考核之后，绩效管理的过程并没有完成。绩效反馈不仅是主管和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识，而且要分析绩效目标未达成的缘由，从而找到改进绩效的方向和措施。

5、绩效改进：依据反馈面谈达成的改进方向，制定绩效改进目标、个人进展目标和相应的行动方案，并落实在下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效管理循环。

6、绩效考核结果运用：绩效考核完成后，评估结果并不是可以束之高阁、置之不理的，而是要与相应的其他管理环节相连接，主要有以下接口：

作为薪酬调整与赏罚的依据；作为晋升或降级的依据；作为组织落实目标的手段和评价目标完成状况的依据；给管理者衡量员工优缺点的途径；给员工定期与管理者就绩效进行沟通的机会；作为组织成员提高竞争意识与危机意识的手段；作为人才培育开发、职业生涯规划的依据。

绩效管理系统作为一个完整的管理过程，唯有将各个环节运作良好，才能使绩效管理行之有效。

（三）影响绩效考核效果的因素：

1、不知道为什么要考核，目的不明确，为考核而考核；

2、考核缺乏标准，模糊、走样、难以精确     量化；

3、考核方式单一，人情分严峻；

4、员工对绩效考核体系缺乏理解；

5、考核过程形式化；

6、考核结果无反馈；

7、错误地利用考核结果；

8、考核者心理、行为错误有成见，戴着墨镜看人，隐含人格假设都是不正确的。

（四）加气站各岗位绩效考核的说明

1、组长岗位的绩效考核：实行目标管理法，即依据公司对加气站的年度目标进行月度分解。评分方法主要依据各项指标的完成状况进行评价，月度绩效结果与月工资挂钩，月度绩效工资分别占月工资标准的40％和30％。

2、加气工等操作岗位的绩效考核：实行关键指标反向扣分法，即原则上视员工不出错正常完成工作的状况下为100分，有违反基本考核细则则实行扣分。绩效考核得分与月工资挂钩，绩效考核工资占月工资标准的20％-30％。

3、综合力量与态度的考核：实行评级量表法，由考评人员用肯定的量表，对员工在每一考评因素上的状况作出评判和记分，常用五点表。综合力量与态度考核每月考核，与岗位考核细则同步进行，占月绩效考核总得分的20％，岗位考核占80％

