MD集团内部讲师管理办法_第1页
MD集团内部讲师管理办法_第2页
MD集团内部讲师管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

MD集团内部讲师管理办法背景与目的MD集团致力于培养和发掘内部专业人才，提升企业核心竞争力和员工职业发展。为此，建立了内部讲师制度，让有专业知识和教学经验的员工成为讲师，面向企业内部开展培训和交流活动，满足员工学习和成长的需求。为了规范内部讲师的选拔、管理和教学质量，制定本管理办法，提高讲师的专业水平和培训效果，促进企业高质量发展。内部讲师的选拔标准具有扎实的专业知识和实践经验，能够传授领域内的核心技能和经验。具有教学经验和教学能力，能够设计和组织有效的培训课程，引导员工掌握知识和技能。积极向上，有良好的职业操守和敬业精神，能够在工作中体现企业核心价值观和文化。具有交流沟通能力和团队合作能力，能够与员工良好互动，形成良好的互动效果。内部讲师的选拔程序部门推荐：各部门内推优秀员工作为内部讲师候选人，提供基本信息、工作业绩、培训能力介绍等材料。选拔筛选：人力资源部门根据候选人的业绩表现、推荐部门评价、面试结果等综合因素，筛选并确定候选人，列出内部讲师名单。培训认证：人力资源部门对内部讲师进行培训认证，包括授课方法、课程设计、教学技巧等培训。认证获得通过的讲师，方可正式担任内部讲师职务。内部讲师的管理职责安排授课：内部讲师应根据企业培训需求，编制授课计划，与人力资源部门和业务部门进行沟通，安排授课时间和方式。编制课程：内部讲师应根据自己的领域专业知识，编制课程大纲、课件等教学资料，并经过人力资源部门认证后方可使用。开展课堂教学：内部讲师应按照培训计划和课程安排，开展课堂教学，并对员工的学习效果和反馈进行跟进和评估。培训准备：内部讲师应提前做好授课准备工作，包括教学资料准备、课程设计、场地设备安排等，确保授课顺利进行。教学质量评估：内部讲师的授课质量应经过员工评估和业务评价，人力资源部门应根据评估结果和反馈意见，对内部讲师的教学质量进行监督和改进。个人成长培训：内部讲师应定期参加企业内部培训和专业交流活动，不断提升个人专业水平和教学能力。内部讲师的激励机制职业发展：MD集团为内部讲师提供更多的职业发展机会，如晋升和职业转型等，让内部讲师得到职业成长和提升。绩效考核：内部讲师的工作表现应列入绩效考核范围，以激发内部讲师的工作积极性和教学质量。奖励机制：MD集团建立内部讲师奖励机制，在教学质量、课程更新、学员反馈等方面，鼓励和表彰优秀的内部讲师。公开表扬：MD集团在内部宣传和交流活动中，公开表扬和展示优秀的内部讲师，以提高内部讲师的社会认可度和学员信任度。内部讲师的退出机制申请退出：内部讲师可以向人力资源部门递交书面申请，申请退出内部讲师职务。撤销职务：内部讲师在教学质量、行为操守等方面存在重大问题的，人力资源部门可以根据企业规定，撤销其内部讲师职务。不续聘：内部讲师在聘期结束后，可以通过重新申请的方式进行续聘。如出现授课质量下降、反馈不良等情况，可以不予续聘。结语MD集团的内部讲师制度是一项重要的人才培养和发掘措施，有利于企业员工学习和成长，促进企业高质量发展。但内部讲师制度的管理和

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论