安全工作总结7400字

20xx安全工作总结7400字

动力车间20xx年度安全工作总结20xx年以来，动力车间在水厂铁矿党委的正确领导下，在上级专业处室、科室的正确指导下，认真学习贯彻1#文件精神，从抓落实安全工作标准入手，严格安全生产逐级负责制的落实，强化现场施工监督、检查、指导等管理措施，有效的推动了车间安全管理工作的不断进步。通过开展不同时期的安全大检查活动，促进了广大职工安全理念的提升，最大限度地消除了人的不安全行为和物的不安全状态，有效的遏止了各类事故的发生，实现了全年无各类违规现象发生、安全生产事故为零的工作目标。现就一年来的工作情况总结如下一、20xx年，我们重点抓了以下几个方面的工作：（一）深入开展无隐患单元建设打造标准化配电室工作。今年以来，车间“安全无隐患”工作在专业的指导下，按照车间推进计划，以实现本质化安全为准则，采取消除、减弱、隔离、警告等措施，对车间辨识出的危险因素进行有效整改，取得了一定的效果。1、按照安全科“关于进一步开展危害辨识、风险评价工作的通知”要求，为全面提升我车间变配电运行操作岗位工种在作业过程中危害辨识和风险控制能力，保证生产操作过程安全，车间召开专题会议，在前期开展主要工种危害辨识的基础上，就车间如何开展此项工作进行了专题研究和布臵，制定车间开展此项工作的推进方案。按照方案要求，各班组在做好动员、安排布臵的同时，认真组织了隐患排查工作。2、积极按推进计划组织整改。在前期开展隐患排查的工作中，车间共排查出各类隐患、问题29项，主要包括室内作业环境不良，有杂物堆放；电气设施不规范，如电缆沟盖板不稳定，绝缘胶皮短缺和破损；照明问题；各类警示标识不规范；配电室通风问题等五大方面。制定整改推进计划时限从7月1日开始到8月30日止，排查出的29项问题已经全部整改完毕。3、认真制定“安全无隐患”检查验收标准，组织好验收工作。按照8月份车间安全工作计划安排和矿专业要求，为了把“安全无隐患”工作开展好，确实把动力车间安全工作推向一个新的台阶，结合车间实际工作情况，车间在前期开展工作的基础上，参照上级专业下发的“配电室安全检查标准”进行细化，特制订车间“安全无隐患”检查验收标准。标准共计23条，涵盖了包括安全基础管理、制度执行、配电室（现场）在内的三个主要方面，打分标准及对班长考核的基本要求。验收工作分两步进行。由车间领导带队，点检、安全等相关专与人员参加，对牵引站班组、新厂班组、东排电站、西排电站，按照特制订车间“安全无隐患”检查验收标准认真组织了验收。从验收情况看，打分最高分为98分，最低分为95分。通过检查验收，共查出不符合标准的问题12项，其中问题超过3项的班组有3个，分别是35kv站班组、老主厂班组、牵引站班组。存在的问题有高压室内存有杂物清理不及时、绝缘用品柜内混放电工艺表、柜子本体灰尘较多、高压室照明有不亮的、配电箱内尘土多、灭火器检查维护差、电缆沟盖板、绝缘胶皮铺设不规范等问题。对于这些问题，根据车间有关规定对班组纳入车间安全综合考评的同时已经全部进行了整改。4、认真组织开展“危险辨识、风险预知”活动。按照危害辨识与风险评价指导书内容和样板，组织各班组结合本班组实际，全面开展了变电站“危害辨识，风险预知”活动，针对新主厂高压室高压柜停送电操作上下火刀闸及开关，易造成带负荷拉刀闸的危险，在前期对刀闸进行张贴标识的基础上。班组反复辨识对采取的防范措施进一步完善，重点强调了进入现场后的确认工作，以及在工作前对职工的现状进行相互确认，保持良好的精神状态和工作状态。通过开展这项活动，辨识出变电运行工作中存在的11项潜在危害因素，有针对性的制订了35条措施，并通过这些措施的落实，来保障职工不受危害因素的伤害。此外，车间按照专业要求，修订完善了“变配电运行岗位作业指导书”，对岗位操行为作了进一步规范。通过开展“安全无隐患”工作，对提升车间安全精细化管理，无隐患单元建设、实现本质化安全起到了积极的促进作用。