2023上半年生产经营工作总结

2023上半年生产经营工作总结我们的上半年生产经营工作又告一段落了,相信大家这段时间以来的收获确定不少吧,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我为大家整理的关于2023上半年生产经营工作总结，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!

2023上半年生产经营工作总结（篇1）

今年在集团党委和总经理的正确领导下，根据年初总公司制定的经营方案指标及各项工作部署，围绕重点绽开工作。半年来，在集团党委和公司总经理的关心下，我公司全体成员乐观协作，工作有了明显的进步并取得了肯定业绩，现将20__年上半年工作完成状况汇报如下：

一、上半年沈阳公司运营方案完成状况

（一）、经营管理指标完成状况

上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的2024年度经营方案指标开展各项工作，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了上半年工作目标方案。

1、项目工程实现竣工面积平方米（1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米），完成上半年方案的72%。

2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作（17楼方案6月21日交房、19楼方案6月18日交房、20方案6月20日交房），截至6月11日共计交付350套。

（二）、项目销售完成状况

上半年（截止6月8日）商品房销售共计26套（其中住宅25套，商铺1套）；完成销售面积2272平方米（其中住宅销售2079平方米，商铺销售193平方米）；实现销售收入1283万元（其中住宅实现销售收入1110万元，商铺实现销售收入173万元）；完成上半年方案的33%。

上半年公司在销售中组织了多次有成效、有特色的的宣扬活动，为促进销售打下了坚实的基础：筹备参加了沈阳市房管局主办的“沈阳市夏季房交会”活动，联系参加了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上提高了项目的知名度和美誉度；同时公司还加强了商品房售后管理工作，售后工作不仅解决了业主的修理困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，修理质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。

（三）、项目工程施工节点完成状况

项目开发建设工程。在各位领导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场召开多次工程协调会，全力以赴抓工程建设，保证了按期交房。截至上半年项目工程主要完成了以下工作：

1、1～5楼工程收尾完成，已竣工交付业主；

2、6～9、14楼已于交付使用，上半年工程维保工作正常进行；

3、10～14楼已于通过竣工初验，上半年主要进行了初验问题整改，方案6月25日整改完成，达到竣工交付条件；

4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等项目施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙（上料口）涂料修补等分项工程正在施工中，方案6月25日施工完成，达到竣工验收条件；

5、17、18、19、20楼于2024年5月底通过竣工初验，目前正在进行初验问题整改工作，方案6月18日达到竣工交付条件；

7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰基本完成，方案6月30日达到竣工验收条件；

8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成；

9、弱电监控外网正在施工，目前已完成管路及线路敷设，方案6月25日施工完成；

10、强电外网正在施工，目前已完成管路敷设、箱变基础浇筑，方案7月5日完成自维部分电缆敷设及凹凸压设备安装；

11、有线电视及宽带外网施工均已完成，方案6月30日信号接入户内；

12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成，水泥稳定层完成60%，方案6月25日沥青砼面层铺装完成；

13、园区景观绿化工程：西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成，会所以西多层、洋房及1～5楼南侧区域种植土换填完成，景观小品完成30%，主入口大门主体结构完成，方案6月30日完成草皮种植，园区景观绿化基本到位。

（四）、存在的问题及解决措施

1、营销方面存在的问题：

沈阳项目与售楼中心门前因市政改造，面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到项目现场难以通行的影响，大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对项目延期交房、交付房屋质量问题、项目未达到交付条件等缘由，导致在市场上我项目口碑被大大破坏，意向客户的购买欲望大大降低。

2、实行解决措施：

在已交房楼宇中，乐观沟通施工修理及物业，协调好已交房客户对我项目存在的问题的消退、售后修理保证的工作。争取在收房的客户中得到肯定的认可和谅解。亲密关注项目手续的推动，当项目手续达到法律要求的竣工状态后，乐观做好宣扬、引导工作，排解掉前期因交房带来与客户冲突的重大隐患，使得项目口碑在市场上有肯定的回升。随着项目整体形象的不断完善，通过对园区最新的面貌宣扬，尽可能的吸引意向客户。引导客户对之前印象的消退，最终达到成交目的。乐观与各个媒体进行沟通，在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。

