2023年房地产开发工作总结7篇

2023年房地产开发工作总结7篇2023年房地产开发工作总结篇1

回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确     、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。

1.理顺关系，办理公司有关证件材料。

公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在____部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，乐观为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了______证书、工程立项手续________产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2.准时了解____状况，为领导决策供应依据。作为____企业，土地交付是重中之重。由于____的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到____、____拆迁办等单位，乐观和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内把握了____及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步支配交付工作。

3.乐观响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(__号办公会议精神要求，我针对目前____房地产的开展状况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如____，____又到____花园、____花园、____小区调查这些物业的租售状况。就__号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾〞开发个人设想。

4.仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5.落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤掌握监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧;

6.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在__月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准;

7.做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在____召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比拟镇静地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在下半年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。

2023年房地产开发工作总结篇2

一、20xx年的主要工作完成状况

1、工程进度完成状况

x工程总计十一栋楼，由于各种缘由20xx年开工建设五栋，至今年冬季x楼主体封顶，x楼基础完工，x楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。

按总进度方案已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。

没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续办理状况

完成和基本完成x和x两项工程前期工作。

依据x工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司打算一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20xx年x月x日前保质保量办结x号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。

组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按方案支配20xx年x月x日可以完成，报市建委审定。

3、xx工程完成状况

完成了x延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。

对xx的改造工程，现已施工完毛石墙体xx米（两侧总计）。完成新增设x号、x号小桥工程图纸的设计。x号小桥已施工完。

室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、xx投资完成状况

截止目前，经工程部审批进度款：x楼x万元，x楼x万元，x楼x万元，附属工程x万元。

5、协作状况

乐观协作材料部，准时供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。

二、x工程施工过程的掌握管理

1、组织管理状况

依据x工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行掌握。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。

建立施工现场例会制度，每月x日、x日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参与，对半个月内工程施工中的状况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，准时有效的掌握好工程施工的进度、质量、平安、文明施工。

2、质量、进度、投资掌握状况

2.1、质量掌握

围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确     程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有消失重大问题。

在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，帮助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。

在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。

材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司供应及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，依据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后打算是否使用。

过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量掌握。工程部人员进行不定期抽检和平常检查相结合方式进行质量掌握，实行检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面把握。

2.2、进度掌握

为了整个工程按方案、有序进行，x工程由工程部编制了总进度方案，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位依据总方案要求提出相应的具体施工方案，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，常常进行检查是否按方案实施，发觉问题准时进行分析，实行有效措施排出，或者调整方案，保证进度方案最终实现。

工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实状况。在每月的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结，提出解决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。

2.3、投资掌握

工程部对投资掌握的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。

准时做好已完工程记录，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行掌握。

对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必需与工程部现场有关人员沟通并取得全都意见，经总负责人同意，否则消失的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。

3、平安与文明施工管理状况

依据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安掌握，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。

督促监理工程师和施工单位根据有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明平安，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行制造良好环境。

4、工程部建设状况

一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作力量相互间比较熟识。每个人都能够担当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。

由于预算水暖人员的不稳定，给平常的工作带来很多不便，如材料量的提出，施工单位报进度方案的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。

除x楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。

三、阅历教训及改进措施

x工程经过近一年的施工，通过平常不定期检查和20xx年x月x日、x日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中阅历的积累，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。

1、在办理手续前对所报项目要考虑具体，尽量削减变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。

2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，准时签订施工合同，明确工期、投资、质量、平安等要求，为施工期间管理制造良好条件。x工程由于多种缘由，补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。

3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会削减开发单位人员投入，调动监理人员乐观性，管理好工程，否则追究监理单位责任。**监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素养还很低。

4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。

5、通过检查发觉各单位档案整理不准时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不准时，施工档案有后补现象。

6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料准时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。

7、增大奖罚力度，对严峻违规的施工单位赐予重罚，对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款，对有的施工单位作用不大。