通过采取及时有效的措施，对隐患、问题进行消除和减弱，基本实现了配电室安全标准化管理，也为今后“安全无隐患”工作的深入开展，奠定了良好的标注基础、环境基础和职工思想意识基础。（二）强化设备检查，整改问题隐患，将各类事故消灭在萌芽状态。为全面贯彻落实1#文件的精神，开创动力车间安全生产新局面，车间以开展无隐患单元建设为抓手，广泛深入开展隐患排查活动。一年来，结合安全大检查活动，共查出各类不安全隐患70余项，整改率达100%以上。同时，根据专业要求，强化了班组长以上管理人员逐级安全生产责任制量化检查工作，开展了配电室安全达标整改工作，严格按照安全处下发的配电室安全检查标准进行检查、认真落实整改工作。由于我们在这方面下了力量，及时查出和整改隐患，使配电室的安全管理工作走上标准化，有效杜绝了重大设备事故、人身事故的发生。同时在很大程度上降低了设备故障率，为我厂安全生产顺行起到了积极的保障作用。（三）认真抓好检修、故障抢修的安全管理，严格认真履行措施制订、审批手续。20xx年，我车间的改造项目较多，如总降站更换110Kv开关、110kv电流互感器，6kv总配室手车柜改造、新建主厂高压室手车柜改造等重点工程，采场25#柜线路、26柜线路、北一、大二线路改造更换正式水泥杆等施工项目。为了确保这些项目施工的安全，在工作中我们把认真组织、落实措施放在首位，不仅确保了施工安全，也使广大职工在自觉遵守规章制度上得到了很好的锻炼。同时，安全生产的整体素质有了一定的提高。今年以来，我们在组织重大工程改造、故障抢修过程中严把措施审查、审批关，安全顺利地完成了总降室外110kv系统开关连接导线更换为绝缘导线的工作。在季度检修过程中，做到了项目有措施，施工有安全负责人。在两票的执行和管理上，据不完全统计今年发生较大倒闸操作任务300余次，填写操作票300余张，两票填写达到了规范标准，操作准确无误，保质、保量、保安全地完成了检修及外委施工任务。（四）加强规章制度学习，最大限度杜绝各类违规行为。今年以来，车间始终把强化规章制度的学习当做一项重点来抓。为了提高广大职工安全生产的思想意识，车间充分利用不同阶段的大检查活动，组织广大职工认真学习新的岗位安全规程，严格落实岗位责任制，并利用安全大检查活动时机，组织全员进行安全知识和安全规程考试，加深了逐级管理人员、广大职工对规章制度正确的了解和认识，明确了自身在安全生产过程中的责任和义务，并在实际生产过程中得到了较好的应用和落实，收到了很好的效果。车间按照专业要求，认真组织班组长、车间调度、车间职能人员进行不定期的安全生产职责考试，进一步强化了规章制度的学习和落实。在实际工作中，车间采取由领导带队，车间各专业参加，重点对岗位行为规范、执行规章制度情况、落实非煤矿山重点区域安全隐患检查情况、落实车间整改项目情况以及班组安全基础管理工作情况进行了检查。在检查过程中，突出在抓人的行为方面，不仅要抓好岗位人员的行为，同时把点检员的工作随意性纳入重点范围，也为班组长以上人员的行为敲响了警鈡。通过开展这项活动，有效促进了基本制度的执行，大大减少了职工不安全行为的发生。（五）认真组织开展好季节性、阶段性安全大检查活动。20xx年以来，动力车间把开展好季节性、阶段性安全大检查活动当作是提高广大职工安全素质，消除人的不安全行为和物的不安全状态的有利时机，在活动中，我们重点抓好以下几个方面的工作：1、坚持“本质化安全”的工作理念，努力打造“本质化安全”。今年以来，我们把这一工作理念，作为我们搞好安全工作的基本准则，一方面强化对职工的长期的安全教育。这是我们今年以来的重点工作之一。我们按照上级专业科室的部署，分别开展了“五一”前安全大检查活动、制定了“暑期安全工作要点”、“安全生产月活动”、“十一前安全大检查活动”，充分利用各个不同阶段的安全大检查工作，结合季节特点，有针对性地对职工进行安全教育，比如，节日前后重点对职工进行思想稳定教育，而在重要的安全检查活动中，重点对职工进行安全意识、防护素质教育，使职工在每一次的安全大检查活动中，安全综合素质都有不同程度的提高。