公司两措计划700字

20xx年公司两措计划700字

华能新能源股份有限公司新疆风电分公司20xx年“两措”工作计划批准：审核：编制：二0一三年三月二十日20xx年“两措”工作计划为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公司及所属风电场安全生产工作的规范化、标准化、制度化管理，明确各阶段安全管理工作具体内容和目标，增强工作的主动性，避免盲目性，使各项工作有条不紊地进行。做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系。确保公司年度安全生产目标和经营目标的顺利实现，特编制公司20xx年反事故技术措施与安全技术劳动保护措施计划；（简称“两措”计划）一、“两措”计划适用范围和要求本计划适用于华能新能源股份有限公司新疆风电分公司（以下简称“公司”）及所属风电场。“两措”工作要与日常的技术监督工作密切结合，与日常的基建、运行、检修工作密切结合，与设备技术改造工作密切结合，与科技进步密切结合，与技术培训、岗位练兵密切结合，与创一流工作、安全性评价、安全大检查密切结合。做好“两措”的组织、落实、检查、总结工作，杜绝事故的发生，确保公司安全生产稳定。二、术语和定义1、反事故技术措施（简称“反措”）：是在事故调查分析、设备评估、技术监督以及安全性评价等工作的基础上，以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。技术措施一般应结合设备检修和改造实施，组织措施一般应纳入生产运行规程的修订予以实施。2、安全技术劳动保护措施（简称“安措”）：是指以改善公司劳动条件、防止发生职工伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的一切技术组织措施。编制和实施安全技术措施有计划地改善公司劳动条件的一项重要的劳动保护措施。表1：20xx年反事故技术措施计划表；表2：20xx年安全技术劳动保护措施计划表；

第二篇：20xx年公司计划1700字城建办字（2013）第01号榆次城乡建设有限公司二O一三年工作计划过去的一年里，在全体员工的共同努力下，齐心协力，踏实工作，抓基础、抓落实，取得了一定的成绩，20xx年，公司经营班子将继续团结和带领全体员工，发扬务实、开拓、创新、奉献的精神，坚持实事求是，真抓实干的工作作风，按照董事会20xx年工作思路，制定如下工作计划，有效推进公司持续、稳定向前发展。一、生产经营指标：1、承揽建安工程3500万元。2、收支平衡，努力为职工谋福利。3、杜绝重大质量、安全事故，轻伤事故率控制在3%以内。4、工程质量合格率100%。二、工作思路：1、真正稳固既有建筑市场基本面，统筹规划，极力开拓新业务新市场。2、在进一步健全制度的基础上，重点加强内部管理的执行、落实与考核，切实确立“效率与效益、危机为转机”的经营理念。3、资源整合，物尽其用，广收节支，正常经营。4、多元化思维，稳中求进，克艰克难，向前发展。三、具体工作计划：㈠、以现代化经营企业为指导，加强内部管理。1、在进一步健全制度的基础上，重点加强内部管理的执行、落实与考核。今年针对公司的管理工作，结合未来发展规划，在充分论证的基础上，真正做到以制度办事，以制度管事，初步确立各业务单元考核体系，切实确立“效率与效益、危机为转机”的经营理念。2、继续从基础工作做起，抓落实、达效果。从企业基础工作着手，进一步明晰、健全和完善各项业务工作流程，从本职工作做起，团结协作，企业管理争上一个新台阶。3、加大工程项目，合同履约，财务手续，印章使用和各类跨科室、部门工作的管理力度，强化风险意识，重点加强联营与农民工工资、收益与现场安全领域的监管。4、加强行政管理，做好后勤服务工作。5、做好安全、卫生、保卫工作。㈡、狠抓工程项目的质量、安全和文明施工管理，确保文明施工、安全生产。