品质管理学习心得体会（14篇）

第第页品质管理学习心得体会（14篇）品质管理学习心得体会篇1

9月27日，我特别有幸地和大家一起参与了集团供应链管理学院，在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们共享的《质量本钱与质量管理》培训，其次场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们共享的《生产子公司清洁生产审核和验收阅历共享》，感谢公司领导的付出，质量本钱与质量管理学习心得体会。在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量本钱以及清洁生产审核验收等相关学问。在此就周小龙总监对质量本钱与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下：

首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量本钱这一点给我印象特别深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的本钱进行了简洁的核算，认为返工只是铺张一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性本钱进行分析，质量本钱的构成它是由五个部分组成，分别我预防本钱、鉴定本钱、外部保证本钱、内部损失本钱、外部损失本钱。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平常一起认为很小不起眼的特别返工，其实就隐蔽着将近10倍的质量本钱在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量本钱的铺张，。所以质量本钱有效的掌握还需实行行之有效的质量管理手段，依据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：

一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量

要想提高产品质量，就必需加强生产现场的管理。目前，产品竞争特别激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：

(1)消失质量问题决不放过。(2)问题的根源不查清晰决不放过。(3)不找出问题的解决方法决不放过。即一个问题的消失，要找出真相，缘由、真因、改善措施。

二、保持对相关方的严格掌握

对相关方的产品质量进行了严格管理在质量本钱的掌握上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承当。这一措施使公司的质量本钱大大降低。

三、对质量本钱进行统计、计算与分析

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对如今日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低本钱运营就难于生存，可谓本钱确定存亡。作为现代企业应有的本钱掌握战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施本钱掌握。不仅要削减生产本钱，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量本钱。

四、进一步完善车间管理

要进一步完善车间管理，首先最基础的必需提升车间主管工艺技术人员自身的力量，即(1)目标指向力量;(2)思索对策力量;(3)组织用人力量;(4)沟通协调力量;(5)激发部属力量;(6)培育人才力量;(7)自己革新力量。假如自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。

其次需制定各项操作标准、规范化作业：(1)完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书;(2)进一步完善月度考核目标;(3)凡是消失违规行为，坚决以通报的形式公布;(4)制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。

品质管理学习心得体会篇2

在公司领导的正确带着与关心及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，专心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，仔细对待每一件事。

首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题准时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质掌握流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求。

其次在进行技术管理，始终在不断摸索和学习中进行个人力量的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作力量和分析力量，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的商量，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。

其三，在品质掌握管理中，对供应商品质特别问题点进行监督检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品特别时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的绽开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的特别；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织商量改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改良动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改看法，协作改善动作的实施。

综合管理本部门日常工作及人员工作力量的考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作力量的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战力量，有效的呈现团队精神状态，主动奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把平安工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生。

回顾以上工作的绽开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的绽开的思路：

1、站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参加以及制造力量的分析、品质要求、品质改变的掌握，基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争力量的改变，需进一步的提升本部门的管理掌握力量，多接触新事物，熟识行业的进展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考阅历模式，理出新进展理念协作企业凸显竞争优势。

2、完善管理与流程

依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理。

有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人力量导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实；对部分人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作力量，提高团队协作力量。

3、进一步沟通与加强团队精神

环境的转变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以转变的，就如一颗树转变不了气候；首先不要去转变环境，先去适应，在工作中查找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和转变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化。

在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，仔细处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时转变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解。一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的力量。

目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的学问面和劝说力；需要更多的支持力气；同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善。

4、新生人员力量的提升和培训

团队力量的强化，新生人员工作力量需要培训。流程化管理：熟识流程运作、把握流程运行掌握方法及资源的利用与协调；培训多面手，扩大团队作战力量。

品质管理学习心得体会篇3

通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在HW公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对IPD中岗位、角色，如PAC(产品决策委员会)、PMT(项目管理团队)、PDT(产品开发团队)、PQA(产品质量保证)等有了更深的熟悉。参与这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施IPD经受和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件牢靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对IPD流程的理解和贯彻落实的力度还不够。

研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量掌握(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改良。而技术评审穿插于产品概念、打算、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要缘由是没有将技术评审分层分级进行。我们目前许多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及PDT多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事商量占用大家时间有看法，甚至有时不参与会议。只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必需先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参与，技术专家供应看法但不承当责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对PDT各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，假如模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由QA组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和预备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避开陷入详情，避开把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上商量，提示PDT中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到QA人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参与，产品级评审则必需参与。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。

技术评审最终谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特殊沟通过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目供应支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参与，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合PDT成员看法，对技术评审最终拍板。我也认为项目经理具备这个力量。

需求评审特别重要，它对设计、开发影响最大，变更也是最多的，如何掌握好变更，尽量削减变更?最好方法是一开头就尽量把事情做充分。需求评审时召集PDT成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的PDT成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少表达这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织攻击，我们正缺乏一个强有力的中场，培育产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。

研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计，据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录，即使产品在市场上消失较大问题。适时启动项目质量审计工作，对发觉的问题分清是看法、力量还是流程问题。假如是力量缺乏造成，应当给机会再提高;假如是流程问题，则改良流程;假如是看法问题，培训师建议格杀勿论。有人反问：如今不是提倡人性化管理么?培训师的一句话使大家都陷入了静默：我们经常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的看法就是打击全部人的主动性!