组长岗位绩效考核指标

考核周期每周

考核人站长

绩效考核总分

100分

绩效工资比例

绩效工资的核算

关键绩效考核

类别

编号

指标

指标值

分值

备注

经营指标

销售

销气量

10单项指标得分＝单项指标完成值/标准值指标分值；单项指标得分的上限为单项指标标准分值的2倍；单项指标完成率低于50%的该项不得分。

主营收入

10利润总额

25成本

气损率1

10每超过标准0.1扣2分，扣完为止

费用掌握

电：

管理费用：

10电及管理费用每超过标准5％，扣1分，扣完为止；水、电费用每低于标准10%，加1分，最多加3分

管理指标

设备

设备完好率

大于等于98％

10每低于标准1%扣1分，扣完为止，消失关键设备故障影响供气或造成1千元以上经济损失，每次扣3-5分

服务

服务满足率100％

服务投诉到公司或总经理处、新闻媒体、主管部门等每次扣2-5分

任务

8任务完成率100％

每降低5%，扣1分，扣完为止。

平安

9重大平安伤亡事故0次

0消失1次从整体指标的得分中扣除50-100分

10重大设备平安事故0次

11平安卫生检查每周一次

发觉一处不合格扣1分,发觉无平安记录或记录不全每次扣1分。

综合管理

12责任大事0次

消失任何一项视情节或损失程度扣2-5分/次。

13公司任务完成率100％

发觉1项未完成扣1分，扣完为止

收银员岗位绩效考核指标

考核周期每周

考核人站长

绩效考核总分100分

绩效工资比例

绩效工资的核算

考核项目

考核细则

公司管理制度执行状况

①有违反制度者除按相关制度处格外，每项扣10100分；

②造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。

严格遵守收银操作规程

和公司平安管理制度

①不按收银操作规程操作的，每项扣10分；

②在站内加气区接打手机，每次扣50分；

③在站内吸烟，每次扣100分，直接开除；

④无故不参与平安学习、平安考核和平安演练，每次扣20分；

⑤擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的，每次扣30分；

⑥发生平安事故时，不乐观抢救、阻挡事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。

精确     计量、计价和收银

①未告知驾驶员钱数，每次扣5分；

②因收银员的缘由发生逃票现象，扣20分；

③收现金消失误差，每次扣5分，造成损失照价赔偿；

④现金与票据消失误差，不帮助统计员清点，每次扣30分。

文明、热忱、礼貌服务

①与客户发生争吵，每次扣20分；

②与客户发生殴打，每次扣100分；

③未使用文明礼貌用语，收款时不说"您好！'，不唱票，结束时不说"再见'每次扣3分。

严格遵守上班劳动纪律

①上班期间发生串岗现象，每次扣5分；

②上班期间发生脱岗现象，每次扣10分；

③未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣10分。

严格执行交接班制度

①未作交接班记录的扣5分/次，记录不规范的每次扣3分/次；

②零用钱和备用金的班次未交接和交接不清，扣5分/次；

③夜间投放保险箱的现款未包装好和标明金额，每次扣5分。

设备的维护保养

①上班前未对收银设备进行检查的，每次扣5分；

②设备特别状况未准时上报，每次扣5分。

8收银区的清洁卫生

①收银区、收银相关设备、桌面及四周卫生不清洁，扣5分。

9特别状况的处理

①发生意外状况时未准时报告或拨打110，每次扣50分

10临时任务完成状况

①领导安排的任务未准时完成，扣5分/次；

②临时性工作或突发性工作未准时完成，扣5分/次。

嘉奖细则

①严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，赐予1-1.5的系数*100的嘉奖

技术工岗位绩效考核指标

考核周期每周

考核人站长

绩效考核总分100分

绩效工资比例

绩效工资的核算

考核项目

考核细则

公司管理制度执行状况

①有违反制度者除按相关制度处格外，每项扣10100分；

②造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。

严格遵守设备操作规程和平安管理制度

①不按设备操作规程操作，每项扣10分；造成损失的照价赔偿；

②在站内接打手机，每次扣50分；

③在站内吸烟，每次扣100分，直接开除；

④无故不参与平安学习、平安考核和平安演练，每次扣20分；

⑤发生平安事故时，不乐观抢救，阻挡事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。

设备运行完好状况

①设备有漏气，每次扣5分；未准时处理，每次扣10分；

②设备有漏油，每次扣5分；未准时处理，每次扣10分；

③有电路故障，每次扣5分；未准时处理，每次扣10分；

④排污系统不正常，每次扣5分；未准时处理，每次扣10分；

⑤照明消失故障，每次扣5分，未准时处理，每次扣10分。

平安检查

①未按规定对设备进行平安检查，每次扣10分；

②平安检查未记录或记录不完全，没次扣5分；

设备的维护保养

