《工程质量、进度、安全、造价管理(自我总结)》

《工程质量、进度、安全、造价管理(自我总结)》质量进度安全造价管理规定一、质量管理规定1、工程质量管理实行"质量第一，预防为主"的方针。2、工程质量管理实行"计划，执行，检查，处理"（pdca）循环工作方法，不断改进过程控制。3、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。4、采用招标方法选择勘察、设计单位，考察勘察、设计单位资质等级，业务范围，质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平，技术水平和装备水平以及同类工程经验。5、组织对勘察设计工作进行评价，质量标准须达到勘察设计任务书要求和合同要求。6、鼓励设计单位进行设计方案优化，聘请专家对方案进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。7、督促设计单位对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的。8、及时组织勘察、设计、监理、施工单位、分包商、材料设备供应商参与施工图会审和设计技术交底，解决好他们之间的协调问题，充分论证施工的可能性，便捷性和安全性。9、在施工过程中督促监理单位按照合同规定和规范的要求进行工程监督管理。12、监督检查监理单位切实履行对材料，构件，设备用于工程前进行复检审查的情况。13情况。14.15、监督检查监理单位组织分项，分部工程的质量验收情况。16、监督检查监理单位资料收集整理情况。17、认真选择施工承包商，审查企业等级，资信及企业形象等。18价方法，奖惩办法。19况，主要专业工种操作工人上岗资格，配备及到位情况。20、监督施工单位严格按照国家现行相关法律、法规、标准和规范以及审查通过的施工组织设计或施工方案进行施工。21、监督施工单位分包管理制度的实施。22、监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。23、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收制度。24序。25、监督检查质量问题整改，质量事故的处理情况。26、监督检查检验批、分部分项、单位工程质量验收情况，严格执行工程竣工验收程序。27、监督检查施工技术资料的收集和整理情况，做好档案管理。二、进度管理规定1、督促勘察单位采取有效措施如期完成工程地质勘察报告。2并提交相应的设计图纸及说明。3、及时组织图纸会审和设计单位技术交底，确保工程顺利如期开工。4、检查施工单位进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求5、督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度计划。67、及时协调工程建设各方关系，定期检查、监督、考核施工单取有效措施实现工期目标。8、督促监理单位依据国家相关法律法规、规范标准进行工程施工进度管理。9、积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，做好“三通一平”工作，使施工单位能全力投入生产。10、定期组织召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。11进度目标的实现。三、安全文明施工管理规定1、坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。2、督促施工单位做好以下施工安全工作：章制度及操作规程。②建立安全生产投入管理制度。电管理制度。⑤建立施工机械安全技术交底制度，尤其是夏季作业主要做好防触电、防雷、防火、防滑、防洪、防高温等举措。⑥做好“三宝、四口及五临边”的安全防护工作，合理设置安全警示标志。假日前后的安全检查。⑧施工现场保证24小时有专人负责值守，做好防抢、防盗保卫工作。3、督促施工单位做好以下文明施工工作：①施工现场显著位置要按标准化要求及时设立明显的各种标牌、警示牌等。电。③保持施工现场道路及排水系统的通畅，管线路布局规范合理，机械设备停放整齐，对建筑垃圾及时处理，保持现场清洁；④定期对安全设施和劳动保护用具进行检查维护，及时清除隐患；播，保护现场人员健康；制度，布置消防设施。⑦施工中采用洒水来控制扬尘以免影响居民正常生活，施工垃圾在完工后及时清扫，按指定地点弃置或掩埋，废弃的砂、石、土未运至规定的专门存放地堆放。施工产生的污水，要经沉淀池沉淀后回收利用或者排放；四、造价管理规定1、成本管理的基本原则。以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。2、成本监控的任务。遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责提高经济效益。3、编制经济合理的目标成本计划，分解成本控制指标，提出控制要点。4、应当招标项目必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》相关程序、标准进行招标。5、严格按照国家相关法律法规要求进行评标、合同谈判、合同签订、合同交底及合同纠纷的处理，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。6、除垄断性质的工程项目外，不得任意指定工程的施工或作业单位。7、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。8、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。9、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。10、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。11、严禁施工单位擅自转包工程项目。12、选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位进行现场监督，监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。13过的方案进行施工。14、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，分析、总结项目成本控制情况，做好项目操作过程中的成本控制工作