2023年公司培训制度

公司培训制度工作与生活中常常需要使用到制度,培训相关的资讯，这也正越来越成为工作中的必需，为此收集整理了以下公司培训制度，欢迎借鉴参考，盼望对大家有所关心。

篇1:公司培训制度

培训管理制度

第一章总则

第一条

目的：为协作公司培训的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有方案地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬我们公司的企业精神，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

其次条

适用范围：

凡本公司全部员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

第三条

权责划分

1、公司培训讲师权责

1)制定、修改培训制度;

2)拟定、呈报公司培训方案;

3)收集整理各种培训信息并准时发布;

4)联系、组织或帮助完成公司各项培训课程的实施;

5)检查、评估培训的实施状况;

6)管理、掌握培训费用;(公司的投入及学习费用)

7)追踪考查培训效果;

8、各部门权责

1)制定部门内培训方案;

2)制定部门专业课程的培训大纲;

3)收集并供应相关专业培训信息;

4)协作部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作;

其次章培训管理

第四条

培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公正。

第五条

凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

第六条

公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以公司培训讲师为主要权责单位，望相关部门能即使提出改善看法和建议，并协作执行相关制度、政策。

第七条

公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以公司培训讲师为主要权责单位，并对公司的培训讲师工作绩效予以评分。各部门应赐予必要的帮助。

第三章培训体系

第八条

新员工入职培训

1)培训对象：全部新进人员。

2)培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。

3)培训形式：公司集中培训。

4)培训内容：涉及公司简介(包括公司进展史及进展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等)、公司制度介绍、产品学问，简洁销售技能培训等。

第九条

内部培训

1)培训对象：全体员工

2)培训目的：依靠公司内部技术力气，最大可能的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3)培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、沟通会的形式进行。

4)培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感爱好的业余学问、信息等。

第十条

外部培训

1)培训对象：全体员工

2)培训目的：依靠公司力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、电子商务行业进展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3)培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部培训机构讲师在公司内部授课。

4)培训内容：涉及专业技术学问、销售技巧、管理培训、企业战略性、进展等。

第四章培训方案的拟订制度

第十一条

公司培训讲师应在每月____号之前与区域讲师拟定各分公司培训方案并抄送公司领导。

注：如有大量临时性工作项目则酌情赐予绩效加分

第十二条

各部门主管应依据各自业务进展的需要，确定部门内培训需求方案，并反馈给所在公司培训讲师，统筹规划。

第十三条

培训讲师依据实际状况分解季度培训方案，编制培训课程清单，并呈报上级领导审核。

第五章培训实施

第十四条

新员工入职培训

1)员工一般在入职第一周内集中培训。

2)培训由公司培训讲师根据培训方案实施。

3)每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需接受新员工培训。

第十五条

在职员工培训

1)充分利用公司内部可用资源。

3)不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设。

4)培训参加人员应严格遵守培训规范。

5)学员课后对内部讲师的课程内容、预备状况、讲授技巧等的评估，填写《培训效果评估表》，交由公司行政存档。

第十六条

外部培训

1)培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司状况，并需严格审批。

2)参与培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的岗位进展规划。

3)培训相关资料(包括教材、讲义(PPT)、培训小结等)交由公司行政备份存档。

第十七条

出勤制度

1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好支配，除特别缘由外，应准时参与;不能参与人员需提前告之行政部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。

2、凡在公司内部举办的培训课

(包括外部讲师的内部集训、内部培训及各种内部研讨会、沟通会等)，参与人员必需严格遵守培训规范;课前签到由培训讲师负责纪录，填写《培训签到表》;考勤状况将作为员工日常考勤的一个参考因素。

第十八条

培训的考核、评价及奖惩

1、原则上各部门组织的培训都应有考核成果，考核成果记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2、公司培训讲师组织的培训由行政部负责考核;各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。

3、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。

4、对无故不参与培训的，公司将赐予行政或经济上的惩罚。

第十九条

培训的组织保障

1、行政部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应乐观主动的帮助培训的工作开展，将培训工作做好。