①未按规定对设备进行维护保养，每次扣10分；

②设备维护保养不周导致事故或停机，每次扣20分。

严格遵守上班劳动纪律

①加气时发生串岗现象（顶班时除外），每次扣5分；

②上班时发生脱岗现象，每次扣10分。

③未穿工作服上岗的，每次扣10分；。

严格执行交接班制度

①未作交接班记录的扣5分/次；

②记录不规范的扣3分/次。

8设备零配件管理

①设备零配件预备不足导致无应急使用，每次扣10分；

②设备零配件管理不规范导致丢失、损坏，每次扣10分，并照价赔偿，未建立台帐的扣5分。

9修理后的清洁卫生

①修理后现场未清理洁净的，每次扣5分；

②设备掌握室、压缩机等四周卫生区不清洁，扣5分。

10临时任务完成状况

①领导安排的任务未准时完成，扣5分/次；

②临时性工作或突发性工作未准时完成，扣5分/次。

嘉奖细则

①严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，赐予1-1.5的系数*100的嘉奖

加气工岗位绩效考核指标

考核周期

每周

考核人

站长

绩效考核总分

100分

绩效工资比例

绩效工资的核算

考核项目

考核细则

公司管理制度执行状况

①有违反制度者除按相关制度处格外，每项扣10100分；

②造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。

严格遵守设备操作规程和平安管理制度

①不按设备操作规程操作，每项扣10分；造成损失的照价赔偿；

②在站内接打手机，每次扣50分；

③在站内吸烟，每次扣100分，直接开除；

④无故不参与平安学习、平安考核和平安演练，每次扣20分；

⑤发生平安事故时，不乐观抢救，阻挡事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。

⑥擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的，每次扣30分；

⑦发生平安事故时，不乐观抢救，阻挡事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。

充装前平安检查状况

检查内容包括：①车辆是否熄火，拉紧手刹；②气路是否泄漏；

③气瓶是否完好，是否在规定的有效期内。漏检每项扣5分。。

文明、热忱、礼貌服务

①与客户发生争吵，每次扣20分；

②与客户发生殴打，每次扣100分；

③未使用文明礼貌用语，服务时态度粗暴，每次扣10分。

精确     计量计价、出示小票

①未告之驾驶员钱数或未给驾驶员小票扣１０分；

②因加气工的缘由发生逃票现象，扣２０分。

严格遵守上班劳动纪律

①加气时发生串岗现象（顶班时除外），每次扣5分；

②上班时发生脱岗现象，每次扣10分。

③未穿工作服上岗的，每次扣10分；。

严格执行交接班制度

①未告知接班人员设备使用状况的扣5分/次；

②告知状况与实际状况不符的扣3分/次。

8设备的维护保养

①上班前未对设备进行检查的，每次扣5分；

②设备特别状况未准时上报，每次扣5分。

9加气区的清洁卫生

①未将加气枪软管按规定放在加气岛内，扣5分；

②加气机、及四周卫生区不清洁，扣5分。

10临时任务完成状况

①领导安排的任务未准时完成，扣5分/次；

②临时性工作或突发性工作未准时完成，扣5分/次。

嘉奖细则

①严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，赐予1-1.5的系数*100的嘉奖

综合力量及态度考核表

被考核人

岗位

部门

考核项目

考核要素

说明

评定

基本力量

学问技能

是否充分具备现任职务所要求的基础理论学问和实际业务学问，对工作中问题能否自己应对和解决。

108业务力量

理解力

是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需要上级反复指示和指导

108表达力

是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随机应变，恰当处理

108推断力

是否具有现任职务所要求的推断力，能够坚决的做出正确决策

108沟通力

在和企业内外的对手沟通时，是否具有使双方诚服接受同意或达成协商的沟通力量

108工作态度

乐观性

为转变现状，是否能够热忱的付诸行动；对安排的工作是否能够立刻执行并完成好；是否乐观学习业务学问；是否自愿的加班；是否主动的多做工作

108纪律性

是否严格遵守纪律和规章制度，很少迟到、早退、缺勤；是否敬重上级、同事；是否根据公司要求，着装化妆；是否准时做工作汇报，按时报告工作状况

108服务态度

能够遵守服务规章、标准及其他规定；精神是否饱满，服务周到；服装或礼仪是否规范；是否能够让顾客满足

108协调性

是否能和同事有效协作完成任务；是否努力使工作氛围活跃、融洽；工作是否充分考虑到他人的境况；是否愿意关心新同事让其尽快适应团队

108责任感

是否能够对本职工作仔细负责；工作是否需要监督；是否可以主动担当起责任；是否会为工作失误而推卸责任

108评定标准

A：特别优秀，抱负状态

B：优秀，满意要求

C：基本满意要求

D：略有不足

E：不满意要求

分数换算：

合计分：

评语：

评定人签字：

日期:

