2023年企划部企划部工作职责

企划部企划部工作职责工作中越来越离不开企划部,工作职责资讯，你可能正苦于不知道如何撰写企划部,工作职责文章，以下是我细心整理的企划部企划部工作职责，仅供参考，盼望能够关心到大家。

篇1:企划部企划部工作职责

企划部企划部工作职责

为主管上级领导供应直接的企业进展建议，做好高管层的参谋助手，参加公司营销战略制定，担当公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，负责网站管理工作。

1、在主管上级的直接领导下，开展公司营销企划工作，协作公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

2、参加公司营销目标战略讨论，企业品牌的进展定位、目标规划和实施，担当企业中长远的形象规划和实施。

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3、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

4、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。协作运营中心各部门开展营销策划、推广工作。

5、合理考察、选用广告合作单位，组织协作开展各项广告运作，保持亲密沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

6、对专卖店担当标准策划和设计工作，对各市场进行业务指导、审核、监控与协调工作，协作各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣扬教育活动。

8、负责网站管理工作。

9、其他相关工作。

篇2:医院企划部部门职责岗位设置及绩效考核方案

北京脑血管病医院企划部部门职责、岗位设置及绩效考核

一、部门职责

直属：院长

1、依据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司进展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、讨论，企业品牌的进展定位、目标规划和实施，担当企业中长远的形象规划和实施；

2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推动及组织协调公司重大运营方案、进行市场进展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用状况。

3、策划实施集团公司及所属产业行业市场讨论工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供应行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及帮助开展客户满足度调查工作；并讨论、分析、报告；

4、帮助销售公司完成各种产品的整体营销策划和详细实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销方案进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行讨论和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。

5、负责公司整体宣扬工作，包括制定年度各项宣扬方案、预算编制、媒体选购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣扬和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。

6、依据企业进展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推动方案、设计企业文化推动方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣扬册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。

7、协作公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为

8、领导支配的其他工作

2、人员设置及岗位职责

经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人

企划部经理1人

直接上级：院长或市场主管

岗位职责

1、主持企划部日常管理工作。

2、制定公司规划提案，为公司领导供应公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。

3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣扬推广品牌形象的公关活动方案。负责（或帮助）主持项目的营销策划、平面制作、宣扬推广、媒体选用等工作。负责审核编制各类宣扬推广费用的方案，监控预算执行状况并准时呈报。负责公司形象宣扬策划，组织撰写宣扬推广文案、广告创意设计等

4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪讨论，以便准时修正方案，改进工作。

5、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培育、推举；负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。

6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他任务。

市场情报信息主管2人

直接上级：企划部经理

岗位职责：

1、帮助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学猜测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满足度，帮助公司开拓市场渠道；

2、负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,准时供应数据分析报告，维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。

3、收集整理各子公司的活动反馈信息，供应市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员供应指导或支持并监督他们的日常活动；

4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。依据业务需求制定市场调研方案，组织策划市场调研项目，收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息，对竞争产品进行讨论与监控，供应项目市场运作建议

5、为相关业务部门供应业务数据，简单数据的统计查询设计。准时反馈信息分析中发觉的问题和相应的解决方案，并对各项解决方案的执行状况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告

文案及企划主管2人

直接上级：企划部经理

岗位职责

1、负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；协作销售部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；协作市场部门制定加盟店开业庆典及推广方案。

2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司内部刊物和宣扬栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；

3、帮助整合营销资源，推动集团下属公司完成项目营销传播方案、广告创意并组织实施；帮助集团下属公司对项目或活动（包括组织、参加、指导）企划方案的制定，媒体活动方案的审定，指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；协作子公司完成日常推广宣扬工作；

4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责加盟店宣扬文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公司内部刊物和宣扬栏的征稿、编辑、设计、制作工作；

5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并供应合理化建议。帮助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

6、完成上级领导交办的其他工作。。

平面设计岗位职责1人

直接上级：企划部经理

岗位职责

1、负责公司日常宣扬、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣扬资料的设计、制作与创新，帮助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺当完成。