这次培训还提到许多我关怀的内容，包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等，但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参加人员绽开分析，力争做到评审分层分级进行，提高与会人员时间的有效性。

品质管理学习心得体会篇4

品质管理指以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让客户满足而到达长期胜利的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得肯定的利益。为此不能欠缺，必不行少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满意顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求全部工作的效率提高和具有改良效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，经常探究更有效的新方法是必要的。这样的活动称重庆凡特施特生物科技有限公司为品质管理。并且将关于制造的品质管理作为重点表达。事务工作如前所述也有许多共同点。

品管的学习打算完成了，但并不意味着我对品管学问全部把握了，时间是虽然是短暂的，但是在导师关怀指导下，加上工作的紧迫感和压力感，感觉每一天过的很充实、很欢乐。

工作上：

日常工作中培育良好的工作习惯，主动学习、实践，对工作仔细负责，精益求精，追求卓越。注意详情，做事情及整理文件清楚明白、有条不紊。保持“慎独”的思想意识，不仅要完成每天的工作任务，而且要做好每天的工作任务。工作中要不断的学习，不断的反省，不断的总结，只有这样才会更快、更好的使自己职业素养得以提升。

在团队里、组织里不应具有自私、短视的思想，要有大局观，是每个员工应具备的基本素养和要求!工作不仅仅是一种工作力量的提高，更重要的是一种素养修养的提升过程，因此端正心态和思想意识是工作的重中之重，也是做好工作的根基。

心态上：

无论细致繁琐的工作，还是简洁零碎的工作都要有耐烦、仔细的去对待，无条件的去把工作完成并做好，不计较个人得失，做不好或有瑕疵，领导批判，没有任何借口，应当不断的反省、学习、改正，争取不二过。平常心态去对待别人的误会，真正到达“人不知而不愠”的境界。做事、为人不心情化，尽量掌握好心情，不因心情的波动而影响自己的行为，不迁怒。时刻保持良好、主动的心态去对人、对事、对工作，心中时刻保持“止、定、静、安、虑、得”的做事方法，确定自己的目标，将其量化，并努力不懈的完成自己的目标。

始终保持“慎独”“慎言”的习惯，不为外界的纷杂而干扰自己内心的标准，严守自己的原则。严于律己，宽以待人，尤其是后者更是表达自己的修养和情操!

学习上：

学习上，不知足，每天不断学习，时刻保持虚心谨慎的工作和学习作风，不断提高自身的职业素养和力量，坚持不懈的学习先进科研学问，为产品的质量提高和创新做好理论基础。

品质管理学习心得体会篇5

生产犹如一列高速前进的火车，客户是终点站，质管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必需保持清楚的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺当前进。而每一个工序犹如每一节车厢，必需一环连接一环，不行脱节。检验标准犹如火车轨道，每一节车厢必需在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排解全部会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些。强调事前预防重要性，重视事后订正及改善效果确实认。

一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。我们应当知道，下属员工不按标准作业及管理不良大事一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位，同时还需制定一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务过程中的行为规范，以顺当到达预期的执行效果。

品质管理学习心得体会篇6

在公司领导的正确带着与关心及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，专心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，仔细对待每一件事。

首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作。在实际工作对现场生产的问题准时反馈、沟通、协调。在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质掌握流程进行完善。充分有效的更新相关品质要求。

其次在进行技术管理，始终在不断摸索和学习中进行个人力量的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作力量和分析力量，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的商量，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。

其三，在品质掌握管理中，对供应商品质特别问题点进行监督检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品特别时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的绽开。同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的特别。监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底。组织商量改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改良动作。针对产品的特性，对产品工艺要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改看法，协作改善动作的实施。

综合管理本部门日常工作及人员工作力量的考核，培训部门人员的团队精神与意识。以人员工作力量的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战力量，有效的呈现团队精神状态，主动奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作。维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障。把平安工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生。

回顾以上工作的绽开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力。以下是对本人工作的绽开的思路

站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参加以及制造力量的分析、品质要求、品质改变的掌握，基本均要在可控范围内。一个以制造为主的企业，随外界竞争力量的改变，需进一步的提升本部门的管理掌握力量，多接触新事物，熟识行业的进展趋势和了解市场需求。加强对企业转型管理模式的理解。开拓新视野、新思路。参考阅历模式，理出新进展理念协作企业凸显竞争优势。

