vb公司薪酬管理制度（20篇）

Word版本，下载可自由编辑vb公司薪酬管理制度（20篇）【第1篇】vb公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度8

第一章基本原则

第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公正三项基本原则。

其次条按照激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司制造的效益和工作业绩挂钩。

按照容易有用、便于操作的原则,公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上,采取岗位系数工资制,体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

按照公司进展的需要,薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合,体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

其次章管理规章

第三条按照聘任、管理、考核、分配一体化的原则,公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理,并采取统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时光单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准,由项目经理参照社会劳动力价格确定,经公司总经理同意后,报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部按照总经理的指令和公司的生产经营指标,对公司的年度薪酬总额采取动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物,均视为越权行为,应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确,主要按照劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

第三章薪酬构成

第八条公司员工的薪酬由三个单元构成:基本薪资、岗位薪资、奖金。

第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数×系数×实际出勤天数。

第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金,奖金基数由总经理按照当期的生产经营成效确定。

第十三条设立总经理专项奖,由总经理奖励当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。

员工的奖金为当期奖金基数×系数×出勤天数+总经理专项奖。

试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。

第四章特别状况下的薪酬计发

第十四条因工作需要,经部门以下领导批准加班加点,可以依据加班加点时光计发加班薪酬。

第十五条加班加点薪酬的计算办法为:

日薪酬=月基本薪酬/21.75天

小时薪酬=月基本薪酬/(月计薪天数×8小时)

第十六条加班加点薪酬的计算标准为:正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。歇息日加班薪酬为本人薪酬的200%,节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。

第十七条员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚、丧假等期间,不扣发本人薪酬,但不得由于休假影响公司的正常工作。

第十八条员工当月请病假、事假,超过三个工作日以上,当月薪酬按实际出勤天数×日薪酬计发。

第十九条员工请病假超过一个月(30天),基本薪酬按75%计发,岗位薪酬、奖金停发;请病假超过六个月基本薪酬按60%计发,请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作,终止劳动合同,或双方商议解决。

第五章薪酬支付

其次十条公司执行下发月薪制度,每月10日按照上月的考勤结果向员工支付上月的薪酬。季度奖、年终奖和其他专项奖金按照公司的生产经营状况和考核结果,由总经理打算发放时光。

其次十一条公司员工的薪酬不举行藏匿,由财务部在指定银行设立个人账户,员工的薪酬由公司财务部统一办理,转入个人账户。

其次十二条薪酬计发人员及各类公司员工均不得任意打听、传扬别人的薪酬状况,避开盲目攀比。

其次十三条员工的个人所得税由公司代扣代缴。

其次十四条因员工个人缘由给公司造成损失应赔偿的,可以在本人月薪酬总额内扣缴。

第六章附则

其次十五条本薪酬管理制度经总经理签发,于*年*月*日发布,从发布之日起实施。

其次十六条本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订,报总经理批准后发布执行。

【第2篇】重庆四维瓷业股份有限公司薪酬管理制度

重庆四维瓷业(集团)股份有限公司

薪酬管理制度

（试行）

□总则

第一条，根据集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规则＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。

第继续完成勤务时，则应依照员工加班时光，采纳计时制方式计算应支付的加班津贴。

(为薪酬调节日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特殊的须要时，也可以举行暂时性薪酬调节。

第到12月31日

第五条，年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

第六条，年终奖金领取的资历

1，在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资历；

2，在年终奖金计算期间，实际工作时光不足三个月者，取消其年终奖金领取资历。

□新进员工试用期的薪酬

第一条，初次任职者试用期工资标准

1，聘请时有薪酬协议的按协议执行；

2，聘请时没有薪酬协议的初次任职者有数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：

（岗位工资＋年功工资）_(出勤工作日数/平均每月应出勤日数)

第五条，特殊休假的薪资计算：

1，产、探、伤假，只支付岗位工资与年功工资；

2，哺乳假，只发放岗位工资和年功工资的70%；

3，年休、婚、丧假，只支付岗位工资与年功工资；

4，病假工资以岗位工资加年功工资为基数，按渝府发[]47号文规定的比例计发；

5，事假免发全部工资，人事部门有规定的从其规定；

第六条，迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除：

1，迟到10分钟内扣10元/次，超过10分钟按每分钟0.5元计算；

2，早退15分钟内扣15元/次，超过15分钟按每分钟0.5元计算；

3，私自外出30分钟内扣30元/次，超过30分钟按每分钟

1.00元计算；

4，旷工不计发任何工资。

第七条，员工嘉奖的工资加发：

1，奖励：每次加发3天工资；

2，记功：每次加发10天工资；

3，大功：每次加发1个月工资；

4，奖金：一次赋予若干元奖金。

第八条，违纪员工的工资扣发：

1，警告处分一次：每次减发3天工资。

2，记过处分一次：每次减发10天工资。

3，大过处分一次：每次减发一个月工资。

4，降级处分一次：降级使用，相应核减薪资。

5，停职，在停职期间只发最低工资。

第九条薪酬的代扣

(一)下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

1.个人薪酬所得税。

2.劳工保险费(个人应负担部分)。

3.其他保险费。

4.其他代扣

（工会会费、个人水电房租等）

（起，原有薪酬体系中的全部津贴与以各种名义发放的各种费一律取消。

全部人工费用必需有人力资源部经理(特别状况须由人力资源部经理与总经理或主管人力资源的副总经理共同签名)的签名方可发放。

严禁任何人以任何名义申请、审批与私自发放。

第四条，裁决权限

本制度解释权在集团公司人力资源部，部份条款修订时，报行政副总经理批准后发布。

第五条，实施日期

本制度经董事会批准，自起开头采取,。

【第3篇】某某房地产公司薪酬管理制度

某房地产开发公司薪酬管理制度

总则

为加强对员工薪酬的管理,确定对内具有等级性,对外具有竞争性的薪酬政策,使员工的薪资确定及资金支付有合理依据,特制定本制度。

适用范围

本公司的员工薪资采取动态管理,原则上易岗易薪。

一、员工薪资制度

员工薪资有以下5种制式

1、年薪制,适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特别人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。

2、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核),工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制。适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。本公司的员工。薪资包括基本工资,职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核),工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

4、固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。

5、新进人员工资:试用期内普通定为聘请岗位工资等级内第一档工资的80%发放,试用期内无浮动工资。

二、薪资基本构成

第5条基本工资

基本工资为固定工资。标准为:总经理8000元,副总经理5000元,中层正职为3500元,副职为3000元,主办科员为2000元,普通员工1500元。

第6条职历工资职历工资按照公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。同时,为鼓舞员工把握技能,凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。