另一方面，我们把实现本质化安全作为要实现的理想目标。围绕这一目标，车间重点做了传统接地线改型工作，使车间所属各变电站实现了站内架空封地线不再攀爬设备、支架和登高作业，站在地面就可以对已停电的架空线进行封地线作业。长期以来，车间所属各电站在停电检修时，封地线是个大难题，尤其是总降变电站，一次检修，停电倒闸操作就需数十步，室外架空线封地线有时多达8、9组，每组地线都需要由一至两名男职工攀爬设备、支架来完成。这种传统的封地线模式，不仅存在登高作业的不安全因素，在完成倒闸操作时间上也是一种浪费。针对这种不安全、不合理的作业模式，车间领导和专业认真查阅有关规定和技术资料，投资近4万元购进一定数量的伸缩式接地线，只需一人站在地面就可以完成封地线任务，不仅为职工创造了良好的作业条件，也彻底消除了以往需要攀爬登高的危险因素。2、认真开展防触电专项检查工作。今年以来，车间根据季节变化及其特点，多次组织开展了防触电专项安全检查工作，按照电气管理、操作、现场安全质量标准的要求，多次组织了对110KV、35KV、采场6KV供配电线路进行重点检查，同时所属配电室、电气设备、偏远站所电炉子等进行了全面的检查，确保了供电和用电的安全。进入冬季以来，车间按照专业部署，开展了防触电和防火专项检查，车间领导带队，对各班组绝缘用品用具多次进行了全面检查，并按时组织对绝缘用品、用具进行耐压试验，漏电保护器，确保在用的全部达到完好可靠。车间提出要求，要保证各类电气设备设施达到安全要求，确保日常安全用电扎实有效。3、强化供电设备及采场临时线路的安全运行管理，加大标准化整改力度，提高系统运行安全系数。今年上半年，我们组织对负荷大、梯接点多的25号柜、26号柜线路进行了全面改造，由原来的木杆临时线路改为水泥杆正式线路。此项工程共拆除旧线路41棵，重新立水泥杆31棵，架设线路2.2公里。这项工程的实施，对提高采场线路安全运行，减少临时线路给经营生产带来的不利影响，有效推进标准化管理工作的不断深入奠定了良好的基础。二、加大安全费用投入，推进本质化安全建设发展。20xx年动力车间共投入安全费用111,264.51元，其中新型加长接地线费用49,600.00元，用于总降室外高压架空线路施工时接地，避免登高封地线发生高空坠落事故；钢板网费用12,110.00元，用于采场线路变压器安装围栏；电刷线费用1,422.00元，用于各电器设备保护接地；各种型号绝缘护具费用11,074.80元，用于6KV变压器出线接线柱安全防护，防止发生短路事故；拉杆及接地线费用4,363.90元，安全施工用具；警示带不锈钢伸缩围栏费用10,920.00元，用于检修施工安全遮拦；灭火器费用8,574.20元，用于消防安全，防止火灾事故；高压验电笔费用3,080.00元，用于电气设备施工前验电；绝缘胶板费用10,119.61元，用于变电站安全防护设施，防止发生设备漏电人身触电事故。具体费用明细如下：单位：元三、存在问题及分析今年1至11月份，尽管我们在安全生产上做了大量的工作，但是，认真分析起来，存在的问题仍然不少，主要表现在以下几个方面：1、综合考评情况分析：1至11月份，车间在安全综合考评上排第三名3次，第六名1次，第七名2次，第九名1次，第十一名1次，第十二名1次，较去年同期进步不大，反映出车间各专业不能同步发展，经常出现按下葫芦漂起瓢的现象。2、ERP管理与考核：20xx年，车间加强信息化管理，充分利用ERP管理系统进行安全检查和隐患处理。一年来利用ERP管理系统制作PM01点检订单295个，工序1749项，制作MA隐患通知单64个，处理隐患达到100％，收到了较好的效果。在专业科室的指导下，积极组织参与制定20xx年以来的各阶段安全大检查工作方案，并能够严格按照上级要求落实各项检查工作。