绩效考核结果汇总表

年月

序号

岗位

姓名

考核得分

综合得分

备注

综合考核得分

岗位业绩考核得分

篇3:CNG加气站平安管理规定

CNG加气站平安管理规定

第一条、一般规定

新建、改建、扩建的压缩自然 气（CNG）加气站，应符合GB50156《汽车加油加气站设计与施工规范》的要求。

其次条，

平安组织

1.加气站应成立以站长为负责人、平安员和有关人员参与的平安小组，负责加气站的日常平安管理工作。加气站每班应设平安员，负责监督检查平安措施的落实，订正违章行为；

2.加气站应按《消防平安管理规定》要求，制定灭火预案、防火档案、教育方案，建立义务消防组织，定期开展消防演练；

3.加气站应与毗邻单位建立联防组织，定期开展联防演习活动。

第三条，平安教育

1.加气站员工应经平安、消防和充装培训合格后，持证上岗。全部职工（包括转岗工、劳务工、代培人员等）上岗前应经三级平安教育，合格后方可持证上岗；

2.平安教育的内容和学时支配应根据百川公司《平安教育管理规定》的有关规定执行。定期开展平安活动和考评；

3.加气站内进行检修施工作业前，加气站主管部门应确认施工单位资质，并与其签订平安合同（协议），明确平安责任，落实平安措施，对施工人员进行平安教育。

第四条，平安措施

1.加气站内必需设置"加气站平安管理十大禁令'标志牌，禁令内容是：

（1）严禁在站内吸烟；

（2）严禁在站内进行车辆检修等产生火花的作业；

（3）严禁机动车辆在站内不熄火加气；

（4）严禁在站内穿脱、拍打能产生静电的服装；

（5）严禁在站内使用手提电话机及非防爆电器；

（6）严禁在站内就地排放易燃、易爆物料及化学危急品；

（7）严禁在站内用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等；

（8）严禁行人、自行车在站内穿行；

（9）严禁非本岗位操作人员操作加气机作业；

（10）严禁驾驶员远离加气车辆。

2.加气站内应设置明显的平安警语、警示；

3.加气站应在站内以明显的颜色划出引导加气车辆进出站和停靠台的标志线；

4.遇有高强闪电、雷雨天气及其他意外状况时，必需停止加气作业。

第五条，加气站用火必需按国家与公司相关《用火作业平安管理规定》的有关规定执行。

第六条，电气管理

1.用电管理

（1）在爆炸危急区内使用的电气设备防爆等级应符合现行GB50058《爆炸和火灾危急环境电力装置设计规范》的要求；

（2）电气设备、线路应完好无损，电气连接应紧密坚固，无腐蚀，符合防爆要求；

（3）对加气机内部的电气密封应每月检查一次，如发觉密封不良应马上修复或更换；

（4）加气站的平安用电应符合有关规定，加气站防爆区域内不应随便装接临时电气线路，临时用电按国家《临时用电平安管理规定》执行；

（5）加气站营业室、休息间等场所禁止使用电炉、电暖气等易引起火灾的电器。

2.防雷、防静电规定

（1）防雷、防静电接地装置的连接线、跨接线、接地装置电阻每年至少在雷雨季节前检测一次（应半年一次）并做好记录；

（2）定期检查加气机、高压胶管及卸气场地的静电连接线，保持完好有效；

（3）加气站的防静电工作应符合本制度易燃、可燃液体防静电平安规定的要求。

第七条，平安检查

1.加气站的平安检查应坚持自查和上级监督检查相结合的原则，分级落实。

（1）平安员应进行日常平安监督检查；

（2）加气站每周组织一次平安检查；

（3）加气站主管部门与公司平安部门每月和遇重大节日应对加气站进行平安检查。

2.检查主要内容包括：平安生产责任制落实状况、作业现场平安制度及操作规程执行状况、设备平安状况、消防器材的完好状况和基础资料管理以及事故隐患整改状况等；

3.检查中发觉的问题和隐患，加气站能解决的应马上组织整改；加气站无力解决的应书面对上级报告，在整改未完成前应实行有效防范措施。

第八条，消防管理

1.站长是防火第一责任人，每个员工都是义务消防队员，应做到"四懂四会'，即：懂火灾危急性，懂预防措施，懂扑救方法，懂疏散方法；会报警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员逃命。每半年组织一次演练；

2.加气站应制定应急预案，其主要内容：

（1）应急组织和指挥系统；

（2）人员的配备、分工，警卫力气的布置，物资抢救、人员疏散措施及相应的操作程序；

（3）各消防器材的数量、摆放位置、应急补充措施；

（4）对外联络及外援力气的部署、指挥等。

3.加气站消防器材的配置和管理

（1）加气站应按GB50156《汽车加油加气站设计与施工规范》的要求，设置灭火器材；

（2）消防器材应由专人管理，定期检查、养护，定期换药，并有检查、保养和更换记录。

第九条，事故管理

按相关执行。

第十条，

设备管理

1、储罐的管理

1，1.新建储罐的设计、制造、选用、验收和使用均应符合GB50156《汽车加油加气站设计与施工规范》的要求；

1，2.储罐的使用和检验应严格执行国家

《固定式压力容器平安技术监察规程》（国家质监总局TSGR0004-20**）相关规定。

2、压缩自然 气储气瓶或储气井的管理

2，1.加气站储气瓶组宜采纳同一种规格的储气瓶；

2，2.压缩自然 气储气瓶应选用国家有关规定和标准的产品；

2，3.储气瓶应按《压力容器平安技术监察规程》相关规定定期检验，以保证钢瓶平安，严禁使用过期未检钢瓶；

2，4.储气井的设计、建设和检验应符合SY/T

6535《高压气地下储气井》的有关规定。储气井的建筑应由具有自然 气钻井资质的单位进行。

3、压缩机、泵的管理

3，1.压缩机的固定应坚固牢靠，避开其振动影响其他设备；

3，2.定时巡检时应检查机泵的声音、振动、压力、温升有无特别；

3，3.常常检查机泵润滑系统，定期加注润滑油。电机、泵每两月加注一次润滑脂，每半年化验一次压缩机油，不符合要求时马上更换。特别状况下应随时支配化验检查，准时依据检查状况打算更换与否；

