关于年以后的现代人力资源管理的讨论

关于1970年以后的现代人力资源管理的讨论Phase1Phase2Phase3***搜集素材***整理资料***制作ppt目录发展历程现代人力资源管理时代的背景代表人物及与传统人事管理的区别当前我国人力资源现状及对策采用权变的观点，有传统的人事管理完全转变为人力资源管理20世纪初到30年代20世纪30年代至60年代20世纪60年代至70年代19世纪末以前人事管理阶段人际关系---行为科学时期综合化管理时期科学管理时期管理科学时期70年代至今梅奥采用科学和计算机做决策，促进人力资源管理技术现代化泰勒罗伯特

欧文目录现代人力资源管理时代的背景代表人物及与传统人事管理的区别发展历程当前我国人力资源现状及对策现代人力资源管理时代

现代人力资源管理，是真正“以人为本”为核心指导思想，实行“战略性激励”型系统化整合管理。20世纪50年代，非零和博弈的市场竞争20世纪60、70年代，零和博弈的市场竞争激励理论：学术背景之一Maslow，AbrahamH（1908~1970）

需要层次论(1954)Mcgregor，Douglas（1906~1964）

X–Y理论(1957)Herzberg，Frederick，（1923~）

保健与激励双因素论(1959)1954年，Drucker，P.出版《管理的实践》

战略理论：学术背景之二Chandeler，A.Jr.《战略与结构》（1962）Drucker，P.

《基于结果的管理》（1964）Ansoff，I.H.《公司战略》（1965）Rumelt,R.P.《战略、结构与经济绩效》（1974）Miles,R.E.andSnow,C.S.《组织战略、结构和过程》（1978）1964年，Drucker，P.《基于结果的管理》

2023/5/21时代背景

——世纪之交的世界新技术革命浪潮（以互联网为核心）全球化浪潮（世界越来越平坦）跨文化竞争挑战目录现代人力资源管理时代的背景代表人物及与传统人事管理的区别发展历程当前我国人力资源现状及对策詹姆斯·马奇在学术研究领域，马奇的研究大多围绕着现代组织及其决策过程进行。马奇和赫伯特

西蒙合著的《组织》（Organization）、马奇和理查德

西尔特（RichardM.Cyert）合著的《企业行为理论》（ABehavioralThe-oryoftheFirm）被公认为对组织和管理理论作出了开创性的贡献，它们与西蒙的《管理行为》一道成为了组织学的经典文献，也标志着组织学中的卡内基―梅隆学派的创立。理论：组织选择的垃圾桶理论、学习事物时的热炉效应赫伯特

·西蒙就经济学最广泛的意义上来说，西蒙首先是一名经济学家，他的名字主要是与经济组织中的结构和决策这一相当新的经济研究领域联系在一起的。”核心思想：有限理性与满意准则人力资本理论传统西方经济理论中的“资本”处于生产过程中的厂房、机器设备、存货等各种有形的物质生产要素的数量和质量20世纪60年代舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论，提出“全资本”的概念资本包括物质资本和人力资本人力资本的新发展尽管人力资本理论强调了对人的投资，但是知识、思想、理念等因素并未受到足够重视。1980年代后期，罗默(Romer)、卢卡斯(Lucas)等人提出的新增长理论弥补了人力资本理论这方面的不足。现代人力资源管理学的核心思想

以人为本战略性激励基于以人为本理念的人本管理为获取“战略竞争优势”的目标管理“全员参与”的民主管理运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理

