2023年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案二

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案二

单选题（共50题）1、职业健康安全管理体系与环境管理体系的审查由组织的（）做出评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效。A.项目经理B.部门经理C.基层干部D.最高管理者【答案】D2、对于工程网络计划非关键工作时差的调整，应该移动的范围是（）。A.最早开始时间和最早完成时间之间B.最迟开始时间和最迟完成时间之间C.最迟开始时间和最早完成时间之间D.最早开始时间和最迟完成时间之间【答案】D3、下列计算方法中，不属于工程咨询合同咨询费计算方法的是（）。A.工程进度百分比B.人月费单价法C.工程建设费用百分比D.按日计费法【答案】A4、下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）A.引起火灾和爆炸的因素B.工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方管理人员的能力【答案】C5、根据《建设工程安全生产管理条例》，达到一定规模的危险性较大的起重吊装工程应由（）进行现场监督。A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.专职安全生产管理人员D.专业监理工程师【答案】C6、施工单位在开工前应编制测量控制方案，经（）批准后实施。A.项目技术负责人B.企业技术负责人C.专业监理工程师D.总监理工程师【答案】A7、决策阶段管理工作的主要任务是（）。A.建设和使用增值B.确定项目的定义C.目标得以实现D.决策和实施增值【答案】B8、关于进度计划调整的说法，正确的是()。（2012）A.网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整B.非关键线路上的工作不需进行调整C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件D.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整【答案】D9、对混凝土结构表面或局部出现的损伤，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀等，在不影响其使用和外观的情况下，可采取的处理方法是（）。A.修补处理B.限制使用C.不作处理D.加固处理【答案】A10、FIDIC《简明合同格式》适用于（）项目。A.投资较低不需要分包的建筑工程B.需要进行分包的建筑工程C.工作内容简单但建设周期较长的工程D.适合采用总价合同的建筑工程【答案】A11、根据《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016，属于运行部分内容的是（）。A.内部审核B.监测、测量、分析和评价C.信息交流D.应急准备和响应【答案】D12、职业健康安全与环境管理体系文件的特点不包括（）。A.文件的编制和使用是一个动态过程B.独立单元的文件不需要加任何过多的其他解释C.文件只能用文字形式表示D.体现了各活动的策划、实施、检查和处置的要求【答案】C13、（2014年真题）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化【答案】D14、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样【答案】A15、关于《施工合同条件》即“新红皮书”，下列选项中正确是（）。A.该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目B.该合同计价方式属于单价合同，不允许子项包干C.由业主监督工进度、质量、签发支付证书、接收证书和履约证书、处理合同中的有关事项D.该合同一般情况下，单价不随各类物价波动调整【答案】A16、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定5月份的计划工作量为2400立方米，计划单价是12元／立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2100立方米，实际单价为15元／立方米。则该工程的成本偏差(CV)和费用绩效指数(CP1)分别为()。A.0.63万元；1.25B.-0.63万元;0.8C.-0.36万元；0.875D.0.63万元;0.80【答案】B17、成本管理的最根本、最重要的基础工作是()。A.明确成本管理的指导思想B.科学设计成本核算账册C.建立成本管理责任体系D.建立企业内部施工定额【答案】C18、下列项目风险管理工作中，属于风险应对的是（）。A.收集与项目风险有关的信息B.监控可能发生的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级D.向保险公司投保难以控制的风险【答案】D19、（2019年真题）装配式混凝土建筑预制构件进场时需检查（）。A.生产记录B.质量验收记录C.套筒灌浆记录D.机械连接报告【答案】B20、按照我国现行规定，某工程项目造成12人死亡，经济损失500万元的事故应属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】B21、在企业质量管理体系的认证书有效期内，当出现体系认证证书持有者变更时（）。A.可按规定进行复评B.可按规定重新换证C.认证证书作废D.待有效期满后再处理【答案】B22、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A.相关比率法B.比重分析法C.连环置换法D.动态比率法【答案】C23、根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，建设工程采用总价合同，监理人应在收到支付分解表后（）d内完成审核并报送发包人。A.3B.7C.14D.28【答案】B24、在大型工程的施工中，对指定施工分包单位进行管理的第一责任主体是（）。A.施工分包单位B.业主C.施工总承包单位D.监理机构【答案】C25、关于分包合同价款的说法，正确的是（）。A.分包合同价款应与总承包合同相应部分价款一致B.分包工程合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系C.分包工程合同价款应高于总承包合同相应部分价款D.分包工程合同价款应低于总承包合同相应部分价款【答案】B26、某项目部制定了钢结构深化设计、外立面施工工作流程，这些工作流程组织属于（）。A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织【答案】A27、项目管理机构对竣工工程成本核算的目的是()。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因【答案】A28、对于总价合同，下列说法中，正确的是（）。A.对于固定总价合同，承包商承担了价格的风险，业主承担了工程量的风险B.固定总价合同，合同价格在各种情况下均不能调整C.对于变动总价合同，通货膨胀的风险由业主承担D.一周内停电超过7小时，可以对合同价款进行调整【答案】C29、依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理的是（）。A.国家安全生产监督管理总局B.住房和城乡建设部C.地方人民政府相关部门D.地方住房和建设委员会【答案】A30、在网络计划中，总时差就是可以利用的机动时间，前提是不影响（）。A.后续工作的最早开始时间B.紧后工作的最早开始时间C.紧后工作的最迟开始时间D.紧后工作的最早完成时间【答案】C31、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本【答案】D32、关于施工成本分析依据的说法，正确的是（）A.会计核算的目的在于迅速取得资料B.业务核算主要是价值核算C.统计核算可以预测发展趋势D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算【答案】C33、建设工程项目的总进度目标论证包括：①项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为（）。