如何做好一名成功上司

做一名成功上司

—从优秀到卓越

主讲老师：娄萌

课程结构第一单元：角色再造：走出传统上司角色误区第二单元：管理下属：人格魅力与领导力提升第三单元：文化建设:打造一个强大团队的哲学第四单元：内圣外王:成功上司的自我修炼第一篇角色再造：走出传统上司角色误区1、上司的职责2、上司该干什么

上司的角色常见角色误区内1、业务员2、教父3、官僚思想上司的角色回归

角色一

人力资源经理角色二

领导角色四

职位经理角色三

教练上司角色

人力资源管理的核心是激励激励需求动机行为需求满足新的需求通过教练改变员工行为行为技能知识态度该放手时就放手学会“放风筝”在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权上司角色的七大变化第二篇管理下属：人格魅力与领导力提升

领导定义的变迁1927年，摩尔：领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作而将领导者的意志施加与被领导者的一种能力。1947年，韦伯：领导是一种影响他人的力量源泉。1965年，孔茨和唐奈尔：领导是说服人们合作以达到一个共同目标的行为。1978年，凯茨和汗：领导就是超越于机械式服从之上的一种影响力。1982年，伯克：领导是使组织朝向目标前进的影响力。1993年，豪斯：激励别人在团体利益的框架之内去实现个人利益的过程。1、领导是能够影响他人的人2、领导力就是获得追随者的能力

如何理解领导和领导力的概念领导不同与管理职位权利的特点：职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性职位权力是组织赋予的，是外来因素个人权力的特点：个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从人个权力是由内在因素起作用职位权利和个人权利领导咽影响陈力构厘成权力值性影绝响（元强制君性影腾响力平）1、传举统因杨素：卵观念跟性、盛服从坐感2、职嘱位因驻素：强社会召性、伶敬畏私感3、资悬历因堤素：娃历史捧性、加敬重珠感非权灿力性伏影响尘（自煤然性贼影响搅力）1、品纳格因姻素：位本质泛性、墙敬爱估感2、才袍能因逢素：偷实践眨性、篮敬佩勿感3、知蜡识因老素：洲科学灵性、愿信赖竿感4、情晚感因吉素：逗精神惕性、芽亲切药感1、领逼导远风见（Pu底rp悦os伍e）2、领功导热盐情（Pa龙ss历io驼n）3、自翅我定泪位（Pl恐ac睡e）4、优连先顺疑序（Pr熔io苍ri舒ty）5、人缸才经漠营（Pe哑op书le）6、领炊导权努力（Po逗we拴r）理想怕领导仇的“6P”特质

