小桥下部工程施工组织设计样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录第一节编制依据…………………..1第二节工程概况…….1第三节施工组织…….2第四节施工准备……2第五节材料供应……6第六节进度计划………………….7第七节施工方案及工艺流程………..8第八节质量保证体系与措施………13第九节安全保证体系与措施………15环境保护与文明施工……..18灌注桩施工工艺框图………20承台、支撑梁施工工艺流程框图…………21质量保证体系………………22安全保证体系………………23第一节编制依据《鄂尔多斯沿黄一级公路大路至树林召段土建工程第十合同段施工图设计》。《总体施工组织设计》。《桥涵施工技术规范》。第二节工程概况一、概述鄂尔多斯沿黄一级公路大路至树林召段土建工程第十合同,起点为K67+000,终点为K75+000。该分项工程为K71+9201-8.0m小桥上部工程,采用实心现浇板梁。设计荷载为公路主要材料:1、混凝土:实心现浇板梁采用C35号混凝土;护栏座,桥头搭板采用C30号混凝土。2、石料:石料强度不得低于MU30号。4、钢材:钢筋采用R235、HRB335钢筋,质量必须符合GB1499.1—、GB1499.2—标准。主要工程量:混凝土:186.3m3,钢筋:第三节施工组织一、施工组织机构合同段设立项目经理部。经理部内设”三部一室”职能部门:工程技术部、安全质检部、计划财务部、中心实验室。本分项工程由桥涵四队施工。本分项工程施工人员组织:施工负责人陈生智;结构工程师石耀;质检负责人呼晓莉。;试验负责人曹小江。第四节施工准备一、技术交底在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取”双层三极制”,交底后施工人员认真重复学习,贯彻执行。二、人员、设备、材料进场准备(一)人员进场情况主要技术管理人员9名,民工35名,其中技工6人,机械工7人钢筋工8人,模板工6人混凝土工8人,详见附表。(二)机械设备进场情况主要施工机具均已进场,详见附表。(三)主要试验测量仪器进场情况主要试验测量仪器已进场,详见附表。主要施工机械设备表合同段:十标段主要试验、测量仪器设备表合同段:十标段主要技术管理人员统计表合同段:十标段劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况56月20日普工66技工66机械工77电工22安装工44混凝土工88钢筋工88模板工66合同段:十标段注:本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。第五节材料供应一、材料采购水泥、砂砾、碎石、钢材、木材等材料由施工单位在业主指定的厂家及范围内采购。二、管理措施(一)所有运至工地的材料有随货同行的出厂合格证书或复印件,再办理材料有关接受手续。(二)每批水泥按其品种、标号、批好等不同分批进行试验和鉴定,外观检查符合要求。(三)每批钢筋运到工地监理工程师作外观鉴定和试验,出场检验报告单随货同行。(四)水泥仓库搭建牢固不漏水,地面作防水处理;不同品种或标号的水泥分别储存对堆放,明确标示;袋装水泥碓房高度不超过10袋,在正常环境中存放不超过三个月;存放过期和受潮结快的水泥清理出场不使用。(五)钢筋按不同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放整齐,并随用随注明其用量;堆放于料棚内,采取防雨、排水措施,下垫方木;钢绞线采取严密措施,保证不受雨水侵蚀;不于酸、盐、油等堆放在一起。三、进场情况工程所需材料已全部进场,其中钢筋38t,水泥90T,碎石130m3,中粗砂第六节进度计划安排工程施工中我们将根据设计图纸和有关施工规范规程,精心编制施工组织设计,合理制定作业程序,流筹兼顾,科学管理,确保工程按期完工。为加快进度,本分项工程采用平行施工作业法,计划日期为6月12日—6月30日。其工期保证措施为:每月工程部根据工程实际情况制定月度计划,同时可根据完成情况制定旬计划、日计划等,各施工队必须按照工程部所下达的年度施工组织计划要求进行施工,每月要及时上报完成情况表并附有关自检资料。①、在施工全过程强化管理,全面逐级推行经济承包责任制,提高劳动生产率,科学组织施工,根据总目标制定分项工程目标,层层落实到施工班组,周密安排季、月、周作业计划。②、项目部分工负责,具体落实和协调计划的完成,特别是技术人员要坚守岗位,及时处理施工中的技术问题,使工程得已顺利进行。③、加强控制工期的施工力量,从人员、机械、资金、材料、技术上给予优先保证,实行倾斜政策。④第七节施工方案及工艺流程1实心板梁现浇施工工艺:1、现浇板采用满堂钢支架就地浇筑施工,为消除支架产生的非弹性变形,支架须有可靠的基础,并进行预压,压重为100%恒载,待支架不发生变形,局部微调现浇板底标高,使之达到设计标高后,方可浇筑混凝土。2、现浇板的浇筑温度应选在一天温度较低的时间进行,浇筑温度应控制在25℃3、混凝土应加强振捣与养生,可用浸湿的粗布覆盖,外用塑料膜包裹,以防水分过快散失,经常定时专人洒水.下部结构养生时间不得少于14天,上部结构养生时间不小于21天.此条为施工方面减少裂缝的主要措施之一,务必注意.4、拆除支架时,混凝土强度须达到设计强度的90%,并不少于15天,方可拆除。5、混凝土强度未达到设计强度的100%及养生28天,不得通行任何施工车辆。