吉林大学《企业管理》作业和答案解析

1/6.企业管理学较大。答案:B•A.需求缺乏弹性•B.需求富有弹性•C.需求有单位弹性•D.供给富有弹性2.<3分>最典型,最成熟的一种现代企业制度是〔。答案:A•A.股份•B.独资公司CXX司•D.两合公司C•A.产品质量•B.售后服务•C.顾客特定的需求•D.品牌4.<3分>生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动,如〔。答案:D•A.产品设计、工艺设计•B.铸造、炼钢2/6.•C.动力生产、工具制造•D.原材料、半成品的供应与保管5.<3分>以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是<>答案:C•A.任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬•B.选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬•C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责管理人员•D.选举董事长6.<3分>下列属于完全垄断市场的特征的是〔。答案:D•A.众多的生产者和购买者•B.同质的产品•C.自由流动的生产要素•D.生产者可以左右市场价格7.<3分>"酒香不怕巷子深"所体现出的企业经营观念是〔。答案:A•A.生产观念•B.市场观念•C.推销观念•D.竞争观念8.<3分>人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是〔。答案:D•A.未成年就业人口3/6•••.•••B.劳动适龄人口C.老年就业人口D.离退休人口9.<3分>现代人事管理的基本职能是<>。答案:D•A.完善人事管理制度•B.健全人事分类制度•C.加强人事培训工作•D.促进人力资源的优化<3分>可以使收益达到最大值的规模,称为〔。答案:C•A.规模经济•B.规模不经济•C.经济规模•D.规模收益•A.利益谈判•B.责任谈判•C.价格谈判•D.质量谈判12.<3分>某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。4/6.为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后,企业组织机构的形态是〔。答案:B•A.矩阵管理制•B.事业部制•C.直线－职能制•D.多维立体制13.<3分>〔是指谈判双方根据主客观因素,经过科学论证、预测及核算后,纳入谈判计划的目标。答案:B•A.最优期望目标•B.实际需求目标•C.可接受目标•D.科学目标14.<3分>根据决策的〔不同,决策可以分为常规决策和非常规决策。答案:A•A.重复性•B.重要程度•C.方法•D.确定程度15.<3分>有关大量大批生产类型的主要特征有〔。答案:B•A.设备利用率低,要求工人技术水平高•B.设备利用率高,要求工人技术水平低5/6.•C.劳动生产率低,计划管理工作复杂多变•D.生产控制很难,产品成本高3分>泰勒认为,科学管理的核心问题是<>。答案:A•A.提高劳动效率•B.实行职能工长制•C.科学地选择和培训工人•D.实行有差别的计件工资制•A.组织制度•B.法人制度C•C.法人财产权•D.管理制度18.<3分>企业为了进入一个新市场,或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是〔。答案:B•A.需求导向定价法•B.竞争导向定价法•C.渗透定价法•D.成本导向定价法19.<3分>下面不属于不确定型决策常用的方法的是〔。答案:D•A.小中取大法•B.大中取大法6/6.•C.最小后悔值法•D.量本利分析法20.<3分>按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度,可分为<>。答案:C•A.专断型领导、民主型领导•B.体谅型领导、严厉型领导•C.集权型领导、分权型领导和均权型领导•D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导2.<4分>计划工作之所以是一项普遍的工作,是因为一个组织无论大小,它的管理过程都是完整的B标志是经营利润率。B.<4分>核心能力指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。A5.<4分>金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型