安全网活动管理标准

安全网活动管理标准

1、全厂平安网由厂部、车间、班组三级组成，在厂长的领导下，由安监部门主持开展平安网活动，各部门由平安第一责任者主持本部门平安网活动，班长或平安员主持本班组开展平安活动。

2、厂长每月召开一次平安工作例会，检查上月的平安工作状况，分析上月的平安形势，分析存在的问题的缘由，提出整改措施和对策。提出下阶段的工作部署和支配。会议记录要准时整理下发，各车间要准时组织贯彻落实。

3、每半年由厂长主持召开一次平安委员会会议，主要内容是：

1）总结半年来平安生产状况和阅历教训，查找平安生产的薄弱环节，讨论制定反事故措施、对策。

2）分析执行平安生产的法规、标准、规定、规程、制度中存在的问题，讨论制定开展反违章活动方案。

3）讨论、推广平安生产先进阅历和科技成果。

4）提出下半年平安生产要点和预防事故重点措施。

5）会议记录要准时整理，下发纪要并组织贯彻落实。

4、每月由安监部门主持召开一次各部门专、兼职平安员例会，会议内容包括：

1）总结分析全厂平安状况，总结上月的平安事故教训，分析薄弱环节。

2）讨论平安劳动爱护技术措施方案的编制和执行。

3）讨论平安检查表，组织开展平安检查活动和反事故活动。

4）总结、沟通加强平安管理的工作阅历，布置下月平安工作等。

5、各部门主管生产的领导每月应主持召开本部门平安分析会议，会议参与人员应包括部门平安员、班组长、班组兼职平安员。会议应包含以下内容：

1）检查上次平安会议部署支配的工作是否全面完成，还有那些未完成，缘由是什么。

2）对上一次会议以来的平安工作进行总结，对平安生产状况进行，确定成果，分析平安生产上存在的问题。

3）对上一次会议以来发生的人身、设备事故等担心全问题根据“四不放过”原则进行分析总结，吸取教训，提出整改措施和对策。

4）依据本部门的及结合年度方案等，提出下一阶段工作方案支配。

6、每周四下午为全厂平安活动日，由班长或平安员主持全班人员参与，学习平安文件、简报、通报，并争论、检查总结一周平安状况，支配布置下周的平安生产工作，平安活动内容要充实，并准时填入平安活动记录簿内。

7、班组的平安活动不能单纯的学习文件、通报，而缺少联系班组存在的问题，总结时应包括人身、设备都发生了那些担心全大事、存在哪些担心全因素、隐患及违章行为等。班组职工要对自己的违章行为进行分析缘由，危害。总结出应吸取的教训和应实行的措施。

8、班组的平安活动记录中应有主持人的归纳的综合性措施，并应在每天的班前会上详细落实。

9、无论检修运行班组由于节假日耽搁的平安活动，必需在最快的时间内补上。

10、附：

关于管理人员参与班组平安活动的通知（2022.10.31）

各单位：

为确保班组平安活动质量，增加职工平安意识，夯实企业平安基础，厂部依据集团公司《平安生产工作规定》相关条款内容，要求全部管理人员根据统一支配准时参与班组平安活动，准时宣扬厂部平安管理工作思路，照实向厂部反馈基层群众对平安工作的看法或建议，推动发电厂平安管理工作深化进展，详细支配如下：

1、公司副总经理、发电厂厂长每两月至少参与一次班组平安活动，参与班别依据生产实际状况自行打算，安监科派人负责记录讲话精神、工作支配等事宜。

2、书记、副厂长每月至少参与一次班组平安活动，参与班别由安监科统一支配，安监科派人负责记录讲话精神、工作支配等事宜。

3、机关科室管理人员每月至少参与两次班组平安活动，参与班别由安监科统一支配，要求科室管理人员将基层看法准时反馈回厂部。

4、各部门主任、副主任、专工每月至少参与三次班组平安活动，参与班别由各部门统一支配，要求部