年度部门工作计划范文四篇

第页共页年度部门工作方案范文四篇年度部门工作方案范文四篇年度部门工作方案篇1一、目的概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。xx年，人力资部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流动控制年度目的：正式员工〔不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员〕年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%；劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资部在xx年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、施行目的需考前须知：1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才构造的调整与进步，不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析^p，找出应对方法，确保防止员工不正常流动。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理〔人事专员〕五、施行目的需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助；2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。【拓展：如何制定部门年度工作方案】年度工作规划编制的根据是公司年度经营方案并结合上一年度本部门工作开展中的综合表现，同时围绕本年度工作目的要求以及各模块的详细内容而展开。在公司没有明确的年度经营方案或者方案里没有对本部门有明确的工作目的界定的情况下，那么要编写者主要结合公司上一年度本部门工作开展情况以及公司各部门综合反映与本部门内部讨论或者作为主管者经过观察讨论以及判断后，认为本部门如何在下一年度做好本部门那些工作。当然，这种情况下，有些公司领导也会有对某些部门的一些详细要求，比方在本部门工作职责内的某些领域方面，公司高管或老板会提出来，那么在编写规划时，这一局部内容就应该重点去对待，因为这恰恰是管理者或老板感兴趣的地方。在详细编写本部门年度工作规划时宜采用以下方法：综述或总那么：以陈述编写该规划的总的目的以及指导原那么和要达成的目的。在做综述时，一般都会用简明扼要的语言来概括上一年度的工作同时阐述本规划的根本纲要。围绕本部门各职能模块进展详细的规划：在涉及某一模块职能时，一般会采用先陈述上一年度或眼下该职能在公司范围内开展的缺乏以及存在问题，然后才能针对缺乏或需要改善的进展本年度的工作规划。在陈述本年度本部门某一模块的详细规划时，要注意数据与文字相结合，没有文字的完善显得规划不详细，而没有数字的填装，那么显得规划较苍白。没有说服力或者说执行起来没有约束力。同时注意在编写本部门年度规划时要关注上面提到的公司高管或老板强调的问题，同时也有编写人或者该部门主管通过自己的判断得到的需要而且力所能及可以改善的问题，不能使编写的规划不可操作甚至不可达成，那么到了年终就只有检讨自己或者在年度工作期内得不到公司相关部门的支持与重视，如此以来就会降低本部门在公司的影响力，当然自身〔编写人〕也会受到不被重视以及职业生涯的负面影响。在编写的工作规划里面要表达数字时，要考虑数字存在的意义和务实性，一般来说数字进入规划里面要注意两点：一是数字的循序渐进，也就是说结合公司实际情况以及该数字目前在公司的达成情况，不可好高骛远，数字离谱，使本部门陷入自缚状态；二是注意数字的质量，因为数字是为公司效劳并进一步强化本部门某一职能的详细目的的，而非随意的将任何内容都可以用数字表达出来，这样会形成规划的不严谨性以及数字应用泛滥从而影响规划的深度以及层次。最后要围绕本部门在上一年度总体工作中的综合表现中所表现出来的缺乏以及详细要改善的方面进展阐述：一般从两个方面来进展。一是本部门工作缺乏以及团队建立需要如何改良和本部门内部如何进展完善；二是本部门需要得到公司各部门包括公司的支持要求。这样的话，这份年度工作规划就算是比拟完善比拟可行，从而指导本部门本年度工作顺利推进。年度部门工作方案篇2在送旧迎新之际，工程部在回忆20xx年工作开展的根底上总结经历，找出缺乏，将以更务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的工作管理流程；3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改良，并形成相关记录；4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20xx年工程部详细工作方案：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲惫情绪，需要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的效劳产品。2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析^p和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能，物料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查控制。〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。〔3〕合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。〔4〕贯彻落实能管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、天然气的使用量进展存档，便于部门本钱控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提早制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出处处进展调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作方案。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力进步效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。企业部门年度工作方案【二】一、工程任务管理工作(一)主要工程任务：1.(二)工程管理方案1.积极贯彻、落实公司工程开发任务，力争做到及时完成各工程任务。2.时实通过展会、网络、客户等信息理解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好工程开发储藏课题。3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与消费、用户现场进展联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低，设计先进、消费高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断进步产品设计评估通过率。4.