认真抓好安全基础管理工作，利用班前会、周安全活动组织开展安全教育工作，进一步完善车间、班组要害区域安全检查标准，加强安全工作基本制度的学习和贯彻执行力，严格检查、整改设备、环境存在的各类不安全隐患60余项，提出考核90余项，落实直观考核12700元；从车间考核管理上，今年1至11月份发生涉及安全工作的考核96项，逐级在安全专业提供考核93项、直观考核12700元，其中班长考核47项，金额4700元；车间领导、专业员考核46项，金额8000元。通过这些数字看，在我们的实际工作中，还存在着检查、管理、整改等方面的问题，虽然隐患问题呈逐年下降趋势，但是下降幅度不大，而且有些问题是重复发生的。3、上查问题较多。经过统计，进入20xx年，1至11月份公司安全处查出问题2项，即5月17日检查250班新主厂6KV高压配电室，发现该室内8块控制同步机电源柜上电源侧隔离刀闸和负荷侧隔离刀闸在柜面上没有名称标识。由于电源侧隔离刀闸和负荷侧隔离刀闸在停送电刀闸操作时，有先后操作顺序不同。如果没有标识，易出现误操作。要求尽快完善标识。厂矿安全科查出问题7项，配电室问题2项，线路问题3项，操作票问题2项。暴露出的这些问题，不仅给车间的安全生产带来不利影响，也给水厂铁矿带来一定的负面影响。为什么会发生这些问题，究其原因，主要有以下几个方面：一是重视程度不够。对于这些问题的暴露，车间逐级没有引起足够的重视，只是就问题说问题，你查出来我整改，对问题没有举一反三、吸取教训，没有真正杜绝问题重复发生的信心和决心。二是管理工作不到位。主要表现在两个方面，一方面是对协力外线班组在工作标准上缺乏严格要求、严格管理；另一方面是逐级深入现场检查力度不够、范围不广，考核机制的作用没有充分发挥出来。三是外线班组对线路巡检工作没有落到实处。从计划管理到外线班组没有充分重视巡检工作，使日常巡检工作的质量大打折扣。下步措施：一、提高对安全综合评比的认识，从车间到职能认真转变观念，按照职责与相关科室积极沟通，有效推动车间专业工作的开展。二、车间逐级提高认识，在新的一年里，加强采场线路的全面检查，整改存在的问题。加强外线班组施工的监管工作，特别是线路的动态管理，首先保证施工质量。三、举一反三，强化采场线路日常检查和管理，及时对暴露出的问题积极联系生产科安排处理。如果不能及时安排处理，将问题上报安全科备案。四、转变思想认识和作风观念，眼睛向内看问题，认真查找自身不足。力争做到自查彻底，上查为零。扎实做好各项安全基础工作，最大限度的减少和杜绝问题发生。强化沟通，积极进取，不断提高自身认识问题、处臵问题的方式方法，力争在新的一年里取得更大的进步。四、动力车间20xx年安全工作基本思路20xx年动力车间的安全重点工作，重点围绕矿1#文件提出的各项安全生产目标，深入广泛开展“危险有害因素辨识”和风险预知活动，开展各种不同形式的岗位安全教育工作，不断改进和完善生产设备、设施安全防护措施，提高设备故障-安全和失误-安全水平，全面加快本质化安全进程，开创动力车间安全管理工作的新局面。动力车间是水厂铁矿供电系统的专业管理车间，负责整个水厂铁矿生产用电及北区生活用电，同时还承担大石河铁矿、马矿、迁安地方、联旺铁矿的供电。车间内部共设5个班组，1个调度室，现有职工80余人。动力车间负责总降变电站、尾35kv变电站、东排变电站、西排变电站、牵引变电站5个电站、新建主厂高压配电室、老主厂高压配电室以及新主厂高压配电室、6kv总配高压室2个无人值班配电室的供电运行管理工作。5个变电站所均为厂矿以上级别的要害岗位，其中总降变电站为110kv等级变电站，是矿业公司级重控部位，也是北区最大的变电站，总装机容量111500KVA。管辖35kv等级变电站3个，尾35kv变电站主要给二、四泵站及五泵站生产供电；西排变电站主要给西部排岩生产供电；东排变电站主要给东部排岩生产供电；牵引变电站主要给采场生产供电。20xx年我车间安全工作的基本思路是：1、20xx年动力车间在安全工作上重点抓好三个方面工作：一是抓好规章制度的执行，包含两方面工作，一方面抓制度学习，熟知和掌握制度，另一方面就是要严格执行，提高执行力。