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文档简介

公司项目部绩效考核暂行制度1.背景为了加强公司项目部的管理，提高项目部及员工的绩效和质量，公司特制定了本暂行制度。2.考核范围考核对象：全体项目部员工考核内容：包括但不限于完成项目任务进度、质量、成本等方面的考核。3.考核内容及权重考核内容权重任务完成质量30%任务完成时间30%团队协作能力20%个人工作能力20%说明：任务完成质量：根据项目任务的具体要求，综合考虑产品功能、性能、稳定性、安全性等因素进行评估。任务完成时间：根据项目计划的时间节点，结合实际完成情况进行评估。团队协作能力：考核员工在团队中的协作表现，包括但不限于沟通能力、组织协调能力、领导能力等。个人工作能力：考核员工在个人工作中的表现，包括但不限于学习能力、责任心、创新能力、自我管理能力等。4.考核指标4.1任务完成质量指标评估指标：任务验收合格率任务质量评估得分4.2任务完成时间指标评估指标：任务完成进度项目计划执行进度4.3团队协作能力指标评估指标：沟通协作评价项目管理得分4.4个人工作能力指标评估指标：学习成长能力得分创新能力得分自我管理得分个人绩效得分5.绩效考核奖惩办法5.1奖励绩效考核中凡评定为优秀和良好的员工，将按照绩效考核结果进行奖励，具体奖励事项由公司人事部门制定并公布。5.2处罚绩效考核中凡评定为较差和差的员工，将按照绩效考核结果和公司相关规定进行处罚，具体处罚事项由公司人事部门制定并公布。6.考核周期及结果公示6.1考核周期本绩效考核暂行制度的考核周期为年度，考核年度自1月1日起至当年12月31日止。6.2考核结果公示绩效考核结果将会在考核年度结束后的一个月内公示，公示形式包括邮件公示或在公司内部公示栏上公示。7.结语本暂行制度的制定，是公司加强、完善绩效考核管理的有效措施。所有的员工应该认真遵

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