JZ-SPI-P-IPM-P01(集成项目管理过程文件)

任公司集集成项目管理过程文件更改控制页030-05-252006-07-112006-07-12修改综合管理项目过程部分活动内容定稿，形成1.0版本王平王平集集成项目管理过程文件 集集成项目管理过程文件 集集成项目管理过程文件指导项目组按集成的、妥善定义的过程(也称为“项目已定义过程”)来管理相关的项目干系人介入项目。2范围目已定义的软件过程的过程。调过程。项目组将有价值的最佳实践或对组织过程的改进建议提交给组织时。3术语定义所有过程，这些过程的描述覆盖各个基本过程要素以及要素之间的关系。这些基本这些要素是必须借用的。标准过程为整个组织范围内的开发活动和维护活动确立了一致性，是实现长期稳步改进的基础。OPAL：组织过程财富库；“组织过程财富”是被认为对定义和实施组织里的过义的软件过程能力评估模型中所描述的主要的组织过程财富包括以下内容：；集集成项目管理过程文件项目干系人：与项目相关的，在项目过程中有共同利益的(圆满的完成项目的)除了项目组以外的其他相关责任人，包括客户，高级经理，协助工作的部门，。。解为项目资料，这些数据是为支持某个规划在其所有各个领域(例如，事务管理、工程化、配置、财务、后勤、质量、安全、制造以及采购等)所要求的各种文件。性组织。一般包括项目经理、技术专家，项目总监和技术副总可以以技术专家的身。在具体的项目中，客户的技术专家也可以加入。PG4职责集集成项目管理过程文件利用OPAL实利用PDP监控测量项目审察环境资源审察项目性能提交改进建议提交测量数据提交文档提交经验识别项目干系人识别介入活动识别活动风险识别依存关系识别依存关系接收接收接收接收评审纳入施监控提交提交提交提交测量收集集集成项目管理过程文件接受跟踪监控接收通报参与协调解决通报问题解决问题不能解决的呈报领导通报结果跟踪发现问题通报解决报接受跟踪监控接收通报参与5裁剪指南“综合策划项目”过程可与“项目策划”过程合并进行。本过程的“综合管理项目”、“与项目干系人协调和合作”过程可与“项目监6过程集集成项目管理过程文件6.1.1概要图6.1.2启动条件集集成项目管理过程文件6.1.3输入6.1.4活动6.1.4.1建立项目已定义过程。在进行的项目使用的生命周期模型。而且还说明了其他一些公司在未来发展可能涉项目经理参照《项目生命周期选用指南》，依据项目的实际情况来选择一个适项目经理将过程、结果记录在《项目定义的过程》中的“生命周期说明”部集集成项目管理过程文件。项目已定义过程覆盖项目的所有工程化、管理和支持类活动以及项目与相关的项目项目经理依据已经选取的标准过程，参考《裁剪指南》，结合项目的实际情况有时现存的生存周期模型和标准过程不足以满足某特定项目的需求。有时项目产生不出所要求的工作产品或度量值。在这些情况下，项目可能有必要请求批准偏的某些要求。可能也需要给予此类豁免。，直至通过评审为6.1.4.2利用组织过程财富策划项目活动集集成项目管理过程文件6.1.4.3综合计划。 编码：JZ-SPI-P-IPM-P01第8页集集成项目管理过程文件项目已定义过程来确定项目的特有的度量值，结合两者形成度量的方案。集集成项目管理过程文件6.1.5输出6.1.6关闭标准集集成项目管理过程文件6.2.1概要图集集成项目管理过程文件6.2.2启动条件6.2.3输入6.2.4活动6.2.4.1运用综合计划管理项目经理利用“项目策划”过程产生的《项目计划》、组织过程财富来综合管理项目。应将活动结果记录并入“项目监控”过程的《项目偏差表》、《项目进展项目经理从组织过程财富库中找出可以利用的关于项目管理的财富，比如类似项目的日程安排、人员安排、进度；资源安排；相关人员的活动；项目的经验教训；项目的最佳实践；项目文档；其他项目可复用的代码等。批判的吸收这些可以集集成项目管理过程文件6.2.4.2为组织过程财富做贡献对组织有用的东西，提交范围内收集关于过程改进方面的建议，这些建议可以针对组织档，在合适的机会提交给组织，一般在里程碑时或项目结束时提交到EPG。集集成项目管理过程文件、6.2.5输出集集成项目管理过程文件6.2.6关闭标准集集成项目管理过程文件6.3.1概要图集集成项目管理过程文件集集成项目管理过程文件6.3.2启动条件6.3.3输入6.3.4活动6.3.4.1管理项目干系人的介入员依据项目的需求特点、项目已定义的过程，来分析识别项目员识别干系人与项目有关的活动，介入的力度，对项目的影响等员识别出因为干系人介入活动而产生的工作产品和因介入活动项目经理将项目干系人的识别结果记录在《项目计划》的“项目干系人计划”集集成项目管理过程文件6.3.4.2管理依存关系a)项目经理组织人员识别项目组内，组外与项目干系人之间的依存关系；识别b)将识别出来的组间关系完善《项目计划》中的“角色与职责”部分，将识别6.3.4.3解决协调问题项目经理跟踪干系人的人员变化、介入活动的安排，时间、影响，工作产品项目经理跟踪依存关系的人员变化、介入活动的安排，时间、影响，工作产品，接口状况等。将跟踪结果填入《项目进展报告》，将与计划的偏差填入《项目6.3.5输出第页第页集集成项目管理过程文件6.3.6关闭标准7审核本过程的运行状况。高级经理必要时参与