公司安全主任岗位绩效考核表_第1页
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PAGEPAGE1公司安全主任岗位绩效考核表公司安全主任岗位绩效考核表I.工作责任和职责岗位名称：公司安全主任岗位职责：1.负责制定公司安全管理制度，并组织实施；2.负责制定公司安全工作计划和年度工作计划，并组织实施；3.组织安全培训和事故应急演习，提高员工的安全意识和应急处置能力；4.检查公司各部门的安全工作情况，发现安全问题及时纠正；5.参与公司工程、设备的安全评估和选型工作；6.对特种设备进行监管，确保设备的安全运行；7.参与安全事故调查，提出改善措施，防止类似事故再次发生。II.工作表现评价1.工作执行力（50分）评分标准：能够制定详细的安全管理制度和计划，并组织实施；能够发现和解决各部门存在的安全问题，提出改善和优化建议；能够积极参与公司各项安全工作并掌握安全知识。评价细则：优秀（50分）：制定的安全管理制度和计划合理、详细，实施有效，能够发现安全问题并及时解决，参与各项安全工作积极并能够对员工进行有效的安全培训；良好（40分）：制定的安全管理制度和计划较为合理、详细，实施大部分有效，能够发现安全问题并解决，参与各项安全工作积极但对员工的安全培训有所欠缺；一般（30分）：制定的安全管理制度和计划较为简单，实施不够有效，对安全问题的发现和解决不够积极，参与各项安全工作有所欠缺，对员工的安全培训存在缺陷。2.工作效率（25分）评分标准：能够按时完成各项工作任务，做到高效合理，并且不影响公司工作进度。评价细则：优秀（25分）：按时完成各项工作任务，工作效率高，不影响公司工作进度；良好（20分）：能够按时完成大部分工作任务，工作效率较高，对公司工作进度影响不大；一般（15分）：不能够按时完成工作任务，工作效率较低，影响公司工作进度。3.工作责任心（25分）评分标准：能够认真对待每一项工作任务，有责任心、积极性，对工作加以控制和管理，并能够对安全事故发生时负责并及时采取应对措施。评价细则：优秀（25分）：工作认真仔细，对每项工作任务负责，能够及时采取应对措施解决问题，对于安全事故时能够积极处理；良好（20分）：对工作任务负责，较为认真仔细，能够较好地解决问题，处理安全事故时能够积极协调；一般（15分）：对工作任务不够认真仔细，处理问题缺乏积极性，处理安全事故时较为被动。III.综合评价根据以上三项评分标准，对公司安全主任进行总评分。总评分的三个等级和评分要求如下：优秀：总分≥85，对公司安全工作作出了积极的贡献，能够有效地发现和解决安全问题，拥有高效的工作能力和责任心。良好：总分≥70但＜85，能够较好地完成公司安全主任的职能，但对于一些重要的安全工作可能有所欠缺，在

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