完善管理与流程

依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理。

有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率。其中不乏存在因个人力量导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实。对部分人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作力量，提高团队协作力量。

进一步沟通与加强团队精神

环境的转变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以转变的，就如一颗树转变不了气候。首先不要去转变环境，先去适应，在工作中查找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和转变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化。

在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，仔细处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时转变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解。

一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的力量。

目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的学问面和劝说力。需要更多的支持力气。同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣。以上基于人员的补充需要跟进与改善。

新生人员力量的提升和培训

团队力量的强化，新生人员工作力量需要培训。流程化管理：熟识流程运作、把握流程运行掌握方法及资源的利用与协调。培训多面手，扩大团队作战力量。

品质管理学习心得体会篇7

公司支配本次全面质量管理培训，是为了提高我们公司员工管理力量，对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的机会，通过本次培训自己也学到了很多管理方面的学问，对全面质量管理有了一个全面的了解，并学会应用了统计技术分析方法。

而企业要持续进展，应当遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是全部一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。

现阶段，我车间的生产力量逐步增添，产量也有显著的提高，如何保证设备的稳定性，如何去发觉设备中存在的问题，怎样去维护保养好设备，解决实际问题，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习，结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为保证设备长周期、稳定、平安运行，开展设备质量管理很有必要性。

通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质和产品品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必定要求。

通过本次全面质量管理培训，我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。

1.首先要对自己的管理工作有一个全面的熟悉，使工作逐步细化无论是设备的日常管理还是遇到紧急状况都要有一个糊涂的头脑。遇事不慌。更要有信念来做好每项工作。

2.在日常的工作中要多思索问题，遇到不懂得要擅长思索，多问几个为什么，这样才能在工作中发觉问题。

3.通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要依据自己发觉的问题来找到一个号的解决方法，将导致问题的缘由排列出来，用统计技术分析方法来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。我车间由于离心泵有近300台，并且损坏较为频繁，我们用过因果分析法中的鱼骨图法，对机封损坏的缘由进行了分析，通过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的主要缘由是物料对机封O型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。而导致机封损坏较为频繁。

4.在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的精确性。并能够发觉前期方案的不尽完善的地方。我车间大型设备就是利用掌握图原理来分析机组的运行状况。

5.事后擅长总结，总结是一种很好的思索问题的方法，就是当你发觉存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是依据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作力量。通过这次全面质量管理培训的总结能够体会到工作中的缺乏。

品质管理学习心得体会篇8

意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质(包括产品品质、工作品质)以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和看法，也就是通常所说的对提高产品品质的熟悉程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。提高我们多氟多“六氟”产品质量熟悉，在这个前景势头良好的状态下，更要严格把关，提高作为员工的操作水平和质量责任心。只有当他的思想意识上升到肯定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品

品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的职员工，必需具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。那么，怎样才能树立良好的品质意识?

第一，树立品质是企业的命脉意识。

要全员熟悉到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也盼望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

其次，树立品质的客户意识。

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，假如在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地表达了产品质量的预防性，假如我们的品质掌握不从源头掌握，我们将很难掌握产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去掌握而产生的大量次品甚至废品，产品的本钱将大大提高，给企业的生产本钱造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发觉弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

第四，树立品质的程式意识。

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必需是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，假如不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

品质管理学习心得体会篇9

企业要进展，不得不注意生产的本钱，然而本钱与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的本钱降到最低，假如产品的质量不好，常常遭到客户退货投诉，那么他的本钱将会很高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的缘由并不是由于没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，本钱降不下来而无法参加市场竞争，我们应当引以为戒。但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产本钱。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低本钱，提高市场竞争优势。伴随时代的进展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪胜利的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新力量，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，最终教育。”