3，4.每半年至少进行一次压缩机的气门组件检查。

4、管线的管理

4，1.管道的使用和检验应符合《压力管道平安管理与监察规定》；

4，2.敷设管道的管沟应用砂子填实；管沟进入建筑物、构筑物、防火堤或加气机底部，应密封；

4，3.定期检查管线各部件的连接部位，应保持密封良好，无渗漏。

5、加气机的管理

5，1.应定期检查加气机密封面，确保无渗漏；

5，2.加气机须具有紧急迫断、过流切断、拉断切断等平安装置并保持完好有效。加气枪的加气嘴应具有自封功能；

5，3.加气机的平安装置应定期进行检测，保证加气机平安运行。

6、阀门及平安附件的管理

6，1.阀门应定期进行养护，保持启闭敏捷，无渗漏现象；

6，2.紧急迫断阀应每月进行一次校验，卸压后应在3s内关闭阀门，保证在紧急状态时发挥作用；

6，3.储气罐或储气井、管道、机泵和加气机上的平安附件应按国家有关规定，定期进行校验；

第十一条，设备检修维护

1.加气站应配备设备管理人员，仔细执行设备修理管理制度；

2.加气站应编制设备检修方案，做好运行和检修记录，建立完整的设备、管道技术档案。

第十二条，作业管理

加气作业：

1.严禁为无技术监督部门检验合格证的汽车储气瓶加气。严禁为非汽车储气瓶以外的任何燃气装置、气瓶加气；

2.作业时每台加气机应有一名操作人员，但一人不应同时操作两把加气枪作业；

3.操作人员应站侧面引导车辆进站，汽车应停在标有明显标识的指定位置，保持与加气机1m以上距离；

4.汽车停稳后，操作员应监督司机拉紧手刹，引擎熄火，取下车钥匙，离开驾驶室。夜间应半闭车灯；

5.加气前，操作员应对车辆的储气瓶仪表、阀门、管道进行平安检查，查看其是否在使用期内；

6.作业时加气胶（软）管不应交叉或绕过其他设备；

8。压缩自然 气放空时，枪口严禁对准人；

9.加气过程中，应留意监视加气机计量仪表压力是否正常。压缩自然 气压力不应超过20MPa；

10.加气期间，操作人中不应离开现场，严禁非操作人员代为操作，严禁非操作人员自己主动充装；

11.加气过程中如遇紧急状况（如车辆或设备泄漏）应马上停止作业；

12.加气结束，关闭加气枪、储气瓶阀、加气管阀，卸下加气枪，盖好加气口爱护盖，核准加气数量，并确认无漏气现象后，方可启动车辆；

13.接卸气、加气作业期间，平安员应定时巡检储气罐的运行参数，发生特别停止加气作业。

第十三条，交接班制度

1.接班人员必需提前非常钟到达岗位进行交接班工作。

2.交接班应在各岗位职责范围内进行，交接人员必需做到本岗位负责的各种设备、物品齐全、状态良好，场地干净卫生方可交接。

3.严格根据公司有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。全部生产运营、销售等基础资料填写必需真实、精确     、清楚、完整，并在记录上签字。

4.交接班时，交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清楚、记录完整、责任明确。

5.交接班记录由站长负责统一保存，保存期限应在各岗位运营生产记录资料保管期限延长一年。

6.有下列状况者不能交接班：

1）生产与平安状况不明，各项工作参数不清不交接；

2）设备状况不明或未按规定保养维护不交接；

3）工具不齐全，消防设备不全，记录不清晰，报表数据不真实不精确     不交接；

4）设备、室内外及场地不干净不交接；

5）有关问题或责任界定不明确不交接。

第十四条，设备修理保养制度

1．操作人员必需严格遵守操作规程，正确使用和维护好设备，坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐的"十字'作业方法，严禁设备超湿、超压、超负荷带病运行。