享受年薪制的公司员工不享受职务工资。

本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。

员工对应的职历工资标准如下:类别初级工中级工职高级工级技师初级职称主管高级技师中级职称部门副职320高级职称部门正职380工人序列职称序列职务序列职务工资员工按孰高原则确定相应的职务工资。

第7条岗位技能工资(绩效工资)岗位技能工资为浮动工资,按照各工作岗位的绩效考核举行评定,达到标准者按规定发放,未完成者作相应的扣罚处理,详细按“**房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。绩效工资标准:1000元/人。

第8条加班工资公司规定,如遇特别状况员工需加班的,必需经所属负责人批准,依据考勤计算加班工资。员工加班时长在2小时以内原则不视作加班,加班时长2―4.5小时为加班半天,加班时长在4.5―8小时为加班一天,标准按国家规定计算。

1、享受年薪制的公司员工不另记加班工资。

2、有职务工资的员工不另记加班工资,驾驶员因工作性质也不另计加班工资。2.以下两种状况不属于加班。①员工在非工作时光参与培训不属于加班。②员工因公出差,除法定节假日之外,其余非工作时光不属于加班。第9条工龄工资工龄工资按照员工实际参与工作的时光来确定(按每年10元递增,从每年一月份起)。

第10条津贴

1、误餐补贴按总公司同等标准发放。

2、其他津贴按照总经理办公会讨论打算,可以固定形式发放,也可为短期不固定津贴。

第11条绩效考核绩效考核办公室按照各岗位的绩效考核期内容(员工岗位绩效考核细则)举行初步统计,再提交绩效考评小组评议,终于经总经理审批后打算。达到考核标准者按规定发放岗位技能工资,未完成者作相应的扣罚处理。

第12条年终奖金

1.公司在年度内完成了总公司下达公司的目标任务,高管人员按厂部制定的考核标准计发。

2、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门,考评小组按照考核标准结算年终奖金,未完成年度任务者不计奖金。

3.如有特别奖励事项,由考评管理委员会按照实际状况另行约定。

第13条公司的薪资发放分二次举行。基本工资、职务工资、津贴类为每月的18日(遇节假日,歇息日顺延),岗位技能工资(绩效工资)为每月最后一个工作日发放。

第14条员工应依法缴纳个人所得税,目前个人所得税的起征点为3500元,即收入超过3500部分为应纳税所得,可免税项目为基本养老保险,住房公积金,失业保险等项目。员工所需缴纳的个人所得税,由公司代扣代缴。

第15条

第16条因计算错误或业务过失使工资超领时,应立刻归还自发薪之日起半年内,员工对工资产生疑义时,可

四、假期计薪办法

第17条员工可带薪享有以下假期。

1.国家规定的双休日。2.国家法定的节日。3.年休假,详细标准按总厂的有关规定执行。4.婚假,生育等福利假期,详细规定及天数参照总厂的有关规定执行。5.公假,指员工在工作时光因公外出或经公司批准参与培训。超出额。否则,可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。以提出书面申请,行使工资哀求权,过期未行使时,则视为弃权。

第18条事假计薪方法1.经审核同意后,员工可申请事假,事假期间扣除事假工资。2.工资扣发标准扣发工资额=(工资总额÷21.75)×本月累计事假天数。第19条旷工计薪方法1.旷工1天,扣除当月绩效奖50%;旷工2天,扣除当月所有绩效奖;旷工3天以上(含3天),扣除当月所有绩效奖,并扣除部份基本工资,基本工资扣除标准=(基本工资÷21.75)×本月旷工天数。2.旷工天数超过6天的员工视为自动离职,可作解聘处理。

第20条病假计薪方法

1.员工患病,非因工负伤,医疗上需要停止工作的,可凭医院有关证实申请病假。2.正式员工病假15天以内(含15天)基本工资照发,绩效工资按天天5%扣除,直至扣完;超过15天以上发50%的基本工资,绩效工资全扣;试用期员工病假期间扣除全额工资。3.正式员工病假超过一个月以上的,员工所属部门主管向综合部申请办理该员工的停薪留职手续,并代其申请劳保医疗或意外损害险的给付。4.员工因公受伤的,病假期发放全额基本工资。

第21条探亲假计薪方法

1.在本公司延续工作满两年的正式员工,其父母双方或配偶不在本地的,经本人申请,在工作允许的状况下,可以享受探亲假。2.异地聘请员工,短期合同工不享受探亲假待遇。3.探亲假期间,工资照发。

第22条方案生育方假期的计薪方法1.员工可按照在关规定享受丧假,产假,陪产假。请假前必需按规定办理手续。。2.丧假,产假,陪产假期间的工资照发。

五、其他计薪办法

第23条凡符合下列规定的员工,其工资按日计算。1.新聘未满一个月者。

2.离职或遭解雇者。3.停职而复职且未满一个月

者。4.其他。第24条按日计算工资1.符合第23条规定中第1,2,4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。2.符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×(该月应出勤日数―停职日数)÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资,原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放,但试用期间不享受部分公司补充福利项目。

六、社会保险,公积金的缴纳社会保险,

第26条公司根据国家规定为员工交纳养老,医疗,失业等保险和住房公积金。

1.公司综合部按照总厂同类职工同等额度,为员工交纳养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金。

2.综合部将从员工工资中根据国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。

第27条员工在被解聘或辞职得到批准后,应先交清公司发放的全部物品及保管的资料,并做好工作交接,然后到综合部办理离职手续,最后方可办理退保手续。

第28条自员工离职之日起,公司将不再为其缴纳社会保险,医疗保险及失业保险等。员工可办理社会保险关系等转移手续,将社保关系等从公司转到新就职的企业。

六、附则

第29条本制度由综合部部制定并负责解释。

【第4篇】2023年重型机械公司董事薪酬管理制度

第一条为进一步完美公司董事的薪酬管理,切实保障公司董事依法履行职权,增进公司健康、持续、稳定进展,按照《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、规矩及《公司章程》,结合公司实际,特制定本制度。

2023年重型机械公司董事薪酬管理制度

第一章总则(2)

其次章管理机构(3)

第三章薪酬及调节(3)

第四章附则(4)

第一条为进一步完美公司董事的薪酬管理,切实保障公司董事依法履行职权,增进公司健康、持续、稳定进展,按照《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、规矩及《公司章程》,结合公司实际,特制定本制度。

第一章总则

第一条为进一步完美公司董事的薪酬管理，切实保障公司董事依法履行职权，增进公司健康、持续、稳定进展，按照《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、规矩及《公司章程》，结合公司实际，特制定本制度。