随着人们对品质意识的认知的不断提升，其品质意识也会相应提升：推断一个企业的品质到达什么程度，大体可以根据此表进行推断。第一阶段模糊、其次阶段启蒙、第三阶段明白、第四阶段行动、第五阶段自觉;对质量管理的熟悉和看法没有熟悉到质量管理是一项管理工具。发觉质量问题往往指责质量部门承认质量管理工作的作用，但不能花费时间和财力去开展这项工作逐步了解质量管理的意义和内容，支持并关心这项工作熟悉到质量管理的权威性，知道自己在这项工作中的责任，参加这项工作熟悉到质量管理工作是企业工作的基础和核心质量管理机构在组织中的地位与状况质量部门附属于设计或制造部门，重点限于检验，而检验工作与质量部门是分开的把较为能干的人派到质量部门任职，质量部门依旧附属其他部门，工作的重点限于检验质量部门对企业最高管理者负责，发生质量问题直接向最高管理者报告，质量负责人发挥重要作用质量主持人成为企业主要人员，他供应的质量报告影响企业决策，质量部门还同用户建立联系质量主管人员是企业主要负责人之一，质量问题是第一的解决质量问题的方法消失质量问题之后才着手处理，不分析产生问题的缘由，只是指责详细部门不能解决问题建立了解决质量问题的特地小组，但对问题的长远解决没有讨论建立起有关质量的信息反馈系统，正视质量，实行系统的方法对待能早期发觉和解决质量问题，各部门接受质量部门的建议和告诫除个别状况外，质量事故均能做到事先预防对质量本钱有无讨论和分析没有质量本钱的概念，不知道发生的质量本钱状况初步技术质量本钱，计算方法正确，没有本钱分析，只是为了记账留意讨论分析质量本钱，报告与实际数差异缩小分析讨论质量本钱，进行质量本钱掌握。报告与实际数接近报告数与实际数基本全都，自觉进行质量本钱掌握提高产品质量的活动状况对如何提高质量一无所知，没有解决质量问题的组织活动实行肯定方法，进行短期努力，取得短期效果理解提高质量活动的重要性，从产品质量形成的各环节入手，提高质量，不限于事后和短期努力以“预防为主”为方针，作好各环节的质量工作，包括用户环节提高质量工作到达日常化和制度化。

品质管理学习心得体会篇10

一、以预防和教育为主

二、一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责

任，而是在下属执行某件任务之前通过教育去防范其犯错，并制定一套健全的管理机制约束工作人员在执行任务过程中的行为规范，以顺当到达预期的执行效果。同此道理，一个优秀的品管人员，他的主要职责是协作生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验，层层把关，使成品品质到达预定品质水平的目的。

三、品质是生产出来的，而不是检验出来的

去过新加坡的伴侣都知道其城市的卫生水平绝不是国内可比的，但你在旅游观光的过程中却很难看得到环卫工人的身影。而你在国内任何城市，随时都能看到环卫工人劳碌的身影，但街道的卫生水平却无法与新加坡相提并论。

为什么会有这样的差异呢?这并不是新加坡的环卫工人多，也不是新加坡的环卫工人工作努力中国的环卫工人工作懒散，而是新加坡公民综合素养高的原因。当然，这也与新加坡政府严格的法律政策及执行力度有关。在新加坡，随地丢垃圾是会罚款的，即使你是政府官员，即使你丢的只是一个小小的瓜子壳。由于他们知道，假如由于你是政府官员而不罚款的话，那么其他的公民也就会跟着一起丢了;假如由于你丢的只是瓜子壳而不制裁的话，那么明天可能就会丢香蕉皮苹果核了。而在国内，随地丢垃圾并不会被治罪，即使有这方面的规定也不肯定会严格执行。所以，在新加坡，环卫工人可以轻松工作而享受有目共睹的斐然成果所带来的赞誉;而在国内，环卫工人可能晚睡早起饱受风吹日晒雨淋冰冻之苦拼死拼活最多也只能得到诸如“三八红旗手”“五一劳模”之类的苦劳认可奖，有几个人会认同他们的功劳?甚至有些人会在埋怨卫生差的同时顺口往地上吐口痰。

新加坡城市的卫生，并不仅仅是环卫工人的成果，与政府的法律政策及公民的素养相关;国内城市的卫生，并不能说是环卫工人失职。

三、第一次就做好，提高品质，提高效率

就像做饭一样，第一次煮得半生不熟，加些水再煮出来的味道是肯定比不上第一次就煮好的味道。举一个详细的实例，协和电镀厂送来的电镀件，每次都有一大堆的不合格品，需要我们花大量的精力与时间去检验、选择、清点、标识、开退货单让他们司机带回去返工，返工好以后再送过来，需要再开一次送货单，需要我们的品管再检验一次，仓管再入一次库。我们仔细剖析这个过程所造成影响：

第一次检验出来的不合格品需要我们的品管花大量的时间去清点数量，并填写不合格品标签予以标识，然后开退货单。在这个过程中不仅仅铺张了品管员个人的精力，也严峻铺张了公司的人力资源与财物(标签、单据等)。

在退货的装卸搬运过程中极易造成产品变形、外表划伤刮花等问题，同时也因来回次数多而造成掉件，需要物控部重新下单购置五金粗坯，同时需要五金粗坯检验员重新检验。这不仅增加了物控部与品管部的工作任务，更重要的是延迟了材料到位时间，直接影响了生产与出货时间。

返工完成后重新送货过来，这需要电镀件检验员复检、标识，同时也需要仓管重新清点数量与对单，极严峻的铺张了人力资源。而多而杂的尾数产品检验与清点工作极其繁琐，严峻影响品管与仓管的工作心情，从而间接影响其他工作任务的质量与效率。