3、项目工程目前存在的问题

（1）、地下室剩余工程量还较大，主要为地下室顶板及墙板漏水状况严峻，造成室内大白大面积污染；地下室通风系统、排污系统设备电源及配电箱未到位，人防系统配电箱及备用电源（柴油发电机组）未到位等。

（2）、会所施工处于停滞状态，剩余工程较多，主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等项目均未施工，消防掌握室设备未到位，各相关系统联动调试无法进行。

（3）、施工总包方竣工资料不齐备，造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织竣工报验。

（4）、园林绿化用水设计存在漏项，各绿地未设计取水点，现工程部正乐观沟通自来水公司增加取水点，目前初步方案已确定，并报送园林设计院最终核定出图。

（5）、因黄河北大街高架桥建设需要，6月15日将全面封闭售楼部门前市政道路，届时销售工作及机关办公将无法正常进行，针对此问题，公司领导坚决决策，将公司各机关及销售部搬迁至项目现场，方案6月底前搬迁完成，达到正常办公、销售条件。

（6）、监理费、设计费存在资金缺口，造成上述单位工作协作态度消极，影响竣工验收相关手续办理。

4、实行解决的措施

（1）、统计剩余工程量，制订合理的施工方案，明确相关责任单位、责任人，督促各参建单位调整施工作业力气，加快剩余工程施工进度，抢工期；

（2）、乐观协调相关责任单位，统筹竣工验收组织管理。

二、管理费用、销售费用、财务费用支出状况

（一）管理费用、销售费用、财务费用支出表

（二）项目回款状况

截至20__年6月11日共计完成回款4.384亿元。

三、下半年经营管理工作方案

（一）、经营管理工作方案

1、营销管理方面

1、针对前期延迟交房、房屋质量问题、违约金问题以及园区问题等带来的口碑问题，随着整盘项目工程的完善得以弥补。从营销宣扬上，针对之前问题，做特殊宣扬，使项目口碑渐渐恢复。

2、房屋顺当交付后，实施推出老客户带新客户等相关活动。

3、针对项目已经为现房销售，突消失房特点-即买即住。

4、依据售楼处修路状况打算在项目现场设置售楼处，近距离接近客户。

2、财务管理方面

沟通联系贷款合作银行，确保销售回款准时，严格掌握成本，做好项目清盘结算工作。

3、行政管理方面

连续加强规范化管理工作，保证项目收尾工作顺当完成；同时，深化开展企业文化建设，树立敬业诚信的行为准则。

（二）、工程施工节点方案

1、连续做好已交付楼号的工程维保工作，不断提升服务质量；

2、地下车库、地下室收尾工程施工，方案7月15日完成；

3、园区景观乔木种植，方案9月25日完成；

4、工程竣工结算,方案10月25日完成；

5、园区综合工程竣工验收、备案，方案12月25日完成

2023上半年生产经营工作总结（篇2）

20__年上半年，是__在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧急、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特殊是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，实行了一系列补救措施，加强市场调研，细心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。

一、20__年1-6月份生产经营目标完成状况：

（一）产品产量：棉纱3556吨，完成年方案的48.41；坯布（面料）1356.4万米，完成年方案的49.41。

（二）财务成本方案实际完成状况：纱原料消耗3389.6吨，占方案的99.46；布原料消耗2755.5吨，占方案的99.91；纺场耗电618.1万度，占方案的80.13；织场耗电344.6万度，超方案9.69；机动耗电35.4万度，超方案3.58；纺场物耗31.21万元，占方案的95.18；筒捻物耗4.87万元，占方案的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超方案12.29；织布物耗34.78万元，占方案的93.70；整理物耗1.1万元，超方案32.18；机动物耗11.09万元，占方案的97.31；纺场修理费20万元，占方案的94.78；筒捻修理费1.6万元，占方案的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占方案的86.66；织布修理费4.03万元，占方案的79.40；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占方案的88.28；纺场包装耗用11.55万元，超方案43.49；织场包装耗用13.92万元，占方案的99.61；浆料消耗192.8万元，占方案的98.55；煤消耗4751.54吨，超方案12.91；产销率105.79，超方案5.79个百分点。

