中国电信客户生命周期管理理论

客户生命周期管理理论讨论文件二OO三年九月十六日Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinsey&Company.ThismaterialwasusedbyMcKinsey&Companyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.目录CLM的概念和杠杆介绍CLM对中国电信公客流程的启示1客户生命周期管理（CLM）是公众客户流程的核心理念CLM是什么？包含客户获取、保留、提升价值、离网管理的整个周期管理包含客户关系管理（CRM）但范围更大为什么现在提CLM?各地收入压力加大、发展开始饱和、竞争加剧、客户流失加大怎么做CLM?这里仅仅是利用这个理念及一些简单的方法CLM全面的实施需要大量的IT和数据支撑，短时间内难以全面实施CLM理念具体的四个关键内容客户生命周期的五个阶段：获取、提升、成熟、衰退、离网(A/B/C/D/E)客户生命周期的全方位管理客户生命周期管理的价值杠杆实现客户生命周期管理价值杠杆的一般方法和要点21.客户生命周期的五个阶段(A,B,C,D,E)对中国电信的启示公众客户处于不同生命周期阶段对电信的价值及其需求均有所不同，也意味着电信对其管理与服务方式的不同对公众客户的标准化管理与服务应基于不同的生命周期阶段客户生命周期在不同生命周期阶段需考虑不同问题如何发现并获取潜在客户？阶段A（Acquisition）：客户获取如何把客户培养成高价值客户？阶段B：（Build-up）客户提升如何使客户使用新电信产品?如何培养顾客忠诚度？阶段C：(Climax)客户成熟如何延长客户“生命周期”？阶段D：(Decline)客户衰退如何赢回客户？阶段E：(Exit)客户离网客户价值多种价值创造杠杆在不同时期应用发现尚未使用电信产品或正使用竞争对手产品的客户通过有效渠道提供合适价值定位获取客户刺激需求的产品组合/服务交叉销售针对性营销高价值客户的差异化服务高危客户预警机制高危客户挽留举措高价值客户赢回方法3向上销售/交叉销售信息反馈信息采集渠道组合快速反应友好的客户界面不同渠道间的一致性营业厅内的流程高效、友好性呼叫中心专业化接通快速产品介绍、咨询有针对帐单传递/收费“新闻”函客户反馈了解客户离网原因建立离网预警机制在营业厅内（或呼叫中心）向有离网倾向客户推出优惠产品组合/套餐主动外呼挽留客户设计忠诚度计划：如提供礼品、话费优惠、免费使用新产品等客户获取挽留，赢回服务，保留Visitourshop!!!GreatdealonMMS呼叫中心咨询时产品推荐营业厅内产品推荐/演示帐单上宣传活动主动外呼告知新产品/功能信息2.“客户生命周期”需要贯穿各渠道及各业务流程的全方位管理示意 资料来源： McKinseyanalysis;McKinseymarketresearch"CLM"200343.客户生命周期管理杠杆潜在用户认知度提升经常性收入服务现金成本话务量流失交叉销售/向上销售坏帐折扣调整优惠计划更新客户赢回用户获取成本（SAC）客户离网客户入网（再入网）载体客户离网载体概念性图例Mth1Mth2Mth3Mth4Mth10Mth11Mth12Mth13Mth1411123456879105同时必须关注杠杆间的相互作用只关注单一杠杆……通过主动优化方案来减少离网通过向市场推广新数据服务来提高经常性收入通过将多数电话转入自动应答系统，来减少服务现金成本……导致无意识的后果减少经常性收入保留了低价值和破坏价值客户

