人力资源专家晋级培训体系

人力资源专家晋级培训体系“升”你没商量核心胜任能力：知识与技能态度思维方式什么决定你的晋升？需要掌握哪些核心的知识和技能？六顶帽思考法。。。职业化人士的七习惯。。。Skill-技能线Years-职业年限正确地做事确保正确地做正确的事决定正确的事管理线？？？通用能力专业能力核心价值观管理能力通用能力专业能力核心价值观领导能力核心价值观通用能力专业能力通用能力核心价值观专业能力管理能力+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1专业能力1年2年3年4年5年10年……专业人员管理人员决策人员职业生涯规划初级（在指导下应用）能够快速获得本岗位工作所需的知识和技能具有基本的技术和胜任力积极学习相关的基本经验和知识中级（独立贡献阶段）具有独立完成工作所需的知识和技能能够为他人提供基本支持跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识高级（指导他人阶段）具有深度与广度相结合的专业知识和技能具有创新思想和方法作为资源为他人提供有效的指导为他人提供业务增长的机会可根据专业判断制订战略推动专业水平的发展专业水准为同行认可根据能力行为描述，可以界定成为：-初级（在指导下应用，如专员级别）-中级（独立贡献阶段，如主管级别）-高级（指导他人阶段，如经理级别）-专家级（领导创新阶段，如经理级以上）专家级（领导创新阶段）个人能力发展阶段HR的职业生涯人力资源总监人力资源主管人力资源经理人力资源专员能力提升能力线人力资源专员人力资源主管人力资源经理职位线人力资源总监通用技能通用技能管理能力通用技能管理能力领导能力通用技能管理能力领导能力专业A专业A+B专业A+B+C专业A+B+C非专业能力管理能力专业能力通用能力某一模块的专业能力HR职业线专员领导能力主管经理总监雪球越滚越大，上坡难度越来越大精通某一模块，或熟练掌握所有模块的知识能指导下属任一模块的工作，掌握非专业知识执行能力沟通协调能力计划组织能力指导控制能力决策能力专业能力迅速提升专业能力和管理能力迅速提升专业能力提升减弱，管理能力和领导能力迅速提升通用技能职业生涯规划通用技能通用技能，是HR的基石，它贯穿HR的整个职业生涯时间管理沟通技巧商务礼仪商务写作PDCA鱼骨图金字塔思维责任心团队协作修内功、做面霸PDP九型人格招聘培训薪酬绩效人力主管专业技能社保+公积金的基本知识和操作方法工资核算绩效管理操作流程招聘流程管理+渠道管理+简历筛选培训流程管理+培训数据的收集汇总入职资料管理员工关系员工合同管理劳动法、劳动合同法实操主管须在某一模块具有专长，而员工关系管理是主管必备技能人才测评技巧和报告分析、无领导小组讨论高效的面试方法--行为事件访谈法如何制定招聘管理制度、面试官的管理和行为准则离职员工的面谈、辞退员工的技巧、赔偿金的核算经理专业技能必备模块经理人力资源经理必须掌握全面的人力资源管理专业知识培训体系的建立+培训课程的设计+新员工入职培训设计培训技巧的培训TTT企业薪酬表的制定+有效的薪酬分析方法绩效管理的几种方法（MBO\KPI\BSC）年度预算和规划工作流程分析与岗位胜任模型的建立中层管理人员12项修炼模块经理模块经理招聘专员12345人力资源经理模块经理招聘主管招聘助理3薪资主管2薪资助理1薪资专员示例晋升经理之通道学习各模块知识，或轮岗学习战略性人力资源规划测评中心的建立及各种评估手段的使用人才地图及关键人才的管理技巧培训系统的建立+培训需求组织与员工职业生涯的管理、EAP差异化薪酬体系的设计+全面薪酬体系的设计战略地图、工作任务分析、鱼骨图专业知识体系之