1、加强制度建设，完善管理体系，抓好目标责任制的分解工作，始终坚持“监帮并举、管扶结合、预防为主”的管理原则，强化落实。2、主动出击，积极及时把握工程项目的发展动向，注意分析、积累和总结经验，特别是施工现场的管理。3、做好工程项目劳务承包方的管理，减少隐患。㈢、规范和加强核心业务的拓展与管理。1、详实进行建筑市场分析，灵活攻关，最大限度地占领建筑市场，保证生产指标的顺利完成，同时，必须做好市场的风险评估，确保双赢。2、继续落实激励机制，延长竞争触角，加强信息交换，努力开拓边缘工程业务。㈣、进一步理顺劳动关系，确保企业正常运营。1、在承接去年理顺劳动关系工作的基础上，进一步落实公司解决人事劳资关系和各项制度，杜绝“不联系、不协商、不解决或解而不决”的情况发生，同时，完善延续已理顺劳动关系人员的手续。2、彻底排查职工人事关系、工种、年龄等属性，依据劳动部门的相关政策上，积极办理职工退休，缓解内部压力。3、加强沟通，采取转岗就业，自谋职业，联系就业，公司负担养老统筹金等多元化方式，分流解决职工归属问题。4、严格执行各项工作流程，密切部门协作，在充分完善各种手续的基础上，有效做到合理合法，稳定中推进。㈤、加强资产、资源管理，做到效益最大化。1、在确保资产、资源安全的基础上，进一步开发有关资产利润空间，物尽其用，实现资产、资源综合利用的最大化。2、继续加大市场管理力度，争取本年度走上正规化。3、充分动员调动各种因素、力量，多手段、多步骤，制定各种清欠方案，争取清欠工作有所突破。㈥、加强财务核算管理，继续实施财务公开。1、严格执行国家制定的关系财务方面的各项政策、制度，加强企业内部核算，严格执行完善账务处理所必需的各种条件、资料和手续，继续实施财务公开。2、做好财务分析，合理制定财务预算指标，稳步实现成本最小效益最大化。㈦、党政工职团结一致、共同努力、共创美好明天。新的一年，我们将顺应形势的要求，深入贯彻党的“十八大”及十二届“全国人代会”有关会议精神，加强支部建设，完善工会组织通过党政工团结一致，牢记“喊破嗓子不如甩开膀子”的服务理念，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走企业创新之路，行民生之举，谱写出企业发展的最新篇章。二O一三年三月四日＋20xx年公司两措计划发表于：2022.6.2来自：字数：761手机看范文华能新能源股份有限公司新疆风电分公司20xx年“两措”工作计划批准：审核：编制：二0一三年三月二十日20xx年“两措”工作计划为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公司及所属风电场安全生产工作的规范化、标准化、制度化管理，明确各阶段安全管理工作具体内容和目标，增强工作的主动性，避免盲目性，使各项工作有条不紊地进行。做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系。确保公司年度安全生产目标和经营目标的顺利实现，特编制公司20xx年反事故技术措施与安全技术劳动保护措施计划；（简称“两措”计划）一、“两措”计划适用范围和要求本计划适用于华能新能源股份有限公司新疆风电分公司（以下简称“公司”）及所属风电场。“两措”工作要与日常的技术监督工作密切结合，与日常的基建、运行、检修工作密切结合，与设备技术改造工作密切结合，与科技进步密切结合，与技术培训、岗位练兵密切结合，与创一流工作、安全性评价、安全大检查密切结合。做好“两措”的组织、落实、检查、总结工作，杜绝事故的发生，确保公司安全生产稳定。二、术语和定义1、反事故技术措施（简称“反措”）：是在事故调查分析、设备评估、技术监督以及安全性评价等工作的基础上，以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。技术措施一般应结合设备检修和改造实施，组织措施一般应纳入生产运行规程的修订予以实施。2、安全技术劳动保护措施（简称“安措”）：是指以改善公司劳动条件、防止发生职工伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的一切技术组织措施。编制和实施安全技术措施有计划地改善公司劳动条件的一项重要的劳动保护措施。表1：20xx年反事故技术措施计划表；表2：20xx年安全技术劳动保护措施计划表；