最终细细解剖整个过程所产生的负面影响：①检验出来的不合格品在退给供应商以前都堆放在公司里，假如有客户来参观极易给客户造成负面的第一印象，同时也给其他的供应商带来肯定的心理示意作用。②往来的退货单、送货单多而杂，给物控部跟单催料、财务部对单结算货款都带来了多而杂的不必要的繁琐工作，造成了严峻的人力资源铺张，同时也铺张了跟催物料所增加的电话费。③由于某一种材料不良而退货，会造成同一产品的其他材料只能搁置在仓库里，造成了空间铺张;而拥挤的空间极易给领料搬运过程带来破坏性的碰撞。④物料不能准时到位必定会影响生产与出货时间，假如容许客户准时出货结果却延误了出货时间肯定会给客户造成一种不敬重客户与不遵守承诺的印象。

以上只是粗略的思索，假如思索得更深更远更透彻一些，就会发觉更多更严峻的铺张与负面影响。当然，更重要的是各位读者的思索，举一反三，融会贯穿，再把自己所思索的落实到自己的工作中，也就不枉我花时间心血写这篇文章了。

四、四、品管的工作重点是“管”，检验只是手段

毕业后找到的第一份工作是深圳的一家台资企业，刚进公司的那阵子，看到品管部的那些女孩子每天轻闲的在车间里飘来飘去无所事事的样子，总觉得很惊奇。渐渐的熟识了，在与她们谈天的过程中才明白她们的工作其实并不轻松。一个拉长管一条流水线才十几个人，而一个品管却要管四条流水线六十几个员工，但是她们依旧做得很轻松。认真观看下来，才明白她们是怎么把繁重的工作做轻松的。

每天早上上班流水线启动的时候，她们就站在流水线的最终面，每条流水线流下来的第一个产品都会被她们拿进测试室例行检测，检测范围包括：平安(耐压测试、泄漏电流测试等)、功能(通电测试、功率测试等)、性能(老化测试、马达噪音分贝测试等)、尺寸规格(各组装配件是否与图纸全都)、结构(各部位组装是否坚固，接线是否合理、拉力测试等)、外观(颜色是否与客户要求一样、是否有色差、外表是否擦拭洁净、标签是否正确、漆层/印刷附着力测试等)、包装(唛头、尺寸、是否漏放配件等、试摔测试等)。做完这些例行的检验以后，她们也就基本上不再检验了，只是在车间里转一转看一看就行了。而她们看的也就是“人、机、料、环、法”五个项目。

人：她们会认真看每一位员工的操作动作是否与作业指导书全都;全部人员的动作速度是否协调，员工的精神状态、是否有擅自离岗的行为，拉长是否在现场监督指导等。机：她们会仔细检查流水线工作台、仪器设备外表是否洁净、耐压测试仪/泄漏电流测试仪/功率仪等检测参数是否调校正确、气匕/电匕转速是否过快或过慢等。

料：她们会仔细核对流水线上使用的物料配件是否与作业指导书全都、同一产品的不同配件材料颜色是否有色差，配件规格是否正确等。

环：看一个公司的品质水平，到生产现场看一看“5S”做得怎么样就可以了。车间物料摆放是否整齐、是否有正确的标识、是否有混料的现象，工位上是否积累物料或产品，这些也都是品管的管辖范围。

法：假如有员工没按作业指导书操作，或是擅自离岗而无人顶位，或是私自调校仪器检测参数、或是物料乱丢乱放等，一经品管发觉就会立刻向拉长投诉进行处理或惩罚。这些就是一个品管的工作。重点在于“管”，检验只是一种手段，掌握才是最终的目的。

五、产品即人品

这个道理比较浅显，只可意味不行言传，绝不是三言两语就可以说清晰的，在此只能套用伟人的名言模式来说就是“一个道德高尚毫无低级趣味的人是绝不会接受、制造、流出不合格品的。”

六、精益求精，不断进步;坚持原则，永不妥协

一个合格的品质管理人员，必需是一个对任何事情都吹毛求疵精益求精追求完善的人，一个主动向上擅长学习不断进步的人，一个有性格有风格的人，一个敢说就敢做，敢做就敢当的人，一个在原则上能坚持究竟的人，有一种绝不将就的精神，有一身永不妥协的傲骨。

一个不追求精益求精的企业必定会被要求日益提高的客户离弃，被竞争日益激烈的市场淘汰，被实力日益壮大的对手毁灭。在信息发达千变万化的今日，假如没有好学的看法，不能灵敏的捕获到自己需要的学问信息，是难以取得进步的，而一个不追求精益求精，得不到进步的人也必将被日益进步的企业所淘汰，逆水行舟不进则退，诚如达尔文的生物进化论“物竞天择，适者生存”。社会的嬉戏规章只有一条，“胜者为王，败者为寇”。或许我们今日还做不了王，但我们必需努力朝着王的目标前进。我们做不到最好，但我们必需做到“我今日比昨天做得好，明天也肯定会比今日做得好”。