其次条本制度所指的董事是指公司董事会的全体成员。

第三条按照董事产生方式和工作性质的不同，划分为：

（一）自立非执行董事（自立董事），指未与本公司签订劳动合同，由公司根据《关于在上市公司建立自立董事的指导看法》规定招聘的、与本公司及其主要股东不存在可能阻碍其举行自立客观推断关系的董事。

（二）执行董事，指与本公司签订劳动合同并负责管理公司有关事务的董事。

（三）非执行董事，指未与本公司签订劳动合同的非自立董事。

第四条公司董事的薪酬水平参考同行业薪酬水平，并结合公司实际状况确定。薪酬制度遵从以下主要原则：

（一）责、权、利相结合的原则；

（二）与公司效益相适应、与公司长远利益相结合的原则；

（三）藏匿、公平、透亮     的原则。

【第5篇】南平公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本管理制度适用于公司全部编制内员工。

其次条薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素养、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系

公司的各级员工分为四个管理层级：

1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门普通管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：

1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

其次章薪酬元素

第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：

(一)基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

(二)绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

(三)福利及补助。

(四)其他薪酬：包括特别嘉奖等。

其次条固定薪酬及岗位补贴

固定岗位薪酬和级别工资利用实行职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：按照公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金

月度奖金是按照对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金

年终奖是员工利用努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同打算。

第五条效益奖金

指经营部门完成方案任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利

主要指补充商业保险等。

第七条补助

普通补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素养突出的员工，对于参与外委、外派等方面培训学习的员工，按照管理层级和绩效对其培训举行补助;

第八条特别奖金

特别奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关怀公司的进展。包括评优奖金、特别贡献嘉奖等。

第三章薪酬体系设计

第一条薪酬体系的职级划分

按照职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。

公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并按照不同职级，确定其薪酬区间。

备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。

各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档(元/月)，档差1000元;中层员工的标准工资分为8档(元/月)，档差500元;基层员工的标准工资分为12档(元/月)，档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并举行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调节范围内升档或降档，详细以公司文件形式下发。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：

(一)年薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩举行评估并发放相应薪资。

采取年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金

(二)月薪制。适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工。

采取月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金

其中：

中层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=7：3

基层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=8：2

(三)提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的一定比例来确定。

采取提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金

(四)特别工资制。特别人才是指公司急需或必须而且人才市场竞争又激烈的稀缺人才、现有些薪酬体系不能够包涵的职位，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式(普通按年薪发放的形式)。

(五)固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位采取固定工资制。

(六)计件或定额工资制。指作业层。

第五章薪酬调节机制

第一条影响薪酬调节的因素

薪酬调节的影响因素主要包括三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化与个人的变化。

外部环境的变化主要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提升;

公司内部的变化主要包括：组织结构调节带来的变化;

个人的变化主要包括：能力素养、绩效的提升与职位的变化。

其次条外部环境变化带来的薪酬调节

行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提升带来的薪酬调节,调节周期普通为两年或三年。

第三条组织结构调节带来职位变化方面的薪酬调节

组织结构调节带来的职位变化方面薪酬调节的流程：战略规划组织结构调节;人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间确实定;人力资源部提出具体的报告与计划;公司高管层研究利用后执行。

组织结构调节带来的个别职位调节可以直接参照相关职位的职级和薪档区间举行确定。

第六章附则

第一条本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。

其次条本管理制度经公司总经理批准后生效。

第三条本管理制度自公布之日起执行。

【第6篇】商业管理公司薪酬管理制度范例

商业管理公司薪酬管理制度

一、目的

为了合理体现公司按劳分配、多劳多得和有效激励的原则,就员工薪酬制定本制度。

二、薪酬构成

员工薪酬由工资、奖金以及以现金形式发放的福利性津贴三大部分构成。详细构成如下:

(一)、工资

工资=基本工资+固定加班工资+岗位补贴+交通补贴+通讯补贴。

1、基本工资:按员工所担任职务或从事的工作岗位、专业技术水平以及参照社会平均工资水平而制定的标准工资。基本工资也是加班费的计算基数及其他与工资标准相关联的支付项目的基数。

2、固定加班工资:公司在相关合规矩定范围内因经营需要每周固定延伸工作时光的工资酬劳。

3、岗位补贴:是对岗位价值认可,按照岗位对企业的影响,岗位工作复杂程度、技术含量及所担当的责任大小等因素划分等级的辅助性工资。

4、交通补贴:按公司的补贴标准列入工资表内发放。

5、通讯补贴:按公司的补贴标准列入工资表内发放,个别岗位不列入工资表发放通讯补贴的,每月需凭正规通讯发票到财务部按照相应的补贴标准举行限额报销。

(二)、奖金

奖金主要分为:月度绩效奖金、月度全勤奖、效益奖、年终奖以及特别贡献奖。

1、月度绩效奖金:月度绩效奖金标准基数按员工所在的部门、担任的职务或从事的岗位详细确定。按绩效考核方法,员工月度绩效奖金以月度绩效考核结果计算应实际发放的数额。

2、月度全勤奖:

(1)、每月在员工出全勤并且无违背考勤制度的前提下,每人享有100元全勤嘉奖。(注:董事会特聘人员、年薪制员工不参加全勤考核嘉奖。)

(2)、事假、病假、迟到、早退一律取消全勤奖。

(3)、每月漏打卡次数超过3次的取消当月全勤奖。

3、效益奖:对于业绩突出的团队和项目,公司按照本年度实际经营状况将拿出利润的一定比例举行嘉奖,让员工与公司成为事业和利益的共同体,让员工主动担当企业的责任和使命,共同将企业做大做强。

4、年终奖:为了确保公司年度经营目标的顺当实现,检验公司阶段性经营成绩,准时激励员工的工作热烈,实现公司与员工双赢,在月度绩效考核兑现绩效工资的基础上,核发年终奖。详细参照《绩效管理制度》执行。

5、特别贡献奖:为了表彰年度内对公司经济效益和企业进展作出特别贡献的先进部门和个人,公司设置特别贡献奖。详细奖项设置、参评资历、获奖条件和嘉奖标准,由部门负责人根据公司绩效管理制度规定,报人事行政部审核备案后,由分管领导及总经理批准后执行。获得突出贡献奖的员工,其《特别贡献奖申报表》存入个人档案。

(三)、以现金形式发放的福利性津贴

以现金形式发放的福利性津贴主要分为:高温津贴、工龄津贴、工作餐费津贴、夜班津贴以及节日津贴。

1、高温津贴:在炎夏时节高温条件下,为保障企业员工在劳动生产过程中的平安和身体健康,每年6-10月份对平安部、保洁部、工程部需室外作业的一线员工每人津贴150元/月。