第二篇：20xx年公司计划1700字城建办字（2013）第01号榆次城乡建设有限公司二O一三年工作计划过去的一年里，在全体员工的共同努力下，齐心协力，踏实工作，抓基础、抓落实，取得了一定的成绩，20xx年，公司经营班子将继续团结和带领全体员工，发扬务实、开拓、创新、奉献的精神，坚持实事求是，真抓实干的工作作风，按照董事会20xx年工作思路，制定如下工作计划，有效推进公司持续、稳定向前发展。一、生产经营指标：1、承揽建安工程3500万元。2、收支平衡，努力为职工谋福利。3、杜绝重大质量、安全事故，轻伤事故率控制在3%以内。4、工程质量合格率100%。二、工作思路：1、真正稳固既有建筑市场基本面，统筹规划，极力开拓新业务新市场。2、在进一步健全制度的基础上，重点加强内部管理的执行、落实与考核，切实确立“效率与效益、危机为转机”的经营理念。3、资源整合，物尽其用，广收节支，正常经营。4、多元化思维，稳中求进，克艰克难，向前发展。三、具体工作计划：㈠、以现代化经营企业为指导，加强内部管理。1、在进一步健全制度的基础上，重点加强内部管理的执行、落实与考核。今年针对公司的管理工作，结合未来发展规划，在充分论证的基础上，真正做到以制度办事，以制度管事，初步确立各业务单元考核体系，切实确立“效率与效益、危机为转机”的经营理念。2、继续从基础工作做起，抓落实、达效果。从企业基础工作着手，进一步明晰、健全和完善各项业务工作流程，从本职工作做起，团结协作，企业管理争上一个新台阶。3、加大工程项目，合同履约，财务手续，印章使用和各类跨科室、部门工作的管理力度，强化风险意识，重点加强联营与农民工工资、收益与现场安全领域的监管。4、加强行政管理，做好后勤服务工作。5、做好安全、卫生、保卫工作。㈡、狠抓工程项目的质量、安全和文明施工管理，确保文明施工、安全生产。1、加强制度建设，完善管理体系，抓好目标责任制的分解工作，始终坚持“监帮并举、管扶结合、预防为主”的管理原则，强化落实。2、主动出击，积极及时把握工程项目的发展动向，注意分析、积累和总结经验，特别是施工现场的管理。3、做好工程项目劳务承包方的管理，减少隐患。㈢、规范和加强核心业务的拓展与管理。1、详实进行建筑市场分析，灵活攻关，最大限度地占领建筑市场，保证生产指标的顺利完成，同时，必须做好市场的风险评估，确保双赢。2、继续落实激励机制，延长竞争触角，加强信息交换，努力开拓边缘工程业务。㈣、进一步理顺劳动关系，确保企业正常运营。1、在承接去年理顺劳动关系工作的基础上，进一步落实公司解决人事劳资关系和各项制度，杜绝“不联系、不协商、不解决或解而不决”的情况发生，同时，完善延续已理顺劳动关系人员的手续。2、彻底排查职工人事关系、工种、年龄等属性，依据劳动部门的相关政策上，积极办理职工退休，缓解内部压力。3、加强沟通，采取转岗就业，自谋职业，联系就业，公司负担养老统筹金等多元化方式，分流解决职工归属问题。4、严格执行各项工作流程，密切部门协作，在充分完善各种手续的基础上，有效做到合理合法，稳定中推进。㈤、加强资产、资源管理，做到效益最大化。1、在确保资产、资源安全的基础上，进一步开发有关资产利润空间，物尽其用，实现资产、资源综合利用的最大化。2、继续加大市场管理力度，争取本年度走上正规化。3、充分动员调动各种因素、力量，多手段、多步骤，制定各种清欠方案，争取清欠工作有所突破。㈥、加强财务核算管理，继续实施财务公开。1、严格执行国家制定的关系财务方面的各项政策、制度，加强企业内部核算，严格执行完善账