2、各部门必需以书面形式或其他形式向培训讲师提出季度培训方案及培训诉求，培训讲师据此和公司的进展需要拟定公司培训方案并邮件形式呈报上级以及公司领导。

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3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，留意提高自身的素养，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。

其次十条

员工培训制度实施流程

1、由行政部每月月底____号~月初____号，向上级领导发放培训需求调查表，依据收集上来的培训需求由培训讲师小结月度培训分析报告，并与各经理沟通后，做出公司月度培训方案。

2、外请专家培训，培训讲师要做好选定课题外请专家费用预算培训场地技术支持参培人员管理培训效果评估的工作。(待定)

3、内部培训，由部门负责人根据课题，确定培训讲师，组织员工参与培训。行政部负责督导。

4、公司各部门培训每月至少二次，销售部门侧重于业务技术，职能部门侧重于部门职能培训，实行讲课或争论的形式。培训时间不少于1小时。

篇2:北京某装饰公司薪酬管理制度设计

一、项目背景

北京某服装服饰公司在业界有肯定品牌知名度，公司经过十年左右的进展，迎来了二次创业的时候，公司领导审势度势、高瞻远瞩，请来闻名的百年方略（北京）询问有限公司为其做管理询问项目，项目组入住企业后，与企业紧密协作，在经过前期诊断、组织优化、岗位说明书、岗位价值评估后，为企业量身定做了薪酬管理制度，得到了企业的高度评价。

其主要内容与特色如下：

二、设计二级薪酬管理部门，从组织角度进行严格管控

(一)公司总经理办公会（说明：公司进展壮大后可成立薪酬与考核委员会）负责制定、调整、修改公司的薪酬政策，薪酬管理制度。人事行政部负责拟订、解释、实施。

(二)公司年度薪酬变化时（例如薪酬晋升或岗位变化）时，由人事行政部提案，总经理办公会审定。

(三)工资日常核算中，人事行政部依据考勤记录，及员工升、调、离、转、退等变更信息，核算汇总工资，财务部负责审核发放工资。

(四)人事行政部负责保管各类有关薪酬批示文件和资料，如：调整薪酬的《通知》、政策变更文件、薪酬核算、统计、分析、报表等。

三、依据不同岗位特点，对薪酬职位体系设置，保证其科学系、系统性

为使薪酬管理科学化，适应公司长期进展，薪酬职位体系分为管理、技术、销售、生产、支持五类；五个层次即：高层（总经理、副总经理）、中层、主管层、班组层、操作层（见附表）；每个岗位设立薪酬入轨基准值及向上六个晋升通道与向下二个通道（销售人员按初级、中级、高级所对应的薪酬进行晋升）；在确定职级薪酬时，依据人员实际状况而定，实现平稳过渡。

岗位职系划分

序列

管理职系

技术职系

销售职系

生产职系

支持职系

高管

总经理、营销副总经理、产品副总经理、综合管理副总经理、总经理助理

中管

企管部经理、市场部经理、加盟销售经理、网络销售部经理、物流经理、外采部经理、选购部经理、质检部经理、万络信息部经理、人事行政部经理、财务部经理、研发总监、直营销售部经理、生产部经理

主管

综合主管、战略主管、品牌形象主管、市场策划主管、直营助理、客户主管、加盟助力、销售主管、网络销售主管、成衣库管、面料库管、设计师主管、技术主管、生产助理、车间主管、主料选购主管、辅料选购主管、设备网络主管、数据信息主管、人事主管、行政主管