四、20xx年工作设想

1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业学问学习，熟识图纸，为开工做好预备。争取每天下午支配一小时学习。

2、盼望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺当进行。

3、x工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责x两工程。

4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，准时核定进度方案报表，提出意见上报，建议准时拨款。

5、工程部各专业工程师准时整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理状况，为具备竣工的工程竣工验收做好预备。

6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求选购，平常多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。

7、盼望明年以工程施工为主，依据资金状况，按进度准时拨款，保证工程按时交工。

2023年房地产开发工作总结篇3

通过这个项目，我们深刻的熟悉到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟力量不够，对新施工工艺把握不全面，对现场的管理和详细方案支配上还有很大的差距，由于对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习方案，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理力量，为下一个工程做好充分的预备。

工作中存在的主要问题：

1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

2、项目前期：一个项目的胜利与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本掌握来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性讨论对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是特别危急的。虽然现在可以说此项目基本胜利了，但对下一个项目我们应充分把握消费者的心理，精确     地估量市场的容量，制定好完善、可行的销售方案。另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售方案做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金成本，让项目得于顺当进行下去。

3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完善，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满意现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的状况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接打算人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高平安系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效掌握。

4、成本掌握：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必需要从多方面进行成本掌握，方有可能实现抱负的投资效益。要掌握好房地产开发的成本，首先应选择设计阅历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好掌握。在施工阶段要准时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如转变协作比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理阅历、技术力气好、有娴熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中掌握，即工程成本形成过程中的掌握，做到“边做边算、不断调整”，切实掌握住成本。同时要想方设法削减和避开无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有许多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商肯定要掌握好，这就需要处理关系时的敏捷和才智。

6、管理上：管理的严密对于一个项目的胜利而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，由于它更简单，涉及的面广，时间跨度大。假如管理上略微消失点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的胜利、成本掌握最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少铺张。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析准时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本掌握工作具有乐观意义。

6、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格根据合同商定的方式和期限支付工程款，根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点方案完成工程任务。

7、工程分包：由于特别缘由，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节省投资，也有些单位――如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到抱负要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

8、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理平安管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，阅历型的特地人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力气，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力气投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工单位履行其管理职责。

2023年房地产开发工作总结篇4

xx项目在承接20xx年工作完成良好的基础上，得到公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作使得20xx年以来的工作进展较顺当，现将20xx年的工作状况汇报如下：

一、项目工程完成状况

春节前x月xx日完成主体框架封顶，春节后x月x日通过了主体验收。截止到x月x日已经完成土建工程全部的工程量及室内安装相应的工程进度（x楼西单元精装修部分除外），目前正在进行的有铝合金安装、外墙保温、外墙涂料、内墙腻子等分项工程。施工总方案是x天，（开工至单体验收）截止到x月x日已进行了x天。

二、项目管理实施

1、根据工程总承包模式进行机构组合，并建立质量管理体系，实施设计、技术、质量、施工的关联性管理。既设计为技术、质量、施工负责；技术以设计为基础为质量、施工服务；质量以设计、技术为前提以施工为目标；施工以设计、技术、质量为目标。从根本上解决了设计、技术、质量、施工相冲突、相脱节的问题；解决了相互扯皮的问题，更有利于对工程进度的总体掌握。极大地压缩了工程投资。削减了多环节带来的费用支出；促进了设计部门自觉主动进行优化设计；避开了对设计意图不理解所造成的选购错误；杜绝与设计不符所造成的返工增量；一次投产，为企业削减了费用支出。

2、严格执行招标制度。通过材料、设备的招标，充分发挥招标的公正、公正、公开等特性，既选择最适合项目工程的材料、设备和保证了材料、设备的供货质量又最大限度压缩单价节约资金。