复杂的程序导致呼叫客户服务中心的次数增多，继而增加服务项目的现金成本增加了追求服务的高价值的离网减少了向上销售的机会指定目标无意识后果64.实现客户生命周期管理价值杠杆的一般方法和要点数据收集和分析可运作客户关系管理组织机构客户生命周期管理流程:是个确定增值机会、制定产品和服务方案、测试活动进展的系统过程，可实现客户全价值的最大化对每个业务驱动因素而言，此流程是反复的运用的(根据标准价值，诊断全部价值杠杆的运作）组织机构必须发展这套机构性能，从而以反复持久的方式从事跨业务驱动因素的客户生命周期管理活动然而客户生命周期管理可以在短期内产生价值，并支持客户生命周期管理流程的改善。从客户和市场资料中推断主要发展趋势分析价值驱动因素利润组成和消费者行为开展相关假定，提出新举措、新政策、新产品和服务以实现客户价值最大化试点，追踪，改进，推广7对价值杠杆进行优先排序执行难易度对客户层面EBITDA的影响快速攻击战略必须无悔方案低优先级大多数运营者均参与多个破坏价值行为，这些行为一旦终止，就会立刻产生底线影响客户生命周期价值的增长源于不间断的促销活动，这些活动本身也需要内在能力去开展并维持大多数的操作者会采用的各种“无悔”步骤，以实现小投资产出大利润低高易难概念性图例诊断和优先排序活动将各项举措分为四类，以改善客户利润组合并驱动EBITDA的执行优先排序并非设计用以滤掉所需投入时间和资金措施，而是为了在有限的时间和资金资源内最有效地实施用户生命周期杠杆8成功实现CLM价值的几个要点跨越生命周期的评估活动了解每一客户按照全部生命周期杠杆，分析每位客户的利润组成，并了解牵动每项杠杆所带来的全部经济价值配套的经营方法同组织机构各部门合作，运用各种驱动因素，优化总体客户生命周期价值，并理智权衡业务量和价值的关系严格的运作流程从分析到试点，均遵循经证实的步骤顺序，以确认导致失败的根本原因，并策划其解决方案最优化的组织机构实现结构、价值、角色和考核标准的指标变化，以确保在执行客户生命周期管理项目时广泛、持久的能力适当规模的IT用简便的IT方案填补短期缺口，以快速控制客户周期管理活动，并开发长期系统结构，以支持杠杆使用严格的执行情况不满足于逗留在个别的成功或强大举措上，而是同步进行多项平行测试，并实施跨渠道的完美执行9目录CLM的概念和杠杆介绍CLM对公客流程的启示 * Source: 10客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销五要素主体功能流程营销各渠道的售前、售中流程售前售中售后服务流程售后公众客户生命周期管理(CLM)的四个关键内容：客户生命周期的五个阶段：获取、提升、成熟、衰退、离网(A/B/C/D/E)客户生命周期的全方位管理客户生命周期管理的价值杠杆实现客户生命周期管理价值杠杆的一般方法和要点流程的核心理念市场细分与分析渠道组合与优化产品组合与定价针对性广告促销客户保留及忠诚度营业厅社区经理10000号社会代理故障受理帐务管理质量管理CLM阶段ABCDE105610供讨论11市场细分是公众客户营销的起点、基础传统的细分维度客户价值（ARPU)地域新的细分维度客户生命周期的五个阶段市场12在客户价值及地域为市场细分维度的基础上，客户生命周期的五个阶段可以是进一步的市场细分维度每一阶段（“市场细分”）的基本特征，细分市场规模、发展趋势、关键驱动因素可能适用于每一阶段（“市场细分”）的价值杠杆市场数据收集及分析的工具、方法及与内部数据的分析结合方法；对IT系统的要求五个阶段主要分析工作（举例）工作成果A获取B提升C成熟D衰退E离网分析、预测潜在市场的规模及变化（主线普及率，收入增长，市场调研等）分析、跟踪新进客户的构成及关键购买因素（KBF）（电话调研）分析在网客户的业务使用情况（增值业务、上网/宽带等）了解价值提升的瓶颈（电话调研）分析、跟踪成熟客户的忠诚度及深度需求，包括对新业务的需求（用户座谈会、市场调研等）分析、监控话务量变化，辅以电话调研等手段了解行为规律及关键驱动因素密切了解竞争态势，制订针对性营销举措建立、维护离网客户数据库（固话、小灵通）开展有针对性的客户保留和赢回13从客户生命周期管理的各个杠杆发现公客流程上的差距和流程重组举措(1/2) * 