主设计师

组长

跟单员、选购专员、出纳、会计、样衣组长、拓展专员、空间设计、平面设计、陈设师

版师组长、设计师、成衣质检

直营销售部店长、直营商品专员、加盟商品专员、网络销售商品专员、售前询问、售后询问

司机

员工

研发部助理

裁剪、样衣、工艺员、版师、推版师、

直营销售部店员

车间工人

成衣库工、面料库工

四、完善薪酬结构，针对不同岗位设置不同薪酬结构

薪酬结构由固定工资、浮动工资、附加工资、工资特区构成，其明细如下所示：

绩效工资

总经理嘉奖基金

国家法定福利

公司其他福利

基本工资

年功工资

设计奖金

提成工资

计件工资

年终奖

工资特区

薪酬总体结构

固定工资

浮动工资

附加工资

岗位工资

(一)设置固定工资，保证员工基本生活需要

1.基本工资

1)基本工资执行某公司现行基本工资标准。

2)按月发放。

3)试用期按80%发放。

2.岗位工资

1)岗位工资依据岗位价值评估调整以后的标准发放。

2)按月发放。

3)试用期按80%发放。

4)岗位工资每年依据年度考核状况与绩效工资同时进行基数调整。

3.年功工资

1)某公司工龄1-3年（含），每年30元，4-6年（含），每年40元，7年以上，每年50元。各工龄段分别累计计算。

2)按月发放。

(二)设立浮动工资，完善浮动工资结构，体现多样化激励特色

4.绩效工资

u绩效工资（高管以下）管理

1)绩效工资指月度绩效工资,按月检查执行状况，按季月度考核。

2)月度绩效工资依据季度绩效考核结果确定，于月度绩效考核结束后一次性发放。

3)绩效工资每年依据年度考核状况与岗位工资同时进行基数调整。

u绩效工资高管（年薪制）的管理

1)高管人员绩效薪酬按年度发放（年薪制），依据年度绩效考核（12个月平均考核分）结果兑现年度绩效工资。

2)绩效薪酬的70%在年度考核结束后当期兑现，其余30%延期兑现，在任期届满完成任期考核后兑现。

3)绩效工资每年依据年度考核状况与岗位工资同时进行基数调整。

u岗位工资与绩效工资比例的设计（共性）

为了激励员工提高绩效，又促使员工留意长远目标，依据五大职系的特点，不同的职系实行不同的岗位工资与绩效工资比例。

职系

岗位工资与绩效工资的比例

高层管理级（总经理、助理、副总经理）

6：4中层管理级（部门经理）

7：3基层管理级（主管级、班组长级）

7：3执行层（员工级）

8：2岗位工资与绩效工资比例的设计（共性）

考虑到行业特点和岗位性质，部分岗位共性化确定岗位工资与绩效工资的比例。

职系

岗位工资与绩效工资的比例

中层管理级（生产部经理、质检部经理）

6：4中层管理级（直销、外埠、网络）

3：7基层管理级（直营督导、助理、外埠督导）

3：7基层管理级（生产跟单员）

:执行层（店员）

肯定数额绩效工资

u绩效工资随着考核结果的不同而变化，不同的考核结果对应不同的考核系数（建议考核其次年实施），见下表。

绩效考核结果与考核系数对应表

考核结果

优（90100）

良（8089）

合格（7079）

待改进（6069）

不合格（60以下）

考核系数

绩效工资计算公式：实发绩效工资=标准绩效工资

考核系数

u对于公司外派培训的员工，每月发放其基本工资和绩效工资。绩效工资考核系数依据外派时间长短打算。

1)一个月以内，培训期间考核系数根据1计算。

2)三个月以内，考核系数根据0.9计算。

3)三个月到六个月，考核系数根据0.8计算。

4)六个月到一年，考核系数根据0.7计算。

5)一年以上的，考核系数根据0.5计算。

5.提成工资

1)第一步：按某公司目前方法执行，但要和库存指标相结合；

2)其次步：公司成本核算体系建立后，建议从毛利管理角度提成。

3)按月发放。

6.计件工资

1)按某公司现行方法执行。

2)按月发放。

7.设计奖金

1)设计奖金是为了嘉奖研发、设计人员而设立的奖金。

2)设计奖金要和设计的适销率、毛利率等指标挂钩。

3)公司管理部分要依据历史数据进行测算，确定相关额度；

4)按周期发放。

8.年终奖

1)年终奖指公司依据年度利润完成状况，提取的奖金总额，年终奖金总额=（当年方案利润总额*10%）+（当年超额方案利润总额*20%；）（建议）

2)年终奖的发放与岗位价值和考核相结合，奖金单位值=年终奖金总额/（个人年度绩效考核分数*岗位系数）

3)岗位系数根据岗位价值评估分数计算

