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第第页总裁年度工作会议讲话学习心得体会报告中*总裁首先对20xx年工作进行了全面客观的总结，接着明确了20xx年经营目标和经营思路，全面部署了20xx年重点工作。

经过六年的进展，公司取得了前所未有的成果，实现了历史性的跨越。我们的公司在一步步的强大，作为公司的一员，我们也会紧跟公司的成长步伐，提升自己的专业学问和文化素养。真正的做一个“有责任、敢担当、懂礼仪”的人。我们部门会在以后每月的'培训总结会议上加上“礼仪”这节课。要求我们的团队也真正成为一支“有责任、敢担当、懂礼仪”的团队。在以后的工作中凭借我们专业的保险学问和恳切的服务看法为客户服务，赢得客户的确定和赞许，为公司带来给多的业务，制造更多的价值保费。

回顾20xx年，我们创新部在总分公司领导的关心下取得了肯定的成果，但距离我们心目中的目标还是有肯定差距的。公司建立的“百万”产品体系。即“百万身驾”、“百万养老”、“百万抗癌”、“百万前程”等，在我们20xx年的团队销售中并没有占据很大的优势，接下来我们会在20xx年转变销售战略，紧随总公司的战略思想引导，把河南银保创新部做大做强。

在公司举办合理化建议征集活动中，我们部门要求每位员工以一种“爱司如家”的心态对公司目前和以后的进展提出一些合理化建议，培育员工与公司荣辱与共的责任意识。另外，在公司举办的最美优秀员工评比活动中我们部门人也主动参加，虽然没有入选，但我们会连续努力，把“爱岗敬业、忠于职守、艰苦创业、奉献社会等的精神在分公司得到最美呈现。

在20xx年的形势分析中，总裁指出“改革创新将是统领中国社会经济进展的总基调。创新始终是公司重要的文化基因”。总裁对产品的创新和销售模式的创新都特别重视，作为银保创新部的员工，我们深感责任的重大，在新的一年我们会更加的努力，定不负领导的厚望。

在新的一年，我们创新部会依据总公司要求坚持“解放思想、放大格局、加快进展、做大做强”的指导思想，持续贯彻“创新驱动、市场导向、价值经营、履责社会”的经营方针，完善制度、优化流程，大幅提升管理效能。努力做到规模、价值和利润的均衡进展。抓住费率市场化改革和投资新政出台的契机，顺应互联网金融的进展趋势，迎难而上、挑战新高。力争做大规模、提升价值，确保20xx年盈利，为实现公司的跨更加展增力。

在20xx年我们会连续推动保障型产品、长期储蓄型产品以及投连产品等高价值产品的销售，以养老、教育型产品在市场上逐步建立公司品牌影响力和专业服务平台。在20xx年我们要完善制度、梳理流程、明确职责，提高决策效率与质量，做到高效、低本钱管理。在20xx年我们要以绩效为导向，强化对目标达成状况的考核，加强预算执行管控力，确保业务目标与财务目标的达成，确保20xx年盈利

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