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文档简介

施工现场材料管理制度1.引言为了规范施工现场材料的管理工作，提高施工效率，保障施工质量，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于所有施工现场的材料管理工作。3.材料管理人员及职责3.1.材料管理员材料管理员是负责施工现场材料管理的专业人员，主要职责包括：根据施工计划安排材料进场时间，计划材料的供应与消耗；对材料进行验收，确保材料质量符合要求；将材料妥善存放，确保材料的安全和保存；维护材料台帐和库存记录，及时补充库存不足的材料或调整过剩的材料；合理使用材料，避免浪费。3.2.工地主管工地主管是负责监督施工现场的专业人员，主要职责包括：审核材料采购计划，指导材料采购工作；组织协调施工现场各部门，确保材料供应的及时、准确；审核材料使用计划，指导施工工作；监督材料管理工作，确保材料保管、使用、记录的合规性。4.材料管理流程4.1.材料采购材料管理员应在施工计划制定完成后，根据工程需要编制材料采购计划，提交给工地主管审核后进行采购。采购时必须要求供货商提供质检报告，验收不合格的材料拒收退货。4.2.材料入库材料管理员应将采购的材料在入库前进行验收，验收不合格的材料应退货，验收合格的材料应及时妥善地存放，并应根据存放特点分类编号、标识。储存时，应注意避免材料受潮、变形、渗漏等情况。4.3.材料发放施工现场需要材料时，材料管理员应根据材料需求计划，及时发放符合要求的材料。发放时应按照先进先出的原则，避免材料过期、失效。4.4.材料使用施工现场使用材料时，应按照材料使用说明书和材料管理制度的规定使用材料，严禁擅自改变材料用途，避免浪费。4.5.材料记录材料管理员应当建立材料台帐和库存记录，对材料的进出库、领用、消耗、盘点情况进行记录，以便及时掌握材料库存量和消耗情况。同时，建立材料库存统计表，及时补充库存不足的材料或调整过剩的材料。5.材料管理制度的执行施工现场材料管理制度的执行是管理工作的关键环节，必须要有严格的执行机制。5.1.合理分工施工现场负责人应合理分配管理人员的工作任务，确保责任到人、任务到位。5.2.安排检查工地主管应定期检查材料管理工作情况，发现问题及时整改。5.3.建立考核制度施工现场材料管理工作应制定相应的考核制度，对管理人员的工作进行考核，定期评估工作质量，嘉奖优秀者，惩罚不良者。5.4.检查监督工程监理应当监督材料管理情况，发现问题及时提出处理意见，并向建设单位或施工单位反映情况。6.总结本施工现场材料管理制度的制定，目的是规范施工现场材料的管理工作，提高施工

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