装卸搬运服务工作规范及日常管理制度

装卸搬运服务工作规范及日常管理制度1、项目服务工作规范我公司对能参加本次搬运投标工作表示荣幸和感谢，并本着认真，严肃的态度对待这个投标项目。通过认真研究和学习本次招标文件，实地勘查了需要搬运的现场，对本项目所涉及的标准、范围、及要求、特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、服务好、配合好的承诺，为客户提供优质的服务。我公司将全力以赴，做好搬运前的准备工作，编制调整详细作业计划。发挥我公司管理优势，支配多支作业队伍，确保本项目优质完工。我公司有着丰富的类似项目的实施和协调经验，这是我们按时完成该项目的有力保证。我公司经委派专业技术人员全程指导搬运工作，提供优质的服务已解除客户的后顾之忧。针对这次的搬运项目我公司制定了详细的实施计划。（1）搬运装卸作业指导书1）本作业指导书目的规范装卸工作业要求，确保人员和货物安全。2）适用范围装卸搬运工3）岗位职责3.1、仓库主管负责制定操作要求，落实执行3.2、仓库主管负责培训，日常抽查，对违规操作行为进行制止、处理3.3、仓管员负责分派工作任务，指导和监督作业，实施考核3.4、装卸工负责按规范的行为和操作要求进行装卸等作业4）装卸作业操作规程及管理方法基本要求4.1、应根据工人的技术、经验、体力及其特殊生理情况，调配工与分配其工作。4.2、装卸作业人员必须进行合格的培训考核，合格后方可上岗。4.3、作业现场应统一指挥，装卸作业人员和机具操作人员，应严格遵守劳动纪律，服从指挥，非装卸作业人员不准在作业现场逗留。4.4、装卸作业应按照要求穿戴好相应劳动防护用品（安全帽、安全带、防护罩、手套等），文明作业，严禁奔跑。装卸工入库资格要求（1）严格遵守公司各项规章及仓库安全管理制度。（2）必须服从仓库管理人员的指挥和工厂管理人员的监督。（3）严禁携带任何与工作无关的东西入库。（4）非当班工作人员未经仓库管理人员批准禁止入库。（5）着统一工作服，不准穿拖鞋入库作业、上班时间不准赤膊。（6）仓库所有区域内禁止抽烟、吃东西、乱扔纸屑，上班时间不得饮酒。（7）不得坚守自盗，一旦发现，处十倍赔偿，并取消服务资格。装卸作业要求（1）作业前必须了解所要装卸、搬运货物的品种规格、数量、外包装、特殊装卸要求，准备必要的操作机械和工具。（2）卸货作业时，应小心开启车门，先慢慢打开一边，防止门后的货物向外倾斜而产生倒塌现象，当无异样时才慢慢打开另一边。（3）操作中应维护货物、爱护包装，卸货搬运前应仔细阅读外包装上运输、搬运、储存的标志和说明表示商品的性质特点方面的注意事项，如防湿、防热、防冻、避光等或指示操作的要求。搬运时遵照其要求操作，严禁野蛮作业、丢、甩、拖拉货物而造成货物损坏或货物外包装的损坏和污染.（4）装车时，应将重货物放在车厢下面，轻货放在上面，使整车货物重心尽可能降低，货柜门处尽可能少放货物。不堆高货物，以防货物挤到门造成开门后货物倒塌。货物也尽量放平排列，在货物间隙处可放入填塞物以防止运输过程中货物的相互挤压、磨擦产生外包装变形及损坏。（5）装车或仓库装卸时应将货物外箱运输标志和装卸标志向外，在车辆前后显眼处悬挂（正在作业/小心）的警示牌以引起其它工作人员的注意和小心。装车、卸车完毕后，应轻关车门，防止车门碰撞车内货物。（6）装卸过程中，有责任积极主动发现问题并及时报告收发货仓库管理人员。（7）堆放时选用清洁的叉板，如不清洁必须立即清洁后方可堆垛。（8）小心轻放，禁止野蛮作业。配合仓管员做好在库养护工作的要求（1）装车前检查车辆清洁卫生，有无异味，有无防护措施，发现异常情况及时报告仓库管理人员。（2）按照仓库管理人员的装卸顺序和指令作业。（3）装车货物做到周全、稳固、小心轻放、大不压小、重不压轻、合理堆放。（4）装车完毕，清理装卸作业范围内的杂物。（5）清洁时要防止溅湿货物，地面和货物上要保证没有积水或积尘。（6）清洁后清洁工具立即清洗干净、晾干，垃圾倒在指定的地方。（7）所有装卸工具在使用前必须检查，正常合乎安全使用要求的方能使用。（8）装卸工具使用后应摆放整齐，并存放在指定地点。（9）使用工具时要爱惜，严禁野蛮操作。（10）因个人违规操作造成工具损坏，应负责赔偿。货物堆码（1）堆码原则：货物堆码要科学、标准、符合安全第一，装卸方便，节约空间的原则。（2）堆码的“12字方针”方针要求要点合理统一码放方法堆码方式应根据车厢尺寸预先设计，单行横竖有序，行间错落有致，行行相扣，商品正面堆放。牢固堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒按照安全操作原则使堆货作业正确，货垛稳固，防止货垛崩塌及其它伤人的事故，对危险货垛要及时翻桩。定量每层同量每层数量相同，行数、层数以外包装上的指示或车厢容积、载重量预先计算；怕压、软包装、外包装质量差的商品的货垛高度应适当控制。整齐整洁、统一层数堆码货物层次应分明、统一单位货物的堆高层数。