6、现浇板需要预埋钢筋的,请参见有关构造图,切勿遗漏。7、现浇板所用水泥采用收缩性小的硅酸盐水泥,而且尽量减小水灰比。8、为防止整体板裂缝,现浇板混凝土中按0.9kg/m3掺入抗裂纤维,可采用交通行业标准JT/T525-中的聚丙烯可聚丙腈纤维。9、现浇板混凝土为C35防水混凝土,抗渗等级为W4,具体可按《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ053-94)试验后确定。第 八节质量保证体系与措施一、质量保证体系1、质量方针我们的质量方针是:”科学的管理,优秀的人才,精良的设备,确保优良,持续改进,让顾客满意。”。2、质量目标我们的质量目标是:”工程产品质量符合国家及交通部现行质量标准要求,工程质量一次性验收合格率100%,优良品率95%以上,顾客满意率95%以上。”我们在施工中,严格按照现行规范和招标文件及合同文件的规定,加强施工管理,从严控制工程质量,确保工程质量。3、组织机构为确保质量保证体系持续有效地运行,实现工程质量的优良目标,我们建立了质量保证体系,遵照施工规范的要求,运用先进技术、管理方法和工艺流程,做好施工质量的控制。详见《质量保证体系框图》。二、质量保证措施:质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我单位的根本宗旨,施工中我们将严格按照《招标文件》的要求进行全面质量管理,做到好中求快,科学合理,消除一切质量隐患。1、组织措施(1)、工程质量实行领导责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制,质量目标,层层分解,终身责任,一级包一级,一级保一级,从严格技术把关入手,抓好施工生产全过程的质量管理,做到”六不施工、三不交接”。”六不施工”是:不进行技术交底不施工,图纸和技术要求不清楚不施工,测量和资料未经审核不施工,材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工,未经监理工程师认可或批准工序不施工。”三不交接”是:无自检记录不交接,未经监理工程师或技术人员验收不交接,施工记录不全不交接。(2)、健全质量检查机构、加强质量监督检查在项目经理部设置质检科,有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员,工班有专人兼职质检工作。施工时坚持自检、互检、交接检制度,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。2、管理措施(1)、开展全面质量管理抓好质量教育,加强全员质量意识,牢固树立”百年大计,质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程,竣工验交等执行全过程管理,用良好的工作质量来保证工序质量,把全面质量管理的思想、方法确实应用到本标段施工的全过程。为此我们建立了全面质量保证管理体系。(2)、开展标准化作业工程严格按标准化作业,做到工序有标准,有检查,凡是检查都要有结论(按奖罚条例执行)。各项工程的主要工序,严格按照作业标准进行操作,把新技术、新工艺、新方法,运用到各项施工生产中去,切实保证标准化作业质量。(3)、积极开展QC小组活动成立提高工序质量和工程质量的QC小组,科学解决施工中的关键质量问题,普遍实行工点、工序挂牌施工,广泛接受各方面监督。(4)、严格技术标准、尊重监理按施工图施工,遵守《招标文件》列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况,及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度,随时接受监理工程师的检查指导。(5)、严把材料关外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全,进场后需按规定抽检,合格后方可使用。材料必须选择质量好,信誉高的厂家订购。(6)、建立和健全检查评价制度至少在每月第一个星期和法定节日前进行质量检查,将检查结果和专职质检人员在日常工作中发现或已纠正的问题,一并向工长以上职工进行传达,并提出加以改进质量工作的具体意见在本月内加以贯彻。项目经理部至少在本季度末或法定节假日前,应进行一次质量检查及质量标准工地评价(自评价),除将评价情况向队以上干部通报外,并将检查评价结果向项目经理报告。项目经理部除坚持定期和不定期的质量检查外,在每年二四季度末对工地全面进行一次质量检查和质量标准工作考核评价,并将考查结果向总公司及工程部等报告。第九节安全保证体系与措施一、安全目标本工程安全生产目标,实现”五无”、”两控制”。1、实现”五无”:即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2、”两控制”:职工重伤频率控制在0.6‰以下,轻伤频率控制在1.2‰以下。3、在施工过程中保证行车安全,消除事故隐患。二、组织保证1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令,把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度,用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制,并认真贯彻执行。