4)个人获得的年终奖金=奖金单位值*（个人年度绩效考核分数*岗位系数）

5)按年发放，发放时间：次年的1月（春节前）

6)在某公司工龄不足一年，无年终奖。

9.总经理嘉奖基金

总经理嘉奖基金的来源为公司上年度利润额，比例由总经理确定，总经理负责审批发放，按不同实施阶段发放，嘉奖基金的嘉奖范围：

1)本年度在创收和成本掌握方面

公司取得极其显著的经济效益，其本人发挥了巨大作用。

2)本年度在公司经营、管理、业

和技术等方面中取得突破性进展，对公司效益、效率提升及来进展做出重大贡献。

3)本年度在创新、设计方面取得重大成果，经评估能取得重大经济效益或对公司来产生重大贡献。

4)本年度工作表现突出，工作努力，优质高效，超额或提前成任，成果特别突出，可以作学习典范。

5)遇有突发大事，勇于负责，乐观抢救，措施得当因而使公司我削减重大损失。

6)在公司遇到危机关头，能够挺生而出，相互协作，主动协作、勇挑重担，不计个人得失，在关心公司度过危机过程中表现突出。

7)主动举报违规或侵害公司利益的重大大事。

8)提前发觉隐患，并乐观组织处理隐患，使公司免受重大损失。

9)本年度提出管理或业务方面有重大价值的改善提案，对公司进展产生重大促进作用。

10)有其他先进事迹，对企业贡献突出，足为其他员工学习。

(三)明确附加工资部分，保障员工利益

1.国家法定福利部分

法定福利指公司根据国家规定为员工缴纳各项社会保险。

2.公司其他补充福利

1)体检：公司每年4月份组织全体员工进行一次体检。

2)通讯补助：公司依据员工职务级别和工作性质打算是否发放与发放标准。

3)餐费补助：公司每天中午为员工供应一次工作餐补助，特别岗位适当增加标准。

4)交通补助：公司每月为员工供应

交通补贴，特别岗位适当增加标准；

(四)设立工资特区，吸引高层次人才

1.设立薪酬特区目的

设立薪酬特区，体现薪酬政策重点向对家得福有较大贡献、市场上稀缺的人才倾斜，激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。

2.设立薪酬特区的原则

1)谈判原则：特区薪酬以市场价格为基础，由双方谈判确定。

2)保密原则：为保障特区员工的顺当工作，对薪酬特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探。

3)限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及进展状况限制总数，宁缺毋滥。

五、完善薪酬调整方法，形成奖优罚劣机制

(一)调整原则

1.全部岗位薪酬调整都必需经过总经理办公会审议批准后执行；

2.待岗、降级和处分的员工，自公司打算处分之日起计发待岗或降级后的岗位工资；被公安机关拘留的取消拘留期间个人的全部工资和福利。

3.工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位的最高等级，则工资等级不再变动。

4.核定调薪依据绩效考核结果确定。

5.临时调薪

员工遇有下列情形时，可由其部门直属经理向人事行政部申请该员工临时调薪，以兹鼓舞。

（1）商定的转正调薪。

（2）有特别贡献。

（3）中途录用的员工，具有优秀的技能与成果。

（4）为同行业间竞相争取的人才。

(二)不定期调整：由于岗位变动、业绩突出等缘由对员工工资级别进行的调整。

1.若发生岗位调整，则套入变动后岗位所在工资等级中与原级别最相近的岗位工资级别。

2.各岗位员工工资级别调整由公司总经理或总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人事行政部执行。

3.工资等级上半月调整，自本月开头执行，下半月调整，自次月开头执行。

(三)年度考核调整

1.指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工工资级别进行调整。

2.考核年度内综合评定考核结果为"优'者，以及连续两年考核结果为"良'者，工资等级在本岗位等级内晋升一档（向上调整达到本岗位工资等级最高档后，若岗位不发生变动，则不再调整）。连续两年考核结果为"合格'的员工工资等级在本岗位等级内下降一档；对于年度考核结果为"待改进'的员工工资在本岗位工资等级内下降一档（若已经达到本岗位工资等级最低档，赐予待岗或辞退）。

