项目组织机构设置

项目组织机构设置如我公司中标，将为本合同段设立项目经理部，代表本公司负责本合同实施工作。项目经理部设在工地现场附近，本着高效、精干的原则，减少层次，直接指挥施工，协调业主、监理和各有关方面关系，及时解决施工中出现的问题，对质量、进度、费用进行有效控制。项目经理部下属工程部，是按专业分工，负责各子系统(分部、分项工程)的基本作业单位，由其负责人对施工项目的每项工序的进度、质量负责；材料设备部承担材料、设备、仪器、机具等供应；质检部负责工程所用材料质量的检验、试验，在施工过程中配合监理工程师进行随时的质量抽检；计划合同部负责工程进度的计划和管理等工作；综合部及财务部负责后勤、财务等工作。（一）施工组织机构设置项目经理部设工程部、质检部、材料设备部、计划合同部、综合部、财务部；项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人、计划、计量工程师1人、财务负责人1人、质检工程师1人、机电工程师1人、专职安全员2人；项目经理负责对外协调和对内全面施工组织指挥，是工程项目总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产负主要领导责任；副经理协助经理工作，重点负责现场施工管理工作；总工程师负责施工技术、施工方案、施工质量和安全生产，各部门负责相应工作的施工、管理。（二）部门及岗位职责1.项目经理组织精干的项目管理班子，履行工程承包合同，严格执行质量方针，实现工程质量目标，负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当激励机制，充分发挥所有参建人员的积极性。主持编制项目管理实施规则，并对项目目标进行系统管理。建立各种专业管理体系，并组织实施，对资源进行动态管理，及时决策实施施工方案，人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度技术安排、合同及设计变更等、收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收。协助组织进行项目的检查、鉴定工作。2.项目总工组织技术人员展开图纸会审工作，负责编制施工组织设计，确定施工过程中的特殊过程及关键工序。管制分部分项工程施工方案，进行施工过程的技术复核工作，负责项目与设计、监理及质检单位的协调工作，组织技术人员和施工人员采用新技术，新工艺，新设备。负责质量施工的处理和质量事故技术处理方案的编制，负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常执行。3.项目副经理协助项目经理工作，抓好施工安全、质量、进度及成本控制；参与变更设计申请，参与工程交工验收，竣工文件编制与移交；定期向项目经理汇报工作，重点负责现场施工管理工作。4.工程部工程部全面负责工程的施工，是工程实施的组织主干，承担施工进度、质量、检测、安全、竣工等具体工作。工程部的主要职责是：负责项目按进度计划要求，有序进场,按工程的工艺规程实施。结合相关系统，合理安排工序。负责本项目材料设备的检验、进场、施工、安装、调试工作。负责本项目全套技术文件的整理、归档工作。负责本项目各工序的施工质量和施工安全。制定安全保护重点部位及安全施工措施。5.质检部质检部为工程技术、质量和安全保证机构，由技术部、质量部合并而成，下设质量监测组、材料设备实验组。质检部负责工程质量的日常监督和管理。主要职责是：编制施工设计文件，贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作，编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施，参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查，组织对质量安全事故的调查处理，监督防止不合格设备材料进入施工现场，检查施工作业人员操作证，防止无证上岗。6.材料设备部材料设备部负责设备、材料及工器具的采购，根据项目要求做好施工准备工作。负责保养、维护施工器具，确保工程实施。负责物料登记，整理仓库内务，防止设备、材料的非自然损耗。7.计划合同部计划合同部负责配合项目经理对施工进展制定节点日期、定期统计工程完成量及完成相应的计量及内业工作，负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作，负责项目合同和财务收支的管理工作。8.综合部综合部负责项目部重要文