节约一次堆码成型，节省人力消耗根据车厢尺寸统一设计，车厢不空留或少空留空间；堆码循序进行，一次成型，避免翻桩。方便卸货、清点堆码货物应标记向外，便于清点。搬运保护方案1、地面、墙角、墙面、电梯保护在搬运工作开始前，我们用PVC膜、纸板、防震板、地毯、胶带等物品对搬运所经过路线如地面、墙角、墙面、电梯等进行成品保护，以确保上述设备设施不受损坏。2、成品防护在作业时，我们会对搬运单位内的地面使用进行成品保护，以及对电梯、墙角等设施进行成品保护确保地面不被任何物品划伤。从运货电梯开始，对门框、墙壁转角进行保护。对搬运主通道用彩条布进行保护性铺设，以确保地毯不受污染。3、其他地方我方将保障充足的防护材料到位，若涉及到其他地方的防护，可视具体现场和作业货品及时做出处理。货物装卸方案1、前期预备工作1.1采购部根据《物料需求单》收集采购信息，确定合格供货方，编制整体采购计划，并将订货周期通知项目部，在征得项目部同意后编制分步采购计划；1.2采购部根据打包物料进场的先后顺序及货物运输周期，进行物料采购合同签订。签订时会同工程部负责人进行合同条款的落实，采购负责人与工程部负责人一起在采购合同上签字。合同上须包括:达到国家有关法规，满足本工程应用的技术标准和质量要求，厂家承诺有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。1.3实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。3.3进产品须有报关证明、商检证明、原产地证明资料等。4、合同签订后，根据施工需要及装卸周期通知供货方发货。供货方将货物发到公司的，则由采购部进行外观、型号、数量等方面的验收，无问题后办理签收入库手续，同时根据合同进行付款；如果供货方将设备直接发到现场的，则由项目经理进行验收，并将具体的型号、数量、外观等内容在签收单上记录。采购部根据项目提交的签收单进行审核，补办入库手续，工程部补办出库手续。5、工程部自采购部领用物料后，由采购部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工地。项目经理现场负责签收验货，单据交由工程部助理负责记录物流来往帐。6、如在打包中出现产品质量问题或需要供货方处理的，则采购部进行联系。7、排列出各部门搬运的时间表；8、在正式搬运工作开始前，由我方组织对各部门搬运负责人进行搬运事宜的讲解（说明会）；讲解的目的是向大家通报搬家的时间表、搬运顺序、资料箱的使用方法、标签如何填写、标签应该贴在什么位置、重要部门物品搬运应注意的事项和准备工作，明确搬运过程中发生问题叫双方的具体负责人及解决方案等；9、搬运前双方应确定双方搬运主要负责人、新旧地址负责人的姓名和电话，以便沟通防调，使问题在第一时间得到解决。10、贵方应向我方提供各部门员工所在新址的位置和工位的平面图；平面图应标注部门编号、实际工位号，每个工位的醍目位置上也必须写出使用者的姓名、工位号以及部门。使物品到达新址后一次性准确入位，避免重复搬运；11、将文件柜内、工位办公桌上、工位小摊柜和抽届内的资料要提前装入箱子内，使家具处于空置状态以便利于搬运和保证物品的安全。12、私人物品应由个人携带，我方不对私人物品承担运输、丢失和损坏的赔偿责任。13、严格按照搬运时间表对各部门进行搬运。14、各部门在搬出地和搬入地分别安排至少一名负责人在装车和卸车的时候与我公司人员核发发。签收物品数量和运单。15、物品到达新址后，按照部门员工座位平面图进行码放，物品卸车后，由专用搬运通道送到相应的楼层，我们将事先放置引导牌，引导物品走最短的路线到达相应区域。在楼层内，我们还将安排督导人员，以图纸为信息根据搬运人员报出所搬物品指导搬运就位。16、搬运过程中，坚决杜绝野蛮装卸，装车时按照先大后小，下重上轻的码放原则码放货物。17、运输时，车辆平稳起步，途中均速行驶，避免较大颠簸，确保物品安全到达新址。18、搬运人员对所搬运的物品要严格按照标识及相应的操作规范作业，在保证物品属性安全的前提下合理码放、装卸、搬运作业。19、对易碎物品设专位码放。20、重要部门的物品，如：财务部、档案部和贵重物品等，需贵方派人专人全程监护，如搬运过程中未提出任何疑意（即搬运全过程中物品是否发生整件丢失、外包装损坏或开封以及搬运过程中是否发生碰撞和重大颠簸），双方签字确认，签字确认后发生何问题我方不承担任何责任。21、搬运现场除双方搬运负责人外，任何部门人员无权指挥搬运工作。22、搬运过程中人员受伤时。搬运时，我方将安排专人负责配备一些伤快速处理常用药品（如：创可贴等）以备发生小的划、蹭、磕伤使用。发生较重工伤时，将在第一时间由现场负责人安排专车将伤员送至附近医院进行治疗。