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劳务派遣员工积分管理办法1.管理目的为了规范劳务派遣员工的积分管理，提高员工的工作积极性和工作质量，促进企业的发展和稳定，特制定此管理办法。2.积分管理类型劳务派遣员工的积分分为工作积分、行为积分、奖励积分和惩罚积分四种类型。2.1工作积分工作积分是根据员工的工作量和工作质量进行评定的积分。工作量分为量化工作和非量化工作，量化工作可以通过数量和时间来体现，如工作任务完成数量等；非量化工作则需要根据工作情况进行评定，如对重要工作的贡献等。2.2行为积分行为积分是根据员工的行为表现进行评定的积分。行为表现分为正向行为和负向行为，正向行为包括遵守企业制度、服从领导安排、完成工作任务等；负向行为则包括迟到早退、缺勤旷工、违反制度等。2.3奖励积分奖励积分是根据员工的优秀表现进行授予的积分。优秀表现包括多次获得工作、行为积分的员工、完成特别重要的任务、主动承担职责、提出建设性建议等。2.4惩罚积分惩罚积分是根据员工的不良表现进行扣除的积分。不良表现包括严重违反企业制度、造成重大损失等。3.积分计算规则3.1工作积分工作积分的计算公式：工作积分=工作量*工作质量评分*0.5其中，工作量分为量化工作和非量化工作，量化工作的工作量为数量和时间的综合体现；工作质量评分根据员工工作的质量和要求进行评定，满分为10分。3.2行为积分行为积分根据员工的表现进行评定，满分为10分。正向行为可获得1-5分，负向行为可扣除1-5分。3.3奖励积分奖励积分根据员工的表现进行授予，单次可获得1-10分。3.4惩罚积分惩罚积分根据员工的不良表现进行扣除，单次可扣除1-20分。4.积分排名规则根据员工获得积分的总分数进行排名。每月进行一次积分排名，排名前列员工将得到相应的奖励，并在员工宣传栏内展示。5.积分审批规定积分审批由各部门经理对员工的积分进行审核和审批。如员工对审核结果有异议，可以向上级部门提出申诉。6.积分奖励规则6.1工作积分奖励工作积分达到80分以上的员工将获得相应的奖励，包括物质奖励、荣誉奖励及其他激励方式。6.2行为积分奖励行为积分达到70分以上的员工将获得相应的奖励，包括物质奖励、荣誉奖励及其他激励方式。6.3奖励积分奖励奖励积分达到50分以上的员工将获得相应的奖励，包括物质奖励、荣誉奖励及其他激励方式。7.积分惩罚规则7.1工作积分惩罚工作积分低于50分的员工将被视为工作不称职，在工作分配和晋升等方面将受到限制。7.2行为积分惩罚行为积分低于50分的员工将被视为行为不端，在晋升和奖励等方面将受到限制。7.3惩罚积分惩罚每次惩罚积分扣除不得超过10分，扣除后工作积分和行为积分均需重新计算。8.其他规定本管理办法须严格遵守，对于未经授

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