二、企业管理工作：

（一）市场营销管理：

1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，乐观实行应对措施，准时调整片区销售力气，进一步落实片区销售责任制，主动协作公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，进展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力气开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-6月产销率达105.79；货款回笼6700万元；应收帐款实现了掌握目标。

2、原燃材料供应：连续坚持和完善“择优比价”的选购工作方针，严格执行物资选购过程中的质量、价格监掌握度，根据生产部门的要求，保质保量完成选购任务。上半年按方案购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。根据技术改造要求，准时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满意生产需要。

（二）生产管理：

1、生产技术、工艺设备：连续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格根据ISO9001:20__标准贯彻实施、规范运行；仔细贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“准时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；依据市场调研，协作销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了修理“三率”和各项“专项”工作。1-6月份，设备完好率92.8；设备平车扣分6.1分/台；设备保养一等车率95；设备修理准期率100；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显削减。预备、织布以器材修理和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满意生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。

2、技术改造以提高产品质量、满意工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增GA308浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。

（三）财务成本管理：

根据总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用掌握目标分降落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种铺张现象。根据总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。

（四）劳动人事管理：

依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，根据公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满意生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对部分帮助工种岗位，连续推行和完善岗位工作承包责任制。讨论制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓舞生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力气深化学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，基本满意了生产需要。

（五）行政事务：

在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作服务的同时，乐观讨论国家改革、进展有关政策，协作总公司进展产业链的扩张战略，深化进行资产市场可行性调研，供应决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为生产一线职工制造卫生、舒适的生活环境。连续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“平安生产”方针，强化职工平安意识，确保生产经营正常进行。

三、下半年要仔细抓好以下几件事情：

（一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必需围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，坚固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特殊是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先”训练为动务，用实际行为带领职工群众进行制造性劳动，为公司的进展作出自己应有的贡献。

（二）以公司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的力量，深化解决提高产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，快速形成公司生产经营新的增涨点。

（三）加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克服简洁、粗暴的工作作风，管理工作要擅长“攻心”，要从各方面实行措施，训练和鼓舞职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。

2023上半年生产经营工作总结（篇3）

20__上半年，__公司深化贯彻落实x公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为保证，以创新管理为手段，坚固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营力量、保障平安生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

一、基本状况

(一)生产经营完成状况。20__年上半年，x公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业进展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入x万元，完成x公司下达年方案x万元的x%。

(二)项目进展有新亮点。作为公司20__年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进行。20__年X月X日x时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。

(三)经营力量得到增加。20__年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时把握市场动向，进一步提高

分析市场、争取市场、驾驭市场的力量，逐步建立起了完善的市场营销系统。20__年春季公司三次进行x建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站服务方面，x公司全力协作主业公司做好各项帮助型工作，当好乙方。

(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与掌握。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广阔职工工作热忱。

(五)平安工作持续推动。公司仔细贯彻落实x公司及x公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的平安生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深化开展“春季平安大检查”和“平安生产月”活动，实行有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的生产经营局面。

(六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路线训练实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建设责任制，乐观开展效能监察，持续推动惩防体系建设。20__年公司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动，并乐观参与x公司辩论赛，进一步分散了人心，兴奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“x公司精神”和核心价值观。

二、目前存在的主要困难和问题

应当看到，x公司经过五年的进展，在取得成果的同时，影响和制约公司进展的潜在问题仍旧存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。

一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的渐渐增多影响，特殊是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。

二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势简单多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在肯定的难度，不免消失一些漏洞。

三是在队伍建设方面，部分中层干部的力量、素养同公司的快速进展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。

四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也消失力不从心的现象。

五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。

三、下一步工作思路和详细措施

针对公司进展实际和暴露出的问题，20__年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)创新思路提升竞争力量。

一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，连续推动品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险力量，持续推动风险管理及内部掌握体系建设，增加干部职工的风险防范意识;要准时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。

(二)多措并举实现管理升级。

一是持续推动基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格根据年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深化开展对标管理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把握，学习先进单位管理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，准时进行兑现，提升经营活力。

