品管部工作总结课件

工作大事记目录

2017年重点工作

主要管理措施及目标达成情况

2017年度工作计划完成情况

专项工作、创新工作进展情况

2018年主要工作计划工作大事记011.

提高质检人员技能水平

利用检验工作定额制，形成“学技术，用技术，比学赶帮超”的良好氛围。利用微信群，上传“气相色谱15种峰形异变原因大汇总”、“实验室仪器设备管理应该注意啥”、“实验室的这些地方更应该防火”、

“动火作业安全管理PPT”等经典资料，灵活多样的有针对性地增强质检人员的职业素养，同时强化安全服务意识，让严谨地进行每一次入罐、动火分析扎根于每一位质检人员的心中，为公司实现“零事故”提供数据支撑。工作大事记012.践行质量检验监督检查机制

完善从原料、过程产品、成品检验样品留样制，科领导不定时组织留样监督抽查，工作环境检查，通报抽查（考核）结果，对异常数据，及时查找原因，针对性进行学习补缺，通过检查指导考核通报整改形成闭环，提高质检工作整体满意度。工作大事记013.探讨降低电石渣中可溶性磷酸盐的方法

找到电石渣中可溶性磷酸盐的来源，试验用次氯酸钠氧化法处理乙炔清净废次钠中非正磷酸盐的可行性以及投加量、酸度对转化率的影响。并以此为基础优化氧化沉淀工艺参数，采用已有的Ca(OH)2作为沉淀剂，将处理合格的废次钠返回发生器使用，经板框压滤后电石渣中可溶性磷小于9mg/kg，作为废水处理中和剂，经中和处理的废水其中总磷质量浓度小于0.3mg/L，达到用户对电石渣的质量要求。工作大事记01

1.11.1氢氧化钾氢氧化钾

4、开展“大力提升质量建设质量强企”的质量月活动

从现场管理、作业规范、过程质量、成品品质等方面制定周检、月检细则，按规定时间和要求进行检查考评，及时将检查情况考评结果在QHSE系统中通报，对整改情况予以复查，通过检查、回顾，强化员工对质量薄弱、疏忽环节的重视，提升全员质量意识。收到对质量、生产、流转过程等方面已实施或正在实施的改进建议31篇，根据建议的可行性、完整性和预计效益或实际效果，经评议，分别给予50-13000元的奖励。工作重点及亮点02序号类别检验批次备注1原辅料45132过程产品110003PVC对Ⅰ段、Ⅱ段单台转化器进行每天监督控制，电石渣处理过程的监督。3成品17688电厂渣以产品对待，出厂每车进行监督控制。4环境监测12405安全分析73582016年：人均4580批次/11万；2017年：人均6120批次/14万1、质量检验工作工作重点及亮点02

2、供方管理

在收集整理修订完成生产辅料的技术资料、原辅料质量标准基础上，按修订的HRZL-QHSEP05-2017《供方评估程序》，组织营销部供应、使用部门、监管部门、财务部按程序文件要求对156家供方进行年度考核评价，形成合格供方名目报总经理审批。同时，有针对性地对Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类涉及原料、辅料和机电材料共9家供方进行了现场审核评价，实现采购的前瞻性和降低采购风险。工作重点及亮点02

3、顾客沟通与服务

序号产品名称问题1合成盐酸1.岷江电力钢结构有限公司反映使用盐酸配制的除锈液，在除锈过程中出现溶液中有白色沉淀和除锈效果不佳。2食品氢氧化钾1.苏州元素化学工业有限公司反映片碱中有发现结块发黄的现象3片状氢氧化钾1.金霸王（中国）有限公司反映片碱中有很多大片状和结块2.江苏盐城化学有限公司、利尔作物科技、普利斯通、天津恒庆达和山东淄博5个客户反映氢氧化钾产品重量法检测其KOH含量不符合标准要求3.北京春风药业反映其购进的氢氧化钾取样检测其碳酸钾和镍含量不符合标准要求4.广州重华反映95%KOH外观呈褐色5.江苏镇钛化工有限公司反映90%KOH有少量结块受潮现象6.衢州经销商下游客户溶解KOH制成40%溶液时有冰粒7.韩国客户反映KOH外观颜色变红8.辽宁药联反映KOH产品中钠含量与公司质检报告不符4PVC产品1.海螺型材反映PVC产品表观密度与随货报告单数据不符，也不符合用户对此的特殊要求工作重点及亮点02

顾客关注序号产品名称第二方审核1片状氢氧化钾1.青岛亚通达铁路设备有限公司2.金霸王（中国）有限公司3.广州蓝月亮实业有限公司4.南宁大赛璐食品有限公司5.万华化学集团股份有限公司6.黑龙江鼎恒升药业有限公司7.金山电池有限公司8.安利（中国）日用品有限公司9.广州宝洁日用品有限公司10.化学品Brenntag贸易公司11.四川新开元药业有限公司12.浙江华海药业有限公司13.广州市澎扬化工有限公司14.山东英科医疗有限公司15.重庆川东化工有限公司16.上海嘉荣贸易有限公司2食品盐酸统一企业（中国）投资有限公司产品质量

质量保证能力企业可持续性3、顾客沟通与服务

主要管理措施及目标达成情况031、主要管理措施

借“质量检验工作模式”变革的春风，部门加强专业学习培训及考核力度，按计划实行每月一专题、每周一抽查，以期“质检人员职业素养的全面改善”早日实现。

主要管理措施及目标达成情况03序号目标名称管理指标实际达成1高品质氢氧化钾优一等品率，%9598.22聚氯乙烯树脂优一等品率，%9597.13合成盐酸优一等品率，%951004顾客满意度指数8895

2、目标达成情况

主要管理措施及目标达成情况03

顾客满意指数调查反馈的问题

2017年度工作计划完成情况04序号名称目标完成情况1漏检率≤1‰0‰2错检率≤3‰＜1‰3检验费用15万元14.9万元4安全环保事故00事故5培训4次12次

2017年度工作计划完成情况04序号2017年工作计划完成情况1完成综合管理体系转版工作。完成了管理手册、程序、制度的修订梳理工作，但未审核发布。2继续推行质检工作定额制，加大检验工作质量考核力度，促进质检工作整体业务技能提升。完善了样品留样制，科领导不定时组织留样监督抽查，工作环境检查，通报抽查（考核）结果，对异常数据，及时查找原因，针对性进行学习补缺，通过检查指导考核通报整改形成闭环。3推动质量管理工具的广泛运用。对关键的过程、成品质量指标，运用过程能力指数考查其控制稳定性，与分厂分享。专项工作、创新工作等进展情况05

1、2017年年初，低钠氯化钾供应量一度不足，导致KOH产品因其中钠含量的原因而不符合HG/T3688-2010标准优等品要求，也不能满足部分客户的要求。根据公司工作安排，利用氯化钾与氯化钠的物理性质差异进行氯化钾提纯试验，采用了重结晶法和洗涤法，从实验室到生产小试验，收获了一定的经验和数据。

2、2017年年中，由于国家环保督查力度加大，电石渣用户对电石渣中可溶性磷提出质量控制要求，因公司电石渣产生贮存的原因，导致其中可溶性磷不符合要求，找准产生原因，配合PVC分厂利用不同价态磷的化学特性，经一系列化学处理后，电