中小商业银行竞争策略分析

中小商业银行竞争策略分析（总8页）--.-（）-ompanyv7nei二^-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除#中国的银行现在来说基本上分为四个集团军,第一个是3万亿以上大型或者特大型银行。还有1—3万亿之间的银行,比如中信银行、招商银行、浦发银行、民生银行、兴业银行,再就是5000到1万亿还有5000亿以下的4个层面。总的来看中小股份制银行12家,近年来发展非常迅速。中小股份制银行综合竞争力在不断提升,尤其这几年通过改制上升竞争力不断提升,但是自去年金融危机爆发以后面临很大的变化,这样对我们下一步的发展提出新的课题,首先从国际来看,经济全部逐步企稳,但是还存在很大不确定性。去年下半年以来,在国际社会的共同努力下,世界经济开始逐步企稳,银行同业拆借利率回到危机前的水平。国际金融危机基本上已经过去,后危机时代已经来临。这是一个基本判断。历史经验告诉我们,金融危机往往是病来如山倒,病去如抽丝,这次危机暴露国际银行体系和金融业面临深层次问题。那么世界经济从危机走向一个完全正常的增长可能还需要一个时间。美国作为一个全球经济大国,它的储蓄的增长必然影响消费,从而影响全球增长。第四个大经济体刺激退出,为今后经济健康复苏埋下了隐患或者不确定性。发展战略以公司业务为主体,以小企业和投资银行为两翼为什么要把小企业业务从成立开始时就作为一项重要的战略。我们是出于这五方面的考虑,一是应对差异化竞争的需要。在我们前面有五家大型国有银行,如果我们以同样的方式,同样的客户地位进入市场,我觉得我们浙商银行肯定没有这方面的优势。就像一个小孩和一个成人进行100米赛跑肯定跑不过他们,所以必须要走差异化的路子。应对大中型企业直接融资增加的趋势随着资本市场的逐步发展,一些大中型企业在通过直接融资是一种必然趋势,我们这几年与客户合作当中也逐步感受到这个趋势在加快。只要融资环境稍微缓和一点,一些大型客户就会把一些中小商业银行的贷款还掉,或者让里不断降低价格。最终有些业务可以跟你合作,但是你的盈利水平会越来越低。应对利率市场化趋势的加快我们国家现在还没有完全放开,在国际上也是少有的利差还是这么高的几个国家之一。中小商业银行还有一个受资本的约束,如果你不进行战略的调整,不把小企业作为一个重要的发展战略,那今后你的资本怎么来补充,资本回报怎么达到应有的希望,这是一个必须面对的问题。追求商业模式与履行社会责任的统一商业银行追求合理的利润,这是企业的主要任务之一。但是在追求利润的同时,在追求商业模式的同时也应该切实履行好应尽的社会责任,履行社会责任不仅仅是赞助希望工程、受灾群众,作为商业银行还有很重要的一个,我们觉得要帮助个体户、微型企业、小型企业享受到应有的金融资源,通过我们支持中小企业、支持个体户、支持农户的发展,繁荣社会、建设和谐社会,我们是通过发展小企业业务能够履行社会责任的一个路径。【参考文献】[1阔辉，王志华.中国商业银行竞争力比较及其竞争优势源泉分析【J].管理评论，2007（3）[2]吴利娜.在开放条件下我国中小商业银行面临的挑战与对策【J】.当代经理人（下旬刊），2006（8）[3]焦瑾璞.中国银行业国际竞争