一个追求进步，追求自强的人，首先必需找到自己的立场和起点，然后朝着奋斗目标永往直前，乘风破浪披荆斩棘。无论奋斗过程中会遇到什么样的困难，都必需保持自己一往直进的大无畏精神，敢说敢作敢当;无论奋斗过程中会遇到什么样的冷嘲热讽，都必需坚持着自己的做事原则和风格，不妥协不气馁不退却。一个没有立场没有原则的人，必定会被别人所左右，如风中的墙头草。一个不能坚持原则的人，必定会在激烈的竞争中颠簸得昏头转向。

品质管理学习心得体会篇11

20xx年12月公司根据ISO9001：2000版标准建立的质量管理新体系，通过了英国BSI太平洋公司评审认证，说明公司质量体系转换工作目标已经实现。此前，新体系已通过了三峡质保中心的认证。

20xx年9月，“中国名牌暨质量管理先进表彰大会”在北京人民大会堂隆重召开。公司“长城”牌硬质合金荣列“20xx年中国名牌产品名单”，成为公司进展史上的一个重要成就。同年9月29日，公司隆重举办“长城牌”硬质合金荣获“中国名牌产品”庆祝大会。省市有关领导、兄弟企业领导、客户单位以及银行、报社、电台等嘉宾和公司班干部职工共370人参与了会议。同时，公司还荣获了“全国用户满足企业”称号，“长城”牌硬质合金荣获“全国用户满足产品”称号，这是全国硬质合金行业唯一获此殊荣的企业和产品。

20xx年10月25日，四川省质量技术监督局受国家中启计量体系认证中心托付组成评审组对公司测量管理体系进行了现场确认评审，并予以通过。这样，我公司不仅胜利地进行了体系的转版，并且成为了国家质检总局和国家认监委联合发布《测量管理体系认证管理方法》后的四川省第一家被认证的单位，也是四川省20xx年唯一获得新组建的国家测量管理体系认证机构—国家中启计量体系认证中心颁发新的认证证书的单位，同时还是全国首批取得“AAA”级证书的第十家单位。

虽然我公司已经贯标多年，但质量管理体系是什么估量大多数人不是了解很全面。因此今年5月，在分厂的细心组织下，支配了3个课时的培训打算，我很荣幸的被列入了全面质量管理体系学问培训的名单，通过学习，让我知道质量管理体系就是一系列关于质量的正式国际标准、技术规范、技术报告、手册和网络文件的统称，是国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会制定的。

3节质量管理体系培训课的学习，使我受益匪浅，之前我老是觉得贯标是形式，但经过培训后，我深深的感觉到质量是胜利的基石，贯标是质量的保障。虽然课程已经结束了，但这一次的培训经受是我一辈子的财宝，很多学问还需要我在今后的工作中去渐渐消化。如今，学习和贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种标准。贯标为广阔企业完善管理、提高产品和服务质量供应了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深化，各行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更加迫切。所以我们这次的培训更有意义。

通过这次培训，我了解到贯彻执行标准不仅可以增添企业全体员工的质量意识与管理意识，还可以明确各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主，规范了企业作业程序，从而实现企业管理的持续改良和不断提升。

通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够准时发觉和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效订正，从而提高企业整体经营管理水平和质量监控力量，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;同时也贯彻了以人为本的原则，为全面提高员工的业务技能、综合素养制造了有效的载体;并围绕让客户满足准时仔细地处理客户投诉或看法，不断满意客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

学习完之后，对比着我单位质量管理体系运行实际状况，虽然在贯标过程中我们也做了许多工作，但我们的差距还是很大。究其缘由，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏监督考核机制的有力支持;二是职工的执行力量不够强;三是质量管理体系宣贯气氛不够浓，一些员工的质量管理体系意识需不断增添。

对比质量管理体系要求，我发觉我之前的工作存在着很多缺乏，有太多需要完善之处，通过这次培训，我将严格要求自己，仔细贯彻执行标准，做一个质量管理体系的推行者和实践者。

品质管理学习心得体会篇12

《钳工技能训练》是钳工专业开设的一门重要专业技能课。钳工实习是培育同学实践力量的重要内容之一。其中包括平面划线、錾削、锉削、锯削、钻孔、扩孔、铰孔、攻丝、套丝、刮削及复合作业，以及常用设备的装配、维护和保养等。笔者在钳工实操教学中发觉，假如根据书本上项目挨次进行实习，同学感觉到枯燥乏味、机械单调。同学处于被动接受状态，没有主动猎取学问的主动性。另外，钳工是以手工操作为主的`工种，许多同学认为钳工实操很辛苦，即使把握，用途也不大。为了扭转这种局面，提高钳工实操的教学质量，笔者在分析钳工实习项目的特点、同学心理状态的基础上，对实习教学进行了改革，让同学从消极对待变成主动参加，提高了教学效果。