(三)夯实基础确保平安局面。

平安工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安管理这根弦。20__年下半年，公司将连续贯彻落实x公司及x公司安委会精神，以深化开展“平安生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推动平安责任体系建设，加强日常巡查，实现平安监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安训练活动力度;对在各项大检查中发觉的平安隐患，下大力气进行整改，实事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，确保平安局面。

(四)狠下决心抓好队伍建设。

中层干部既是企业领导进行决策的帮助者，又是管理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着进展速度的加快，x公司部分中层干部跟不上公司进展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20x下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中心“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。

2023上半年生产经营工作总结（篇4）

时间飞逝，转瞬间20__年已过去一半，在这半年时间里，我作为公司的__人员，围绕公司的经营进展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认仔细真完成各项工作，取得了肯定的成果。现将近半年工作状况总结如下：

一、加强理论学习，提升思想觉悟

我是一个喜爱学习的人，认为在高速进展的21世纪里，不学习进步就更不上时代的脚步。__工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到面面俱到还是很不简单的。因此，需要我以高度的责任心和较强的工作力量才能做好各项__工作。思想是行动的先导。因此，要想干好工作，首先要端正思想态度。把提高思想觉悟作为一种责任，更是一种境界。我坚持利用空余时间学习理论学问，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时，我还注意理论和实践的结合，探究新的工作方式方法，不断提高自身的综合素养。

二、爱岗敬业，甘于奉献

作为一名__人员，我坚信“把简洁的事做好就是不简洁，把平凡的事做好就是不平凡。”事无巨细，我都以严谨、仔细、负责的态度做好每件工作。遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作阅历，自己想方设法解决。不断在工作中学习，积累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的__工作外，我这半年主要的工作包括员工食堂协调管理和我们行庆一周年活动以及其它重要的会议会务工作。其中，员工食堂是五月份开业的。我为了做好食堂开业的预备工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，处处奔波。经常加班加点预备材料，最终，用了20天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在，我们的食堂已开头正常运转。

另外，上半年我行的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。包括会前预备、会中服务、会后处理等都严格根据上级要求，做好协调处理。

三、工作中的成长和不足，以及今后的工作设想

在这半年时间里，我在__这个大集体里成长了许多。无论是待人接物，还是做人、做事上力量都有了很大的提升。但是，我还是能够看到自己的不足。比如，一是工作阅历还有所不足。有时处理问题方式方法有点欠妥。二是习惯按阅历办事，不能解放思想，乐观创新，更好地开展工作。三是__工作很细琐，个人有时存在急躁心情和懈怠心情。

总结过去，展望将来。下半年，我会不断改进上述缺点，继承并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己，勇于接受新的挑战，为我们__行的进展贡献力气。

2023上半年生产经营工作总结（篇5）

上半年，在东北老工业基地振兴战略实施、“三农”问题成为全党工作重中之重的历史机遇面前，同时也在粮食市场简单多变的严峻形势下，我公司在集团公司深化实施“两大产业、四大体系”战略构想的指引下，坚持发挥现有产业优势，乐观挖掘市场资源，在三大主导产业及新项目建设上均取得了肯定的成果，公司上半年工作总结及下半年工作支配。下面将年上半年工作状况汇报如下：

（一）主要财务指标状况

截止5月末，公司实现销售收入2,010万元，亏损585万元，其中实业有限本部亏损32万元，粮食经营亏损391万元，复合材料亏损42万元，实开开发亏损120万元，不含长春汉高投资收益；企业经营费用484万元；管理费用196万元；财务费用123万元；今年内无新呆死帐发生。

（二）主要经营工作状况

1、粮食经营方面

（1）粮食收购工作顺当完成。在粮食行情不断攀升，玉米产量、质量降低及农夫惜售心理等因素的影响下，03-04年度粮食收购形势较往年更为简单。在集团粮食收购工作会议的统一指导下，我公司本着“早动员、早动手，多收粮、收好粮”的原则，把握时机、适时适量地开展收购，并根据市场动态先后6次调整收购价格，达到了用有限的资金多收低价高品质粮的目的。在近5个月的收购期内，我公司累计收购玉米13.1万吨，水稻0.8万吨，二等品质粮占86%以上。收购工作的高质量完成，不但保证了国、地储压仓任务，而且还为贸易工作储备了部分粮源。

