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文档简介

品管新旧七大手法品管是指品质管理，是企业核心业务之一，也是生产经营过程中必不可少的环节之一。随着社会的不断进步，企业对品质的要求也越来越高。同时，品质的好坏直接关系到企业的发展和利益。因此，品管成为了现代企业必不可少的重要部门。为了更好地开展品管工作，企业必须掌握适用于自身的新旧七大手法。一、新手法1.1.自我检查与改进自我检查与改进是一种新型的品管手法，也是企业不断提高品质的办法之一。企业可以通过自我检查，找到自身存在的问题和不足，再通过改进措施来提高品质和效率。这种方法比较简单，容易操作，而且没有额外的成本支出。1.2.智能化生产随着科技的不断发展，企业也在不断引入智能化手段来提高生产效率和品质。智能化生产可以较少人力投入，减少人为因素的影响，降低出错率和废品率。同时，智能化设备还可以对数据进行采集和分析，进一步完善生产流程和品质管理。二、旧手法2.1.六西格玛六西格玛是一种源于日本的品管管理方法，它是通过系统的方法，通过对流程进行完善和优化，来实现产品和服务的一致性和优良性。通过六西格玛方法，企业可以降低成本，消除浪费，提高生产效率和品质。同时，这种方法还可以让企业更好地了解消费者需求和反馈，进一步优化产品和服务。2.2.PDCA循环PDCA是“Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(纠正)”的缩写，是一种不断循环进行质量管理的方法。PDCA循环可以反复检查和改进流程，进一步提高生产效率和品质。同时，它还可以让企业不断学习和成长，逐步提高综合竞争力。三、旧手法的优化虽然旧手法已经被广泛应用，但它们也需要不断的优化。下面，我们将介绍两种旧手法的优化方法。3.1.5S管理法5S管理法是一种源于日本的工厂管理方法，它通过规范化的方法，建立起现场管理和规范，进一步提高品质和生产效率。但是，有些企业在使用5S方法时，往往过于注重纪律和条文，而忽略了员工参与和共同建设的重要性。因此，在使用5S方法时，也要注重人员的参与和沟通，建立起一个良好的企业文化和价值观。3.2.KAIZEN改进法KAIZEN改进法是一种源于日本的“改进”管理方法，它通过不断优化流程和降低浪费，实现企业的提升和发展。但是，在使用KAIZEN方法时，也要考虑到员工的认可和支持。企业应该建立一个开放性的企业氛围，鼓励员工在其中不断创新和改进。这样，才能真正实现企业的可持续发展。综上所述，品管新旧七大手法都是企业在品质管理方面进行改进和优化的方法，

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