一、钳工实习项目的特点

1、钳工实习所用设备及工具比较简洁

例如，钳台、台虎钳、锉刀、手锯、钢尺、锤子等设备和工具，同学一看就明白，对钳工没有奇怪   心，缺乏求知欲。有的同学还错误地认为钳工技术与科技进展的日新月异以及现代扮装备水平不断提高的生产现场相差甚远，即使把握了，除了鉴定考试，也没有用武之地。

2、钳工实习劳动强度大，体能消耗大

这让同学感到比较疲惫。由于钳工操作的特别性，操作技能必需要通过反复的训练才能形成，给同学带来肯定的心理压力。

3、钳工实习环境差

由于条件限制，30名同学在同一小教室内实习，锯削、锉削、锤击铁块的声音交织在一起，同学普遍反映比较刺耳，心烦意乱。

除此之外，传统的教学内容和单一、呆板、僵化的教学模式，也让同学感到枯燥乏味，产生不了学习的动力。

二、钳工实习教学中存在的问题

由于钳工实习存在着上述特点，加之目前同学吃苦少、身体素养差、独生子女多的现状，笔者认为，钳工实习教学突出存在以下三个方面的问题：

1、部分同学对钳工实习熟悉不够

同学在思想上不重视，实习看法不端正，熟悉不到钳工在现代化生产中不行替代的重要作用，更熟悉不到这一科目在将来就业中的重要作用。实习时，多是应付凑合，满意于“及格”，对自己要求不高，对行业熟悉不够，得过且过。

2、少数同学怕苦怕累

个别同学因某些操作要反复训练才能把握，劳动强度大、工作时间长，一些同学不愿完成既定的实习训练任务，在实习中偷工减料，不遵守劳动纪律，影响了钳工实习教学质量的提高。

3、个别同学自身素养欠缺

个别同学难以完成钳工实习训练。有的同学尽管实习看法端正，训练也很刻苦，但由于力量缺乏，也影响了实习效果和教学质量。

4、注入式教学互动性差

老师“教”、同学“学”的方式以及单一的教学内容，使同学缺乏爱好，学习的主动性、主动性、制造性缺乏。

三、调动同学的主观能动性，努力提高实习教学质量

1、思想教育是提高钳工实习教学质量的基础

加强同学学习目的性教育，让他们知道学会钳工操作技能是行业进展的需要，是祖国进展的需要，也是个人成长进展的需要。对同学进行吃苦耐劳、艰苦奋斗精神的教育，为提高实操教学质量奠定坚实的思想基础。教育同学坚固树立艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，在实习中不怕苦、不怕累，勤学苦练，扎扎实实地把握操作技能。在实习过程中，要擅长发觉实习看法不端正的个别同学，加强对他们的教育和引导，仔细做好一人一事的思想工作；在教学实践中，坚固树立“思想教育与培育技能并重，思想教育先行”的原则，把思想教育贯穿于实习教学的全过程，提高同学对钳工实习重要性的熟悉，增添同学实习训练的主动性和主动性。从实习效果来看，同学群体中明显消失了“四多四少”的可喜景象，即：感到钳工实习内容丰富的同学多了，认为实习好玩的同学多了，刻苦训练的同学多了，精益求精的同学多了；思想重视不够的同学少了，请假旷课的同学少了，应付凑合的同学少了，偷工减料的同学少了。

2、培育爱好是提高钳工实习教学质量的核心

心理学认为，爱好是个体主动探究某种事物的过程中，产生主动体验的心理倾向。从事钳工教学的老师都盼望能培育出同学对技能操作的爱好，但老师的培育是同学形成学习爱好的外因，而同学个人的努力是内因。只有内外因互相作用，才能真正形成学习爱好。要实现这一目标，就要以同学的实际状况为切入点，培育他们的学习爱好。主动探究多种形式的教学模式和教学内容，调动同学实习的主动性和主动性，使同学由“学会”向“会学”转变，由“能干”向“会干”转变，由“要我练”向“我要练”转变，从根本上保证钳工实习质量的进一步提高。

〔1〕教学方法好玩。在钳工实习教学中，运用理论实践一体化教学法，可以关心同学把握各项操作技能。实践中，加强师生互动练习，一边学习理论学问，一边用理论学问指导实践，又通过反复实践，促使同学把握理论学问，进而了解、学习新的相关学问。锉削是钳工专业最基本的操作技能。同学明确了解老师的要求后，可根据老师的示范动作进行练习。一旦同学消失错误动作，老师可针对错误有的放矢地进行准时订正，使同学易记、易改。通过反复实践，同学既把握了锉削学问，又把握了基本操作技能，同时对力的平衡学问和运动中力的平衡有所了解，进而又会促进操作技能的提高。

