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文档简介
投诉处理培训.....1主要内容■关于投诉■投诉处理的意义■投诉处理三步曲■投诉处理的技巧■投诉处理人的心理调节■典型案例分析.....2主要内容■关于投诉■投诉处理的意义■投诉处理三步曲■投诉处理的技巧■投诉处理人的心理调节■典型案例分析.....3什么叫投诉?客户对产品、服务等产生不满而引起的抱怨。WHAT.....4投诉的实质表象:即客户对商品或服务的不满与责难本质:客户对企业信赖度与期待度的体现也就是企业弱点所在.....5投诉产生的因素
商品品质不良服务方式不正确使用不习惯的新商品、新服务.....64%显在诉求潜在诉求投诉顾客不满意.....7主要内容■关于投诉■投诉处理的意义■投诉处理三步曲■投诉处理的技巧■投诉处理人的心理调节■典型案例分析.....8投诉处理的意义
恢复客户对企业的信赖感避免引起更大的纠纷和恶性事件收集信息
(投诉)满意客户将是最好的中介(满意客户会将满意告诉另外的2-5人)
(投诉)不满意客户是企业的灾难
(不满客户会将不满告诉另外的25人).....9投诉处理的价值意义
开发一个新客户需1万元,失去一个客户勿需1分钟;一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性购买平均额的10倍。.....10投诉处理的意义任何处理人都应该有非常强的市场意识:
我们应该尽全力挽留所有接触过的客户!.....11主要内容■关于投诉■投诉处理的意义■投诉处理三步曲■投诉处理的技巧■投诉处理人的心理调节■典型案例分析.....12投诉处理的原则1、处理好客户界面;2、找到责任人,分析问题性质,进行批评与处罚;3、触类旁通分析问题根源,制定改进措施。领导负责制:维修站站长是投诉第一责任人投诉处理三原则.....13投诉处理的心理准备在得失问题上要深谋远虑以信为本,以诚动人时刻提醒自己:我代表公司而不是个人学会克制自己的情绪.....14投诉处理的心理准备持续创造积极的真理瞬间(Momentoftruth)是企业保留客户与生存的关键换位思考,从客户角度想问题把投诉处理当作自我提升的一次考验.....15投诉的受理受理投诉要点:信息齐全、快速响应1、人人受理投诉
——客户问题在哪里出现就在哪里解决2、记录投诉内容
——明确客户投诉的问题和要求,安抚客户3、找到处理人
——按照部门和岗位职责快速确定处理人(1小时).....16投诉的处理处理投诉要点:快速解决问题1、主动联系客户
——进一步明确客户问题和要求,提出方案沟通。2、不断沟通,达成一致
——1、若客户要求符合公司规定,按规定办理。
2、若不符合规定,耐心引导客户,寻求其他解决办法。3、限时结案,及时上报
——避免升级,上级是资源。.....17投诉处理的要点第一、受理投诉不得向外推第二、态度主动,积极推进
属于我们做得不到位的,应坦诚道歉,并及时作好补救工作;
属于双方互有责任的,先解决自身不足,并请对方配合解决问题;
属于对方理解有误的,力争以对方能接受方式指出,帮助对方看到问题实质。第三、优先于正常工作
.....18投诉的改进
有投诉一定要找到原因工作质量投诉一定要找到责任人工作质量投诉一定要有改进措施并落实.....19投诉改进的意义元庆指出:
要把主要投诉项目解决方案的提出和落实放到工作的重要位置上,直到该项投诉比例最终降低,直到我们工作质量真正提高。.....20主要内容■关于投诉■投诉处理的意义■投诉处理三步曲■投诉处理的技巧■投诉处理人的心理调节■典型案例分析.....21投诉处理禁止法则
立刻与客户摆道理急于得出结论一味的道歉告诉客户:“这是常有的事”言行不一,缺乏诚意吹毛求疵,责难客户.....22处理投诉十句禁语
这种问题连小孩子都会你要知道,一分钱,一分货绝对不可能发生这种事你要去问别人,这不是我们的事我不知道,不清楚.....23处理投诉十句禁语
公司的规定就是这样的你看不懂中文(英文)吗改天再和你联络(通知你)这种问题我们见得多了.....24几种难于应付的投诉客户
以感情用事诉说者滥用正义感者固执己见者自我陶醉者有备而来者有社会背景,宣传能力者.....25感情用事者特征:
—情绪激动,或哭或闹建议:
—保持镇定,适当让客户发泄
—表示理解,尽力安抚,告诉客户一定会有解决方案
—注意语气,谦和但有原则.....26以正义感表达者特征:
—语调激昂,认为自己在为民族产业尽力建议:
—肯定用户,并对其反映问题表示感谢
—告知联想的发展离不开广大联想用户的爱护与支持.....27固执已见者特征:
—坚持自己的意见,不听劝建议:
—先表示理解客户,力劝客户站在互相理解的角度解决问题
—耐心劝说,根据产品的特性解释所提供的处理方案.....28有备而来者特征:
—一定要达到目的,了解消法,甚至会记录处理人谈话内容或录音建议:
—处理人一定要清楚公司的服务政策及消法有关规定
—充分运用政策及技巧,语调充满自信
—明确我们希望解决用户问题的诚意.....29有社会背景、宣传能力者特征:
—通常是某重要行业领导,电视台、报社记者、律师,不满足要求会实施曝光建议:
—谨言慎行,尽量避免使用文字
—要求无法满足时,及时上报有关部门研究