3、平安质量是同胞兄弟。建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线平安质量管理体系。确定平安质量管理目标既：平安质量是企业的生命是操纵者的饭碗。规定平安质量管理原则既：平安质量与进度发生冲突时以平安质量为主；当平安质量与造价发生冲突是确保平安质量。以平安质量为中心，在工程进行当中仔细分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控方法。严格遵循检查出问题→分析缘由→制定多个针对性措施→选定最合理的执行并指定专人负责落实→得到整改完毕通知后检查落实整改结果→检查出问题……的完整循环模式，尽可能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。我们项目至今未发生过较大质量平安事故的事实证明这个过程特别有效。

4、依据公司批准的总的施工进度方案，经过认真讨论，仔细分析，依据实际状况制定出阶段进度方案（如x至x层砌体的进度方案或x层至x层抹灰的进度方案……诸如此类），和时间进度方案（如ⅹ任务必需在ⅹ月ⅹ日前完成或x月底必需完成x至x层的混凝土施工……）；但是两者不能存在冲突，由于相比总进度方案，不确定因素太多，而实际状况每时刻在变化，所以在过程当中只有准时敏捷调整方案才能最切合实际的去完成方案。阶段进度方案和时间进度方案是总方案的分化是总方案得以实现的互补。

5、项目建设的实质就是提高效益和降低造价，在满意性能要求的前提下，与设计单位、监理、总包共同参加，优化方案、改进工艺、提升劳动效率。通过严格掌握技术、经济签证程序及内容，确保不增加任何额外经济负担。在领导的大力支持下还从相关手续办理、检测等方面为项目降耗节支。

6、文明施工显示一个开发单位和建筑企业的管理水平和从业档次。公寓项目xx公司，南、北、西接近主要交通干线，施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外，还以人性化管理为主，既满意工程本身需要保证不影响到鞋业生产还树立了企业的良好形象，在通过监管处检查时得到主管部门领导的好评。

三、在进度、质量、平安、投资既冲突又具统一性的四个环节当中不能刻意去追求那一方面的完善

如偏重进度则质量、平安隐患就相继增多，由于设备的投入和相关措施的增加投资相应增加；如偏重降低投资，材料供应、设备使用会影响进度；这是冲突的一面。进度、质量、平安、投资任何一环节失控其他三个环节都受到关联和影响这是反映其统一的一面。现场发觉的问题有：

（一）、总包单位现场管理人员太过年轻化，技术和阅历都存在缺陷，管理脱节，无疑增加我们管理工作的难度和工作量。在这种状况下，先摸清状况，尽可能最大力量调动监理的乐观性使其充分发挥作用，通过检查、开专题会、现场会、加大建设单位监督力度等手段祢补总包管理不到位和引导推动总包自身管理渐渐完善。

（二）、部分材料供应失控；进一步加强材料选购供应管理及与项目协作力度，（能否实行有效措施减轻材料部工作量）确保选购与供应不脱节。

（三）、实行总包管理是建设工程的必定趋势，目前总承包项目管理还不够规范，进展不平衡。我们开展工程总承包时间短，管理模式都在探究之中，各分包、各企业的熟悉都存在差距。建议在合同管理和风险管理方面加大讨论力度。在总承包中必需落实总承包合同、分包合同、选购合同等问题。

四、今后准备

在目前房地产业消失拐角和降温的不利形式下，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能。能遵章守纪、团结同事、务真求实、始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。

进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，

2023年房地产开发工作总结篇5

一元街地处中心城区，面积0.85平方公里(含防洪大堤内0.5平方公里)行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀有，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。

200x年一元街财政收入5100万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80%以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为服务对象的餐饮文化一条街(蔡锷路、车站路、洞庭街、岳飞街)卡拉ok一条街(黄兴路)、休闲一条街(成功街)也为一元地区的居民供应了商机和就业机会。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。

“楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，体现集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心进展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部7.8平方公里内的经济效益相等，在进展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了胜利的阅历，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就达到了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不行低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的进展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的进展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。

2023年房地产开发工作总结篇6

自20xx年8月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工期，在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预期顺当进行，在公司项目经理的领导下，监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结：

