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文档简介
工厂材料管理制度1.前言为了规范工厂材料管理,保证生产安全和质量稳定,特制定此《工厂材料管理制度》。2.范围本制度适用于工厂内所有材料的采购、接收、存储、使用、消耗、报废等管理活动。3.责任部门材料采购:采购部门材料接收:仓库管理部门材料存储:仓库管理部门材料使用与消耗:生产部门材料报废:物料部门4.材料采购采购程序采购部门应按照采购计划及要求,制定相关采购计划和采购方案,并提交采购计划审批。采购计划审批通过后,采购部门进行比价、谈判、签合同、验货等采购流程。采购文件采购部门应编制采购合同、询比价单、竞争性谈判记录等采购文件,并按要求保存。采购成本采购成本包括材料价格、运输费用、保险费用等费用。材料质量采购部门应按照质量标准及要求,确保所采购的材料符合质量要求。5.材料接收接收程序仓库管理部门应指派专人对送达物料进行验收,并开具验收单。一般来说,物料应在24小时内进行验收,如有问题及时处理。验收文件验收单应记录验收时间、物料名称、数量、质量状况及处理意见等信息,并按要求保存。验收标准验收标准应制定合理的标准和验收流程,确保所接收的物料质量符合要求。6.材料存储仓库管理仓库管理应遵循“先进先出”原则,按照材料性质、形态等分类、标识、储存,确保存储条件符合材料要求。包装条件仓库管理应具备包装记号并检查包装状况,确保材料不受损坏。保管条件保管环境应保持清洁、干燥、整洁、通风、防潮、防火等条件。7.材料使用与消耗领用管理领用部门应制定领用计划,并确定材料领用批准人和领用人员,严格执行制度要求,确保材料使用量符合生产要求。用途管理领用人员应按照使用要求使用材料,严禁私自挪用。损耗管理生产部门应遵循“材料节约、物尽其用”的原则,防止材料过度损耗和浪费。8.材料报废报废管理物料部门应制定合理的报废标准和程序,对报废的材料及时进行处置。报废程序报废时,物料部门应编制报废单,并填写报废原因、数量、规格及处置方式等信息,并严格按照流程执行。9.总结本《工厂材料管理制度》是对工厂材料管理的规范和规
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