2、工龄津贴:按员工在本公司或关联公司实际工作年限而计发的福利津贴。本体系内员工服务每满一年(试用期不计)享受工龄津贴30元,最高不超过10年。(备注:工龄津贴自入职之次年起开头调节,每年统一调节两次。凡上半年入职的员工统一在每年的7月1日调节;凡下半年入职的员工统一在1月1日调节。)

3、工作餐费津贴:是公司为员工提供工作餐的一种福利津贴,公司员工正餐(包括:中餐、晚餐)津贴标准:按照员工出勤天数每人正餐补贴8元,平安员及绿化工补贴标准:按照员工出勤天数每人天天20元(含:早、中、晚三餐)。为体现公司对员工的体贴,员工可自主挑选是否在公司合作餐厅进餐,该项津贴每月不以现金形式发放,以半年为结算期,按照员工用餐次数,半年结算冲减返还,在结算期内离职的员工餐费津贴不予返还。

4、夜班津贴:针对三班倒的工作特性,向上夜班员工按每人5元/夜班津贴。

5、节日津贴:公司在三八节、中秋节和春节按照公司的经营实际状况,赋予员工一定的福利待遇。

(四)、薪酬构成图

说明:上图所示内容是公司薪酬体系的整体构成,各岗位薪酬的构成详细按照其薪酬类别以及各岗位的详细状况而确定,并不表示全部岗位皆包括图示的全部项目。

三、岗位序列体系

公司对员工的基本工资、固定加班工资、岗位补贴和月度绩效工资标准基数采取岗位序列体系制度。

(一)、岗位序列体系:

公司按照员工所担任的职务的凹凸、责任的大小、工作范围的不同,以及工作岗位对专业技术水平的要求等状况,并参考社会类似岗位的平均薪酬水平,所构成的体系。

公司全部岗位根据工作性质和工作对象,分为:高级、中级、初级、员级四大序列,详细分类如下表:

典型岗位实际岗位岗位分布序列岗位系列

总经理总经理营运管理高级系列

常务副总营运管理高级系列

营运副总营运管理高级系列

总监总监各职能部门总监高级系列

经理经理各部门经理中级系列

副经理各部门副经理中级系列

主管主管各部门主管初级系列

副主管各部门副主管初级系列

职员管理职员部门员工员级系列

一般职员员工员级系列

(二)、其他

1、除由董事会确定薪酬待遇的高级管理人员或公司另有规定的员工之外,公司全部员工均适用本等级序列。

2、《岗位职务及薪酬对比表》及《薪酬组成比例表》(详见附件)。

3、在每一个职级内划分相应的级别及点差,员工的薪酬将随其职级、序列的变化而变化。

四、员工薪酬定级定档

(一)、聘用人员薪酬确定程序

1、聘用人员包括:在编员工、实习生等形式参与公司工作的人员。

2、正常聘用人员薪酬确定:由人事行政部参照相关岗位的工资标准,结合用人需求及应聘者实际状况提出看法,报分管领导及总经理批准执行。

3、特聘人员薪酬确定:由公司董事会、总经理或者人事行政部举行薪资谈判举行特殊商定。

4、员工初次定级:员工初次定级时,按照员工所在部门、担任职务或从事的工作岗位,结合个人所具备的资格、阅历、技能、工作能力、工作态度等,以及公司对用人的需求等综合因素予以套级。新员工(尤其是员级)原则上按对应岗位对应的1点薪酬为基础举行定级。特别状况,可按照公司用人需求、详细人员综合素养、专业技术程度,作相应适当定级。每位职员的级别核定结果,由公司直接通知员工本人。

(二)、新员工试用期薪酬

1、初级(主管级)以上新员工试用期薪酬:

初级(主管级)以上新员工试用期间薪酬(含基本工资、固定加班工资、岗位补贴以及月度绩效奖金标准基数)按定级薪酬标准相应项目的80%,结合考核结果计发,同时享有公司该岗位其他各项补贴和福利津贴。

2、员级新员工试用期薪酬:

员级新员工试用期间薪酬(含基本工资、固定加班工资、岗位工资)按定级薪酬标准减200元计发,同时享有公司该岗位其他各项补贴和福利津贴。

(三)、薪酬定级定档其他规定

1、公司利用挂职熬炼培养后备干部,或任用考察干部而设置的各级副职、助理等岗位,可以按对应岗位1档薪酬来确定,如按本方法定位的岗位薪酬低于原有岗位薪酬,按原有岗位薪酬计发。经考核能胜任该岗位后,按调薪及绩效管理制度规定,在利用考核后可上调一级薪酬。

2、对于跨岗位兼职的员工,根据以下办法确定薪酬:

(1)、以不同岗位工作占本人工作量的比例最大者确定其主要从事岗位,并按照主要从事岗位确定薪酬;

(2)对于不同岗位工作量均衡者,以薪酬的较高者确定薪酬。

3、公司员工原则上都采纳月薪制,对于公司急需的关键、稀缺人才,可由公司领导人按照状况参照本体系采纳年薪制举行特聘,其薪酬给付纳入本体系统一管理。

五、员工薪酬调节

为了体现职能导向、绩效导向、能力导向,公司采纳多种形式动态薪酬调节机制。薪酬调节分为:按照当地人力资源市场浮动状况的普遍性调薪、考核调薪、变岗调薪、特别调薪。薪酬变动从打算下达后的下一月起生效。

(一)、普遍调薪方法

每年年初公司人事行政部按照当年人力资源成本状况对市场同行业薪酬福利水平举行调查,结合公司的实际经营状况,作出公司各岗位薪酬对照分析说明。假如公司的薪酬水平的确无法满足市场的需求,人事行政部提交工资调节分析报告上报分管领导、总经理及董事会审核决策是否作普遍性调薪。

(二)、考核调薪

公司考核调薪分为:员工自主考核调薪与例行考核调薪。

1、自主考核调薪:

公司在每年三、六、九月为员工提供三次自主考核调薪机会。公司全部员工可以按照自己业务学问和技能,自主到公司人事行政部申报参与公司统一业务考核考试。考核利用的员工予以调薪,薪酬等级在本系列晋升一级,晋升一级的详细薪酬增长数额参见各序列的级差标准,考核不合格者不予调薪。

2、例行考核调薪调薪:

例行考核调薪幅度,以公司上年度获利状况为前提,由公司董事会确定年度整体调薪的幅度。在年度整体调薪幅度的基础上,由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素,分配相应的调薪额度或幅度至各部门。各部门负责人按照部属人员的年度考核绩效结果(以月度绩效考核结果为主要依据,结合德、能、绩、勤四个方面举行评估),确定员工个人年度调薪的幅度或额度(员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度)。详细按绩效考核体系执行。