〔2〕实习内容好玩。在学习把握划线、錾削、锉削、钻孔、铆接、弯曲等基本操作后，笔者让同学设计并制作多用处工具、家用小工具、玩具等，如制作核桃夹子、制作手钳、制作手提式钳工工具箱等。同时，加工过程中，也允许同学对个别部位进行改良创作。例如，对核桃夹子形状的改良加工；对手钳手把弯形的改良加工；对钳工工具箱提手的设计成形加工。这样，使同学的学习动力大大增添，既稳固了已学的理论学问和基本操作技能，又培育了同学的爱好、想象力、独创性，到达了欢乐学习的目的。

3、科学训练是提高钳工实习教学质量的保证

俗话说，苦练不如巧练。训练效果与训练时间有关系，但并不肯定与时间成正比。如何在最短的时间内获得最正确的训练效果，是实习教学中需要讨论和解决的问题。尤其是在同学体能普遍缺乏的状况下，科学合理地支配训练，尤为重要。例如，在“錾削”课题练习中，穿插“游标卡尺使用”内容；在“锉削”课题练习中，穿插“划线”课题练习；在“锯削”课题练习中，穿插“錾子的刃磨”练习。基本动作训练后，穿插有关《钳工工艺》的理论学问，不仅使同学得到了休息，体能得到了恢复，而且也使教学内容削减了单调、枯燥感，确保了一体化教学任务的完成。更重要的是，穿插教学，易于做到理论与实践的统一，同学在理论的指导下进行实习，在实习中体会理论、检验理论，有利于同学较快把握钳工基本技能及钳工工艺学理论。

4、分层教学是提高钳工实操教学质量的有效措施

同学素养有差异、体力有强弱，接受力量也有快有慢。因此，要区分层次，依据同学的体能、素养的不同，制订不同的训练考核标准，实施分层次教学，既让体力充足、接受力量强的同学“吃得饱”，又让体力缺乏、接受力量差的同学“吃得了”，调动和维护好同学的主动性和求知欲。例如，对体能、智能较弱的同学，要求其到达教学大纲规定的标准即可；而对于体能好、接受力量强的同学，可加大工作量、提高加工精度等。

总之，在钳工实习教学中，老师应细心观看，客观分析产生问题的缘由，找出相应的解决方法，保证教学质量，提高同学的技能水平。

品质管理学习心得体会篇13

〔一〕突出重点，制定产业规划

随着市北区块主动实施城市化带动战略，深化开展“退二进三”工作，现代服务业取得较快地进展，为更好地促进服务业产业集聚，推动生产性服务业的高端化进展，依据委里要求，我们与浙江省工业经济讨论所、浙江树人高校现代服务业学院中国服务经济讨论中心三方签订了《市北区块服务业进展规划》项目合同书，托付他们制定市北区块服务业产业规划。规划编制工作从10月份正式启动，通过前期的实地走访调研，先进发达地区的考察学习，在分析当前开发区服务业现状的基础上，明确了指导思想、战略定位、进展目标、进展重点、进展任务等，基本确立了“一基地四中心”，“一轴两翼两心三极”的产业进展格局，为下一步服务业工作供应了科学根据。

〔二〕学习先进，开拓工作思路

今年是服务业科成立的第一年。服务业内涵丰富，涉及面广且时代性强，这对新接触这项工作的科室同志提出了更高的要求，要多学习，多调研，多思索，多讨论。下半年，科室组织赴深圳、广州、苏州、无锡等先进地区学习服务业进展思路和工作方法，收获颇多。回来之后，形成了三篇考察学习调研报告，给领导决策供应了思路和建议，也对科室今后的工作思路、工作重点有了明确的方向和目标。

〔三〕扣清底子，做好基础工作

近几年，由于市北区块较好的地理位置优势，吸引了各类服务业企业注册于开发区。开发区工商所系统显示，到目前为止，开发区共有注册登记服务业企业2326家，其中1688家分布在市心北路两侧的11幢写字楼里。为了进一步扣清底子，通过两个月的摸底走访调查，对注册资本在1000万元以上的服务业企业的投资规模、经营内容、经营状况等状况有了基本了解。通过与服务业统计人员进一步对接，查漏补缺，将华策北控、保利建嘉房地产、吉宏石化、恒泰建设、新业达实业、双胜石化、振禄进出口等亿元以上企业纳入统计。

〔四〕加强引导，加快产业集聚

〔1〕商贸实力进一步增添。20xx年11月止，实现社会消费品零售总额亿元，同比增长%。今年估计