具体运输实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：（1）货物装卸1）货物运输在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。2）货物卸载当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。当车辆停稳熄火后方可卸货。卸货时注意货车周围的行人安全。与收货人（收货单位）核对货物后返回。质量保障措施1、总则本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强运输管理，特制定本安全措施2、货物通知、提货和装运（1）调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。（2）调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。（3）运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。（4）提货1）运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。2）提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。3）提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。4）提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。5）对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。6）在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。（5）装运。1）运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。2）装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。3、商品运输、卸货与交接（1）运输员必须按规定地点卸货。如甲方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。（2）卸货时按要求堆放整齐，方便点验。（3）定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。（4）交货时，运输员按货票向甲方一票一货交待清楚，并由甲方签字，加盖货已收讫章。（5）若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。（6）运输任务完成后，运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。（7）在运输中，因运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。确保工作质量的措施装卸搬运活动，由于是伴随物流过程其他各环节的一项活动，因此未能引起人们的足够重视。但是随着社会经济的进一步发展，生产的社会化和专业化程度的不断提高，装卸搬运业的形成，人们开始意识到装卸搬运在社会再生产过程中的重要性。人们长期的生产实践，经过不断总结经验，探索装卸搬运的活动规律，总结出了装卸搬运的基本原则和实现装卸搬运合理化的基本途径，这对于提高物流系统整体效用具有重要的作用。一、装卸搬运的基本原则（一）、减少环节，装卸程序化我们知道，装卸搬运活动的本身并不增加货物的价值和使用价值，相反地却增加了货物损坏的可能性和成本。因此，首先应从研究装卸搬运的功能出发，分析各项装卸搬运作业环节的必要性，千方百计地取消、合并装卸搬运作业的环节和次数，消灭重复无效、可有可无的装卸搬运作业。例如，车辆不经换装直接过境，大型的发货点辅设专用线，门到门的集装箱联运等，都可以大幅度减少装卸环节和次数。必须进行的装卸搬运作业，应尽量做到不停顿、不间断，像流水一样地进行。工序之间要紧密衔接，作业路径应当最短，消灭迂回和交叉，要按流水线形式组织装卸作业。例如，铁路车辆的装卸，可组织1一2条流水线;装卸搬运作业流程尽量简化，作业过程不要调车，以免干扰装卸作业的正常进行。必须进行换装作业的，尽量不使货物落地，直接换装，以减少装卸次数，简化装卸程序等。（二）、文明装卸，运营科学化杜绝“野蛮装卸”是文明装卸的重要标志。在装卸搬运作业中，要采取措施保证货物完好无损，保障作业人员人身安全，坚持文明装卸。同时，不因装卸搬运作业而损坏装卸搬运设备和设施、运载与储存设备和设施等。