D酒店工程部交接班制度_第1页
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D酒店工程部交接班制度一、导言为确保D酒店工程部的管理能够更加规范化、科学化、系统化、以及得到有效的落实，保证工程部的运营顺畅、安全。特制定本制度。二、适用范围本制度适用于D酒店所有工程部门。三、目的为了做好交接班工作，落实岗位责任，确保工作的连续性，减少事故的发生。四、内容4.1工程部门班次制度工程部按早、中、晚各设置一班，每班工作8小时，由一名班长带领本部门人员值班；周六、周日、法定节假日按需安排工程部人员值班；工程部班次设置需要提前向经理层报备。4.2工程部门交接班制度工程部班长在上班之前必须提前15分钟到岗，前一班班长向接班班长进行班交接，包括进度的情况、工程进展等；现场工程进行到要点时，交接班文书需要进行书面记录，并经过接班班长确认；接班班长对交接班记录进行书面确认；若因工作需要或特殊情况无法按时到岗，应当提前告知班长和经理层，并选举一名值班员进行代班，确保工作正常运转；上下班交接班班长应当对工程区域进行巡视，进行必要的检查，确认工作安全可靠；班长在交接过程中，应当注意安全事项，确保人身和财产的安全。4.3工程部门班交接制度工程部门涉及重要物资、设备、工程等的交接，需要进行班交接记录；班交接记录应包括工程部门信息、设备状况、工程进度、安全隐患、关键岗位值班人员情况、检查记录等；工程部门班交接记录以书面形式进行存档，并在必要时进行归档；工程部门作为重要部门，需要定期向经理层汇报本部门的交接情况。五、实施细节工程部门班长应当对班交接、交货等事宜进行周知，并向工程部人员进行培训；对于发生在交接过程中的异常情况，应当立即上报经理层，并进行相应处理；原则上，班长不得在交班记录中隐瞒负面信息，若有发现，将进行处理，并视情况追究相关人员的责任；本制度由工程部门制定、经总经理审定后施行，经工程部门定期复核并根据情况进行相应调整。六、附则操作规范详见D酒店

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