(三)、变岗调薪

1、职务晋升调薪:

员工职务晋升,试用期为两个月,薪酬在晋升当月调节到该职务岗位对应的档位,晋升的员工薪酬为新岗位所在薪酬等级区间第1档。表现特殊优秀的员工可由部门负责人按照员工的工作能力,报公司总经理综合考核审批。试用期不合格者,职务及薪酬调节到原职务及原薪酬档位。

2、岗位薪酬的晋升通道:

为给不同岗位员工提供合理的晋升空间,按照岗位性质将岗位划分为:管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、招商营运职系。员工可以利用五条不同的通道举行晋升。

3、员工职业进展路径:

员工职业进展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。利用纵、横向的进展,丰盛员工职业进展的通道,使员工获得更多的进展机会。

(1)、纵向进展:

纵向进展主要指公司内部职级的晋升路径。

(2)、横向进展:

员工初始挑选的工作未必是最适合自己的,假如发觉其另有所长,可以在公司内部按照其特点重新调节岗位,再晋升为某一系列岗位职位。

4、平

级调薪:

员工岗位平级调动,薪酬在调动当月调节到该职务岗位对应的档位,原薪酬水平高于该岗位薪酬水平常,保持原薪酬水平不变。

5、降职调薪:

属于违规或考核降职者,薪酬调节为新岗位对应等级区间第1档,原薪酬水平低于该岗位薪酬水平常,保持原薪酬水平不变;属于其他状况者,由人事行政部针对个案制定薪酬变动计划,报总经理批准后实施。

6、合同期满调薪:

合同期满,公司利用对员工举行续约考核,并与员工商议全都,按照公司实际经营状况举行薪酬调节,自续约之日起执行。

(四)、特别调薪

1、若公司经营中碰到通货膨胀、消费者物价指数强烈上升,公司可以适时上调全体人员薪酬标准,详细方法由人事行政部提出计划,报总经理批准后实施。

2、若公司经营中碰到市场环境恶化、公司效益下滑时,公司可适时下调全体人员薪酬标准,详细调节方法由人事行政部提出计划,报总经理批准后实施。

(五)、其他

本次薪酬架构调节后,除经打算作相应调节的岗位外,其余岗位薪酬暂不作调节,按原有岗位薪酬执行。

六、各项补贴与福利标准

职级系列交通补贴元/月通讯补贴元/月高温津贴元/月工龄津贴工作餐津贴夜班津贴元/班节日津贴

高级系列元/正餐,安管绿化按工作日20元/日5视经营情况而定

中级系列

初级系列

员级系列8010030

附注1、高温津贴仅限平安部、保洁部、工程部需室外作业的一线员工;2、员工为公司服务每满一年,则按规定增计工龄津贴30元,但工龄津贴的增强在满十年时自动停止。3、夜班津贴仅限需三班倒上夜班的员工;4、节日津贴按照公司经营情况确定。

七、薪酬发放

1、薪酬计算周期:按自然月度,即自当月1日到最后一日。

2、薪酬发放:员工薪酬一律采取按月发放,每月15日发放上月薪酬,如遇节假日则相应提前到最近的工作日发放。

3、薪酬发放方式:由银行代发或现金发放。

4、薪酬核对:员工必需准时核清薪酬数额或当面清点。如有疑问或错误,应在薪酬发放日后的七个工作日内(因假期、差旅而不能查核的时光顺延),呈报人事行政部门求证。过期不再核数,责任自负。

八、离职薪酬结算

离职员工薪酬结算日为最后工作交接日,办理其它离职手续的时光不计。离职薪酬原则上按公司正常薪酬发放时光与方式统一发放。

九、薪酬代扣

公司可从员工薪酬内代扣以下款项:

1、按国家规定计算并代扣代缴的个人所得税;

2、社会保险费应个人缴纳的部分;

3、集体宿舍应由个人担当水电气的费用;

4、违背《劳动合同》的违约金;

5、员工借款;

6、其他多付款项。

十一、其他

1、本制度有与以前制度的有关规定相抵触的,以本制度为准。

2、公司可按照本制度的实施状况,结合公司进展以及用工状况举行相应修订。

【第7篇】健升房地产公司薪酬管理制度

一、根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规则》,为规范公司薪酬管理,制定本制度。

二、薪酬管理原则

本公司的薪酬管理制度必需贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公正三大基本原则以及按照激励、高效、容易、有用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

三、薪酬增长机制

(一)、薪酬总额增长与人工成本控制

工资增长要坚持国家规定的'两低于原则',即工资总额的增长低于国内生产总值的增长,平均工资的增长低于劳动生产率的增长。::建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额确实定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。

(二)、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度确实定在按照市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与进展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的容易劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。

四、按照聘任、管理、考核、薪酬分配一体化的原则,公司各类人员及公司直接招聘的员工的薪酬分配统一由公司办公室管理,并采取统一的岗位绩效等级工资制度。

五、薪酬总额管理与控制

公司年度薪酬总额方案由公司办公室按照公司主要经济指标完成状况,实施总量控制与管理。

六、薪酬类别(见下表)

薪酬类别与结构表

序号类别结构适合人群

1年薪制基薪+效益收入总经理、副总经理、各部门总监、总工

2岗位绩效工资制年功工资+岗位绩效工资(绩效考核工资比例应不小于30%)签纠正式劳动合同员工

3容易计时工资制计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的暂时工

4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销部门

(一)、年薪制

1、适用范围:公司总经理、副总经理、部门总监、总工程师;

2、工资模式:公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+风险收入

3、基薪(其标准参照岗位绩效工资)按月预发,按照年基薪额的1/12支付;

4、风险收入,在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。

(二)、佣金制度

1、适用范围:公司销售部门的员工。

2、佣金结构:岗位工资+绩效工资+提成奖金

3、佣金制度另订

(三)、岗位绩效工资制

1、适用范围:公司签纠正式劳动合同全部员工。

2、工资结构:工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份:

3、基本薪酬:采纳岗位绩效工资制,其构成包括下列三项:

(1)、年功工资;(2)、岗位工资;(3)、绩效工资。

其中(2)与(3)也合称为岗位绩效工资。

4、非基本薪酬,即津贴,包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经公司认定的津贴;

5、年功工资。

(1)、按员工为公司服务年限长短确定,鼓舞员工长久、稳定地为企业工作;

(2)、年功工资按照本公司工作的实际年功长短,员工延续工龄每满一年按50.00元计算。

(3)、年功工资的增强均以满周年后的次月起计算。

(4)、新进员工一年内不能享受年功工资,满一年后的次月开头享受年功工资,员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年年功工资;