由于装卸搬运作业而造成各种环境污染，应采取措施使其污染限制在有关标准的范围内；各种装卸搬运作业一定要按工艺要求，缓起轻放，不碰不撞；堆码定型化，重不压轻，货物标志面放置在外；通道和作业场地的各种号码标志要明显；设备安全装置和安全标示要齐全、有效;装卸搬运职工按劳动保护要求，配备整洁美观的工作服装，体力劳动、脑力劳动强度和负荷都应控制在生理的合理范围内；在组织装卸搬运作业时，其作业环境的色调、光线、温湿度、卫生状况等要符合人体工程学、劳动心理学的科学原理。装卸搬运设备和设施的负荷率和繁忙程度要合理，应控制在设计的范围之内，严禁超载运转;能源消耗和成本要达到合理甚至先进水平;设备与设施采用科学的综合管理和预修保养制度;按照经济合理的原则，确定设备和设施的寿命周期，及时更新改造，设备和设施都要有合理的储备能力，留有发展的潜力。同时，要改变装卸搬运只是一种简单的体力劳动的过时观念，积极推行全面质量管理等现代化管理方法，使装卸搬运作业的运营组织工作从经验上升到科学管理。（三）、集中作业，集装散装化集中作业是指在流通过程中，按照经济合理原则，适当集中货物，使其作业量达到一定的规模，为实现装卸搬运作业机械化、自动化创造条件。只要条件允许，流通过程中的装载点和卸载点应当尽量集中;在货场内部，同一类货物的作业尽可能集中，建立相应的专业协作区、专业区或专业装卸线一条作业线能满足装卸作业时，就不采取低效的多条作业线方案；实际上，集装化和散装化也是一种集中作业形式，以便把小件集中为大件，提高装卸作业效率。所以，各种成件货物应尽可能集装成集装箱、托盘、货捆、网袋等货物单元，然后装卸搬运；（四）、省力节能，努力促“活化节约劳动力，降低能源消耗，是装卸搬运作业的最基本要求。因此，要求作业场地尽量坚实平坦，这对节省劳力和减少能耗都有作用；尽量采取水平装卸搬运和滚动装卸搬运，达到省力化。提高货物装卸搬运的灵活性，这也是对装卸搬运提出的基本要求。装卸搬运作业的灵活性是指货物的存放状态对装卸搬运作业的方便程度，亦称为货物的“活性”。在物流过程中，为了对货物活性进行度量，常用“活性指数”来表示，它表明货物装卸搬运的方便程度。我们把作业中的某一步作业比它前一步作业的活性指数高的情形，即该项作业比它前一项作业更便于装卸搬运的状况，称为“活化”。因此，对装卸搬运工艺的设计，应使货物的活性指数逐步增加，这就是要努力促“活化”的基本含义。（五）、兼顾协调，通用标准化装卸搬运作业既涉及物流过程的其他各环节，又涉及它本身的工艺过程各工序、各工步以及装卸搬运系统各要素。因此，装卸搬运作业与其他物流活动之间，装卸搬运作业本身各工序、各工步之间，以及装、卸、搬、运之间和系统内部各要素之间，都必须相互兼顾、协调统一，这样才能发挥装卸搬运系统的整体功能。例如，铁路车站在实践中总结的“进货为装车作准备，装车为卸车作准备，卸车为出货作准备”的作业原则，正是这种兼顾协调原则的体现和应用。标准化最简洁的解释是对重复事物和概念通过判定、发布标准，达到统一，以获得最佳的秩序和社会效益。标准化往往与系列化、通用化相联系。装卸搬运标准化是对装卸搬运的工艺、作业、装备、设施、货物单元等所制定、发布的统一标准。装卸搬运标准化对促进装卸搬运合理化起着重要作用，它又是实现装卸搬运作业现代化的前提。（六）、巧装满载，安全效率化装载作业一般是运输和存储的前奏。运载工具满载和库容的充分利用是提高运输和存储效益和效率的主要因素之一，在运量大于运能、储量大于库容的情况下尤为重要。所以，装卸搬运时，要根据货物的轻重、大小、形状、物理化学性质，以及货物的去向、存放期限、车船库的形式等，采用恰当的装卸方式，巧妙配装，使运载工具满载，库容得到充分利用，以提高运输、存储效益和效率。装载作业完成之后，或者运输或者储存。为了保证运输储存安全，在装载时要采取一定的方法保持货物稳固，以克服运输或储存过程中所产生的各种外力的破坏作用，诸如纵向、横向、垂直惯性力以及风力、重力、摩擦力等。运输工具、集装工具、仓库地面、货架等既要求满载，以提高其利用率和效率，又要求所承载能力在一定的限制下，并采取一定的方法，使装货载荷均匀地分布在承受的载面上，这样可以保证运输、装卸搬运设备和仓储设施的安全，并能达到延长使用寿命的目的。2、日常管理制度2.1内务管理（1）综合说明此次搬运是我公司今年的一项重大工作，该工作涉及事项多、牵扯面广、事务繁杂、不确定因素多、时间又非常紧迫，并且搬运过程中的安全风险与平常工作过程的风险有差异，因此公司上下必须高度重视，全力以赴。要认真做好人员动员和统一思想认识，严密组织，严格规程，做好预案，落实责任，密切协作。确保搬运期间人员安全和公司物资财产安全，实现安全、平稳、有序、顺利搬运的目标。（2）编制原则本项目搬运组织设计编制遵循以下基本原则：1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和有关技术规定。2）采取“陆续进行、相对集中”的方式分期、分批组织实施搬运。在相对集中的时间内，对陆续具备搬运条件的单位分不同批次随时安排实施搬运。3）采用先进的搬运技术，合理选择搬运及运输方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高项目质量。