2、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

3、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，协作市场终端或经销商销售活动、市场活动宣扬品协作。

4、负责设计掌握的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益进展的要求；建立规范以保持设计执行高品质、高牢靠性和高平安性标准；与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，胜利的验收；利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的掌握成本。

三、任职要求及薪酬

岗位：企划主管：

薪酬：30004000元/月

1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；

2、熟识产品结构调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；

3、擅长思索，具备良好的应变力量、沟通协调力量和文字组织力量；

4、具有敏锐的洞察力和肯定的分析推断力量；

5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的力量；

岗位：市场情报信息主管

薪酬：40005000元/月

1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；

2、有五年以上市场策划工作阅历，有团队管理阅历；

3、具有独立的工作力量和分析力量、较强的观看力、推断力和应变力量；

4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；

5、娴熟使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法

6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热忱和事业心，有良好的团队合作精神

岗位：平面设计

薪酬：30003500/月

1、绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；

2、较强的绘画力量、优秀的审美力量，独特的设计创意，能独立把握产品颜色风格与视觉体验相关的设计，对颜色、主题、构图、细节有成熟理解

3、有成熟的设计理念，丰富的设计阅历，有敏锐的感悟力和表现力；熟识印刷品、广告物料的基本技术要求，熟识印刷流程，以及包装制作工艺；

4、三年以上相关工作阅历，工作仔细负责，能吃苦耐劳；性格随和，注意团队合作；珍惜个人品牌信誉。

四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

一、绩效工资考核细则：

为推动企划工作顺当绽开，有效促进考核机制的深化，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

1：绩效工资考核目的：

1）考核部门及员工绩效目标完成状况，为实际筹薪与奖金供应依据

2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人进展供应指导与关心

3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资格评价等供应重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素养，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力