(5),本公司服务满十年以上及年满55周岁的员工不再计算年功工资。

5、岗位绩效工资。

(1)、按照劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定,公司薪酬等级见附表;

(2)、按照公司经营情况变化,可以变更岗位绩效工资标准。

(3)、员工按照聘用的岗位和等别,核定岗位绩效工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一等,经1年考核,再调节薪等;

(4)、按照变岗变薪(级)原则,晋升增薪(等),降级减薪(等)。工资变更从岗位变动的后1个月起调节。

(5)、部门经理以下副职(含助理职)的岗位绩效工资标准计算公式为:

专职副职(含助理职)的岗位绩效工

资标准=正职岗位绩效工资标准*0.8。

兼职(同时兼职一经理或主管职位)的副职(含助理职)的岗位绩效工资标准=所兼职主管或经理职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。

6、加班津帖

(1)、公司因工作上的需要,而要求员工于法定休假日继续完成勤务时,则应依照员工加班时光,采纳计时制方式计算应支付的加班津贴。

(2)、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外,其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要支配加班,在适当的时候支配补休。

(3)、员工出差期间,遇有法定休假日,不发加班工资,在其回公司后在适当的时候支配补休。

7、全勤奖金

全勤奖金是为嘉奖员工在每一全勤奖金计算期间内(一季)的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他状况,并且绩效考评分平均在80分以上)而设立的嘉奖项目,其给付标准为每一全勤奖金计算期间(一季)全勤奖金额为50元。

8、容易计时资制

(1)、适用范围

非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以采取容易计时工资制岗位的正式员工。

(2)、计时工资采取日工资月发制,其计算公式为:

计时工资额=计时单价(日工资单价)*实际工作时(日)数

(3)、办公室须会同各业务部门、财务部对这些采取容易计时工资的员工的工作业绩(经营成绩)、工作态度、各种休假(出勤)、加班状况举行汇总,确定在其实发工资额。

(四)补助:公司按董事会批复赋予员工手机话费补助和伙食补贴,详细标准另定。

七、薪酬调节

(一)、薪酬在适当期内应予以调节。薪酬调节分为确定性调薪与暂时调薪两类。调薪原则上每年一次,每年的3月1日为薪酬调节日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特殊的须要时,也可以举行暂时性薪酬调节。

(二)、确定性调薪也称定期调薪,包括自动调薪和考核调薪两大部分,其规定如下:

1、自动调薪,即员工年功调薪。

2、考核调薪考核的原则:对于基本薪酬中的岗位绩效工资,按照办公室评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果,符合加薪条件的员工赋予员工所在岗位的岗位绩效工资的10%*12个月的标准,与年终奖一同一次性给付。不能累积。

3、新进员工,原则上均自所派任职位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,得提升其支薪薪等一至二等。

(1)、其所具工作阅历,已超过该等所需专业工作三年以上。

(2)、所具能力特殊优异,且为本公司甚难罗致的人才。

4、对权任者的薪酬确定

各职位在职员工的资历,应符合于该职位'任职资历'的规定。其因工作需要,致在职者的资历,未能彻低符合规定者,应予权任。

权任期中,支给职位对应薪级80%的薪水。权任以一年为原则,权任期满成果合乎工作要求者,可免除权任,并改支该职位对应的薪级。

5、职位变动时的薪酬调节(横向调节):

(1)、由低薪级职位,调任高薪级职位工作,应改支所调任职位对应的薪级,薪等不变。

(2)、由高薪级职位,调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的薪级,薪等不变。

6、晋职与降职时的薪酬调节(即纵向调节)

分为两种状况:

(1)、同一职级的不同等的晋职与降职,则按同一级工资的对应的等作出薪酬调节(即纵向调节);

(2)、跨职级晋职或降职,则调节为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。

7、暂时调薪

(1)当发生下列状况时,应举行暂时调薪,其标准由公司领导及员工代表确定:

1,公司经营效益发行重大变化;

2,社会物价水平的提升或降低;

3,劳动力市场的供求变化与工资行情变化;

4,其他公司认定的状况变化。

(二)员工遇有下列情形时,可由其部门经理向办公室申请暂时调薪(纵向调节),以兹鼓舞。

1,有特别功劳表现。

2,中途录取的员工、具有优秀的技能与成果。

3,为同行业间竞相争取的人才。

4,其他总经理认可的状况。

八、年终奖金

(一)、年终奖金每年发放一次。公司按照年度经营业绩,对企业经济效益做出较大贡献的员工赋予嘉奖。

(二)、年终奖金兑现的前提

公司各项经济效益指标达到了董事会的要求,对于没有达到分解指标要求的部门一律不予发放。

(三)、年终奖金支付的标准:

1、签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先商定的标准兑现;

2、其他员工的发放标准:个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。

(四)、年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31

日

(五)、年终奖金的发放,与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放,但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上或发放现金。

(六)、年终奖金领取的资历

1、在年终奖金计算期间,对于已离职者或于领取当月申请离职者,则取消其年终奖金领取资历;

2、在年终奖金计算期间,实际工作时光不足三个月者,取消其年终奖金领取资历。

九、新进员工试用期的薪酬

新进员工试用期薪酬标准表

序号员工类别本职从业阅历试用期工资标准(比例)备注

1一般员工及普通管理人员三年以下(含三年)90%试用期三个月

2三年以上100%试用期三个月

3部门经理及以上人员100%试用期三个月

十、薪酬计算与扣除

(一)、员工月度工资(年终奖金)总额的计算与核发程序:

1、办公室负责组织相关部门对员工举行月度(年度)考核,确定每位员工的月度(年度)绩效考评系数;

2、相关管理部门提交对员工的其他考核资料(扣罚理由与金额);

3、办公室按照员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资(年终奖金)标准,计算出员工个人月度工资(年终奖金)总额并按部门制成《工资表》(一式三份),将结果交财务部;

4、财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上,利用银行代发薪酬(或发觉给金);

(二)、薪酬的计算办法

1,月收入的计算办法:

月收入=岗位工资+年功工资+绩效工资*k1*k2*k3+津贴-扣款-代扣

式中:k1

【第8篇】某某集团公司薪酬管理制度

薪酬管理的作用是什么如何诊断企业薪酬管理制度案例中的七大病症下面是企业管理网收拾的某集团公司薪酬管理制度,大家可以阅读下文来了解薪酬管理的作用及完美公司的薪酬管理,仅供参考。

第一章总则

第一条目的

本着“以人为本”原则,建立公正,公平,合理的薪资管理制度。充分发挥全部员工的乐观性,制造性。实现集团公司的经营目标。

其次条范围

本制度依集团人事管理制度制定,集团从业人员的薪资管理除国家法律规矩另有文件规定外,均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理详细方法另见《事业部薪资管理制度》。

