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文档仅供参考文档仅供参考-#2020年5月29日中西医结合医院内部管理制度汇编一、＜邵阳仁康中西医结合医院内部管理制度汇编＞,是根据医院当前的体制结构和经营模式制定而成,在编写讨论过程中充分听取了各部门的意见,也充分考虑到了医院当前的发展现状以及过去存在的问题、今后医院的发展趋势和后劲。同时也参考了一些成功民营医院的管理模式,听取了其中部分先进的成功经验,扬弃了不利于医院发展的部分细节,最后参编为＜邵阳仁康中西医结合医院内部管理制度汇编＞。本＜制度＞当前为试用行阶段,相关不足将在今后的实际操作中予以补充。二、制度是企业管理的核心,是企业中员工必须遵守的规范,是企业文化的浓缩和升华。医院管理过程中没有最好的制度,也没有最完善的制度;只有能够执行和落实的制度才是相对合理也是有效的制度。因此,制度不算越多越好,而是在于是否能够执行。同时制度又是具有严肃性,不论是谁都不得去触犯,触犯了制度,就会受到惩罚,因此制度是相对公平的,是人人必须遵守的准则。三、本＜制度＞在制定过程中,由于时间紧促等多方面的原因,难免存在纰漏之处,希望在执行过程中不断完善和修订。四、本制度经由院务会、中层干部会议集体讨论经过,从4月1日起开始执行。会议及办公室管理制度第一条:院务会制度。院务会是医院管理工作的最高决策机构,主要贯彻落实上级主管部门及董事会指示的具体工作安排,以研究讨论医院长期发展规划、年度总结及主要工作实施方案;听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的考核测评;医院基本建设的重大问题;医院经费的预决算和开支计划;大型仪器设备的引进及计划外开支;对职工的奖惩,奖金分配方案确定,工作职责及制度的修订,重大活动的接待日程;安全保卫的重要问题和其它重要工作。由院长主持,院务会全体人员参加,每月三次,在科主任会议后一天举行,院办公室做好会议记录。工作制度院务会是协助院长对管理中的重大问题进行决策,起到上传下达的枢纽作用,院务会既是管理部门又是具体工作部门。各成员有具体分工,能独立完成工作,又有协调配合精神。在院长的领导下,体现民主,围绕职责范围进行集体决策;院务会的每个成员必须深入实际、调查研究、发现问题、解决问题,以”务实求实”的精神,认真负责搞好各自的分管工作。工作职责对上级领导机关布置的重要工作和医院重大工作作出布置,研究制定贯彻落实的措施。审议医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、技术设备引进计划等。审议医院管理条例、全院性的规章制度以及奖金分配方案。审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。审议干部、职工的重大奖惩。第二条:科主任会议（中层领导干部会议）。科主任会议是布置、安排医院工作的重要方式,具有阶段性指导医院工作的意义,是医院信息传输的重要途径。由院长主持,科主任（部门负责人）、护士长及行政各职能部门负责人参加。定于每月的8号、18号、28号举行（如遇星期日、法定节假日则顺延至下一个工作日）。院办负责召

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