2.操作人员应严格执行设备润滑管理制度，搞好润滑"四定'即定质、定量、定时、定人）的工作，坚持"三级过滤'制度。

3.操作人员除搞好设备日常修理保养工作，还应加强技术学习与岗位练兵活动，做到"四懂'即懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；"三会'即会操作、会修理、会排解故障。

4.当班人员应按"岗位职责'和"巡回检查'制度，每隔半小时对各部位的升温、压力、运行状况等进行一次检查，一小时一运转记录。

5.每一小时对可泄漏点进行检查，发觉泄漏准时处理。

6.严格执行交接班制度。交接班时，应将设备运转状况交接清晰，并搞好设备润滑与清洁卫生工作，填好运行记录。

第十五，生产系统巡回检查制度

1．巡回检查原则

（1）在生产过程中，当班人员应定期根据工艺流程和技术要求逐点逐件仔细的对各设备、管线、阀门、仪表等进行检查，若发觉特别状况要马上进行处理，处理不了要即时报告班长和站长，实行相应措施，杜绝事故的发生，并要做好记录。

（2）交接班时，当班人员与交接班人员一道沿巡回检查路线，进行交接生产状况介绍和看法交换，让接班人员了解设备的现状，做到心中有数。以利下班的生产。

2．巡回检查线路

（1）进气调压系统

流量计平安阀缓冲装置压缩机进气口

（2）压缩系统

进气I级II级III级IV级（压力、温度）轴瓦（温度）脱水装置阀门组

（3）储气系统

程序掌握盘高中低储气罐（井）工艺管线阀门组

（4）掌握系统

掌握柜水分析仪硫化氢检测仪配电室

（5）售气系统

售气机充气咀车载储气瓶

（6）水冷系统

水泵压缩机进口各级冷却器冷却塔各级气缸

3.巡回检查的内容

（1）过滤器：是否有堵塞现象或进行清洗。

（2）流量计：计量是否精确     无误。

（3）分别过滤器：定时检查排污是否堵塞。

（4）电磁阀：是否失灵或开关不到位及各级气缸气压是否正常，各级排污阀与平安阀是否正常工作，运转是否平稳无特别响声，各点温度是否正常，电机的电流电压与温度是否在正常范围内，有无特别响声。

（5）压缩机：检查曲轴箱油底盒内润滑油的高度，定期检查润滑油的品质，检查和压力表读数和各级温度，检查齿轮油泵工作是否正常，压缩机运转的声音是否正常，各级呼吸孔有无严峻漏气、漏油现象，电动机噪声、表面温度。

（6）干燥器：再生气压力，温度是否正常（特殊留意！再生气压力不得超过0.8Mpa）.温度掌握器工作是否正常，三相电流是否平衡。

（7）掌握室：掌握柜与配电屏上的各电器元件及压力表、压力表导管、导线是否正常工作，有无失灵或特别状况，压力、温度、电流、电压等的读数是否正常。

（8）各连接点、阀门有无泄漏。

第十六条，平安例行会议

1．平安例会制度的建立

公司应成立由行政、工会组织、各有关部门负责人组成的平安生产委员会，并建立平安工作例行会议制度，全面管理平安工作，定期讨论并解决存在的问题。

2．平安例会的召开

（1）公司应每月度召开一次平安工作例会，讨论并协调解决现场平安管理工作中的详细问题；检查平安工作目标方案和平安技术措施方案的落实状况；制订阶段性平安工作措施。

（2）每半年召开一次平安工作会议，贯彻公司及政府有关平安工作的要求；讨论制订平安目标方案；解决平安工作中存在的重大问题；总结和评比平安工作；方案支配阶段性平安工作。

（3）各加气站应每月召开一次平安工作例会，检查、了解、总结本站平安文明生产状况，提出改进措施并布置班组平安工作。

（4）各级平安工作例会应由相应的平安第一责任人主持。

第十七条，平安技术措施管理

1．方案编制依据和范围

方案编制依据:国家和地方政府发布的有关劳动平安卫生和平安生产方面的法律、法规、规章及标准;影响平安生产的重大隐患;预防火灾、爆炸、工伤、职业危害等需实行的技术措施;稳定和进展生产所需实行的平安技术措施，以及职工提出的有利于平安生产的合理化建议。