2:绩效工资划分：

基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，详细数额依据万福公司奖金方法

3：考核周期：

1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核

2）部门奖金为年度部门考核

3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算

年度企划部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义与公式

资料来源

企划任务按时完成率

季/年度（按时完成企划任务数企划方案任务完成数）*100%

销售部

费用掌握率

季/年度（实际企划费用方案企划费用）*100%

财务部

企划方案胜利率

季/年度（胜利方案数提交方案数）*100%

企划部

业务增长率

季/年度（按时完成销售协作任务数市场方案任务完成数）*30%

市场部或销售部

媒体正面曝光次数

季/年度

在公众媒体上发布

发表宣扬公司的新闻及宣扬广告的次数

企划部

广告投放有效率

季/年度（广告费用增长率销售收入增长率）*100%

企划部

危机公关处理准时率

季/年度

对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满足度得分达到规定的分值以上

企划部

8公关单位以媒体满足度

季/年度

接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满足度评分

企划部

备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务安排

企划部经理绩效考核指标

被考核人姓名

职位

部门

企划部

考核人姓名

职位

市场副总或总经理

部门

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重/分值

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

企划任务按时完成率

20%

考核期内企划任务按时完成率100%

策划方案

15%

考核期内企划方案审批通过

达到70%以上

企划费用掌握

10%

考核期内企划费用空置率%以上

部门费用掌握

5%

考核期内部门管理费用掌握在预算范围之内

项目及专利工作协作

10%

考核期内项目申报及专利工作的协作性

销售工作协作

10%

考核期与销售推广活动的协作性

公关处理满足度

10%

无任何相关部门投诉状况

9企划月度数据报表、总结

5%

依据各部门状况进行数据分析，准时作出指导看法

10品牌形象传播（内部）

5%

VI导向、企业文化、消息的传达

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

2%

按时参加公司专业学问培训

制定企划内部培训方案以及支配讲解

职业规划定位

2%

规划部门内部人员进展方案，提升方案

工作业务指导力

1%

本部门人员工作指导支配，问题准时处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工流失率

3%

本月部门员工流失状况

部门员工违规状况

2%

本部门员工违反公司相关规章制度状况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

日期

日期

备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由总经理直接评判。

市场竞争情报人员绩效考核指标

被考核人姓名

职位：市场竞争情报主管

部门：

企划部

考核人姓名

职位：企划部经理

部门：

企划部

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

搜集行业、竞争企业信息，建立项目信息库

20%

信息准时不漏传，且易于检索

协作企划文案搜寻相关需求信息并整理

10%

依据企划文案需求信息进行搜集整理

相关信息、剪报整理并形成月报制度

10%

统计整理、总结分析销售、客服月度报告

对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计

20%

准时供应数据分析报告

负责市场调研、产品分析

20%

供应项目市场运作建议报告

为相关业务部门供应业务数据

10%

协作销售部门、市场部门建立业务数据库

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

3%

参加率

工作业务协作力

2%

本部门人员工作乐观协作处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工违规状况

5%

本部门员工违法公司相关规章制度状况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

审核人签字：

日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

企划文案类人员绩效考核指标

被考核人姓名

职位：企划文案

部门：

企划部

考核人姓名

职位：企划部经理

部门：

企划部

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

常规宣扬企划及文案撰写

15%

每月510篇

市场企划方案及宣扬稿件的撰写

15%

依据品牌策划的整体方案，月度或季度市场工作方案撰写执行撰写

市场企划方案及宣扬稿件的撰写

15%

依据市场策划的内容大纲进行撰写

负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案

15%

公司会议审议通过

企业文化标语、口号的撰写、发布

5%

依据企业文化大纲项目执行相关稿件

企划部相关通知，消息撰写

5%

企划部相关日常企业内内传播信息的撰写

企业网站、内刊、手册、报刊、读物的文字协作处理排版

10%

企业相关手册、刊物、读物的文字协作处理排版

8方案实施的跟踪、总结报告的撰写

10%

实施后十五天内上交并备案

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

3%

参加率

工作业务协作力

2%

本部门人员工作乐观协作处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工违规状况

5%

本部门员工违法公司相关规章制度状况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

审核人签字：

日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

企划设计类人员绩效考核指标

被考核人姓名

职位：企划设计

部门：

企划部

考核人姓名

职位：企划部经理

部门：

企划部

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

常规活动、广告、宣扬品

设计

30%

依据活动、广告文字、销售文字进行设计制作

市场推广需求内容设计制作

20%

依据销售部或经销商供应的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。

公司宣扬相关刊物的设计制作。

10%

对企业网站、内刊的设计负责

公司VI配套设计制作

10%

全部对外、对内宣扬符合

万福标准色系，

进行公司VI系统的整体设计

相关会议、活动的跟踪拍摄

10%

对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、

制作剪辑处理

文字校对审核

5%

对对外宣扬的广告品有初步审核义务

常规性内容制作

5%

素材的处理

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

3%

参加率

工作业务协作力

2%

本部门人员工作乐观协作处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工违规状况

5%

本部门员工违法公司相关规章制度状况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

审核人签字：

日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

篇3:酒业公司企划部岗位职责及工作流程

江西省万客泉酒业有限公司

企划部岗位职责与流程

审批：______

名目

企划部职责3-4

团队职责与人员架构5-7

企划总监职责

总监助理职责

企划经理职责

企划文案职责

企划设计师职责

网络推广职责

企划专员职责

企划部工作流程8-12v

初步方案征求看法

v方案调整，提交最终报告

企划部与其他部门沟通流程

销售部工作职责

企划部与市场部的沟通流程

销售部工作职责

企划部与销售部的沟通流程

广告公司工作职责

企划部与广告公司沟通流程

v设计制作流程

v企划部费用申请流程

v活动支配流程

企划部职责

部门职责

为公司供应直接的企业进展战略建议，参加公司营销战略制定，编制传播规划，担当公司广告传播工作的实施和广告效果测评。负责线上网站运营管理工作，组织协调有关部门开屏产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。详细内容如下：

1．在总经理的直接领导下开展公司营销企划工作,协作公司营销工作和其它各项工作的开展.接受其它部门的监督和指导.

2．参加公司营销目标战略讨论,企业品牌的进展定位,目标规划和实施,担当企业中长远的形象规划和实施.