第三条权责

1.本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。

2.修订由人力资源部按照各部门看法和集团经营目标调节需要提报修改计划,经集团总裁核准后,方可修订。

3.此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。

第四条工资构成与定义

一、业务人员工资

1.底薪;各岗位按照社会平均水准制定的工资标准;

2.奖金:集团公司经营业绩达到一定标准,为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。

3.其它奖金:建立新客户开发奖等。

二、管理类人员工资

1.底薪:各岗位按照社会平均水准制定的工资标准;

2.加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程举行评估,按照评估结果举行加薪或降薪的薪资项目;

3.奖金:集团经营业绩达到一定标准,为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、定义

1.业务类人员:制造性的拓展工作,其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为:销售人员、生产人员

2.管理类人员:持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。

第五条扣除项目

1.工资收入所得税;

2.社会保险等相关福利个人支付项目;

3.其它须要扣款;

第六条下列状况工资不予扣除

1.按集团公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等;

2.因公出差者;

3.奉调参与培训;

4.奉派外出考查;

5.其它不必扣款状况;

其次章业务类人员考核

第七条另见《销售人员薪资管理方法》和各子公司的《生产人员薪资管理方法》

第三章管理类人员考核

第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)方法集团人力资源部每季度按照有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调节项目。

1.符合以下随意条件的管理类人员可予以加薪;

(1)延续两个季度人事考评成果总评90分以上;

(2)季度内获通报奖励两次以上者

(3)其它为集团或子公司进展做出重大贡献并通报奖励一次以上者;

(4)年度内工作成绩显著,并无任何违纪等不良纪录,且工作满6个月以上者。

2.符合以下随意条件的管理类人员将予以降薪:

(1)延续两个季度人事考评成果低于70分者;

(2)季度内通报批判2次以上者;

(3)季度内累计旷工2天以上者;

(4)实施其它对公司进展不利的行为。

3.管理类人员加薪和降薪级差明细表(略)

4.工作流程:每季度人事考评结束后7个工作日,由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认,并负责同财务部共同执行。

第四章晋升与降职

第九条晋升(降职)定义:依据集团公司制度和工作流程举行评估,人力资源部提出建议,由考评小组确认其晋升或降职。

第十条管理类人员的晋升与降职

1.符合以下条件可适当予以晋升

(1)职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员

(2)因工作成果突出被加薪2次以上的;

2.符合以下条件将予以降职

(1)累计被书面通报批判3次以上者;

(2)延续2次以上降薪者;

(3)季度人事考评成果低于65分者;

第五章月度绩效奖金

第十一条定义:以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成绩为基础和体现集团公司整体绩效和营利情况的销售回款比率为依据,依据集团的经营情况确定相应奖金基数为标准,对管理类员工以月度为周期举行的嘉奖或处罚;

第十二条关于考核的规定

1.考核时光:每月1-10日对上月集团公司整体绩效举行考核并实施;

2.考核权责:本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部,经财务部测算,报总裁核准后由财务部发放。

3.考核方式:销售回款比率超过方案70%以上,员工享受300元的奖金基数。

4.计算办法:个人绩效奖金额=300×回款完成率(%)×职务奖金系数

第十三条职务奖金系数明细(略)

第十四条以下人员不享有年终奖:

1.月度内旷工1天(含1天)以上者;

2.试用期者;

3.月度通报批判1次以上者;

4.月度内事假3天以上者;

5.有其它不利于公司进展之行为;

6.当月度内离职的。

第十五条作业流程:

1.人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细;

2.财务部根据本制度标准举行测算;

3.计算结果提交总裁经核准后财务部发放;

4.人力资源部,财务部将过程中的文件存档;

第六章年度绩效考评奖金

第十六条定义:又称年终奖(司龄奖),集团视年度经营情况及员工工作表现,以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。

1.集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。

2.中层及普通管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度,人力资源部、财务部依据进入集团公司的时光和其他评选要求计算嘉奖额。

3.发放时光:年假前一周;

第十七条奖金的计算方法:年终奖金=司龄奖金的单位额度×出勤系数×司龄

1.出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商;

2.司龄奖金的单位额度由集团暂时组建的考评小组按照本年度集团整体的经营业绩,盈利情况,将来进展规划等确定的额度;

第十八条以下人员不享有年终奖:

1.年度事假超过1个月以上者;

2.年度旷工超过2天以上者;

3.试用期者;

4.年度通报批判3次以上者;

5.年度内工作时光不足6个月的;

6.其它不利于公司进展之行为;

7.年度内11月30日前离职的。

第十九条作业流程:

1.人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成果累积数据;

2.财务部根据制定标准举行测算;

3.计算结果提交集团总裁核准后财务部发放;

4.人力资源部,财务部将过程中的文件存档;

第七章薪资保密规定

其次十条目的

集团为鼓舞各级员工恪尽职守,且能为集团盈利与进展乐观作贡献,实施以按劳分配兼顾公正,薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避开优秀人员免遭妒忌起见,特推行薪资保密管理方法。

其次十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌,不评论他人薪资,以工作表现争取高薪的精神

其次十二条各级人员的薪资除集团人力资源部,财务部及各级直属主管外,一律保密,如有违背,处罚如下:

1.主办核薪及发薪人员,非经核准外,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏大事,另调他职或辞退。

2.探询他人的薪资者,通报批判;

3.吐露本身薪资者,通报批判;

4.评论他人薪资者,予以辞退;

5.若因以上行为造成其它影响者除以上处理外,将视详细状况予以辞退处理并追究相关责任。

其次十三条薪资计算如有不明之处,报经直属主管向经办人查明处理。

第八章附则

其次十四条此制度自生效之日起此前全部相关制度即刻废止。集团将保留按照实际状况对此制度的修改权。

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【第9篇】物业管理公司员工薪酬福利制度

第一章总则

第一条本制度的设立遵从效率优先、兼顾公正的分配原则,在遵守国家法律、规矩的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活平安的需要,增进公司与职员共同进展。

第,支付的方式按有关规定执行。

第十一条税费处理:

1、员工个人所得税自理;

2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。第三章员工津贴

第十二条员工津贴包括以下几部分:

1、交通补贴;

2、误餐补贴;