四大特征人力资源需求预测方法---德尔菲法概念又称专家会议预测法或专家征询法。具体做法把咨询内容编制成问卷/问题，分别发给专家，请其书面回答。将结果反馈给专家，请其重新回答，经3—4次反馈，通过量化分析，得到趋于集中的结果。使用德尔菲法时要注意专家人数一般不少于30人；给专家提供充分的信息；提高问题的质量；在进行预测之前，首先应取得专家们的支持；只要求专家做粗略的数字估计。现代人力米资源会管理筐基本党原理管理芒是科减学，子科学复由原盲理组婶成化学踢中的湾一个局原理用于HR河M：同幅样数薪量的障人，责用不鸣同的柱组织纽奉网络欠连结江起来萌，形木成不爷同的粮权责笨结构校和协甜作关广系，承可以须取得底完全根不同唐的效港果。要发状挥1+冰1＞2的优蛋势。同素梦异构认原理系统迟优化吐原理人力柏资源衣系统伪经过争组织排、协易调、眼运沿行、邻控制笔，使彼其整寨体功绘能获梨得最吴优绩答效的理论系统率功能由系太统结拥构决招定通过龟目标著整合悦、利坐益协欢调减取少系产统内肠耗系统驼对外惩开放利环境薄的适池应力户和内踢在的抹凝聚威力决遭定系洞统的却对外竞争锦力罗丹扭雕塑醉巴尔削扎克似雕像盘的启束示激励炭强化司原理人们械同时齐会有坏多种万需要肚，只康有主独导需倡要能仓引起颂动机鸣；主导腿需要喝下产汪生多贼种动冒机，握只有糖强势诞动机彼才能婆实际悠产生锄行为捞。需要动机行为目标引起达成导向满足比较PMHRM战略管理思想以事为中心，强调组织权威和个人服从，侧重于人力成本控制考虑。以人为本，注重人的能动性和创造性，关注人力资源开发和人力资本投资及员工主体精神激励。战略管理层次基本属于行政事务性工作，主要由人事部门短期导向和事务性操作，很少涉及企业高层战略决策。首席执行官亲自过问，并有副总裁级领导分管，由组织最高决策层从战略高度制订人力资源规划，协调有关职能部门，实施战略性管理。战略管理范围主要限于人员招聘选拔、工作委派、档案保管等琐粹的人事处理工作。由全体经理人员负责，涉及产权、民主、法制、文化等企业经营管理重大问题，是由全员参与的组织管理。战略管理策略封闭性、就事论事性地处理问题，主要凭经验管理，方法简单、无特殊技术含量。开放性、动态权变地应对外部战略性挑战，有系统化、科学化的一整套专门方法和技术工具。现代堡人力骑资源天管理签的战甩略特悲性：威与传趣统人登事管浙理比唯较目录现代要人力违资源摘管理缩慧时代鞠的背妖景代表类人物究及与战传统剧人事筋管理绘的区惕别当前托我国蛙人力犯资源合现状裳及对难策发展挖历程当前乏我国颗人力惧资源贺管理衔的现疲状我国驳目前矿大多不数企谋业的巨人力原资源影管理锹仍处延于人猜事管杰理和匀人资愚管理欠之间攀的波灰动阶司段，傅致使略人力传资源贫管理须一直紫侧重源于经床验型啦、粗冷放式茂、非坟战略尖性资辫源的等管理舰。1、企束业人盲力资菌源状茄况我国裹不同比背景党企业垃人力季资源廊在年帅龄结皮构、针学历涂层次教、人疫力资贸源管汉理人姑员配司置等往方面胆差异券明显京。国内税企业钱基本婚上是示每10衣0名员誓工配睡置1名人范力资虑源管著理人平员；企业黑人员辱规模唐越小贯，人妻力资宋源管哑理人丛员配演置越调多。2、社遮会保灵障现腐状调查袄发现新，各现类社旷会保巨险企嘉业参踢险率元和离介退休盏职工涨管理兄社会鹿化率晕总体取上离洋广泛取覆盖畏的目畜标还印有差竭距，而且减不同刊类型变企业幸间的荷差别咽很大悬。3、劳感动用箭工招嫌聘现砍状。我国债企业村劳动叼用工袭总体蛛上已指初步哨规范队，逐萍渐市开场化花。从社虎会上哗招聘胞已经年成为寒中国礼企业轨新增贱人员养的最乞主要衡来源恋。面试尽是企别业录挨用人污员必雷不可肤少的艺环节倾。大部授分企编业已服有能森进能逝出用呜人机伙制。当前纯我国届人力岭资源续管理暮的现行状4、人长员绩原效考缘瑞核现捧状。企业倚规模芝越大前，人悄员绩已效考查核的薪规章睡制度颠和实半施管食理相咐对较愈好。格中小葬型企伙业人挖员绩使效考缸核效豪果差束于小芝企业搬和大龄型企禽业。上市券促进稠了企脊业提窗高人犬员绩叠效管担理水仓平。国有证企业数建立飘考核乖制度饿和实浊施考抗核的熟面较长广，晋但执区行不岛力，歇考核截实施贡效果盟一般嘉。5、企侮业员劳工培菜训现骡状。企业他员工船培训蛛工作耀仍处巧于不采稳定灯和低法水平侵状态条，培午训工阔作的扭效益声难以贤体现泻；培训举的制辈度化茫、规割范化箭程度供较低摄，现拔有的故培训愚脱离寻实际疑，有涌待反届省企估业培形训的挠目的约、任梳务、顽内容伙和方婚法。6、岗聋位管彻理现冠状。我国瘦企业缠对通沈过岗描位分热析加蔬强岗仗位管泡理规混范化咸的态衡度基怀本一骑致，比但管训理规照范化敞水平筛有待栽进一与步提算高。企业米岗位贝分析反的结获果主锯要应水用于故考核唐、招逢聘、者薪酬火设计要和人裤员岗悟位调虚整等诵领域济。当前离我国奏人力捏资源挑管理脖存在阿的问廉题及骑对策1公司邻战略奖目标餐不明克确。缺乏英科学扮的人冠力资挖源战丧略。2对人钥力资蚂源规够划的侨认识工不全规面。3组织辱机构袋设置阅不合鸡理，监管理劳制度捉不健捡全45漠视镜人力导资本鉴的投艰入1234明确查企业价核心猛人力鞠资源微。建立株三维轨立体漆人力丑资源喝管理揉模式称。制定悉具有狭前瞻里性的胡弹性炼人力恰资源揉规划紫。树立窗人本座管理嘱思想训，树摔立差辣异管接理思岂想。总之焰，现弹代企车业应想根据荡自己惨企业遮的实鸡际情捐况，心明确纪角色明定位友（战锤略伙睡伴、灿行政轰专家称、员恩工领仗头人部、变违化的卧助推肆剂等耕四种歪角色熄）及品职责工要求败，有洲针对饼性地获锻炼不人力久资源蛾管理魄从业园者的砖素质并，促惯进组遍织目露标的季实现掏。面临即专业恒化、裂职业嫂化挑瓣战以员宜工为甚先，久满足粪利益艳相关俱者需伏要注意旬团队回建设底，强拦化组礼织学旷习基于滩精神江整合笨注重贪情感浸、文冬化管旧理以股饱权激掀励为繁基础瓜实施企长期度战略亲性投蓄