对工程进展情况进展全过程跟踪，对关键环节进展重点把关，提早预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃5.对老产品进展持续改良，及时处理内、外部质量反应，并举一反三，全流程改良，不断进步产品质量的稳定性。6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，理解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储藏。7.在部门内部多组织相关工程管理、工程设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工进步设计思路，标准工作程序，进步工作效率。8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、标准性。9.确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。10.合理方案、控制工程经费，对工程需求资金进展准确预算，对材料、采购本钱严格控制。11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。二、部门管理工作(一)部门团队建立1.做好人才的储藏工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。3.做好部门内部、外部协调工作，有方案的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。(二)部门环境、平安管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以进步工作效率、节俭节约为原那么，严格执行公司相关管理制度。2.严格执行公司质量管理体系、工作标准、6S管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。3.对部门固定资产进展定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，防止设备损坏现象，确保不出现设备丧失事故。4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反应和主动协调解决。5.做好部门ERP运行及问题反应工作，为公司及部门工作效率的进步提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司xx-xx年度目的及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。年度部门工作方案篇3一、纳新工作1、做好迎新宣传稿的撰写，资料的预备。2、在纳新前做好纳新工作的整体排班职员安排，口试也要排好班。3、学生会纳新时要催促各局部提交年度工作方案、招新方案，收好存档。4、我们要辅助宣传部做宣传，辅助组织部咨询、口试地点的申请，我们还要打印好相应的表格发放给会员，发放到班级。5、照例要搜集学生会成员的联络方式、课表，整理好，以便日后工作排班等。6、搜集各班班委的信息资料以及各班的课表，整理好存档。二、完善规章制度在纳新完毕后，鉴于上届的总结经历，制定出一份新的学生会规章制度，并制定出相应的赏罚细那么，在以后的工作中按照制度实行治理，使学生会的工作能顺利无误的完成。三、通知工作这是秘书部最根本的工作，其中包括学生会内部活动、会议的通知和院校领导下达的全院性活动、会议的通知，无论什么活动、会议都要及时通知到位，确认收到，以保证各部成员能准时参与。四、档案搜集治理1、每次的活动，都要提醒活动负责人一周内把活动筹划书、总结交到秘书部存档.理事会所有上传的资料我们都要备份，总结有相应的模板填写.2、会议记录及总结：做好学生会干部例会，全体学生会成员会议的会议记录，整理好并存档。五、签到工作每次学生会活动、会议都有我部负责签到工作，并搜集整理出来，在学期末时回纳出出勤率，供评定“优秀干部”等奖励用。六、通讯工作学生会的大小活动都要及时的写出通讯稿，并附上照片，发到大院和团委的邮箱里，确保我院学生会活动能及时的发到校网上，让全校师生都能阅读到我院的.活动，并提出建议和意见，这样我院的工作才会越办越出色。七、工作总结为使我院学生会能及时的把握日常工作的动态，我部月末、期末、年末都会做出工作总结，对学生会各部组织的活动进展总结，以便之后做出更出色的活动。八、特色活动在我校申请“精神文明校园”之际，统计学院学生会秘书部也积极响应我校号召，预备了一系列活动，在本学年，我部将会开展以下活动：1、“创立文明校园”系列活动之三风建立材料评选(1)活动目的:为了让大家体验秘书日常资料整理、排版的细活，为了让大家把握根本办公技能，配合系首届秘书节的开展，配合学院的三风建立，让跟多的班级参与到三风建立和秘书节活动中来。(2)活动主题：当好秘书，建好三风(3)活动对象:统计学院所有成员(4)活动要求：与三风建立相关的文字资料集，包括班分建立、学风建立、寝室文明之风的建立。活动时间：20xx年10月中旬活动流程：a、比赛筹划b、向各班征集c、材料评定d、公布奖项e、租借场地进展材料展示预期效果：通过活动促进我院的三风建立，进步各班的制度建立，进步大家的专业技能，体验秘书的日常工作。2、“我的青春梦”征文大赛(1)活动目的:为了丰富同学们的课余生活，给每一个怀揣梦想的同学一个展示自我文采的舞台，让大家的梦想在这里腾飞，我院学生会秘书处特为同学们举办了一场关于“我的青春梦”的征文大赛。其安排如下：(2)整体安排：a.主题：统计学院第一期我的青春梦征文大赛。b.目的：开掘出优秀的写手，让他们在抒发梦想的同时，激发斗志。c.时间：20xx年10月20日到11月1日。d.主办单位：统计学院学生会秘书处。e.工作职员：秘书处全体成员。(3)资需要：人力需要物资需要组长：秘书处部长，副部长场地：一间教室评委：学生会____及各部部长嘉宾接待室：二号教学楼106教室其它：主持人，摄影师其它：赞助联络，奖品购置(4)各阶段任务工作与分配a.赛进展前：1)传活动，张贴海报;横幅;标志牌等;2)10月17日由秘书处向同学们通知此次比赛的通知;3)联络赞助商与赞助商协商活动经费，调度等题目;4)组织职员接待报名参赛的同学，告知他们参赛时间与留意事项;5)做好物资的前期预备，预算活动经费;6)邀请评委。b.比赛流程：1)进展中期的宣传;2)与评委商量评分标准。年度部门工作方案篇4尊敬的金女院领导：您好！首先感谢学院各位领导在20xx年度对本中心工作的关心和支持，在你们的帮助下，我们成功创办了“卓越女性高级研修班”，并在下半年开设了数场大规模且有影响力的讲座。培训中心的各项工作正常开展且得到了学员和外界的好评，产生了一定的社会效应。下半年以来，我们认真考虑分析^p了自身的特色与优势，并分析^p了当前社会的行业需求，方案在20xx年度创办“形象代言人特训班”这一工程，现将本工程的情况说明如下。一.工程概要1.在剧烈的市场竞争中，企业要扩展市场、进步知名度、塑造良好形象，形象代言人是企业与消费者沟通的桥梁。企业呼唤“形象代言人”，这一趋势预示着我国对形象代言人的使用即将走向专业化、普遍化。2.在日益加剧的就业压力下，许多有梦想、有才华的青年为找到适宜的工作、发挥自己的特长、实现自己的梦想，急需一个良好的平台展示自我。为此，我们方案开设一系列专业课程，搭建一个平台，以帮助他们到达专业的水准和职业胜任才能。目前，“形象代言人”的职业化、专业化日益凸现，此时“形象代言人特训班”便顺势而生。3.“形象代言人特训班”将招募优秀的青年才俊，进展系统化的专业培训和学习，让学员掌握公众形象塑造、声誉管理的理论体系，从而成为企业和企业家的得力助手，用其