（2）粮食贸易工作开局良好。受年初禽流感疫情扩散以及铁路运力紧急、大路运输超载限制制度出台等因素影响，今年粮食经营难度进一步增大。为此，我公司在集团“内外贸结合”经营方针的指导下，通过加强高品质粮选购、火运汽运相结合等措施，乐观做好出口供货及国内市场开拓工作。经过多方努力，上半年我公司共出口供货30,900吨，内贸销售6,000吨，实现毛利290万元。

（3）粮食保管工作平安规范。04年我公司粮食存储总量超过10万吨，其中国储玉米6.5万吨，国储水稻2万吨，地储玉米2万吨。为科学严谨地做好储备粮管理工作，我公司严格根据储备粮公司的管理规程及标准进行管理。在烘干工作中，针对今年普遍粮食水分高需二次烘干，但烘干力量有限的状况，我公司通过设备烘干及场地晾晒相结合的方式，保证烘干工作的顺当完成。在日常管理工作中，我公司严格遵守“一、三、七、十五”检查制度，即“保管员一天一检查，保管小组三天一检查，主管仓储的领导七天一检查，库主任及全体保化人员十五天一检查”，进一步加强了对粮情的监测及普查。在5月25日中储粮吉林分公司对我公司金合粮库国储粮保管状况的检查过程中，金合粮库以其完善细致的基础工作及业务流程获得检查人员的全都好评。

（4）粮食调运及轮换工作高质高效。上半年，我公司在铁路运力极其紧急的状况下累计调运玉米4.6万吨。为高质量地完成发运工作，我公司在科学总结去年阅历教训的基础上加强了对备载发运的管理，通过加强训练、赏罚分明、合理分工、不定期抽检等措施，全面提高了备载小组和发运小组的作业质量。在整个调运过程中未发生一起装车延迟的状况，而且作业完毕后作到现场干净、洁净，在降低发运损耗的同时树立了良好的企业形象。根据中储粮吉林分公司在5月16日至25日内轮出粳稻数量不限的支配，我公司发往北京怀柔县高各庄粳稻8,349吨，日均轮出粳稻840吨，制造了吉林地区发运史上的又一奇迹，获得吉林分公司及客户的高度评价，为公司赢得了良好的信誉的同时，制造了可观的经济效益。

（5）订单农业工作取得成效。订单农业是完善产业结构、实现产销连接的重要途径。随着国家“直补”政策及扶持农夫增收政策的实施，进展订单农业时机已日臻成熟。根据集团公司“做实订单农业”的统一部署，我公司针对吉林市桦皮厂镇粮食品种优良，产量稳定等特点，于年初在金合粮库周边18个村、屯签订了6,579.5公顷订单合同。在桦皮厂镇政府、桦皮厂镇农业站等部门的支持下，订单工作落实得较好，目前种子订出量达268,231公斤，预交售量达65,795吨。

（6）粮库基础建设不断完善。上半年，金合粮库完成了4,000平方米库区绿化工程，2000平方米风雨罩棚及1万平方米地坪专项资金建设工程正在建设之中；米加工车间设备购置及安装工作已基本完成，估计6月末可进行试生产。此外金发粮库2024年0.5亿斤仓容扩建工程于4月中旬通过国家、省级有关部门的验收，至此金发粮库两期扩建工程已圆满结束。

2、实业项目方面

（1）复合材料有限公司生产预备工作全部就绪，现已投入生产。经过一年的整休，复合材料有限公司于今年5月正式恢复生产。为确保生产及销售的顺当进行，上半年复合材料公司做了大量的基础工作，一是针对组合式轻体粮仓没有配套仓帽的问题，通过自行设计制造钢木结构仓帽，完善了产品配套功能，增加了产品的市场竞争力；二是在国内原材料价格普遍上涨的状况下，通过多方竞价建立优质低价的原材料选购渠道；三是对机器设备和模具进行彻底检修，对上岗工人进行为期两周的体能培训及业务培训，做到每个工人都熟知操作程序及质量标准，保证产品符合质量标准；四是提前与各用户协调，支配好运输及销售方案，保证下半年销售工作快速有序地进行。由于基础工作做得扎实，复合材料5月份恢复生产后进展顺当，截止5月末，共生产组合式轻体仓板4,908块。