方案编制范围:以改善劳动条件、减轻劳动强度、预防职业危害为目的的劳动平安卫生设施,如：通风、照明、防暑降温、消退噪声等设施;以防止火灾、爆炸、工伤等事故为目的的劳动平安技术措施,如：平安防护装置、保险装置、联锁装置、报警装置、切断装置、泄压防爆装置、制动装置、灭火装置、防雷击、防触电等设施;为防止事故发生和扩大的防范与应急救援的平安技术措施,如：抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器等;为保证劳动平安卫生所必需的帮助设施,如：更衣室等设施;以劳动平安卫生宣扬培训教育，开展劳动爱护科研和建立与贯彻劳动平安卫生法律、法规、规章、标准为目的的平安技术管理措施,如：平安宣扬图书、资料、报刊、杂志、音像制品；平安培训教材；平安教育器材、设施；平安标志。

2．方案编制及审批

由加气站站长编制年度平安技术措施方案，每年11月将方案报公司分管部门汇总审查；公司分管部门负责编制公司年度平安技术措施方案，报分管领导审核。

分管领导负责召集有关部门、工会及加气站负责人会议，讨论确定以下事项：年度平安技术措施项目，项目的资金，确定项目负责，竣工或投产使用日期。

经审核批准的平安技术措施项目，由生产方案部门在年度方案中一并下达。

平安技术部门要定期检查，并向主管领导汇报平安技术措施方案执行状况，对重大平安技术措施项目执行状况应准时向有关主管部门汇报。

主管领导对平安技术措施项目状况应进行检查，并准时召开有关部门参与的项目会议，协调处理实施中存在的问题，保证平安技术措施项目按期完成。

新建、改建、扩建和技术改造项目（以下简称建设项目）在编制方案、设计、施工、试车、试生产和竣工验收时都必需有保证平安生产的设施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，并报送政府相关部门审批。

第十八条，技术档案归档制度

1．依据《中华人民共和国档案法》，接合公司实际状况，制订档案归档制度。

2．公司档案工作的基本原则是：集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主，即公司文书档案由办公室集中统一管理，档案（已交办公室的除外）分别由有关部门管理，以便于随时调用，维护档案的完整与平安。公司各部门在各项活动中形成的具有参考价值的文件、材料，由承办单位、主办人负责将其中已办完的文件、资料应准时归档。

3．公司办公室设立特地的档案工作接受上级部门档案处的业务指导、监督和检查，负责管理公司的文书、科技（部分）档案，其任务是：

（1）搜集、整理、立卷、鉴定、保管公司的文书档案；

（2）乐观开展档案的供应利用工作；

（3）进行档案鉴定；

（4）进行档案统计；

（5）保管部分科技档案；

（6）仔细学习《中华人民共和国档案法》有关规定和档案工作理论、技术和业务学问，把握归档的基本方法，保证档案质量。

4．归档

归档的文书包括：

（1）公司建立及变更的有关原始资料或复印件；

（2）CNG加气站建设、安装及变更的有关原始资料；

（3）CNG加气站全部设备及其修理的原始资料；

（4）CNG加气站全部运行记录和检查表格；

（5）CNG加气站压力容器、计量器具、阀门的原始资料和定期检测证书等；

（6）国家有关法律、法规及标准、规程，政府有关文件、会议记录；

（7）公司与有关单位的来往信件、各种协议书、合同等；

（8）公司会议原始记录、纪要和打算（包括发布的通知、通报、机构调整、任免、奖惩以及全公司的规章制度）；

（9）公司制订的方案、统计、预决算、工作总结；

（10）公司主持召开的各种专业会议形成的领导讲话、文件和会议总结纪要；

（11）国际沟通和合资企业来往文件、协议、报告和会谈纪要等文件材料；

（12）公司各部门的发文；

（13）外单位直接发送给公司各部门的抄送信件

（14）其他具有保存价值的文件材料、重要的工作阅历材料；

5．归档要求

（1）归档的文件材料，应根据自然形成、保持历史联系的原则和归档要求特征及文件内容进行归档。

（2）在一个卷内要按问题或文件形成的时间，系统地排列。

（3）案卷标题要简明精确     ，整理好的案卷要确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期（15年以上）、短期（15年以下）三种。