二是抓好人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全隐患的管理、整改和治理工作。三是抓好安全标准化管理，继续推进本质化安全建设。具体工作项目：1、20xx年，车间将对总降变电站室外设备设施的设备接地装臵、防雷接地系统进行一次实物检测。由于该系统投入使用至今有30余年，地下接地网状况（锈蚀）不得而知，为此，将选定数个点位刨出接地极进行现场评估，并采取相应的整改措施，确保总降站防雷、接地系统完好、可靠，为人员提供安全保证。2、按照非煤矿山重点区域安全确认标准要求，目前车间各站所已经全面配装了录音电话，由于目前在装的录音电话功率较大，都是另配整流电源来保持正常使用，一旦停电录音功能将无法使用，使得在故障情况下的抢修组织、指挥下令等通讯内容无法保存。为此，车间明年计划投入2万元购臵USB不间断电源，从总降变电站开始陆续对录音电话进行配装，以保证录音电话各项功能的正常使用。3、小电流接地选线装臵的安装。20xx年，车间陆续在总降变电站、牵引变电站、东西排变电站安装了小电流接地选线装臵。从实际运行效果看，却实发挥了很大作用，一方面使得在线路发生故障时报警及时、准确，大大缩短了故障查找、抢修时间，另一方面减少了故障查找过程中的很多环节，避免了在各环节中可能出现的不确定危险因素，在很大程度上体现了本质化安全的基本要求。为此，明年计划投入30万元对新建主厂高压室、老主厂高压室、35kv站安装小电流接地选线装臵，实现各站故障检测达到全面自动化水平。4、动力车间20xx年安全专业重点工作项目计划动力车间20xx年11月20日动力车间20xx年度安全工作总结水厂铁矿动力车间20xx年11月20日

＋20xx安全工作总结发表于：2022.12.19来自：字数：7475手机看范文动力车间20xx年度安全工作总结20xx年以来，动力车间在水厂铁矿党委的正确领导下，在上级专业处室、科室的正确指导下，认真学习贯彻1#文件精神，从抓落实安全工作标准入手，严格安全生产逐级负责制的落实，强化现场施工监督、检查、指导等管理措施，有效的推动了车间安全管理工作的不断进步。通过开展不同时期的安全大检查活动，促进了广大职工安全理念的提升，最大限度地消除了人的不安全行为和物的不安全状态，有效的遏止了各类事故的发生，实现了全年无各类违规现象发生、安全生产事故为零的工作目标。现就一年来的工作情况总结如下一、20xx年，我们重点抓了以下几个方面的工作：（一）深入开展无隐患单元建设打造标准化配电室工作。今年以来，车间“安全无隐患”工作在专业的指导下，按照车间推进计划，以实现本质化安全为准则，采取消除、减弱、隔离、警告等措施，对车间辨识出的危险因素进行有效整改，取得了一定的效果。1、按照安全科“关于进一步开展危害辨识、风险评价工作的通知”要求，为全面提升我车间变配电运行操作岗位工种在作业过程中危害辨识和风险控制能力，保证生产操作过程安全，车间召开专题会议，在前期开展主要工种危害辨识的基础上，就车间如何开展此项工作进行了专题研究和布臵，制定车间开展此项工作的推进方案。按照方案要求，各班组在做好动员、安排布臵的同时，认真组织了隐患排查工作。2、积极按推进计划组织整改。在前期开展隐患排查的工作中，车间共排查出各类隐患、问题29项，主要包括室内作业环境不良，有杂物堆放；电气设施不规范，如电缆沟盖板不稳定，绝缘胶皮短缺和破损；照明问题；各类警示标识不规范；配电室通风问题等五大方面。制定整改推进计划时限从7月1日开始到8月30日止，排查出的29项问题已经全部整改完毕。3、认真制定“安全无隐患”检查验收标准，组织好验收工作。按照8月份车间安全工作计划安排和矿专业要求，为了把“安全无隐患”工作开展好，确实把动力车间安全工作推向一个新的台阶，结合车间实际工作情况，车间在前期开展工作的基础上，参照上级专业下发的“配电室安全检查标准”进行细化，特制订车间“安全无隐患”检查验收标准。