4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。（3）组织机构及职责一、组织机构1、指挥长、指挥部成员2、安全职责：组织制定公司搬运安全工作方案；组织制定制定搬运工作安全应急预案；组织搬运安全培训；组织对搬运现场安全进行检查和安全隐患治理；组织搬运过程突发事件的应急处置；保证搬运工作的安全开展。3、搬运指挥部下设专项工作组三个：搬运综合工作组、搬运生产设备物质工作组、搬运安全环保及应急工作组二、搬运综合工作组1、组长、组员安全职责：制定物资搬运安全技术方案；做好员工培训；对搬运员工进行技术交底；设置专人在搬运现场进行监护指挥；对搬运现场进行安全检查，发现安全隐患立即整改；每日对责任区域进行安全防火、防盗检查；认真执行公司相关方管理安全管理制度（特别是搬运物资运输方的安全协议和监管）。三、搬运生产设备物资工作组1、组长、组员搬运生产设备物资工作组分为生产物资搬运、设备搬运及工艺工装搬运三个部分2、安全职责：制定生产物资搬运安全技术方案、设备工装搬运安全技术方案；做好员工培训；对搬运员工进行技术交底；设置专人在搬运现场进行监护指挥；做好搬运现场的警戒警示；对搬运现场进行安全检查，发现安全隐患立即整改；每日班前会对员工进行安全生产安排和教育提示；严格要求搬运作业人员认真执行操作规程和正确使用劳动防护用品；每日对责任区域进行安全防火、防盗检查；认真执行公司相关方管理安全管理制度。四、搬运安全环保及应急工作组组长、组员安全职责：制定搬运安全工作方案，制定搬运工作安全应急预案，对员工进行搬运安全培训，对搬运过程进行安全检查和监督，制定搬运过程安全隐患的整改措施或方案，并督促责任部门整改落实；监督各工作组认真执行公司相关方管理安全管理制度。五、岗位职责（1）项目经理：负责行政管理、项目质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明搬运、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。（2）项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。（3）总项目师：负责项目总技术、总质量管理，对项目每一环节进行控制。（4）项目部：负责各个班组的搬运工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、与甲方的协调配合。（5）技术科：负责搬运方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。（6）质量科：对项目搬运过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。（7）安全科：对项目搬运过程中进行详细的安全文明搬运、消防、环境保护的检查、控制、监控。（9）搬运部门：下属各搬运班组，负责该项目的搬运安排，搬运技术问题，工种管理问题，日常搬运部署，质量管理。（10）仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。六、主要成员岗位责任制（1）项目经理1）在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。2）贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行项目合同。维护公司利益，对用户负责。3）在公司规定的权限内进行搬运任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各项目（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4）负责项目搬运全过程的组织、控制与管理。做好搬运条件平衡，工序（工种）间协作，搬运中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5）项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心服务、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。6）参与编制搬运组织设计工作和参与图纸会审。7）解决和处理搬运中出现的技术与质安问题。8）要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。（2）现场技术负责人1）参加单位项目图纸会审，负责现场搬运图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减项目量等资料送公司经营部。