这里主要考虑收入类杠杆主要差距潜在改进举措客户生命周期管理杠杆*发现潜在高价值客户话务量保持向上销售/交叉销售忠诚度提升不能主动发现潜在的高价值用户对话务量流失主要原因缺乏跟踪分析缺乏针对性减少话务量流失的能力营业厅、10000号没有有效流程和激励体系进行有效向上销售/交叉销售缺乏有效产品包装/捆绑没有对高价值用户进行忠诚度提升的工作建立流程并在IT系统中捕捉竞争者的高价值用户信息鼓励社区经理在管辖区域内关注潜在高价值客户信息建立定期话务量流失分析机制（尤其对于高价值客户）根据话务量流失原因进行相应主动话务量提升工作（如拆拨号器等）在10000号和营业厅（尤其是10000号）中建立向上销售/交叉销售工作流程，建立话务员在用户咨询同时发掘用户需求的工作职责利用渠道间的配合加强针对性营销的能力，例如，10000号+社区经理（业务宣传单）设计产品包装/捆绑工具包将用户按价值进行区分，对于高价值用户采用定期关怀、跟踪话务量变化等方式提升高价值用户忠诚度12349供讨论567814从客乌户生投命周辱期管飘理的竹各个喷杠杆肯发现姥公客修流程拆上的酷差距夜和流乔程重绑组举母措(亏2/筋2)*欧这里压主要纺考虑棒收入关类杠有杆主要幻玉差距潜在化改进圆举措客户筛生命蔽周期悲管理资杠杆话*优惠腥计划那更新离网木预警坏帐睁减少离网独用户给赢回对老苍用户胜缺乏侧有效撒跟踪垂与关耐怀，酿使不来少用脸户优咳惠计薯划到仇期后膨为了吨获得蓬新的凉优惠烤计划酸而离捆网没有龙进行狭高危房诚用户摧跟踪轨工作缺乏竹有效耍离网俱挽回无举措虽有次较严镰格的捡追帐商工作皂，但轮缺乏恭信用霸体系滨，没医有从尘一开肃始便迹努力苗减少靠坏帐纱可能对离专网用冤户信膊息未填进行孔有效胃登记胞，无型法联闲系离晚网用趟户，宾缺乏身对离许网用杯户的男跟踪驻与关乡丰怀对于馅1年萄以上槐的成再熟期档用户续进行应使用私跟踪印，对奶于优角惠计翻划到设期的讨中高顾价值亡用户站及时忍回访企了解搁需求分析此离网庆原因辟，建遇立离液网预急警机域制对于隆中高答价值寺的高肺危用测户设诱计离洽网挽邀留工锅具包建立眼用户态信用值黑名乐单建立射离网奏用户感数据逗库，俭包括驾离网范用户宿有效触联系蕉方式邪和离败网原田因对离拴网的随中高拣价值麦用户暮定期汽回访卖，了叔解赢欺回可匠能性椒和相漠应有旷效举俯措设计躬离网笼赢回慎工具闻包10供讨培论11121314151615用户斑生命浆周期功细分关和营提销五偏要素六的组帽合可贤以用紧于发桐现与沟完善维价值殊提升销杠杆*So某ur购ce缺:举例窗，供静讨论用户毛生命标周期仁五阶家段营销坦五要羽素ABCDE市场宿细分产品加组合屋/包家装渠道叶组合针对赢性广贵告/虹促销忠诚打度管症理潜在筑改进赤举措建立野定期秒话务快量流寺失分吵析机炭制（即尤其搭对于积高价伸值客岗户）根据册话务迹量流喝失原穷因进赵行相竞应主捎动话灾务量俭提升撇工作随（如羽拆拨影号器剖等）利用璃渠道称间的滔配合攻加强哲针对患性营溜销的逝能力粉，例芹如，宅10岂00波0号贫+社变区经澡理（遗业务恐宣传籍单）设计蛋产品长包装社/捆岛绑工胞具包将用咐户按巾价值丧进行活区分的，对状于高姻价值牺用户湾采用乱定期抖关怀欠、跟蔽踪话游务量县变化虑等方政式提污升高搏价值岭用户茂忠诚这度分析鞭离网使原因目，建未立离博网预乓警机钟制对于罢中高庸价值驴的高凳危用禾户设宇计离呈网挽状留工贴具包建立愧离网莫用户乏数据部库，锄包括真离网栗用户映有效其联系柳方式拒和离育网原肉因对离梳网的垮中高愉价值壳用户竹定期钳回访嗓，了肃解赢访