生产运作管理心得体会

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通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对生产管理深有体会。下面就来述说我对生产管理本章学习的心得体会。对于当今社会来讲，本人认为生产管理在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、敏捷、准时地生产合格产品，最终能够为客户供应满足的服务，因此就需要标版生产管理，提倡生产管理，最终发挥生产管理的重要作用。

本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得生产管理在本专业表达得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中生产管理以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的抱负所在。最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。

一个企业在生产过程的组织同样需要生产管理的帮助，在大家看来，组织可能只是生活或生产过程一种表现形式，但我们不容忽视的是，在组织的同时已经把管理融入在内。因此，在如今专业化生产形势的社会中，尤其是机械制造类。很明显，我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出：

1、工艺专业化形式;

2、对象专业化，顾名思义，从中看出了生产管理的重要性。

再则，在工业生产过程中，如若没有生产管理的帮助，那么在生产过程的时间组织中就无法很好地安排生产工序时间，从而将会导致工序的紊乱，不管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。因此，生产管理对企业生产过程的影响尤为重要，不容忽视。

俗话说得好：别人做得好，那么要脱颖而出，你就必需创新。换做生产管理方一直讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不单单只要求于现状，在如今这高速进展的社会中，产品有不断的更新现象。那么，与此同时，企业的生产方式也要不断改良。毫无疑问，客户们总想能够买到物美价廉的商品方为最满足心态。那么，我说过，企业最终目的是以营利，如何才能做到花最少的钱，上产同样的产品，得到最多的回报。生产管理中就要不断提出最优化决策。

对于机械制造类来讲，一个零件的成型总是有材料的消耗，这就同样影响到企业的营利。那么，在材料的消耗上就需要有相应的掌握法，与此同时不行避开的是管理。在制订材料消耗定额中根据其制订过程，其规定的消耗定额取决于零件材料综合利用率，在考虑领料的同时以生产管理方面考虑，就要数据上的管理，从而将消耗量降到最低。这也是提升企业营利的佳法。由此可见生产管理的重要性。

产品质量的.好坏需要企业对其进行质量上的管理，质量上的管理需要生产管理的保证。工业产品的性能以及经济开销定义域产品质量标准，工业产品质量标准要有产品质量检验、考核以及产品质量等级指标的统计。产品质量上的剖析在生产管理至关重要，那么就要制定婆媳发来对产品质量深化验证。再次我觉得图解法正是生产管理解决的最正确途径，我深深感受不管做什么，图像解析法是多种食物的最完善解剖法。再则，对于机械制造类等类似企业在生产过程中，图像永久是他们的语言，是工程师的语言，亦是管理者的语言。

在生产管理过程中，我们还应熟悉一些英文单词的概括性总结，这是你走向管理的结晶所在，比方：QC(质量掌握法)，5S管理等等，都是生产管理过程中必不行少的步骤，生产管理还可以用表格类似方法进行统计式分析。在生产管理中，我们不行忽视的一点就是数据上的使用，不管是选购来的外来物资进行加工，还是本司产品，比方：毛坯，数据的明细表达生产管理尤为明显。做到知己知彼，方可百战百胜。

后记：我想每项管理都有自己的规程，犹如一个人的性格，生产管理亦是如此。是我走向管理学的启蒙老师。综上为本人对工业企业管理学里生产管理的心得体会。

生产运作管理心得体会2

今日下午生产与运作管理的课上进行一次电脑包装箱嬉戏。在这次的嬉戏上，我感受颇丰，也获益良多。

嬉戏是这样开头的。首先，我们分为8组，每个组又5个人组成，每个组相当于一个生产商，老师和另一个同学分别作为供应商和招标办主任。在老师的示范下，每个组先做一个样品，每个生产商的样品都有自己的商标，做好后再集中一起由招标办主任确定产品的价格，价格由产品的质量确定的，分为50元，40元，30元。产品定价好了后，就进行竞赛了。每个小组要分析本组在10分钟的产能，再据此向供应商〔老师〕采集原材料，然后就是生产过程了，嬉戏结束的时候，招标办主任检验每个小组的产量，据此计算每个小组的盈亏。

嬉戏过程中，我组在定价的时候，由于包装箱样品质量相对其他组处于劣势，定价是30元，在产品的价格上就略输一筹。开头嬉戏时，购置原材料这一块，考虑到制作样品时的状况，3分钟制作由两个原材料组装的包装箱我组是很牵强的，所以，这次10分钟内每个人最多做2个包装箱。考虑到本钱因素的影响〔每个员工在10分钟的嬉戏中须付20元，每张纸的选购本钱是10元，每个包装箱需要2个原材料〕我组必需生产10个包装箱才不会导致亏损，每组5个人，这也在产能范围内。然而，我组盼望有盈利，而且觉得加快速度应当可以再生产1个产品，于是确定生产11个产品，购置原材料22张纸。嬉戏开头了，刚开头我们每个人各做各的，后来都没时间了，才开头分了一下工，最终手忙脚乱的时候，嬉戏时间也结算了。这时候由招标办主任来检收产品的数量。我组只生产了6个，差了5个，同时还有折好了没组装的。

在这个嬉戏中，我组消失了许多的问题。主要表如今：首先，我们没有分好工，没有根据生产流程来合理支配、安排工作；其次，没有把握好时间，过于注意产品的质量，导致还有折好没组装的纸；最终，我组是各做各的，没有相互合作，团结互助，没有互补缺点，没有敏捷的进行转变角色。最终，这些问题导致产品产量缺乏，企业亏损。

通过这个嬉戏，我领悟到很多，企业的生产是由许多因素制约的。要想取的优势不留意下面几点：首先。战略的制定是很重要的，一个好的战略是领导企业的风向牌；再者，团队的合作在产品的生产中是很重要的。团队内部合作互助会激发团队的潜能，到达最大的效能；最终，把握团队的成员的优势，根据生产工作流程，合理支配工作，充分发挥优势。

生产运作管理心得体会3

我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的打算，物料的掌握等等，却从来不检讨。这样不能解决问题。我们首先要从自己的角度来思索问题、发觉问题。生产管理=生产+管理

我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。

从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作特别之少。这是不容否认的。

生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。而管理动作少了，却简单被我们所忽视。企业大量的生产问题从哪里产生?就是从管理动作少之又少产生的。

许多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产?怎么生产?甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。生产部门不知道要做的东西仓库到底有没有物料;下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己;正在生产的东西到底什么时候要出货，到底是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清晰，也没有人管。企业要么就没有打算部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。总之，有生产，无管理。我们明白了这一点，就不会只是埋怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和胜利阅历。产前增加管理动作，解决管理疑难，那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢?

增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产打算、主打算排查、月打算、月排查、周打算、周排查、日打算、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主打算、月打算、周打算、日打算、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是打算部这个管理部门要做的动作。

这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。这是管理部门在自己身上用力的招。这样出招，确实管用。

要提高生产效率，我们靠增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量、增加管理动作的频率。由于管理动作没有肯定的频率也是没有用的。

除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施很多的管理动作，比方生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异样快速处理，这些都是生产过程中的管理动作，绝大部分也是管理部门牵头或参加的。总之，只有在生产过程中增加管理动作，生产才会顺畅和高效。

生产完成后，我们还要通过增加考核、PK、稽查等管理动作来对一天的生产活动进行总结。大量的管理动作的增加才会带来生产