2）参加编制搬运组织设计，制订各项搬运方案和搬运技术措施。3）深入现场贯彻执行搬运组织设计方案和各项搬运技术措施，按图、按现行搬运验收规范和操作规程组织搬运。4）在开工前写好分部分项搬运技术交底、安全交底。与搬运员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5）负责搞好材料试验和管理控制工作。6）加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保搬运顺利进行。7）参与项目定位、放线复核工作。8）负责做好分项分部项目验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9）填写搬运日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责项目档案整理并移交有关单位。10）编制材料计划、半成品计划、机具计划。11）深入现场，参加处理搬运中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写搬运总结。12）积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。（3）专业项目师1）在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业项目搬运任务。2）参加图纸会审、设计交底。负责项目定位，找平放线工作。3）按照现行的国家搬运验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种搬运、技术指导、按图搬运、精心管理，严格把好质量关。4）贯彻执行搬运组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。5）负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的项目验收，并做好质量评定工作。6）向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。7）参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。8）与项目技术负责人一道编制好本项目项目的料具计划。（4）质安员1）认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、搬运规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。2）深入搬运现场，调查研究，检查督促，发现不按图搬运，违反规程搬运不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停搬运。3）检查搬运现场各种设备的质量，认真落实各种搬运配合比，督促搬运员按规范工作。4）参加项目项目的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。5）协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导搬运员做好质量的自检、互检交接检的工作。6）准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。7）协助领导做好质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。2.2消防安全1、汽车、拖拉机不准进入甲、乙、丙类物品库房。2、进入甲、乙类物品库房的电瓶车、铲车必须是防爆型的；进入丙类物品库房的电瓶车、铲车，必须装有防止火花溅出的安全装置。3、各种机动车辆装卸物品后，不准在库区、库房、货场内停放和修理。4、库区内不得搭建临时建筑和构筑物，因装卸作业确需搭建时，必须经单位防火负责人批准，装卸作业结束后立即拆除。5、装卸甲、乙类物品时，操作人员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和使用易产生火花的工具、严禁使用手机和其它火种。严防震动、撞击、重压、磨擦和倒置。对易产生静电的装卸设备要采取消除静电的措施。6、库房内固定的吊装设备需要维修时，应当采取防火安全措施，经防火负责人批准后，方可进行。7、装卸作业结束后，应当对库区、库房进行检查，确认安全后，方可离人。2.3环境卫生为创造企业的良好卫生环境,减少路面扬尘，对运输车辆作出以下规定，由企业保安部对各辆进出厂车辆进行检查，对违反者视情节轻重，由环境保护管理小组给予处罚。1、加强对成品运输车辆的清扫，保证车辆不带粉尘进机场、出机场。2、做好运输车辆的密封，对运输散状物料的车辆均加盖蓬布，并不得随意超载，避免物料散落造成二次扬尘。