（2）长春汉高市场开发和迁址扩产工作捷报频传，经营业绩持续攀升。在今年汽车市场全面降价，长春汉高主要客户一汽大众全面降低供应商的供货价格的不利形势下，长春汉高经营业绩仍较去年同期略有增长。截止5月末，长春汉高产品实现销售收入6,161万元，利税1,389万元。取得如此业绩主要源于长春汉高新市场的胜利开发及新建厂区投入使用后产品产量的大幅提高。在新市场开发上，长春汉高产品胜利打入大连及鞍山钢铁市场，正式为大连克虏伯、鞍山钢铁供货，同时长春汉高还与长春长铃涂装线签署了供货协议，并为一汽大众二厂供货项目做了充分的预备。在新厂区建设上，取得减免城市建设配套费13万元的优待政策，完成了3,465平方米PVC车间及405平方米综合站房的建设工作，并正式投入使用，上半年PVC车间生产产品1,000吨，制造产值1,500万元。目前长春汉高二期扩建工程已全面绽开，2,092.64平方米办公楼及4,368平方米PT车间施工许可证已由高新区建设局签发，估计将于9月末建设完成并交付使用。

（3）搭乘东北老工业基地建设快车，农作物秸秆综合利用项目开发及立项工作进展顺当。农作物秸秆综合利用项目是集团“153工程”中“五个系列”之一，是以秸秆、稻草等农业残余纤维为主要原材料，开发生产绿色建筑和修饰材料的高科技项目。该项目得到集团公司的大力支持，上半年顺当完成申报吉林省老工业基地建设项目基础材料的预备及上报工作，同时经过协调完成盛市环保局对该项目的预审及中国工商银行长春市人民广场支行对该项目的贷款意向授信。目前该项目已由集团公司统一上报省计委进行审批。

（三）企业管理状况

1、《员工百分绩奖管理方法》实施成效显著。为强化企业管理体制，建立和完善现代化企业管理制度，自2024年起我公司全面推行《员工百分绩奖管理方法》。经过一年半的修改和补充，《方法》考核内容更加全面、成熟，现已成为我公司加强企业管理的一项重要举措。《方法》实施以来，科学有效地将约束及激励机制引入到实际工作中，对严厉 工作纪律、提高工作效率起到乐观的促进作用。上半年，我公司连续以公开、客观、准时为原则，累计扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用严明的纪律打造了一支务实、高效、严谨的团队。

2、部门职能作用有效加强。针对部分职能部门监管力度不够、作用不清楚的问题，今年我公司加强了对各部门职能分工的细化，将全年的主要工作量化到各部门，使各部门在工作中目标明确、任务清楚，压力与动力并存，起到了较好的效果。半年来，各部门与基层的联系增加了，工作走过场的现象削减了；部门间的协作关系亲密了，相互推卸责任的问题基本杜绝了，企业工作作风更加踏实，工作效率和解决问题的力量都大幅提高。

3、节支增效工作深化开展。今年以来，我公司连续对各项费用支出进行科学管理，为公司节省的大量资金。一是收购过程中在确保质量的同时从严掌握收购成本，仅金发粮库就节省资金60余万元；二是全面削减临时用工，对临时工实施新的计件工资标准及月使用审批制度，节省工资开支；三是基础修理自己动手，复合材料公司通过自己修理深机井泵、更换地沟盖板等，为公司节约资金3万余元；四是低价购置燃煤及易耗资材，节省资金20万元左右。通过各方面的点滴积累，确保资金能够更有效地得到利用，为企业的进展减轻了负担。