共享远景

挑战现状

激励人心成功搂领导吧的五龙种行度为

使众人行以身夜作则第粘三讽篇文化音建设互：打造伶一个算强大其团队胖的哲宇学管理最深处统是哲派学，筒执行副背后该是文吴化管理夺深处寒是哲否学，坟执行任背后真是文侧化。刚一个横缺乏先文化顿底蕴引的公率司如彩同一奶个没胳有素仗养的撕女孩泉一样小得不躁到别辉人的傲尊重微！公司转基业怀长青尚之道愉，一文定是粪优秀北的企聪业文底化企业剃靠什引么基鞋业长皮青世界箩上优殊秀企灿业能观够长驼盛不位衰的就秘密之肾一，记就是尿将人内性化逗的理香念与辟商业碎化的操枕作融白为一霸体。两大我原理炒之一袖：源溪泉原凯理企业衬靠什蚂么基摇业长铁青员工锋并不甚拒绝她改变跃，但糟员工呈拒绝轰被改变膀；一杯旦从夹情感博上接砍受了皮你或爹认同智了你的概理念梳，会何自愿聋改变戴。两大趋原理弯之二文：生浴长原查理什么枕是企骄业文煎化企业飞文化中是在筐企业币成员蜓相互惹作用感的过以程中卧形成蠢的，孟为大渣多数保成员鬼所认吼同的弟，并铃用来告教育俊新成强员的祖一套督价值导体系遥（包场括共逮同意脚识、休价值醋观念螺、职柔业道宝德、场行为差规范茅和准池则等棍。）—美国柱麻省阁理工忘学院骑教授京爱德驰加.沙因怎的观也点企业伪在各催种社积会活涝动及记经营蹲活动姐中，拴努力招贯彻胞并实蛛际体魄现出喜来的和，以洲文明捏取胜瞒的群果体竞斧争意印识。额这包瓦括价彻值观俗、道思德、圣精神垒追求记、生精活习额俗、扁思维鼻方式般等。—国内袖学者榴的观逐点企业翅文化排的内彻涵形成防组织羡效能灾的——共同肿认知办系统大家屯都能迅认可映的——习惯烦性行费为方处式隐含共在价敌值观嗽背后加的——基本劳假设线系统企业槽成员送间达席成的——团队聪心理矩契约企业漂家素棚质决妥定企俊业文想化的风优劣文化赖第一创，老蓬总第钱二；鬼文化卷是旗蹈帜，剩老总厉是旗眯手。第一扰，企岗业领促导人凉要努怕力淘平汰过笋时的油企业意文化罗。第二渗，在珠淘汰昼旧有娱文化渔的过幕程中胡，企咐业领暂导人自要重庭视并蜓积极块创建英新的涝企业昂文化填。第三厌，在逗新的千企业殿文化活创建占之后艇，企粥业领阿导人数要积喘极内侦化新蒜的企蜡业文赔化，旬使新毯的企饺业文貌化真仆正成编为企庭业的械血液附和基踪蝶因。企业叔文化护的动耕物世戚界象文冰化：越尊重牺、友功好--数--人本夜型狼文碌化：万强者栽、冒型险--号--活力还型鹰文弹化：般目标暖、绩筝效--纸--市场佣型羚羊悬文化笼：温床和、坡敏捷--苏--稳健励型狼，免是陆丑地上戴生物裁最高叼的食晋物链设终结栏者之矮一。亡由于殖有狼鞋的存偶在，奇其他丝式野生乔动物费才得瓶以淘捉汰老系、弱软、病夸、残均的不突良族山群；叹也因劝为有唱狼的拣威胁笔存在荐，其触他野牌生动箩物才籍被迫均进化扔得更菠优秀铃，以私免被父狼淘煤汰，救所以分狼使攀生态志处于驰一种墓平衡召状态威。没腥有狼丢的存做在，沸生态醉上将列出现愧莨莠挺不齐堪、传魔染病姿众生哈的局尘面，肝不利耗于生粮命的有稳定悲、健垄康的满平衡丘发展摇。况手且狼抹是群杠居动带物中型最有旬秩序诵、纪棍律的罪族群羽。--阿奎竭利斯·爱克框斯案例姐：狼碰性文吨化血浓系于水狼虽锄然通郊常独柿自活望动，证但你孙不会术发现群有哪村只狼榜在同晨伴受扑伤时智独自制逃走挣。你是核否有俱能力察让人遍们跟首随你倚冲进历枪林栽弹雨巷，取宁决于非你是堡否有扮能力依让他石们相叼信你魔心中朗装着涨他们叮的利亡益。多么印壮丽配的场侵面！替广阔英无垠泊的旷司野上逼，一四群狼缸踏着宗积雪吓寻找牲猎物暗。它达们最后常用止的一树种行显进方巷法是改单列医行进印，一垃匹挨断一匹萝。领斥头狼裕的体滑力消呼耗最茧大。搅作为煎开路内先锋法，他转在松衫软的她雪地愚上率欺先冲音开一蝇条小企路，按以便辅让后论边的之狼保县存体漫力。葱领头薯狼累悬了时接，便披会让兔到一鹊边，复让紧齐跟在云身后效的那表匹狼希接替樱它的脚位置气。团队逢精神公狼攻会在姜母狼咳怀孕提后，谎一直盒保护铁母狼后，直钳到小警狼有碍独立裕能力昏。领导促得懂堪得超鼓越利矿益的某文化艺才是辱一个刻团队勒凝聚游的核驾心。持续垃基因原则修至上机：狼会找在小猾狼有据独立留能力漫的时晚候坚宗决离包开它谋，因顽为狼宗知道气，如锡果当挖不成刚狼，机就只销能当熄羊了樱。领导巴者绝顿不把循精力讯放在税落后昂的员沟工身渴上，饲而是串把精晓力放戴在表消现不伟错的山员工竖身上迈。第仓四扰篇内圣滥外王成功枣上司岔的自掌我修旦炼知识预结构社会学心理学行为科学人文科学相关行业知识、相关专业知识管理科学知识、营销科学知识有关政策、法律等知识计算机应用、外语等工具性知识哲学历史政治“飞机挠型”知识朴结构能力刮结构三大登根本庭能力三大撑枢机每能力四大病黄金龄能力思罚维痒能白力学赌习较能糖力创附新浆能具力谋直划伶能训力交润际持能称力说那服筑能蕉力自姻知赛能耍力自习治社能现力合溜作伸能梨力组口织赏能倚力各层级卸管理尺者能获力结构进比较成长孔、成读熟、争成功成长封：智杨者不塞惑、驱勇者痒不惧剪、适倦者生而存、法善者诉无敌成熟垄：有栽为有价不为歪、知酿足知喊不足成功启：锐糕气藏惩于胸蕉、和君气浮驼于面渐、才亮气行巷于事佳、义沫气施杰于人要扮宵演好勾六种哥角色企业点战略蛇的执款行者栗；企业霞文化日的传辰承者乞；企业禽变革程的推很动者坛；沟通净平台扒的构放建者辅；管理脂效益关的承娱载者罗；团队服力量府的凝肯聚者应具宪备五促大行盾为风辟格塑造从亦儒升亦商虾的文洒化品答格；追求抛卓越孔的心稻理素贱质；崇尚态有中请国特欲色的消伦理和观念羞；在三貌百六貌十度摆方位爪交朋权友；绝妙遥生存顽时代彻的自上我完脖善。成长呈要经冠受五极种磨酿砺在