3、不得作用拖拉机和小型农用车运输物料，在厂区限制车速，防止粉尘飞扬。4、加强对司机的素质教育,遵守交通规则，文明驾驶，不得超速行驶。2.4岗位要求等各方面1、岗位职责（1）项目经理：负责行政管理、项目质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明搬运、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。（2）项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。（3）总项目师：负责项目总技术、总质量管理，对项目每一环节进行控制。（4）项目部：负责各个班组的搬运工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、与医院的协调配合。（5）技术科：负责搬运方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。（6）质量科：对项目搬运过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。（7）安全科：对项目搬运过程中进行详细的安全文明搬运、消防、环境保护的检查、控制、监控。（8）搬运部门：下属各搬运班组，负责该项目的搬运安排，搬运技术问题，工种管理问题，日常搬运部署，质量管理。（9）仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。人员管理为确保货物能得到正确、妥善的装卸、搬运、堆码与保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至着装、言行、食宿等方面进行规范与要求，特制定本管理办法。1、积极服从组长、操作员的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆码货物，不得找借或磨洋工，严格服从调度人员的安排和调遣；二、如有顶撞上司，不服从安排的每次给予50元罚款；2、严禁上班时间喝酒，上班严禁溜岗，每晚必须在12点之前归宿休息，如有没打招呼不按时归宿者每次给予20元罚款；3、当班时间不得随便外出，擅离岗位，离开时要向组长打招呼，经同意后方可离开；4、同事之间应团结协作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打架的现象公司给予主动方罚款2元，被动方1元的罚款，情况严重的则给予扣除当月工资的处罚；5、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故，如有发现与发货客户发生争执或摔货者每次给予1元处罚并向发货客户道歉，造成毁损的，按照货物价值的1%进行赔偿；6、严谨在车上吸烟，发现一次罚款1元；7、不得乱放个人物品，更不能放在货物上，不得乱吐水，不准乱扔杂物与垃圾；8、装卸工一律留短发，着装整洁，作业后要及时做好个人卫生，不准灰头土脸的；9、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险，并及时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报；10、装卸工作业轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；11、每次作业结束后要立刻做好装卸工具与货物防护材料的归位整理，以及现场的清洁，装车完毕，要将蓬布叠好收回，如有余货，要用蓬布盖好;12、协助好叉车司机及时、准确地叉货；13、公司将给予尽职尽责，无怨无悔、高效工作的员工，每月奖励2元（按照人事部考核标准奖励）；每位员工必须按时参加公司组织的培训教育及其他活动；14、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训。车辆管理GPS技术在货物运输领域的应用，就是货物运输企业通过GPS物流监控管理系统，实时全面跟踪货车车辆与货物的运输情况，使客户可以随时了解车辆与货物的位置与状态，同时对车辆行驶的历程及油耗有实时的监测，以保障整个货物运输过程的有效监控和快速运转。运用GPS车辆监控管理系统，可以提高货物运输车辆的运输能力，仓储场地的利用率及降低货运车辆油耗；对司乘人员、车辆及货物的安全进行监控和保障；向货物运输企业及客户提供增值服务，包括让客户对货物运输车辆的精确位置，货物交接时间，车辆实时状态了如指掌，真正做到让客户安心，放心。指定行驶路线系统可将货物运输的路线和允许偏离距离设定在车载单元内，由车载单元根据实时位置动态判断，若偏离规定的线路，将偏离指定线路的信息通过无线方式上报到监管中心，线路和允许偏离距离参数可由监管中心通过无线方式设定调度管理：通过系统的定位、监视、