3.当年考核结果为"不合格'者，赐予待岗或辞退。

本薪酬制度的设计遵循如下原则

(一)公正原则

公正原则指员工所获得的薪酬应与其对企业做出的贡献成正比，员工薪酬水平要与同等企业或同等规模的企业类似岗位的薪酬相接近。

(二)经济原则

薪酬制度还要考虑人工成本的投入产出效果，在目标人才所能产生的价值与企业的支付力量之间取得平衡。

(三)激励原则

激励原则指公司内部各级薪酬水平应适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，向制造大部分价值的业绩优秀的员工倾斜。

(四)合法原则

薪酬制度必需符合现行的法律。

(五)竞争原则

竞争原则是指公司注意人才的猎取，对所需要关键人才的薪酬标准要略高于同行业的薪酬水平，以保证对所猎取人才的吸引力。

六、目的

(一)制定薪酬制度的目的在于使员工能够与某公司一同共享企业进展所带来的收益，把二者的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来；

(二)本薪酬制度宗旨是在客观评价员工业绩的基础上，嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作乐观性，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

七、适用范围

篇3:《小企业会计制度》考试试题

衡水市20**年《小企业会计制度》考试

试卷类型：限时测试试卷

考试时间：150分钟

查看成果

一、单项选择题（本类题共10小题，每小题4分，共40分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。）

1.下列可转变企业筹资活动产生的现金流量的是（）。

A．支付罚款

B．无形资产摊销

C．收取现金股利

D．发行股票

【正确答案】：D

【解析】：无形资产摊销，不对企业的现金流量构成影响；支付罚款、业务款待费等，均属于经营活动中发生的现金流出；收取现金股利，属于投资活动中取得的现金流入。

2.某企业销售商品一批,增值税专用发票上标明的价款为60万元,适用的增值税税率为17%,为购买方代垫运杂费为2万元,款项尚未收回。该企业确认的应收账款为（）万元。

A．60

B．62

C．70.2

D．72.2

【正确答案】：D

【解析】：企业确认的应收账款=60（1+17%）+2=72.2（万元）。

3."长期应付款'科目核算的内容包括（）。

A．应付融资租入固定资产的租赁费

B．应付经营租入固定资产的租赁费

C．到期无法支付的应付商业承兑汇票款

D．购入固定资产发生的应付款项

【正确答案】：A

【解析】：选项B"应付经营租入固定资产的租赁费'属于"其他应付款'科目核算的内容；选项C"到期无法支付的应付商业承兑汇票款'应转入"应付账款'科目；选项D"购入固定资产发生的应付款项'应计入"应付账款'科目。

4.下列方法中，属于帮助生产费用安排方法的是（）。

A.按生产工人工资比例安排法

B.按机器工时比例安排法

C.直接安排法

D.按约当产量比例安排法

【正确答案】：C

【解析】：按生产工人工资比例安排法、按机器工时比例安排法用于安排制造费用；按约当产量比例安排法属于生产费用在完工产品与在产品之间安排的方法之一。

5.《小企业会计制度》规定，会计核算应当分期结算账目和编制财务会计报告，体现了（）的基本前提。

A．会计分期

B．配比性

C．准时性

D．持续经营

【正确答案】：A

【解析】：《小企业会计制度》规定，会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制财务会计报告。会计期间分为年度、半年度、季度和月度，按公历确定起讫日期。

6.甲公司采纳应收款项余额百分比法计提坏账预备，估计坏账损失率为3%。20**年末应收款项余额为80万元。20**年5月确认坏账损失4万元，20**年末应收款项余额为72万元，则甲公司20**年末应提取坏账预备（）元。

