培训计划书1000字

20xx年度培训计划书1000字

*******汽车有限公司20xx年度培训计划为提高公司员工专业技能，规划员工的个人职业规划，符合奔驰总部培训的总体要求，特制定20xx年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员包括：销售部、售后部、市场部、客服关怀部、行政部门二、培训计划A:基础培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划、个人发展计划。（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务培训B:外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练C:公司内部训练发展计划：（1）行政人事部门：（2）销售部：（3）售后部门：（4）市场部CRM部门：三、讲师安排公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。四、配合工作培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。五、执行建议以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好安排。我们还建议各部门有一个负责培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。六、其他事宜其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。制定：审核：批准：日期：日期：日期：

第二篇：20xx年度商务礼仪培训计划书600字20xx年度商务礼仪培训计划书为适应现代化商业发展的需要，深入开展公司商务礼仪培训工作，使员工了解现代化的商务礼仪，掌握商务礼仪的理论知识和应用技能，充分发挥现代化商务礼仪在工作中的效益,切实把商务礼仪应用到工作中去,切实提高员工应用商务礼仪的水平，特制定我公司商务礼仪培训计划如下：一、培训目标1．通过培训，加强员工的礼仪素养，提高员工的整体礼仪水平。2、积极开展礼仪知识普及，使员工依托各类资源进行有效学习。3、鼓励和引导员工在工作中充分利用商务礼仪的切实功能，不断提高工作的质量和效率，实现员工与企业的可持续发展。二、培训对象培训对象：供应部、销售部、办公室、项目部三、培训时间：五、培训内容1、培训第一讲由董事长亲自讲解，给员工以支持和鼓励2、之后组织培训员工在会议室集体观看金正昆教授的商务礼仪讲座视频3、分批选派员工赴外地参加专业商务礼仪培训六、组织形式首先集中在会议室进行之后再根据实际情况赴外地学习七、培训要求：1、提高商务礼仪意识。我们就是要通过商务礼仪培训，切实提高员工的礼仪意识，将礼仪意识灌输到员工的头脑中，使商务礼仪与现实工作有机的融到一起。2、参培员工要遵守请假制度，有事履行请假手续。3、按时出席，不迟到、不早退。4、集中培训时，关闭手机，在学习过程中，要求员工认真做好笔记。培训时间安排表商务礼仪培训登记表＋20xx年度培训计划书发表于：2022.12.26来自：字数：1020手机看范文*******汽车有限公司20xx年度培训计划为提高公司员工专业技能，规划员工的个人职业规划，符合奔驰总部培训的总体要求，特制定20xx年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员包括：销售部、售后部、市场部、客服关怀部、行政部门二、培训计划A:基础培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划、个人发展计划。（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务培训B:外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练C:公司内部训练发展计划：（1）行政人事部门：（2）销售部：（3）售后部门：（4）市场部CRM部门：三、讲师安排公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。四、配合工作培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。五、执行建议以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好安排。我们还建议各部门有一个负责培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。六、其他事宜其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。制定：审核：批准：日期：日期：日期：

第二篇：20xx年度商务礼仪培训计划书600字20xx年度商务礼仪培训计划书为适应现代化商业发展的需要，深入开展公司商务礼仪培训工作，使员工了解现代化的商务礼仪，掌握商务礼仪的理论知识和应用技能，充分发挥现代化商务礼仪在工作中的效益,切实把商务礼仪应用到工作中去,切实提高员工应用商务礼仪的水平，特制定我公司商务礼仪培训计划如下：一、培训目标1．通过培训，加强员工的礼仪素养，提高员工的整体礼仪水平。2、积极开展礼仪知识普及，使员工依托各类资源进行有效学习。3、鼓励和引导员工在工作中充分利用商务礼仪的切实功能，不断提高工作的质量和效率，实现员工与企业的可持续发展。二、培训对象培训对象：供应部、销售部、办公室、项目部三、培训时间：五、培训内容1、培训第一讲由董事长亲自讲解，给员工以支持和鼓励2、之后组织培训员工在会议室集体观看金正昆教授的商务礼仪讲座视频3、分批选派员工赴外地参加专业商务礼仪培训六、组织形式首先集中在会议室进行之后再根据实际情况赴外地学习七、培训要求：1、提高商务礼仪意识。