（4）按归档要求进行装订、编号、填写卷内名目备考表。

（5）全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷名目。

6．档案借阅

（1）借阅档案要履行借阅手续。调阅档案只限在档案室查阅，不能带出，必需带出档案室查阅的，要经过办公室主任批准。

（2）借阅时间，一般档案最长不超过10天，密级档案最长不超过一周。

（3）借档人不得转借、拆卸、调换、污损所借的档案，不得在文件上圈点、划线和涂改，未经批准不得复印档案。

（4）借档人确因工作缘由需要复印文件或摘抄文件，需经办公室主任批准

第十九条，站区交通平安管理制度

为了保障加气站内交通平安，维护交通秩序，防止交通事故发生，必需指定相关人员全面负责加气站区内的交通管理工作。并按《平安色》、《平安标志》、《平安标志使用导则》等标准规定设置相应的平安色、平安标志。

机动车辆进站加气时必需熄火，禁止车辆在加气站内随便停放、洗车、检修等。

进、出加气站的机动车辆在进、出站门及在站区内速度限制在为5千米/小时以下。

其它个人自备机动车、摩托车、助动车不得进入生产区。员工的个人车辆、摩托车、助动车必需集中存放管理。

其次十条，环保管理制度

（1）严格执行国家环保的有关政策、法律、法规，设立兼职环保员，负责本站的环保及绿化工作。

（2）节省用水，搞好冷却水的循环使用，加强设备的维护、保养，防止漏油、漏水、漏气，噪音过大等对环境造成的污染。

（3）充分利用尾气，尽量削减尾气放空，防止对大气造成污染。

（4）加强对自然 气中分别出的气田地层水的管理，集中用罐车拉走处理，各站还要将污水处理状况每月向公司生产部汇报。

（5）实行有效措施，防止噪声扰民，站点和公司一起搞好与地方环保部门的协调工作。

（6）搞好站点绿化工作及环境卫生，制造美丽的工作环境。

其次十一条，门卫管理制度

（1）外来人员未经许可，严禁进入站内，经同意的进站人员必需在门卫登记，并交待平安留意事项后在相关人员的带领下方可进入，上班时间谢绝会客。

（2）门卫值班人员必需严守岗位，坚持24小时值班，严禁上班睡觉、干私活，违者按有关规定严厉 处理。

（3）站内一切器材，若无料单和出门条，任何人不得拿出大门。

（4）门卫值班人员对进站车辆作好管理，检查监督进站车辆乘客下车，严禁不符合平安要求的车辆入站。

（5）定时或不定时对站区进行巡察，发觉问题准时处理并上报，同时做好记录。

（6）大门进出通道严禁停放车辆，站内严禁修车、试车和清洗车辆，加气车辆不得载客加气。

其次十二条，平安装置和防护用品（器具）管理

配置在生产设备、设施、厂房上的起保障人员平安的全部附属装置（防护罩、平台、钢梯、护笼等）和设备平安的全部附属装置（平安阀、联锁装置、报警装置、防雷装置等）必需加强管理并定期检验和校验，保证完好。

员工在生产过程中为免遭或减轻事故损害和职业危害的个人穿（佩）戴的平安防护用品（如噪音、高温、静电、电击、坠落等）也属加强管理的范围。

1．装置的维护管理

公司对各种平安装置要专人负责管理，建立档案、编入设备检修方案,定期对平安装置定期进行专业检查校验，并将检查、校验状况载入档案。平安装置由加气站负责按规定进行常常检查和维护保养。

平安装置不准随便拆除、挪用或弃置不用，因检修临时拆除的，检修完毕后必需马上复原。

2．防护器具管理

公司必需依据作业性质和现场条件、劳动强度，正确选择符合平安卫生标准的防护用品和器具。

各种防护器具都应定点存放在平安、便利的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，每次校验后应记录，主管人应定期检查。

建立防护用品和器具的领用登记卡制度，并依据有关规定制订发放标准。

3．管理分工

机械、设备上的平安装置（如压力容器上的平安阀、压力表等装置）、电气方面的平安爱护装置（如各种继电爱护装置和避雷装置等）、工艺过程中的温度、压力超限报警装置和平安联锁装置、生产区域中的火灾报警装置、自动灭火装置和其它固定、半固定灭火装置，均由设备部门负责管理。

凡在作业过程中佩戴和使用的爱护人体平安的用品和器具，均由综合部门负责管理。

其次十三条，事故管理

1．事故分类

（1）生产事故，指生产过程中由于违反工艺规程、岗位操作法或指挥有误、操作不当等造成原料或成品损失，或造成生产波动、减产、停产的事故。

（2）设备事故，指设备因非正常损坏，造成停机、减产、停产或修复费用达到规定数额的事故。

（3）质量事故，指产