A．21600

B．37600

C．24000

D．9600

【正确答案】：B

【解析】：年末应提取坏账预备=7200003%-（8000003%-40000）=37600（元）。

7.《小企业会计制度》规定，会计核算应当以小企业持续、正常的生产经营活动为前提，体现了（

）的基本前提。

A．会计主体

B．持续经营

C．会计分期

D．货币计量

【正确答案】：B

【解析】：持续经营是指会计主体在可预见的将来，将依据正常的经营方针和既定的经营目标持续经营下去。

8.下列各项中，不属于帮助生产费用安排方法的是（）。

A.直接安排法

B.约当产量比例法

C.按方案成本安排法

D.交互安排法

【正确答案】：B

【解析】：约当产量比例法是生产费用在完工产品和在产品之间安排的方法。

9.下列有关费用的叙述中，错误的是（）。

A．费用是日常活动中发生的经济利益的流出

B．小企业发生的各项支出均属于费用的范畴

C．费用的发生会对小企业的利润构成影响

D．费用的发生最终将导致小企业全部者权益削减

【正确答案】：B

【解析】：小企业发生的各项支出，有可能属于日常活动中发生的费用，也有可能属于非日常活动中发生的损失，甚至还有可能属于与费用或损失均无关联的其他支出，如小企业向投资者支付的现金利润等。

10.下列资产负债表项目中，小企业应依据某一个总账科目的期末余额直接填列的是（）。

A．短期投资

B．未安排利润

C．短期借款

D．货币资金

【正确答案】：C

【解析】：小企业资产负债表中"短期投资'项目金额，应依据"短期投资'科目的期末余额减去"短期投资跌价预备'科目的期末余额后的差额填列。"未安排利润'项目金额，应依据"本年利润'科目的期末余额和"利润安排'科目的期末余额计算填列。"货币资金'项目金额，应依据"现金'、"银行存款'和"其他货币资金'科目的期末余额合计填列。

二、多项选择题（本类题共5小题，每小题4分，共20分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。）

1.下列各项中，影响应纳税所得额的有（）。

A.超过规定扣除标准的业务款待费

B.确认无法收回的应收账款

C.国债利息收入

D.支付的罚款

【正确答案】：A,C,D

【解析】：确认无法收回的应收账款，应借记坏账预备，贷记应收账款，因此不影响当期损益和应纳税所得额计算。

2.小企业为购建某项固定资产而借入的特地借款所发生的利息、汇兑差额开头资本化应当同时满意的条件（）。

A．资产支出已经发生

B．借款费用已经发生

C．借款费用已经支付

D．为使资产达到预定可使用状态所必要的购建活动已经开头

【正确答案】：A,B,D

【解析】：

当同时满意以下三个条件时，小企业为购建某项固定资产而借入的特地借款所发生的利息、汇兑差额应当开头资本化：

第一，资产支出(只包括为购建固定资产而以支付现金、转移非现金资产或者担当带息债务形式发生的支出)已经发生；

其次，借款费用已经发生；

第三，为使资产达到预定可使用状态所必要的购建活动已经开头。

3.中小企业标准主要依据企业（）指标确定。

A．职工人数

B．销售额

C．资产总额

D．行业特点

【答案错误】

4.下列各项中，不应确认为财务费用的有（）。

A.小企业筹建期间的借款费用

B.资本化的借款利息支出

C.销售商品发生的商业折扣

D.支付的银行承兑汇票手续费

【正确答案】：A,B,C

【解析】：选项"A'应计入"管理费用'或"在建工程'科目；选项"B'应计入"在建工程'科目；选项"C'于确认收入金额时直接扣除，不需对商业折扣单独进行账务处理，即根据扣除商业折扣后的金额确定销售商品收入金额。

5.企业在进行现金清查时，如为现金溢余，应按实际溢余的金额，借记"现金'科目，贷记（

）科目等。

A.其他应收款

B.营业外支出

C.其他应付款

D.营业外收入

【正确答案】：C,D

【解析】：现金清查，如为现金溢余，属于应支付给有关人员或单位的，计入"其他应付款'科目；属于无法查明缘由的，计入"营业外收入'科目。

三、推断题（本类题共10小题，每小题4分，共40分，你认为正确的用""表示，错误的用""表示。)

1.为便于供应明细核算资料，全部企业都应在"应交增值税'明细科目下进一步设置专栏。（）

对错

【答案错误】

2.执行《小企业会计制度》的企业，收到的投资者作为资本投入到企业内的资产时，应按投资各方确认的金额将其全部计入"实收资本'科目。（）

对错