A.①-⑥-②-⑤-③-④B.②-⑥-④-①-③-⑤C.②-⑥-⑤-③-④-①D.⑤-⑥-③-④-①-②【答案】B34、施工现场宿舍的设置，符合要求的是（）。A.室内净高于2.2mB.每间宿舍居住人员18人C.3层床铺D.通道宽度1.2m【答案】D35、下列各项中属于施工准备阶段建设监理的主要工作任务的是（）。A.主持设计单位向施工单位的设计交底B.审查施工分包单位的资质C.检查施工单位的工程自检工作D.对所有隐蔽工程隐蔽前进行检查【答案】B36、建设工程项目事中质量控制的目标是（）。A.实施施工质量计划，达到工程质量目标B.运用目标管理的手段，实施工程质量控制C.确保工序质量合格，杜绝质量事故发生D.对质量控制活动进行整改【答案】C37、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，超过（）日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。A.30B.20C.15D.45【答案】A38、施工项目完成后，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是成本()。A.核算B.控制C.考核D.分析【答案】C39、成本核算时，项目管理机构应按规定的（）进行项目成本核算。A.考核周期B.财务周期C.核算周期D.会计周期【答案】D40、建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。A.保证项目的质量B.降低项目总投资的风险C.减轻业主方的工作D.保证承包方的利益【答案】C41、建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（）。A.建设单位B.劳务分包单位C.施工单位D.材料供应单位【答案】A42、关于施工总承包管理的说法，错误的是（）。A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作C.施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费D.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订【答案】B43、根据《招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。A.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名B.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌【答案】A44、在编制双代号时标网络计划时，时间参数在时标计划表上确定节点位置，如果先计算各工作的最早时间参数，再根据最早连线完成。这样的编制方法称为（）。A.直接法绘制B.间接法绘制C.分段法绘制D.连续法绘制【答案】B45、关于工程网络计划中关键工作判别的说法，正确的是（）。A.与紧前工作之间时间间隔为零的工作是关键工作B.总时差最小的工作为关键工作C.与紧后工作之间时间间隔为零的工作是关键工作D.最迟开始时间与最早开始时间之差最大的工作是关键工作【答案】B46、某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天，则（）。A.对工期没有影响B.总工期延长2天C.总工期延长3天D.总工期延长1天【答案】D47、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用()模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构【答案】A48、事中控制首先是对质量活动的行为约束，充分发挥其技术能力，去完成（）。A.质量体系的实施B.预定质量目标的任务C.质量责任制的落实任务D.工序作业活动【答案】B49、下列工程总承包合同义务中，属于承包人义务的是（）。A.办理施工许可证B.负责组织设计阶段审查会议，并承担会议费用C.提供与施工有关的现场障碍资料D.按照行业工程建设标准规范规定的设计深度开展工程设计【答案】D50、列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款【答案】D多选题（共20题）1、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括（）。A.确定项目实施的组织B.确定和落实建设地点C.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则D.确定项目的合同信息E.确定和落实项目建设的资金【答案】ABC2、用比较法进行成本分析时，通常采用的比较形式有（）。A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与拟完成指标对比C.本期实际指标与上期实际指标对比D.与本行业平均水平对比E.与本行业先进水平对比【答案】ACD3、与诉讼相比采用DAB方式解决工程纠纷的优点是（）。A.公正B.费用较低C.及时解决纠纷D.裁决有更强的约束力E.终局性【答案】ABC4、在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指（）之间的比较。A.预算成本B.动态成本C.目标成本D.实际成本E.偏差成本【答案】ACD5、建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。（2012）A.项目实施的总体部署B.项目结构分析C.总进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件【答案】ACD6、成本管理的各环节中，在成本考核之前需要进行的工作有（）。A.成本计划编制B.成本规划C.成本控制D.成本分析E.成本核算【答案】ACD7、建设工程项目设计质量控制的方法有（）。A.保证建设工程项目使用功能的符合性B.保证使用安全和建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。C.通过价值工程、优化设计，不断提高建设工程项目的性价比D.设计一定要充分考虑施工的可行'性，并尽量做到方便施工，施工才能顺利进行，保证项目施工质量。E.建立设计质量控制体系【答案】ABCD8、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）的形式，对建设工程实施监理。A.班组互检B.班组自检C.巡视D.旁站E.平行检验【答案】CD9、对建设周期一年半以上的工程项目签订的总价合同，则应考虑（）引起的价格变化问题。A.其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化B.工程量的变化引起的价格变化C.外汇汇率的不稳定D.劳务工资以及材料费用的上涨E.国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨【答案】ACD10、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有()。A.调整项目投资目标B.组织项目管理班子C.调配并管理进入工程项目的人力.物资D.选择施工作业队伍E.进行合理的经济分配【答案】BCD11、项目管理机构实施成本控制的依据包括（）。A.进度报告B.成本计划C.工程变更与索赔资料D.工程质量水平E.各种资源的市场信息【答案】ABC12、矩阵组织结构的特点包括（）。A.适合于大系统B.有横向纵向两个指令来源C.国际上常用D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E.每个部门只有唯一的下属【答案】AB13、下列质量风险应对策略中,属于风险转移策略的是（）。A.施工单位合理安排工期,避开可能发生的自然灾害对质量的影响B.施工单位在施工中有针对性地制定质量事故应急预案C.建设单位在工程发包时,要求承包单位提供履约担保D.建设单位在工程预算价格中预留一定比例的不可预见费E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略【答案】