—要迅速、高效的解决此类问题.....30主要内容■关于投诉■投诉处理的意义■投诉处理三步曲■投诉处理的技巧■投诉处理人的心理调节■典型案例分析.....31投诉处理人的心理调节
合理的自我宣泄转移注意力排除“前功尽弃”心理学会倾诉多从事有益于身心健康的活动处理人之间多沟通提高成就感.....32主要内容■关于投诉■投诉处理的意义■投诉处理三步曲■投诉处理的技巧■投诉处理人的心理调节■典型案例分析.....33案例一案例:用户的电脑出现了软驱不读盘的现象,与维修站联系后,维修站要用户自己用清洗盘清洗,用户说没有清洗盘,维修站让用户自己想办法。用户对维修站的服务质量非常不满,对其进行投诉。过程:维修站给用户上门后发现软驱为硬件故障。分析:对用户反映的机器故障不要轻易下结论。.....34案例二案例:维修站给用户更换主板后故障仍然存在,将用户机器取回站内检测后发现不是主板故障,维修站在没有告知用户的情况下将原主板换回,被用户发现后告维修站欺诈。过程:维修站的行为在法律上构成了欺骗,按照《欺诈消费者行为处罚办法》应当按用户的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为用户购买商品的价款或接受服务的费用的一倍。。分析:应向用户说明实情并取回维修单,避免给用户留下书面证据.....35宗旨一切源自客户一切为了客户.....36宗旨客户的满意最大两个最值的取得
公司的损失最小.....37结束语
我们不希望有投诉,但我们不能回避投诉。我们应以“严格、认真、主动、高效”的工作作风去处理投诉问题,并从中查找原因,扎扎实实地提高工作质量。这样就可以变坏事为好事,从根本上减少投诉。
.....38谢谢大家!投诉处理与技巧.....39市场营销基础材料单击此处添加副标题内容讲座笔记2020/01/01艺术艺术80%20%50%营销的科学观与艺术观科学科学发达国家现状0180%中国现状02科学中国未来0320%单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼04艺术单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼0550%单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼06从共性需求到个性需求的演变消费者需求的满足过程添加标题单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅的阐述观点;01添加标题单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅的阐述观点;02目标市场的细分工业品行业/领域、用途/目的、使用者/操作者、地区/领域消费品年龄/性别、收入/价格、职业/学历、地域/城市市场形势与竞争状况横向透明度(消费者的判别能力)纵向透明度(生产者的判别能力)无序过度竞争适度和平竞争适度垄断竞争小公司大公司竞争状况的演变厂家数目厂家实力强弱少多初级竞争垄断竞争完全竞争无序竞争1234BAC商场上的生物链供应商生产商分销商最终用户供应商的供应商供应商的上游产品上游企业上游产品基础设施配套产品下游产品通讯广播电视交通消耗品饮料服务下游企业代理商专卖店竞争优势的维持和演变可变因素不可变因素优势劣势竞争的战术进攻战老二、老三找出对手长处和弱点集中优势兵力各个击破防守战自己打自己(新旧更替)睁着眼睛睡觉迂回进攻动作要快游击战找到看不上的市场空间夹着尾巴做人市场营销的经典理论创造价值(产品Product)交付价值(渠道Place)体现价值(定价Price)宣传价值(宣传Promotion)用户分析-消费者的现状与细分自我实现最终需要社会需要安全需要生理需要“整个产品”的启示就餐环境儿童玩具生日会洗手间饮料(4-6度)中国特色儿童乐园周末儿童歌舞用户感受的产品整个产品整体体验整体价值市场陷阱与主流产品市场陷阱发烧型先锋型实用型怀疑型保守型市场陷阱实用型消费者不追求革命性变革,希望稳稳当当找到“保龄球效应”,找到有代表性的消费者产品比较成熟保守型消费者—谨慎的一批人怀疑型消费者—落伍的一批人使企业必须放弃的10%看着别人走,还是走自己的路走自己的路追求良性的利润曲线?协同竞争AB时间利润价格战的原则领导者(净利润评估)降价能否扩大需求能否把竞争对手赶出去(比较不现实)能否潜在者拒绝在市场外降价后,对手会在何时跟进,会降到什么程度,这个时间差的意义如何降价的净收益如何降价是否会降低自身的服务水平跟随着(追求差异化)是否要跟进采取产品差异还是类同战略是否有实力后来居上,后发制人是否有成本优势采取降价策略是否符合企业的战略目标产品差异战术对目标客户群的深入了解有所为,有所不为全面超越与部分超越降价的原因产能富裕是否对手也有同样的问题市场份额下降想挤出所有对手“战争与和平”的选择产品无差异价格大战广告大战用户争夺战产品独特用户关系服务水平产品质量市场宣传与促销的目的激发潜在用户对一类产品的需求树立企业的形象(提升知名度)加大企业的信任度,产生对企业的好感影响用户的决策,树立用户的偏好刺激消费的需求,公告新的优惠与促销政策市场宣传
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