标准共计23条，涵盖了包括安全基础管理、制度执行、配电室（现场）在内的三个主要方面，打分标准及对班长考核的基本要求。验收工作分两步进行。由车间领导带队，点检、安全等相关专与人员参加，对牵引站班组、新厂班组、东排电站、西排电站，按照特制订车间“安全无隐患”检查验收标准认真组织了验收。从验收情况看，打分最高分为98分，最低分为95分。通过检查验收，共查出不符合标准的问题12项，其中问题超过3项的班组有3个，分别是35kv站班组、老主厂班组、牵引站班组。存在的问题有高压室内存有杂物清理不及时、绝缘用品柜内混放电工艺表、柜子本体灰尘较多、高压室照明有不亮的、配电箱内尘土多、灭火器检查维护差、电缆沟盖板、绝缘胶皮铺设不规范等问题。对于这些问题，根据车间有关规定对班组纳入车间安全综合考评的同时已经全部进行了整改。4、认真组织开展“危险辨识、风险预知”活动。按照危害辨识与风险评价指导书内容和样板，组织各班组结合本班组实际，全面开展了变电站“危害辨识，风险预知”活动，针对新主厂高压室高压柜停送电操作上下火刀闸及开关，易造成带负荷拉刀闸的危险，在前期对刀闸进行张贴标识的基础上。班组反复辨识对采取的防范措施进一步完善，重点强调了进入现场后的确认工作，以及在工作前对职工的现状进行相互确认，保持良好的精神状态和工作状态。通过开展这项活动，辨识出变电运行工作中存在的11项潜在危害因素，有针对性的制订了35条措施，并通过这些措施的落实，来保障职工不受危害因素的伤害。此外，车间按照专业要求，修订完善了“变配电运行岗位作业指导书”，对岗位操行为作了进一步规范。通过开展“安全无隐患”工作，对提升车间安全精细化管理，无隐患单元建设、实现本质化安全起到了积极的促进作用。通过采取及时有效的措施，对隐患、问题进行消除和减弱，基本实现了配电室安全标准化管理，也为今后“安全无隐患”工作的深入开展，奠定了良好的标注基础、环境基础和职工思想意识基础。（二）强化设备检查，整改问题隐患，将各类事故消灭在萌芽状态。为全面贯彻落实1#文件的精神，开创动力车间安全生产新局面，车间以开展无隐患单元建设为抓手，广泛深入开展隐患排查活动。一年来，结合安全大检查活动，共查出各类不安全隐患70余项，整改率达100%以上。同时，根据专业要求，强化了班组长以上管理人员逐级安全生产责任制量化检查工作，开展了配电室安全达标整改工作，严格按照安全处下发的配电室安全检查标准进行检查、认真落实整改工作。由于我们在这方面下了力量，及时查出和整改隐患，使配电室的安全管理工作走上标准化，有效杜绝了重大设备事故、人身事故的发生。同时在很大程度上降低了设备故障率，为我厂安全生产顺行起到了积极的保障作用。（三）认真抓好检修、故障抢修的安全管理，严格认真履行措施制订、审批手续。20xx年，我车间的改造项目较多，如总降站更换110Kv开关、110kv电流互感器，6kv总配室手车柜改造、新建主厂高压室手车柜改造等重点工程，采场25#柜线路、26柜线路、北一、大二线路改造更换正式水泥杆等施工项目。为了确保这些项目施工的安全，在工作中我们把认真组织、落实措施放在首位，不仅确保了施工安全，也使广大职工在自觉遵守规章制度上得到了很好的锻炼。同时，安全生产的整体素质有了一定的提高。今年以来，我们在组织重大工程改造、故障抢修过程中严把措施审查、审批关，安全顺利地完成了总降室外110kv系统开关连接导线更换为绝缘导线的工作。在季度检修过程中，做到了项目有措施，施工有安全负责人。在两票的执行和管理上，据不完全统计今年发生较大倒闸操作任务300余次，填写操作票300余张，两票填写达到了规范标准，操作准确无误，保质、保量、保安全地完成了检修及外委施工任务。（四）加强规章制度学习，最大限度杜绝各类违规行为。今年以来，车间始终把强化规章制度的学习当做一项重点来抓。