一、日常工作

1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下，督促施工单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相互关系，解决施工中存在大量的问题和冲突。

2、负责项目质量管理。每日现场检查，发觉质量问题，准时发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下一道工序。

3、负责现场平安管理。督促监理单位和施工单位加强现场的平安管理，排解平安隐患，避开消失平安事故。

4、参与监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和解决问题的状况。对每周的估计工作方案与实际工作方案进行对比，找到工期延误的缘由，并提出解决的建议和方法。同时审核施工单位上报的各项方案及进度方案是否合理。

5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的供应状况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施工进度。

6、协作施工单位工作。在施工过程中准时与设计院进行沟通，解决图纸上存在的问题。

7、负责工程资料的管理。督促施工单位做好隐藏工程验收记录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。

8、负责施工图报审工作。

9、负责完成公司领导交代的其他工作。

二、工程完成状况

1、完成?0.000共25栋:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。

2、完成一层共6栋：19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。

3、完成二层共4栋：18#、31#、56#、57#楼。

4、已封顶共1栋：6#楼。

三、质量掌握

1、严格掌握验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量掌握，工序结束后施工单位专业质检员准时向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收，甲方管理人员、监理工程师全都认定合格后方可进行下道工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的促进的监理质量掌握意识，防止验收过于形式。

2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，如钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，假如不符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时实行发联系函和整改通知单，严峻状况实行罚款等措施。

四、进度掌握

1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所需要的材料。

2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期，在施工过程中准时督促施工单位，增加班组施工人员，保证施工工期。

五、平安文明施工掌握

检查现场平安文明施工动态，对发觉的问题马上发联系函或通知单，并限期整改，检查结束后，并在监理例会上，进行总结评比，进一步落实现场的施工状况，做好现场文明施工。

六、不足之处

1、各部门、各工种间缺少沟通。业主、监理单位与总承包单位，总承包与分包间应常常沟通，亲密协作准时明确了解项目的生产状况，解决工程施工中各类问题，促进各项工作的顺当进行。

2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织现场检查，发觉问题要求施工单位准时整改，做好现场文明施工的工作。

3、没有组织过现场平安检查。监理单位应常常组织现场平安检查，排查是否存在平安隐患，若存在要求施工单位准时处理，避开消失平安事故。

xxx项目土建现场管理员：xxx

xxxx年xx月xx日

2023年房地产开发工作总结篇7

20xx年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济进展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。20xx年我的工作还是很好的。

20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调力量，调动了广阔员工的工作乐观性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成状况：

1、开发项目：

所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继xx年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同协作下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面对市场进展的第一步，是全体公司员工值得傲慢的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并进展，我们还有许多东西要学习、要转变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下：

第一步：技术力气转变

通过这个项目，我们深刻的熟悉到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟力量不够，对新施工工艺把握不全面，对现场的管理和详细方案支配上还有很大的差距，由于对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习方案，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理力量，为下一个工程做好充分的预备。

其次步：思想观念转变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿势、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公正竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也熟悉到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开头之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第三步：管理模式转变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍旧存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，究竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面对市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的转变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和转变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应当是什么样，全部门应当怎么去做。

二、工作中存在的主要问题：

1、合同的履行：

此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格根据合同商定的方式和期限支付工程款，根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点方案完成工程任务。

2、工程分包：

由于特别缘由，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节省投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到抱负要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

3、监理公司：

监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理平安管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，阅历型的特地人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力气，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力气投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工单位履行其管理职责。

4、企业形象：

一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

5、项目前期：

一个项目的胜利与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本掌握来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性讨论对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是特别危急的。虽然现在可以说此项目基本胜利了，但对下一个项目我们应充分把握消费者的心理，精确     地估量市场的容量，制定好完善、可行的销售方案。另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售方案做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金成本，让项目得于顺当进行下去。

6、项目设计：

我们现在可以说此项目的设计不够完善，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满意现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的状况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接打算人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高平安系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效掌握。

7、