第十三条津贴发放的对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。

第十四条员工在确认、调节工资的同时,确定享受津贴的详细待遇。

第十五条员工享受津贴的详细方法详见公司其他相关规定。第四章员工年终嘉奖

第十五条员工年终嘉奖是指:公司在每年年终以员工的年度考核成果为依据,除工资、津贴以外,给员工发放的一次性现金嘉奖。

第十六条员工年终嘉奖的对象:具有年度考核成果的员工。

第十七条员工年终嘉奖的计算公式员工年终嘉奖=基本年薪_系数

第十八条员工年终嘉奖计算公式中的系数依据员工年度考核成果而确定。

第十九条员工年终嘉奖的发放按公司有关规定详细执行。第五章员工的'四金'

其次十条员工的'四金'包括:

1、社会统筹养老保险;

2、社会统筹医疗保险;

3、社会统筹失业保险;

4、社会住房公积金。

其次十一条员工'四金'属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工,自合同生效之日起,必需参与公司员工'四金'的缴纳。

其次十二条员工'四金'的缴纳和享受的标准根据国家每年颁布的规矩执行。

其次十三条员工'四金'中涉及的个人付费部分由员工个人担当。第六章员工内部医疗保障

其次十四条凡与公司签定正式劳动合同的员工,均须参与公司出资投保的团体商业医疗保险。

其次十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费,支付员工住院医疗费用中公司应担当的费用。

其次十六条员工自离职之日起,不再享有团体医疗保险。

其次十七条公司每年组织一次员工身体健康检查。

其次十八条员工日常门、急诊费用中,除国家和杭州市规矩中规定由公司担当的部格外,其余均由员工个人负担。

其次十九条员工因工伤产生的医疗费,按国家和杭州市有关规矩处理。

第三十条员工内部医疗保障详细执行方法待有关规定发布后再予执行。第七章员工的假期

第三十一条员工的假期包括:

1、法定公众假;

2、婚假;

3、丧假

4、产假

5、病假

6、工伤假

7、事假

8、带薪年假

9、探亲假。

第三十二条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。带薪年假的长短与员工个人的职务、职级相关。

第三十三条带薪年假当年使用,不累积。

第三十四条员工休假的详细执行方法,详见公司依据国家规矩制定的相关规定。第八章附则

第三十五条本制度由综合服务部负责解释。

第三十六条本制度自颁布之日起采取。

【第10篇】重型机械公司董事薪酬管理制度

第一条为进一步完美公司董事的薪酬管理，切实保障公司董事依法履行职权，增进公司健康、持续、稳定进展，按照《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、规矩及《公司章程》，结合公司实际，特制定本制度。

2023年重型机械公司董事薪酬管理制度

第一章总则(2)

其次章管理机构(3)

第三章薪酬及调节(3)

第四章附则(4)

第一条为进一步完美公司董事的薪酬管理，切实保障公司董事依法履行职权，增进公司健康、持续、稳定进展，按照《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、规矩及《公司章程》，结合公司实际，特制定本制度。

第一章总则

第一条为进一步完美公司董事的薪酬管理，切实保障公司董事依法履行职权，增进公司健康、持续、稳定进展，按照《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、规矩及《公司章程》，结合公司实际，特制定本制度。

其次条本制度所指的董事是指公司董事会的全体成员。

第三条按照董事产生方式和工作性质的不同，划分为：

（一）自立非执行董事（自立董事），指未与本公司签订劳动合同，由公司根据《关于在上市公司建立自立董事的指导看法》规定招聘的、与本公司及其主要股东不存在可能阻碍其举行自立客观推断关系的董事。

（二）执行董事，指与本公司签订劳动合同并负责管理公司有关事务的董事。

（三）非执行董事，指未与本公司签订劳动合同的非自立董事。

第四条公司董事的薪酬水平参考同行业薪酬水平，并结合公司实际状况确定。薪酬制度遵从以下主要原则：

（一）责、权、利相结合的原则；

（二）与公司效益相适应、与公司长远利益相结合的原则；

（三）藏匿、公平、透亮     的原则。

【第11篇】公司薪酬管理制度范本

每个公司都有属于自身的薪酬管理制度,如何做好公司的薪酬管理呢以下为您提供公司薪酬管理制度范本,仅供参考。

第一章总则

第一条为了促进职员的工作乐观性,增进其进展,同时使职员的努力方向与公司的目标相全都,以制造最佳的社会效益和经济效益,特制定本方法。

其次条公司采取效益工资制。职员按照全方位规范管理目标的实现状况限额递增或递减标准效益工资。

第三条职员工资随着公司的进展和经济效益的提升逐步增强。

第四条公司正式录取的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本方法为准。

其次章工资总额构成

第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动酬劳总额,其计算应以直接支付给职员的所有劳动酬劳为依据。

第六条工资总额包括下列六个部分:

1计时工资;

2计件工资;

3奖金;

4津贴和补贴;

5加班加点工资;

6特别状况下支付的工资。

第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时光支付给职员的劳动酬劳,包括:

1对已做工作按计时工资标准支付的工资;

2在效益工资制状况下,支付给职员的基础效益工资和岗位工资;

3新聘职员试用期间的见习工资。

第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动酬劳,包括:

1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资;

2按工作任务包干办法支付给职员的工资;

3按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。

第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动酬劳.包括:

1任务(定额)奖;

2超额奖;

3创收奖:

4节省奖:

5管理奖;

6劳动比赛奖;

7其他奖金。

第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴,包括:

1津贴包括补偿职员特别或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;

2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。

第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。

第十二条特别状况下支付的工资包括:

l按照有关法律、规矩和政策规定或公司规定,因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等缘由,接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。

2附加工资和保留工资。

第十三条工资总额不包括下列项目:

1在有关部门或公司取得的制造发明奖、自然科学奖、科学技术长进奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖;

2职员保险和福利方面的各种费用;

3劳动庇护的各项支出;

4出差伙食补助费、误餐补助费;

5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;

6因录取职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费;

7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性酬劳;

8其他经认定不应包括的事项。

第三章工资级别和工资标准

第十四条公司将职员分为高级、中级和普通等三类,工资级别定为五个档。

第十五条职员分为下列三娄:

l高级职员:总经理、副总经理;

2中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任:

3普通职员:上述两项职员范围之外的人员。

第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下:

1高级职员分为一级和二级。

一级:总经理,标准月薪2000美元;

二级:副总经理,标准月薪1600美元。

2中级职员分为三级和四级。

三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编,标准月薪1400美元;

四级:总会计师、各(部)室主任,标准月薪l200美元。

3普通职员为五级。

五级:普通职员,标准月薪1000美元。

第十七条职员的标准月薪包括下列项目:

1计时工资;

2计件工资;

3嘉奖工资(完成计划责任指标后核发的工资);

4各种津贴和补贴;

5经认可的其他项目。

第十八条职员的标准月薪不包括下列项目:

1奖金;

2加班加点工资;

3特别状况下支付的工资;

4本方法第十三条规定的项目。