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采购部门年终工作总结范文采购部门年终工作总结一、工作目标和任务2019年，采购部门的工作目标和任务是：1.保证公司运营所需物料及设备供应。2.按照公司的政策执行采购管理与协调供应商关系。3.降低物料采购成本，提高采购效率。二、工作进展和完成情况1.保证公司运营所需物料及设备供应。通过采用ERP系统管理和监控物资需求和库存，采购部门在确保公司供应量的同时，有效降低了物资积压和仓库租用成本。2.按照公司政策执行采购管理与协调供应商关系。采购部门主要执行公司采购政策，执行采购流程以及管理和监督供应商的质量水平。由于定期的供应商评估和筛选，我们以有效的方式加强与供应商的沟通和协作，并意识到如何满足部门需要。同时，我们还通过谈判来协调供应价和交货期。3.降低物料采购成本，提高采购效率。减小物料采购成本和提高采购效率对于业务成功运作至关重要。在公司运转期间，采购部门时刻把握市场变化，制定合理的采购计划，寻求更多的供销机会，降低物料采购成本。同时，增加在线采购交易和Other资产的投资让我们的采购时间更加高效和规范。三、工作难点及问题1.采购人员流动。随着公司业务的不断扩大，采购人员的流动带来一定的困扰，这造成了部门内部合作和协同工作的一定复杂性。2.物料价格波动采购价格方面的波动是采购部的难点。即使我们一直在积极寻求价格更低的机会和更多的接口以节省采购成本，但有些公司还是不愿意降低价格并且它们销售的产品除非是用户自己的原材料，这同样也影响了我们的成本控制。四、工作质量和压力在过去的一年里，我们采购部门以高质量的采购管理和成本效益作为前提进行了工作。但是采购部门的业务压力大，需要我们在重压之下迅速运作处理业务。五、工作经验和教训在2019年的采购工作中，我们积累了很多经验和教训。首先，我们学会了更好地沟通和协商，这不仅在与供应商谈判时得到了体现，还体现在内部团队沟通及人员合作协作方面。其次，我们深刻认识到成本控制的重要性和有效的库存管理方式的必要性。在这样的认识下，我们需要在工作中不断加强自己的专业知识和技能。六、工作规划和展望在明确工作目标和任务的情况下，我们将进一步努力，提高我们的采购管理和技能。我们计划：1.在业务习惯和供应商合作方面进行持续改善。2.加强对采购人员的培训和技能提高。3.通过MSDynamics等采购处理系统提高采购效率。4.更好的供应商管理和合作，以实才逐渐提高物料采购成本。总之，我们采购部门将严格按照公司策略，体现高质量的工作精神，以确保我们顺利完成下一个工作的目标和任务。以上总结以便反映我

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