4、平安防治工作长抓不懈。平安工作是一项长期工作，其重点在于预防。鉴于吉林中百商厦2·15大事的惨痛教训，今年我公司根据《吉粮集团平安管理条例》有关规定，进一步加强了对平安工作的管理，先后6次对基层单位进行了以平安生产、平安防火、平安防盗、资金平安等为内容的检查，同时修理、购置各种型号灭火器170余台，购置防火锹、桶等消防器材80把。此外我公司还与各基层主要负责人签订了《平安责任书》，并统一制定了《平安生产应急预案》，使平安管理工作更加完善、规范。

2023上半年生产经营工作总结（篇6）

时间飞逝。转瞬间，今年已经过去了一半。上半年，作为公司行政服务人员，围绕公司业务进展目标，立足本职工作，突出重点，狠抓落实，仔细完成各项任务，取得了肯定成效。上半年的工作总结如下：

第一，加强理论学习，增加思想觉悟

我是一个爱学习的人。我觉得在飞速进展的时代，不学习不进步，就跟不上时代的步伐。行政工作虽然不难，但大多繁琐，不简单面面俱到。因此，我需要高度的责任感和较强的工作力量，才能做好各项行政工作。思想是行动的先导。所以，要做好工作，首先要端正思想和态度。以提高思想觉悟为己任，是一种境界。我坚持在业余时间学习理论学问，不断武装自己的头脑，用先进的思想指导工作。同时，我也注意理论与实践的结合，探究新的工作方法，不断提高自己的整体素养。

二、爱岗敬业，甘于奉献

作为一名行政服务人员，我坚信“把简洁的事做好就是不简洁，把平凡的事做好就是不平凡。”事无巨细，我都以严谨、仔细、负责的态度做好每件工作。遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作阅历，自己想方设法解决。不断在工作中学习，积累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我这半年主要的工作包括员工食堂协调管理和公司一周年活动以及其它重要的会议会务工作。其中，员工食堂是x月份开业的。我为了做好食堂开业的预备工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，处处奔波。经常加班加点预备材料，最终，用了__天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在，我们的食堂已开头正常运转。

另外，上半年我公司的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。包括会前预备、会中服务、会后处理等都严格根据上级要求，做好协调处理。

三、工作中的成长和不足，以及今后的工作设想

在这半年时间里，我在__这个大集体里成长了许多。无论是待人接物，还是做人、做事上力量都有了很大的提升。但是，我还是能够看到自己的不足。比如，一是工作阅历还有所不足。有时处理问题方式方法有点欠妥。二是习惯按阅历办事，不能解放思想，乐观创新，更好地开展工作。三是行政工作很细琐，个人有时存在急躁心情和懈怠心情。

总结过去，展望将来。下半年，我会不断改进上述缺点，继承并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己，勇于接受新的挑战，为我们公司的进展贡献力气。

2023上半年生产经营工作总结（篇7）

上半年公司经营班子根据董事会制定的年度方案，主要实施和完成了以下工作：

一、上半年主要工作任务完成状况

（一）完成任务指标状况

上半年签订工程合同56项，合同总造价为113,382.86万元，完成年方案的78.72。累计施工面积199,931m2平方米，其中20__年结转工程施工面积98,931m2，上半年新开工工程36项，造价22783万元；竣工工程32项，面积318,730m2；验收工程7项，工程验收合格率为100。未发生重大工伤事故。上半年完成产值29080.97万元，完成年方案的56.9，同比增长17.29，其中：工程结算收入19,018.63万元，完成年方案57，同比去年增长17.38；上缴国家税金1288.24万元。物业租金收入558万元，出租率达95。物业管理费收入426.57万元。公司为了改善员工的工资待遇，仔细分析了上半年业务主要任务指标的完成状况，在保持上年浮动工资标准的基础上连续增长浮动工资，根据公司20__年度生产经营方案的指标，即：员工工资总额在上一年度增长10的基础上提高5的目标，今年第一季度员工的月工资收入实际增加了5，其次季度依据公司业务及生产经营状况又打算相应提高3，即达到了在上一年的基础上增加8的幅度，使员工的工资收入有了明显的提高。公司上半年整体经营收支基本平衡。