为了提高广大职工安全生产的思想意识，车间充分利用不同阶段的大检查活动，组织广大职工认真学习新的岗位安全规程，严格落实岗位责任制，并利用安全大检查活动时机，组织全员进行安全知识和安全规程考试，加深了逐级管理人员、广大职工对规章制度正确的了解和认识，明确了自身在安全生产过程中的责任和义务，并在实际生产过程中得到了较好的应用和落实，收到了很好的效果。车间按照专业要求，认真组织班组长、车间调度、车间职能人员进行不定期的安全生产职责考试，进一步强化了规章制度的学习和落实。在实际工作中，车间采取由领导带队，车间各专业参加，重点对岗位行为规范、执行规章制度情况、落实非煤矿山重点区域安全隐患检查情况、落实车间整改项目情况以及班组安全基础管理工作情况进行了检查。在检查过程中，突出在抓人的行为方面，不仅要抓好岗位人员的行为，同时把点检员的工作随意性纳入重点范围，也为班组长以上人员的行为敲响了警鈡。通过开展这项活动，有效促进了基本制度的执行，大大减少了职工不安全行为的发生。（五）认真组织开展好季节性、阶段性安全大检查活动。20xx年以来，动力车间把开展好季节性、阶段性安全大检查活动当作是提高广大职工安全素质，消除人的不安全行为和物的不安全状态的有利时机，在活动中，我们重点抓好以下几个方面的工作：1、坚持“本质化安全”的工作理念，努力打造“本质化安全”。今年以来，我们把这一工作理念，作为我们搞好安全工作的基本准则，一方面强化对职工的长期的安全教育。这是我们今年以来的重点工作之一。我们按照上级专业科室的部署，分别开展了“五一”前安全大检查活动、制定了“暑期安全工作要点”、“安全生产月活动”、“十一前安全大检查活动”，充分利用各个不同阶段的安全大检查工作，结合季节特点，有针对性地对职工进行安全教育，比如，节日前后重点对职工进行思想稳定教育，而在重要的安全检查活动中，重点对职工进行安全意识、防护素质教育，使职工在每一次的安全大检查活动中，安全综合素质都有不同程度的提高。另一方面，我们把实现本质化安全作为要实现的理想目标。围绕这一目标，车间重点做了传统接地线改型工作，使车间所属各变电站实现了站内架空封地线不再攀爬设备、支架和登高作业，站在地面就可以对已停电的架空线进行封地线作业。长期以来，车间所属各电站在停电检修时，封地线是个大难题，尤其是总降变电站，一次检修，停电倒闸操作就需数十步，室外架空线封地线有时多达8、9组，每组地线都需要由一至两名男职工攀爬设备、支架来完成。这种传统的封地线模式，不仅存在登高作业的不安全因素，在完成倒闸操作时间上也是一种浪费。针对这种不安全、不合理的作业模式，车间领导和专业认真查阅有关规定和技术资料，投资近4万元购进一定数量的伸缩式接地线，只需一人站在地面就可以完成封地线任务，不仅为职工创造了良好的作业条件，也彻底消除了以往需要攀爬登高的危险因素。2、认真开展防触电专项检查工作。今年以来，车间根据季节变化及其特点，多次组织开展了防触电专项安全检查工作，按照电气管理、操作、现场安全质量标准的要求，多次组织了对110KV、35KV、采场6KV供配电线路进行重点检查，同时所属配电室、电气设备、偏远站所电炉子等进行了全面的检查，确保了供电和用电的安全。进入冬季以来，车间按照专业部署，开展了防触电和防火专项检查，车间领导带队，对各班组绝缘用品用具多次进行了全面检查，并按时组织对绝缘用品、用具进行耐压试验，漏电保护器，确保在用的全部达到完好可靠。车间提出要求，要保证各类电气设备设施达到安全要求，确保日常安全用电扎实有效。3、强化供电设备及采场临时线路的安全运行管理，加大标准化整改力度，提高系统运行安全系数。今年上半年，我们组织对负荷大、梯接点多的25号柜、26号柜线路进行了全面改造，由原来的木杆临时线路改为水泥杆正式线路。此项工程共拆除旧线路41棵，重新立水泥杆31棵，架设线路2.2公里。这项工程的实施，对提高采场线路安全运行，减少临时线路给经营生产带来的不利影响，有效推进标准化管理工作的不断深入奠定了良好的基础。二、加大安全费用投入，推进本质化安全建设发展。