3．组织实施市场产品消费者竟争状况等调研话动,供应企业进展营销战略的分析资讯.

4．与营销系统其它部门确立企业的营销战略.编制造营销广告战略，编制广告营销策划方案，编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

5．与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓广告创意制作广告发布产品促销等市场营销策划活动。协作营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

6．合理考察、选用广告合作单位，组织协作开展各项广告运作，保持亲密沟通考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

7．工商管理机关，广告协会、消费者协会等

管理机关或协会组织保持亲密联系沟通，协作开展机关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前事中事后效果评估，准时赐予调整修正。对各市场进行业务指导审核监控协条

协作各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

8．与广告界新闻界保持亲密信息沟通，沟通，组织参与相关业务培训活动，不断提高各部门员工业务素养和工作力量。在企业内部开展企业形象广告意识等宣扬教育活动。

9．负责线上运营推广管理工作。组织协调有关部门开展产品包装设计工作。

10．公司其它其关工作。

团队职责与人员架构

企划总监1名

职责：

1.全面负责公司企划纲要及企划工作方案的制定和实施;

2.制定公司规划提案，为公司供应进展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等，提出基本数据理论依据

3.人员支配与绩效考核工作

4.全面负责公司项目推广定位和主题创意

5.全面组织宣扬推广方案，掌控实施过程

6.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象

7.准时将企划部工作中所发觉不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达下级人员

8.定期供应季度，年度项目综合分析及工作总结

9.负责企划人员的选拨，考核，培育，推举

10.制定企划的组织架构、下属岗位职责。

11.执行公司规定并按要求下发实施方案的落实、检查、监督、总结，并上报总经理执行方案结果和执行总结。

12.负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

总监助理1名

职责：

1.负责总监日常工作支配

2.负责日常总监所需要签字初步审核数据，报表事宜会议支配，记录。负责部门人员经费，报销费用的核对并提出不合理点准时沟能处理

3.协作各种数据调研，汇总工作

4.负责企划部日常工作及其它事项

5.参加协作公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作

企划经理1名

职责：

1.帮助企划总监负责企划方案的撰写和统筹

2.负责企划文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作

3.负责重要的项目提案撰写和提报

4.针对企划工作与公司其它部门沟通

5.围绕方案撰写组织项目市场调研

6.负责企划部的市场讨论和指导工作

7.指导企划人员整休水平的提高，并培训企划人员

8.帮助企划总临，提倡企划部团结协作，团结进取的良好氛围

9.参加协作公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作

企划文案1名

职责：

1.负责公司相关新闻报道的文字撰稿

2.负责媒体、广告公司的沟能、协调、管理工作。

3.负责报刊广告文字及相关的公司宣扬性软文的撰稿、组稿、编辑工作

4.依据公司广告宣扬工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划

5.负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作

6.协作经理做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；

7.帮助经理完成项目的企划文案工作

8.整理相关设计与文案资料整理、归档工作

9.参与晨会、会议

10.室内卫生清洁

11.维护、保管自用工具、器材

12.定期向经理汇报工作

13.参加协作公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作。

企划设计师2名

职责：

1.据项目企划要求，进行广告创意设计

2.完成各策划方案所需的平面设计，包括楼书，海报，宣扬册，围档户外广告，杂志等宣扬载体的平面设计工作。

3.监督印刷工艺及报价，保证设计与文案的沟通与连接

4.协作公司其他部门做好公司的对外宣扬工作

5.负责公司VI（视觉）系统的设计。

6.负责协作广告公司进行电视广告的创意、制作。

7.负责报纸广告、宣扬页版面的创意、设计、排版。

8.负责设计公司及下属加盟店的各种宣扬牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等的设计和制作。