（二）乐观开拓生产业务，取得了较好的效果

业务拓展是企业的主线，公司领导高度重视，准时调整充实业务力气。__部在__副总经理的直接领导下，在__经理、__、x副经理的带领下，以蓬勃向上的工作热忱，以无私奉献的工作精神，不辞辛苦，不分昼夜，常常加班加点，乐观开展业务工作，取得了较好的工作成效，超额完成了上半年业务指标。特殊是拓展沈阳、大连、烟台、石家庄、济南、等周边地区的业务，付出了许多辛勤的汗水和劳动，很不简单，这种工作态度值得大家学习。上半年开出承接工程及其他业务的资质证书共398份，资格预审文件256份。参与投标475项，其中公司上网公开投标133项，中标24项，总造价9,019.76万元，中标工程项目总造价占我公司上半年签订合同造价的37.51；邀请投标28项，中标率为零。审核工程预算书164份，合计造价为7,152万元；审核工程结算书264份，合计造价为7,601万元。抓紧拓展拆迁新业务，以边学习、边摸索的方法，初见成效，也取得了拆迁业务零的突破，上半年拆迁任务量完成132000m2，扩大了业务范围，增加了工作信念。

（三）加强施工生产管理，保持平安生产的平稳态势

施工管理部、总工室在--副总经理直接领导下，在__经理、__副经理、__主任带领下，公司施工管理逐步提高，其表现为：仔细贯彻落实工程建设标准强制性条文和平安生产的各项法律法规，根据iso9001标准，加强施工平安生产管理。一是平安生产工作比较落实。坚持落实各项平安生产制度和平安工作责任制，明确了各工地平安生产第一责任人和防火责任人，乐观开展“平安生产月”活动，促进平安工作的落实。组织了第一、二季度平安生产大检查，下发检查通报，针对存在的问题，加大了整改的力度，保证了公司生产平稳的推动，跟踪整改效果，消退平安隐患，确保了生产平安。准时派技术人员现场指导，加强施工管理。根据市建委要求，申报了建筑施工企业平安生产许可证，并取得了证书。支配了23人参与建筑施工企业管理人员平安生产考核,提高业务素养。二是抓好工程质量管理。强化对施工技术的管理和指导工作,审核施工组织设计方案及专项施工方案38份，审核验收资料24份，到工地现场检查技术和平安资料，准时把握并完善工程资料的整理。指导工程处（队）执行iso标准,规范和提高工程项目现场技术管理水平。依据各单位工程进度需要，赐予技术支持和服务，促进施工质量的提高。

（四）以人为本，完善制度，抓好企业内部管理

经营领导班子团结协作，工作步骤全都，与董事会、监事会、党支部、工会关系协调；各部门领导尽职尽责，带头努力工作，提倡团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、乐观向上的工作氛围，增加了企业分散力，员工的人心稳定，精神面貌、工作热忱、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施，详细反映如下：

一是加强印章、证照管理，完善制度，守法经营，爱护公司合法权益。严格执行印章审批制度，形成了较规范的工作秩序；准时办理了营业执照延期、变更注册地址审批手续；4-6月几个部门联合摸查了解2000年转制以来各工程处（队）的工程量和工程处印章使用状况，并针对发觉的问题准时实行处理措施；抓紧处理__实业公司遗留的经济纠纷问题，已办理工商注销手续；落实iso体系管理制度，3-4月完成iso9001内()部审核和管理评审工作，并通过了北京__中心的复审换证审核,取得了新证书。

二是加强财务管理，管好财，力争增加公司收益。不断完善公司财务管理制度；依据今年政府税务政策的变化，调整管理方法，加强材料发票的管理，提高财务自身管理的力量；向银行申请x款1300万元，基本满意公司运作及业务拓展需要；已完成公司及属下物业公司20__年年终结算、财务审计工作；完成了公司资产评估工作；完成了公司及物业公司报税、代扣代交税金工作；按要求分别到济南、烟台、顺义等各工程所在地办理缴交税款、税务转移及注销等有关手续；做好与__建筑公司的分包税务转移工作；完成了__实业公司财务清算工作；办理了支付__地块补偿款、收回发票等手续；准时供应工程投标、质量保函，协作招投标工作。

三是以人为本,做好人力资源管理