2、加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导,要落实负责抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管,健全项目负责人的安全目标责任制。指挥部对各单位的安全目标要定期考核,从月抓起、以月保季、以季保年。确保全年和整个工程安全目标的实现。3、发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作,使其有职有权,督促检查各种安全规章和措施的实施,杜绝违章指挥和违章蛮干,防患未然,把不安全的因素消灭在萌芽状态。4、以”TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理,健全安全保证体系,坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达,生产合同不成立,工程项目不开工。否则,以违犯安全生产规定追究责任。5、各施工队在执行各项安全制度和措施时,要做到”四个一样”,即:施工数量多少一样遵守操作规程;施工时间长短一样遵守施工要领;人多人少一样执行安全制度;领导在与不在一样重视安全生产。6、经常广泛开展安全教育活动,增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化,如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。7、在工程施工的全过程中,各级领导和各单位,各级部门要始终做到”三个坚持”和”四个加强”。”三个坚持”:坚持”安全第一”的思想,树立为现场服务的观念;坚持”预防为主”的原则,针对不同施工阶段,开展各种安全活动;坚持”三不放过”的制度,认真总结经验教训。”四个加强”:即加强安全工作的领导,充分发挥各方面、各部门的作用;加强组织纪律和法制教育,提高安全生产的自觉性;加强安全检查工作,及时消灭事故隐患;加强自身建设,不断提高队伍素质。三、工作保证1、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底,合格后方可使用。2、特殊工程的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作,这里指电焊、气焊、电工、小型机械施工等工种。3、做好各种标志牌本承包人在本工程现场周围设置必要标志牌,包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。4、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房,都必须符合防火、防水、防触电、防雷击、防洪水、防台风等的要求,配备足够的消防设施。5、机械设备的安全措施机械设备布局合理,且装有安全装置,操作者严格遵守操作规定,操作前要对设备进行检查,机械设备严禁带故障运行。6、夜间施工夜间施工时,现场必须有符合操作要求的照明设备。施工驻地要设置路灯。7、防火灾措施消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源,控制火源、易燃物及助燃物。配备灭火器材,并同地方消防部门联系,加强安全防火工作。四、制度保证1、安全生产责任制度项目经理部经理、工程队队长、班(组)长和干部、工人按总公司规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师,队设置专职安全质量检查员,班(组)设兼职安全员,做到分工明确,责任到人。2、安全生产教育制度(1)对新工人贯彻队、班组各级安全教育,以师带徒,边教边学。(2)坚持每周不少于两小时的安全学习,安全技术员要定期上安全技术课。(3)对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人,必须经考试合格,发给安全合格证后方可上岗操作。3、安全技术交底制度项目经理部和各队在编制施工计划方案时,要针对性的编制安全措施,并在开工前向有关工人进行交底。无安全措施和技术交底时,不得进行施工。4、安全生产检查制度项目经理部每月一次,队半月一次,班组日检查三次。检查时领导带队,组织有关人员参加,发现问题认真填写”安全质量大检查记录表”,项目经理部、队、班组各一份,明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知和指令书,并填写《对策表》,将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。详见《安全保证体系框图》第十节环境保护及文明施工一、环境保护我项目部自进场后就做好全面规划,并与当地环保部门取得联系,按环保规定,做好施工现场的环境保护工作,具体措施如下:1．成立环保小组,建立环保措施,项目经理部、队分级管理,负责检查、监督各项环保工作的落实。2．对职工进行环保知识教育,使人人心中都明确环保工作的重大意义,积极主动地参与环保工作,自觉遵守环保的各项规章制度。3、弃料在指定位置堆放,并堆放整齐,必要时进行植被保护和采用措施以防水土流失造成环境和农田污染。4、防止污染与水土流失措施施工、生活中的废水要经过沉淀处理,废渣、垃圾、弃料要统一妥善处理,堆放到指