9.对公司及下属加盟店的内外部宣扬设计提出建设性看法，并定期以书面形式提交公司领导。

10.负责公司及加盟店的各种宣扬素材的摄影、摄像、制作。

11.定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新

12.室内卫生清洁

13.参与晨会、会议

14.定期向经理汇报工作

15.参加协作公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作

网络推广1名

职责：

1.负责项目网站内容策划工作，广告发布内容的收集刊登工作

2.依据项目节点策划各类促销活动，在网站上做好宣扬工作

3.依据网站收集整理客户反应状况等资料，并准时向上级反应及汇报工作。

4.完成上级赐予的各项工作

5.对公司重大大事、先进事迹、公司良好形象典型大事负责网络报道宣扬;

6.室内卫生清洁

7.参与晨会、会议

8.定期向经理汇报工作

16.参加协作公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作

企划专员3名

职责：

1.企划活动中常用标准道具保管

2.负责公司庆典活动的气氛营造和布置等工作

3.负责参与各类促销活动

4.帮助安装灯箱片、展板等工作

5.室内卫生清洁

6.机器设备的正常维护及使用

7.参与晨会、会议

8.维护、保管自用工具、器材

9.定期向经理汇报工作

10.参加协作公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作

企划部工作流程

（一）项目介入流程

1、识别客户需求

①了解客户需求，解答客户问题；

②对客户需求的理解陈述；

③界定工作范围；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤项目组织的介绍；

⑥项目完成所要求的进度方案；

⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧确认客户期望项目团队供应什么样的交付物；

⑨确认客户期望的规格和特征；

⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2、进一步洽谈确定流程

①客户企业介绍状况，提出询问要求与盼望；

②讨论企业供应的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③实地考察客户企业及环境；

④确定项目框架和目标；

⑤依据企业期望做预备性调查。

3、提交项目建议书及合同签订。

①与招商部及公司广泛沟通，依据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间方案和初步预算等）进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展预备工作。

以上工作以招商部为主，企划部帮助。

（二）项目启动流程

1、确定项目领导小组

①依据项目要求确定由企划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

②确定公司协作要求和内部人选。

2、确定项目方案

①项目领导小组和项目负责人确定项目开展方案与项目具体目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期预备。

②依据阅历提出初步方案建议。

③预备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

①依据项目方案要求，成立项目工作组，明确详细分工和职责。

②拟定工作方案和时间进度。

③拟定调查分析方案。

（三）调查分析流程

1、调查分析和座谈会

①依据调查方案和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、争论会、听取各方面人员的看法和要求。

③深化调查分析，了解客户竞争对手的状况及客户产业链。

2、调整并提交企划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。

②供应初步改进建议方案框架。

③提交报告。

（四）方案设计流程

1、提交初步设计方案

①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并依据客户状况实时修改。

②向客户供应满意其特别要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求看法

①初步方案分专题向有关部门进行具体介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充看法。

②针对反馈看法和建议，进行局部调整和补充。

③拟定实施方案纲要。

3、方案调整，提交最终报告

①根据客户要求供应最终报告，就报告内容答疑询问。

②帮助客户拟定实施方案。

③对存在分歧的问题进行分析讨论，提出可选择性解决建议。

④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

其次部分企划部与其他部门沟通流程

一、销售部工作职责

1、负责公司一级市场的开发与公关工作。

2、负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3、负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4、负责同行业的信息搜集工作，深化了解项目的经营特色和经营状况，定期制定市场报告。

5、负责项目成本核算与评估工作。

6、负责市场讨论工作，包括产品定位、总体规划等详细工作。

二、企划部与市场部的沟通流程

A、市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求企划部协作，企划部可以从企划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B、市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

C、市场部与企划部沟通项目的产品定位与项目研判，由企划部最终确认。

D、企划部依据市场部供应的调研信息制作企划报告。

E、企划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作支配。

F、市场部直接与企划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三、销售部工作职责

1、负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售方案完成率等考核指标。

2、依据销售状况，准时把握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动状况准时上报公司领导。

3、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，准时编制销售统计报表和分析报告。

4、参加制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5、负责销售活动的人员组织与现场掌握。

6、负责销售人员的培训。

四、企划部与销售部的沟通流程

A、销售部定期将月销售方案表与业绩表以表格的形式供应给企划部；

B、企划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并供应初步方案由企划部帮助完成；

C、企划部负