20xx年动力车间共投入安全费用111,264.51元，其中新型加长接地线费用49,600.00元，用于总降室外高压架空线路施工时接地，避免登高封地线发生高空坠落事故；钢板网费用12,110.00元，用于采场线路变压器安装围栏；电刷线费用1,422.00元，用于各电器设备保护接地；各种型号绝缘护具费用11,074.80元，用于6KV变压器出线接线柱安全防护，防止发生短路事故；拉杆及接地线费用4,363.90元，安全施工用具；警示带不锈钢伸缩围栏费用10,920.00元，用于检修施工安全遮拦；灭火器费用8,574.20元，用于消防安全，防止火灾事故；高压验电笔费用3,080.00元，用于电气设备施工前验电；绝缘胶板费用10,119.61元，用于变电站安全防护设施，防止发生设备漏电人身触电事故。具体费用明细如下：单位：元三、存在问题及分析今年1至11月份，尽管我们在安全生产上做了大量的工作，但是，认真分析起来，存在的问题仍然不少，主要表现在以下几个方面：1、综合考评情况分析：1至11月份，车间在安全综合考评上排第三名3次，第六名1次，第七名2次，第九名1次，第十一名1次，第十二名1次，较去年同期进步不大，反映出车间各专业不能同步发展，经常出现按下葫芦漂起瓢的现象。2、ERP管理与考核：20xx年，车间加强信息化管理，充分利用ERP管理系统进行安全检查和隐患处理。一年来利用ERP管理系统制作PM01点检订单295个，工序1749项，制作MA隐患通知单64个，处理隐患达到100％，收到了较好的效果。在专业科室的指导下，积极组织参与制定20xx年以来的各阶段安全大检查工作方案，并能够严格按照上级要求落实各项检查工作。认真抓好安全基础管理工作，利用班前会、周安全活动组织开展安全教育工作，进一步完善车间、班组要害区域安全检查标准，加强安全工作基本制度的学习和贯彻执行力，严格检查、整改设备、环境存在的各类不安全隐患60余项，提出考核90余项，落实直观考核12700元；从车间考核管理上，今年1至11月份发生涉及安全工作的考核96项，逐级在安全专业提供考核93项、直观考核12700元，其中班长考核47项，金额4700元；车间领导、专业员考核46项，金额8000元。通过这些数字看，在我们的实际工作中，还存在着检查、管理、整改等方面的问题，虽然隐患问题呈逐年下降趋势，但是下降幅度不大，而且有些问题是重复发生的。3、上查问题较多。经过统计，进入20xx年，1至11月份公司安全处查出问题2项，即5月17日检查250班新主厂6KV高压配电室，发现该室内8块控制同步机电源柜上电源侧隔离刀闸和负荷侧隔离刀闸在柜面上没有名称标识。由于电源侧隔离刀闸和负荷侧隔离刀闸在停送电刀闸操作时，有先后操作顺序不同。如果没有标识，易出现误操作。要求尽快完善标识。厂矿安全科查出问题7项，配电室问题2项，线路问题3项，操作票问题2项。暴露出的这些问题，不仅给车间的安全生产带来不利影响，也给水厂铁矿带来一定的负面影响。为什么会发生这些问题，究其原因，主要有以下几个方面：一是重视程度不够。对于这些问题的暴露，车间逐级没有引起足够的重视，只是就问题说问题，你查出来我整改，对问题没有举一反三、吸取教训，没有真正杜绝问题重复发生的信心和决心。二是管理工作不到位。主要表现在两个方面，一方面是对协力外线班组在工作标准上缺乏严格要求、严格管理；另一方面是逐级深入现场检查力度不够、范围不广，考核机制的作用没有充分发挥出来。三是外线班组对线路巡检工作没有落到实处。从计划管理到外线班组没有充分重视巡检工作，使日常巡检工作的质量大打折扣。下步措施：一、提高对安全综合评比的认识，从车间到职能认真转变观念，按照职责与相关科室积极沟通，有效推动车间专业工作的开展。二、车间逐级提高认识，在新的一年里，加强采场线路的全面检查，整改存在的问题。加强外线班组施工的监管工作，特别是线路的动态管理，首先保证施工质量。三、举一反三，强化采场线路日常检查和管理，及时对暴露出的问题积极联系生产科安排处理。