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文档简介

项目计划修订规项目计划修订规程更改控制页6-04-302006-07-12项项目计划修订规程 项项目计划修订规程软件项目计划变更管理的目的是明确变更要素及对项目所涉及活动及工作产品进行适当地管理。变更要素，变更实施时期等信息要和客户或受影响的人(组)共享并达成一2范围本规程适用于各管理阶段对受控的软件项目计划进行变更与修订。3术语定义变更控制委员会：一般由项目经理任主席，由项目组成员组成，对项目内部发生的变更、变更申请、变更方案等进行评审；在必要时可以组织高层管理者及客户4职责提出计划变更计划变更分析评审计划变更确认计划变更执行计划变更修改工作产品变更控制委员会1页项项目计划修订规程5裁剪指南6过程6.1.1概要图6.1.2启动条件22项项目计划修订规程6.1.3输入6.1.4活动计划变更”。组6.1.4.1变更请求的调查，分析计划变更的确定参见在“项目监控”过程，在“项目监控”过程中，项目经理依据项目偏差来组织项目组、客户、高级经理等来确定了“项目计划变更”的事3页项项目计划修订规程6.1.4.2重新估算、策划项目经理可以组织项目组成员按下述的内容为要点进行详细的估算，必要时可项目经理将重新估算的结果、变更的影响填写在《计划变更申请》中的相应地6.1.4.3评审与确认变更《项目计划》的其他的相关的承诺者负责审核与批准变更后的项目计划书。4页项项目计划修订规程6.1.4.4工作产品更新经过评审的、被承诺的项目计划变更若涉及到软件工作产品的变更，受影响的项目工程小组或个人在接到通知后，应及时对受到影响的工作产品进行调整或变容。。6.1.5输出6.1.6关闭标准7审核更的内容和影响等。8度量

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