产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶（双色）

产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶（双色）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图产品方法论产品问题实战经理点子思考问题经理产品产品设计第章项目流程沟通管理模型文艺存在关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。读书笔记读书笔记如果是刚入门的产品经理的话，可能这本书能大致做一遍，如果工作2-3年的产品的话，这本书可以帮你三省吾身，大于3年的话，这本书意义就不大了。不错的一本入门书籍，较系统的从基础入门，产品设计，项目管理与沟通，以及数据分析等方面讲清产品经理的职责和方法论。很系统地介绍产品经理工作职责范围与对接的各个角色职能和沟通技巧和工作技巧的一本书。产品方法论很具体，很适合产品入门级，是一套完整的产品知识体系！。读他为了寻找自身与产品经理定位差异，无论是在部内要做好产品经理，还在科技做好一名业务都是要认真打磨一下自己。如果说产品是一桩大楼。#一点书评#五星，推荐经典。这是一本我想给10星的书。基本方方面面都有涉及，但很多都只是蜻蜓点水浅尝即止。精彩摘录精彩摘录首先，产品经理应该是一个商业洞察者。所谓商业洞察者，是指具备商业洞察能力的人，说到底，其实就是对人性和隐形规则的把握能力。产品经理必须要有洞察人性和商业的能力，这样才能更好地发现市场痛点，了解用户需求，并用商业来完善产品想法，而不是仅仅作为一名员工去实现公司指定的产品路线。市场调研主要包含三部分：一是用户调研的能力；二是竞品分析的能力；三是数据收集和分析的能力。发现市场痛点，产生初步的产品想法——做好竞品分析，完善产品想法——可行的商业模式和运营推广手段——水到渠成地写一份合格的商业计划书。其中一类人能对产品需求把握比较准确，与开发者沟通推动需求上线，并做产品规划与迭代，被称为产品经理；而另一类人，对用户欲望了解比较深入，擅长文案编辑、策划各类创意活动、用户运营互动等，被称为运营人员。（1）产品的愿景及定位。（2）目标用户是谁，他们都有什么特征。（3）先收集用户需求，再分析和筛选用户需求。（4）根据需求搭建产品框架。（5）确定产品的主流程及附属流程。（6）产品的功能设计。常规的竞品分析可以从下面几个步骤进行。（1）确定分析的目的。（2）竞品的选择。（3）竞品分析。（4）结论与总结。目录分析1.1我所理解的产品经理1.2产品经理的岗位职责1.3产品经理必备的四大硬技能1.4产品经理的软技能修炼手册1.5产品经理如何入门12345第1章基础入门篇1.7产品经理应有的逻辑思维1.6产品经理如何面试求职第1章基础入门篇2.1产品设计之绘模型2.2产品设计之描需求2.3产品设计之搭框架2.4产品设计之定流程第2章产品设计篇2.6番外篇：凌驾于产品设计之上的那些魂2.5产品设计之抠细节第2章产品设计篇3.1PM学项目管理之什么是敏捷开发3.3好的项目管理流程是怎样的（上）3.2产品经理VS项目经理第3章项目管理篇3.5好的项目管理流程是怎样的（下）3.4好的项目管理流程是怎样的（中）第3章项目管理篇4.1相爱相杀的一对：产品经理VS设计师4.2产品经理如何与程序员顺畅的沟通4.3测试工程师，其实是一个神秘的存在4.4筷子兄弟之产品经理VS产品运营4.5ToB的产品经理如何与销售者和谐共处4.6产品经理如何与老板大战三百回合010302040506第4章沟通篇5.1产品经理如何入门数据分析5.2关于数据埋点的那些事儿5.3如何通过数据分析衡量产品改版的效果5.4产品